管理會議心得體會3篇 會議領悟：高效管理之路

本文將以“管理會議心得體會”為主題，探討管理會議在組織內的重要性與影響。管理會議是組織中決策與溝通的重要渠道，參會者能夠在會議中交流經驗、分享思路，從而對組織發展起到積極促進作用。通過對管理會議的體驗和深入思考，我們可以更好地理解會議的意義，併為提升管理水平和效率提供有益借鑑。

第1篇

3月21日上午，我校召開了全體教職工會議，學習了縣文教體局檔案，並對我校的開展工作進行了全面謀劃。蘇校長的謀劃工作內容全面。新穎。詳實，帶給我們耳目一新的感覺，使全體教職工精神百倍。幹勁十足，對學校的發展前景充滿了希望。

首先，使我感受最深的是規範學生的行為習慣。孩子是家庭的希望和未來，是社會將來的中流砥柱，學生是否能成人成才，關乎著家庭的幸福，民族的強盛，國家的興亡。要想讓學生長大成為對社會有用的人，就必須從國小抓起，從小事抓起，嚴格規範他們的一言一行，培養學生良好的行為習慣、學習習慣，塑造學生健全的人格，為學生的終身發展奠基。

其次，我對學校規範教師的執教行為深有感觸。國家的發展在教育，教育的發展在教師，擁有一支品德高尚、業務熟練的教師隊伍，是學校發展的有力保障。隨著教育改革的深入，新的教學理念層出不窮，這就需要教師終身學習，不斷更新充實自己的學識，不斷提高自己的業務水平，只有這樣，教師才能順應時代的潮流，更好地完成自己的.教書育人任務。

再次，加強領導班子和中層幹部隊伍建設讓人拍手叫好。

曾有這樣一個故事：一隻羊帶著一群狼和一隻狼帶著一群羊打仗，結果，一隻羊掛帥的隊伍贏了。由此，領導的重要性可見一斑。學校領導班子作為一個集體形象，將直接影響著學校管理的效益，學校辦學水平的高低，因此，提高領導班子的隊伍素質，就顯得尤為重要。

通過這次會議的學習，我明確了工作目標，制定了工作計劃，我將會以飽滿的教學熱情，向更美好的明天邁進。

第2篇

20xx年8月9日至10日，七朝古都河南開封迎來了“第二屆全國建築勞務管理經驗交流暨建築勞務合作洽談會”的順利召開。本人榮幸參加了這次會議。本次會議由中國建築業協會主辦，中國建築業協會建築企業經營和勞務管理分會、河南省建築業協會承辦。全國200多家建築施工總承包企業和勞務企業，近40家國家、省市建築業協會（聯合會）和省市建設主管部門，共有400多名代表參加了會議，國家住房與城鄉建設部人事司領導參加了會議。

會議由中國建築業協會建築企業經營和勞務管理分會會長王彤宙主持，河南省建設廳、中國建築業協會領導大會致辭，國家住房與城鄉建設部領導做了重要講話。會上授予101家企業“首屆全國優秀建築勞務企業”稱號，並現場頒發了獎牌、證書，合肥建工勞務有限公司名列其中。

會上，重慶市津北建築工程有限公司董事長聶高貴代表全國優秀建築勞務企業作題為“用夢想和拼搏打造勞務企業卓越品質”的大會發言；2家建築勞務基地市、縣領導和8家建築企業和勞務企業代表在大會上做了加強勞務基地建設，加強勞務管理、規範勞務用工管理，勞務分包標準化資訊化管理等經驗交流發言；最後，中國建築業協會副會長兼祕書長吳濤同志講話並做大會總結髮言；他在講話中說：建築勞務管理應引起各級行業主管部門領導高度重視，要為實現建築企業用工規範化，建立監管制度，實行勞務監管人員執業化；要加強勞務管理人員的業務培訓，加快一線工人技能的培訓，到20xx年，一線技術工人《技能上崗證》持證率要得到90%，逐步實現勞務用工產業化；施工總承包企業當年的2層分離（管理層、作業層），要求兩層分離，兩層都要建設，更好地促進建築業發展，但，目前很多施工企業放棄了勞務企業的建設，沒有自己的勞務隊伍，產生了不利的影響。總承包企業必須要有自己的勞務企業，以後在資質升級中會有要求；

1、積極扶持勞務企業發展，在分包範圍、稅收等方面創造一個寬鬆環境。

2、準備對勞務管理、特別是農民工學校建設方面有突出成績的個人，建設部聯合全國總工會頒發“五一勞動獎章”。

3、大力建立勞務基地建設，授予“建築之鄉”稱號。

4、現在中建協要每三年對建築企業釋出“誠實信用”企業稱號，對勞務企業準備4年內推廣。會後，舉辦了建築勞務業務洽談會。

本次會議，引起全國建設築施工企業和勞務企業的廣泛重視，特別是中煤建，中冶建設，中水電，中石化，中建一、二、三、五、六、七、八局等央企、龍頭建築企業的分管主要負責人親自參會，在8家建築企業和勞務企業經驗交流中，就有5家是央企建築總承包企業，他們在不斷提高對勞務管理工作的認識，推進建築業勞務管理與服務標準化，探索用工新模式，助推企業發展中取得了較好的成效；他們的很多經驗值得借鑑。

