銀行清收清欠工作總結共3篇 銀行清收：實現債務清償，傾力服務

本文總結了銀行清收清欠工作的相關情況。銀行清收清欠工作是銀行業務中的重要環節，通過採取一系列措施，確保逾期債務得到妥善處理。本文將介紹清收清欠工作的重要性、目標、策略以及取得的成績，為讀者提供一個全面瞭解銀行清收清欠工作的視角。

第1篇

——××書記在20××年×月×日公司清欠工作會議上的總結講話

今天，我們利用半天時間，召開公司清欠工作會議。這是一次很重要的會議。會上，××總會計師安排部署了公司清欠工作，提出了清欠工作的目標、措施和要求，××總經理就清欠工作作了重要講話，並結合公司當前形勢講了五點意見。對此，我完全贊同。清欠工作是一項長期的、涉及面廣泛的全域性性工作，它將直接影響到公司的生存與發展，抓好清欠是當前擺在我們面前的一項非常重要的工作。希望大家一定要把思想認識真正統一到這次會議的部署上來，統一到××總經理的講話精神上來，從保持公司持續健康發展和企業穩定的高度，切實抓好公司的清欠工作。下面，我就公司清欠工作講幾點意見。

一、認清形勢，充分認識做好清欠工作的重要性 清欠工作是一項帶有很強政治性的重要工作。今天，公司召開如此規模的清欠工作會議，這在我們公司還是第一次，這充分體現了其重要性、必要性和緊迫性，也充分說明

了公司新的領導班子對清欠工作是高度重視的。清欠工作和生產經營一樣重要，清欠工作做不好不僅會使我們來之不易的收入付之東流，還會加大企業的成本，造成國有資產的流失。所以大家一定要從思想上高度重視，充分認識清欠工作的重要性和重要作用，要像抓生產經營工作一樣，抓好清欠工作。

首先，做好清欠工作是公司加快發展的需要。今年的工作會議提出公司的發展目標，明確了“發展年”這個主題。按照“發展年”的總體要求，要發展，這就必然要有大量資金作保證。公司目前有大小近百個專案部，裝置投入、安全投入等需要大量的資金。此外，還有醫保的統籌，以及主業改制、主輔分離成本的支出等等，都需要大量的資金。可見公司的資金使用存在很大的壓力，需要大家的共同努力才能緩解這個壓力。目前，外面工程款還欠著近×億元，這給我們企業造成極大的資金壓力。當前煤炭市場雖說有所好轉，但市場競爭依然十分激烈，我們要發展，要獲得發展所需要的資金，首選的方案就是把別人拖欠的資金收回來，我們辛辛苦苦，甚至是冒著生命危險掙來的錢不能放在別人的口袋裡，要收回來變成自己用作企業發展的資金。收回了資金，我們才有能力改善職工的生活狀況，調動廣大職工的積極性，增強企業的凝聚力。因此，公司要實現快速可持續發展，必須做好清欠工作。特別是目前在公司資金狀況緊張，生產

成本不斷增加的情況下，做好清欠工作對於維護企業穩定、促進公司發展具有重大的現實意義。

其次，做好清欠工作是公司完成年度目標的需要。清欠工作能否取得成效對我們完成全年的各項工作影響甚大，對公司生產經營的正常執行影響甚大。×總也講了，清欠是“二次經營”。為此，要像抓好生產經營工作、抓好重點工程那樣來對待清欠工作。各單位務必高度重視，按照公司的安排和會議的要求，真正要做到思想上重視，組織上到位，措施上可行，行動上落實。會議對今後的清欠工作進行了安排部署，確定了清欠目標，一年期以上的外欠工程款要降低40%以上，這就要求各單位在加強專案管理的同時，當前最重大，最迫切的工作就是採取一切措施做好清欠工作。因此，大家要充分認清當前的形勢和公司的現狀，統一思想，提高認識。對於公司給各單位下達的指標，主要負責人要親自掛帥，親自安排部署，親自組織協調，親自督促檢查，親自破解難題，形成有效的清欠催收機制，使這項工作制度化，規範化。通過我們上下共同努力，採用多種途徑和手段，力爭天天有進展，月月有收穫，取得實實在在的成效。

總之，清欠工作是一項很重要的工作，無論改革也好、發展也好、穩定也好，都需要抓好這項工作。我們一定要從講政治的高度，從踐行“****”重要思想的高度，從維護企業改革發展穩定的大局出發，抓住當前的有利時機，堅定信心，真抓實幹，切實把這項工作抓緊抓好。

工程款的拖欠問題由來已久，成因複雜，要徹底解決好這個問題，難度確實很大，非常之事必須採取非常之舉，必須實施超常措施，超常力度，將這項工作作為一項重點工作來抓實抓好。

1、強化領導責任，進一步細化工作目標。各單位黨政主要領導，一定要高度重視這項工作，要親自聽取有關方面的彙報，做好具體的工作安排，經常督導這項工作向前推進。今後各單位的工作彙報，都要把清欠作為一項重要的內容，公司已經將應收帳款回收納入單位負責人經營承包考核範圍，並作為一項重要考核指標，應收款項回收不到位，不得兌現承包獎。主管領導要經常組織有關部門開碰頭會，分析工作的進展情況，及時查詢和解決存在的問題。不能布臵下去了，就不管事了，到年底能收回多少算多少，這種狀態不行。要進一步細化工作目標，抓清欠也要像財務報表按月呈報，反映即時情況，實行動態管理，哪裡有問題，公司清欠辦就要下去檢查一下，特別是對重、大、難的問題要認真研究，儘快加以解決。