中建一局的“459勞務管理與服務基本格局”，成立集團勞務管理服務中心，搭建4級管理體系（集團公司、子公司、專案部、勞務企業），100%配備了專兼職勞動力管理員；制定了5項管理制度（勞務隊伍管理辦法、勞務分包隊伍准入制度、勞務管理資料標準化管理辦法、勞務分包合同評審辦法、農民工群體性突發事件應急預案），這些標準化制度明確了勞務管理做什麼、怎麼做；9個節點管理的標準化流程控制（資訊計劃管理、隊伍准入管理、招投標合同管理、進場培訓管理、現場勞務管理、督導檢查管理、結算兌付管理、統計分析管理、考核管理），使標準化的要求落到實處；形成了“把勞務當成事業來做”，“務實穩健、爭優創先”，“培養鷹一樣的個人，打造雁一樣的團隊”的系統管理理念。

中建六局在勞務管理中首先在管理理念上實現了“三個轉變”：在觀念上由使用的觀念轉變為合作觀念，在關係上由服從關係轉變為合同關係，在利益上由單贏轉變為雙贏；也建立了四級勞務管理體系架構，配備了專兼職勞務管理員（民管員），設定了專管部門，制定了一整套配套管理制度體系，使勞務管理有章可循，實現了“橫向到邊，縱向到底”的勞務管理體系，在專案勞務管理工作中發揮了顯著作用。

中建八局在轉變管理理念的同時，以規範管理為主線，抓制度建設、管理體系建設，推進勞務集中管理和建築勞務基地化管理工作，並制定了“四化，一監督”（勞務分包隊伍施工資質化、安全生產持證化、勞動用工合同化、技術工人持證化，建立工資支付監督管理長效機制）的具體工作目標和主要管理措施；明確各子公司主管生產的領導負責勞務管理，明確管理部門，同樣專案部配備專兼職勞動力管理員，為有力的貫徹執行勞務管理各項規章制度提供了可靠的組織保證；八局在推行勞務用工基地化管理中，採取請進來、走出去，先後考察了全國勞務資源比較豐富的10個省45個市縣，建立了21家建築勞務基地，在勞務基地建立的基礎上，八局直接出資和其他形式組建了局屬勞務公司11個，做到勞務基地化管理，市場化運作，較好地滿足了用工需求；八局還在勞務實名制管理中實行專案勞務管理門禁系統，真正實現了勞務實名制管理，能有效地杜絕惡意討薪、減少勞務糾紛、提高勞務管理工作效率。在做好管理的同時，積極開展“優秀農民工”考核評比活動，對“優秀農民工”進行物質和精神上獎勵；在各子公司倡導設立“農民工關愛基金”，幫扶困難農民工。

中水利二局結合本企業實際，從加強作業隊伍建設入手，選擇並培育公司級分包戰略合作伙伴，帶動一批合格的`、優秀的分包商共同發展，堅持“主動培育、利益分享，風險共擔，長期合作，共同發展。管理中對勞務隊伍建立資訊化管理平臺：分包立項、招標、入庫、審批、審查、變更、結算、付款。選用隊伍必須進行現場考察、評價（能力、誠信），對施工隊長、作業班組和個人設立黑名單，保證進入的人員有良好的記錄。同時對分包隊伍做好技能培訓和人性化關懷。對分包隊伍的管理，在進場前用挑剔的眼光，進場後用平等的態度、培養的眼光、人性化的關懷、精細化管理施工隊伍的活動，達到合作共贏。

中建勞務公司是中建八局控股的企業，主要為八局和中建集團公司服務，各級管理人員200多人，根據施工生產需要組建了主體結構施工隊、安裝工程隊、二次結構作業隊（班組）、裝飾裝修隊，並有一個直營施工隊。在勞動力資源管理中，整體吸納整編社會流動隊組的辦法組裝勞動力，召集儲備優質勞動力資源。在骨幹管理人員建立中，一是從局內部吸納優秀人才，二是從農民工中招收成熟的管理人才，三是招收勞務基地城教學校的大中專畢業生，培養自有管理人才，四是待遇留人、感情留人，逐步改變勞務管理人員結構，提高了管理隊伍素質。在管理中，工作重心在現場，注重現場的各項管理工作，諸如現場勞動力組織與管理、質量、工期、安全、文明施工、生活區管理、工資支付管理、勞動合同簽訂，同時公司派出人員監督檢查，強化現場管理取得了較好的效果。

廈門永信佳勞務公司隸屬廈門中宸建設集團，主要在創新勞務管理，關愛農民工中做出較好的成效。集團成立農民工管理領導小組和農工幫扶中心，本著“關愛農民工，傾注真情；構建和諧社會，添磚加瓦”的精神，為農民工辦實事、做好事。成立農民學校，因地制宜地開展了形式各樣的培訓，培訓民工達28652人次，有5656人取得職業資格證書，有5個取得技師證書、有2個正在申報高階技師。在工地設有“農民工休息驛站”，把生活區建成“農民工之家”，對於農民工上學難的問題，集團董事長甚至親自求助有關領導“開後門”，通過這些活動有效地調動了農民工的工作熱情和對企業的歸屬感，大大提高了農民工的綜合素質。在勞務現場管理中，在重大專案設立勞務公司駐專案辦事處，派駐專案勞務經理，設立農民工進出專案工地的資訊化管理制度和裝置。廈門中宸集團從3個方面來確保農民工工資按時足額發放：

1、按工程進度款的25%比例提取人工費，用於農民工工資；

2、保證工程進度款優先用於農民工工資，專案結束，確保農民工工資結清；

3、從進度款中預留1.5%用於工程質量、安全、勞資糾紛保證金。

中冶天工集團有限公司把勞務管理作為企業經營管理的重要內容，強化勞務分包管理，規範勞務用工行為，不斷夯實勞務管理體系，取得了較為顯著的成效。強制推行勞務分包招標制度，在勞務招標管理中：

首先是嚴肅投標人範圍，分包隊伍的選擇要從公司合格分包商名單中選擇；

其次加強招標人對工程的瞭解，使招標工作有的放矢；

第三，對投標過程嚴格管理，主要採取投標保證金制度，避免隊伍中標後扯皮；

第四，完善開標過程管理，嚴肅開標紀律，規範開標程式，二輪談判，提高招標效率；

最後，加強中標後合同簽訂以及隊伍進場管理。在勞務隊伍管理上，大力引進勞務隊伍，充實現有力量，完善後備力量儲備，在公司層面不斷完善內部勞務管理辦法，大力加強對勞務隊伍的考核，著力理順專案和勞務隊伍的溝通與合作，形成“合格分包商名錄”，並每年對其進行考核，及時清除不合格的隊伍，選入新的合格隊伍，完善優勝劣汰的競爭機制，滿足了公司的施工生產需要。在勞務管理中，集團領導親自掛帥，專門成立機構，領導和督促勞務人員開展日常管理工作，推行實名制管理，建立管理臺賬，統一為每一名進場務工人員製備實名制胸卡，採取現場考勤管理，準確掌握進場作業農民工的資訊，做到現場人員準確、清晰。建立工資支付月清月結制度，保證工資支付到本人。

通過參加本次會議，對加強建築勞務企業品牌建設，培育社會信用優良的建築骨幹隊伍，進一步規範勞務分包管理，規範勞務用工，我作為一個勞務管理工作者，認識上有了很大提高，體會到：

1、勞務規範化管理，是專案管理中一項決定成敗與否的重要工作，真所謂“成亦勞務，敗亦勞務”。當前，建立和規範建築業企業用工制度及勞務分包制度已成為建築業實現可持續發展的重大課題。20xx年7月6日，住房和城鄉建設部公佈了《建築業發展“十二五”規劃》，再次提出“要大力發展建築勞務企業”。擺在我們面前的迫切任務是貫徹落實有關法規的要求，建立和規範建築業企業用工制度及勞務分包制度，進一步加強管理，努力實現“建築業企業用工規範化、建築業從業人員產業化、建築勞務隊伍企業化”的目標。

2、合肥建工勞務有限公司在合肥建工集團有限公司的大力培育下，在集團公司主要領導和分管領導的親自指導下，通過近幾年的不懈努力，不斷探索，逐步形成了一整套的適合集團公司戰略發展的勞務管理體系：構建了4級管理架構，制定了《集團公司勞務管理辦法》、《集團公司勞務班組招投標辦法》、《專案勞務實名制管理工作流程》、《專案勞資專管員工作步驟》、《季度專案勞務考核制度》；專案建立了實名制考勤、實名制工資發放臺賬，工人身份資訊收集、花名冊動態管理，勞動合同、內部約定書籤訂等各項勞務實名制管理工作常抓不懈，現正在努力推行農民工工資辦理工資卡支付辦法，在勞務管理工作中取得了顯著的成效。但此次會議上很多管理經驗還是值得學習和借鑑的。闢如在農民工學校、農民工技能培訓上，勞動力隊伍資源整合上，專案門禁管控、實名制管理上，務工人員資訊化技術管理上等還有差距。

3、諾貝爾經濟學獎得主劉易斯曾提出著名的“劉易斯拐點”理論，指出“勞動力過剩向短缺的轉折點，是指在工業化過程中，隨著農村富餘勞動力向非農業產業轉移，農村富餘勞動力逐漸減少，最後枯竭”。不管劉易斯拐點是否到來，建築業已經成為招工難的重災區，建築業農民工年齡的斷層已經到來，新生代農民工不願重操父母舊業，勞動力不足將是長期的趨勢。參加本次會議的大多數央企和龍頭建築企業也多有這種擔心，紛紛搶佔全國勞動力資源大省，建立勞動力供應基地。今後建築業農民工隊伍將會出現青黃不接，勞務經營與管理也會產生一系列問題，如何穩定住優秀隊伍，留住人，值得我們深思。

4、勞務管理是實現工程管理目標的重要保證，是專案施工管理的重要內容。關係到企業持續、快速、穩定、健康發展，是我們企業構建和諧社會的重要環節。集團勞務管理主要是承擔維護企業正常生產經營秩序，規範勞務用工、管控勞務用工風險，同時也要維護農民工的合法權益雙重職能。在專案勞務管理中主要是為專案用工、勞資糾紛、實名制管理上把關防控。專案是勞務管理的落腳點，也是企業生存發展的前沿陣地。由於建工集團公司專案施工管理實行的是專案個人承包管理模式，而集團勞務公司卻是非經營性質的企業管理模式，兩種管理模式難免會產生不能同步協調的地方。這就要求專案經理（負責人）對集團公司的勞務管理認識上要大力提高，不能顧小本，失大利，要有全域性觀念，努力提高對勞務管理的認識，重視勞務管理，在專案開工前的招投標選擇施工隊伍，到施工過程中的實名制管理，到竣工時工人退場結算，積極配合勞務公司開展工作。這樣，勞務公司在專案勞務管理工作中政令暢通、步調一致，才能為集團公司做大、做強提供有力的保障服務。

第3篇

20xx年3月16日，城市管理綜合執法局召開了全市城市管理工作會議，立足新起點，明確新要求，努力開創城市管理工作新局面。根據會議的工作精神，公司在3月22日下午組織並召開了工作會議，傳達了xx局長在20xx年全市城市管理工作會議上的重要講話精神。

一、認清新的形勢、理清新的思路，切實增強做好城市管理工作的危機感

危機感是一種強烈的憂患意識。意思就是說：憂患使人生存、安逸享樂使人敗亡。從小的方面來說，作為一個個體，有了憂患意識，即便身處逆境，也會加壓奮進，浴火重生；作為一個群體，有了憂患意識，即便時到勝時，捷報頻傳，也會冷靜分析，清醒面對，理性判斷。從大的.方面來說，作為一個民族，有了憂患意識，即便歷經磨難，也會精誠團結；作為一個國家，有了憂患意識，即便身處艱難，也會韜光養晦，那麼，從我們面臨的形勢來說，作為城市管理者，有了憂患意識，即便困難再多，也會客觀面對、沉著應對。

二、明確新的任務，採取新的舉措，切實增強做好城市管理工作的責任感

所謂的責任，就是分內應該做的事，就是自覺地把分內事做好的心情，責任是成就事業的可靠途徑，責任出勇氣、出智慧、出力量、出績效，有了責任心，再危險的工作也能減少風險；沒有責任心，再安全的崗位也會出現險情。責任心強，再大的困難也可以克服；責任心差，很小的問題也難以解決。一絲蟻穴足以坍塌長堤，一顆道釘足以傾覆一列火車，一個菸頭足以毀掉一片森林，責任勝於能力，沒有做不好的工作，只有不負責任的人，他什麼也做不好。

三、落實新的要求，展示新的形象，切實增強做好城市管理工作的榮譽感

作為一個集體，榮譽感是具備號召力、凝聚力，有了榮譽感，才能心往一處想，勁往一處使，才能做到上下同心、目標同步，城市管理系統的每一位同志，都要像珍惜生命一樣珍惜榮譽，要像保護眼睛一樣保護榮譽。要按照抓班子、帶隊伍、強素質、樹形象的基本思路，努力建設一支“想幹事”、會幹事、幹成事、不出事”的高素質城市管理隊伍。

通過這次的學習，我深深的體會到了作為一名普通的汙水處理工作者，在工作中，我要盡心盡力的為汙水做出自己的貢獻，就像胡局長說的，在工作中要有責任，責任是什麼，責任是成就事業的可靠途徑，有了責任心，工作中再危險的工作也能減少風險，作為一個集體，心往一處想，勁往一處使，才能做到上下同心、目標同向、工作同步，在今後的工作中，我要高標準、嚴要求，做好本職工作。