2、堅持以人為本，充分調動各個方面的積極性。要充分認識到當前形勢下，拖欠工程款還不是短期內能夠解決的。因此，既要樹立長期艱苦作戰的思想，有打持久戰的準備，以此來謀劃清欠工作。同時，也要以只爭朝夕的緊迫意識，一環緊扣一環，一著不讓地來落實每一個單項的目標。

從公司目前的清欠情況來看，必須不同專案不同對待，有的清欠專案時間久遠當事人更換，難度很大，有的清欠專案，環節交叉，錯綜複雜，需要我們深入研究，辦法對路。此外，還要靈活多變，多謀善斷，才能取得預期的效果。對清欠工作而言，可謂時間緊，任務重，既要抓生產經營，又要抓好安全生產，既要推進主輔分離，又要抓好清欠工作。各項工作都很重要，工作可謂千頭萬緒。在這種情況下，各單位的主要領導要及時掌握清欠動態，做好清欠工作人員的思想工作，要關心支援參加清欠工作的同志，他們除了辛苦之外，還有許多酸甜苦辣。要加大對清欠工作的支援和激勵力度，有目標、有責任，還要有做法、有說法，有提成、有獎勵，符合市場經濟規律。只有這樣，才能充分調動參加清欠工作人員的積極性，才能保證這項工作月月有進展，才能較好地完成這項艱難的任務。

3、增強大局意識，突出專門機構的統籌協調。清欠工作是企業的一項重要的經濟活動，也是一項系統工程。各單位、各部門要增強大局意識，加強相互之間的互動，絕不能成立了專門機構就萬事大吉，需要方方面面的支援和配合。聯想集團公司原總裁柳傳志有一句名言：我們都是有缺陷的人，而我們為了完成一項事業，就必須合作。所以生產、財務、紀檢、審計、法律事務等部門一定要加強團結協作，相互支援，密切配合，需要誰出面的時候誰出面，在公司上下

近年來，隨著xxx公司的快速發展和施工能力的不斷提高，資金流量需求逐年擴大，處於結算過程中和被拖欠的資金不斷增加，公司資金需求矛盾日益突出，回收工程欠款是公司資金來源的主渠道，為了維護公司利益，降低壞賬風險，盤活資金，加速資金週轉，滿足資金需求，增加資金效益，增強企業競爭實力，全公司各級領導、各個部門要高度重視並大力支援清欠工作，要按照集團公司對清欠工作的統一部署和要求，結合我公司實際，精心組織，狠抓落實，認真貫徹，全體清欠人員要以求真務實的工作態度，苦幹實幹的工作作風，克服外部種種困難，挖空心思開闢工程款回收渠道，千方百計擴大工程款回收戰果，全面推動工程欠款清收工作，為確保完成今年公司下達的清欠任務指標，現將xx年度欠款回收工作做如下安排：

全年xx公司下達xxxx年度清欠指標為xxx萬元，佔我公司欠款總額的%；交由清欠辦負責清收的專案 項，欠款總額 萬元

管理是企業永恆的主題，向管理要效益已成為現代企業經營管理的一個很重要的觀念，聚財，理財，有效發揮資金的使用效益，減少資金沉澱，清理欠款作為企業理財工作的重要手段，越來越得到重視。

鉅額工程款被拖欠，使企業資金緊張狀況加劇，制約了企業的發展。辛勤汗水換來的微薄利潤在慢慢耗費，令人心疼。一些長期拖欠的工程款，有的已經形成呆帳、壞帳，造成了無法清收的事實。面對嚴峻的現實，使我們清醒認識到，只有做好清欠工作,減少資金沉積，緩急資金壓力，提高資金使用效率，企業才能更好、更快的實現經濟發展。清欠工作是一項艱鉅的系統工程，它與企業發展建設，經營管理，規範執行，資金迴轉，使用效率密切相關。所以只有提高了廣大幹部、員工對開展清欠工作的重要性、緊迫性的認識，才能為清欠工作的順利開展營造良好的氛圍。因此，公司各級主管領導要高度重視清欠工作，及時幫助解決工作中遇到的困難和問題，在人力、物力、財力上提供有力的支援

為了完成年內任務指標，有計劃的開展工作，兩級清欠組織要根據清欠專案的實際現狀，分專案制定清欠計劃、對清欠指標進行分解量化、清欠任務指標落實到責任人頭上。要整理完善清欠資料，查詢並收集施工合同、結算資料、交竣工資料，各種單據憑證，弄清每一筆債權形成的背景原因和現狀，進一步確認債權債務關係和拖欠的金額，分專案建立清欠資料檔案。在此基礎上，按照施工合同（協議）約定，將上年度已竣工決算、竣工未決算、已驗工計價但未按合同約定尚未支付的工程款和到期的各類保證金進行逐項統計，準確界定清欠範圍。確有清收難度，需交由清欠辦清收的專案移交時必須附上述清欠資料檔案移交。

結合清欠工作實際，公司將制定二00九年度《清欠管理辦法》、《清欠目標責任書》，明確兩級清欠單位兼專職清欠員的職責，為任務指標的完成，保證清欠工作的落實，讓每個清欠人員身上有壓力，要實行“四定”工作原則，即定人員，定指標，定任務，定獎懲。把任務指標分解到每個清欠人員身上，用制度和實效來對人員進行考核，根據債權形成的時間長短，清收的難易程度給予一定比例的提成，專職清欠人員的基本工資、績效工資及其他工資補助全部通過任務指標完成情況，按欠款回收提成比例考核計發，以此督促清欠人員的工作主動性，也充分調動清欠人員的工作積極性。制定清欠回訪記錄，清欠人員在每一次清欠過程中把對方說過的話、作出的承諾作簡要的記錄後，請求債務單位接待人員簽字確認。這樣做，一方面是得到債務單位的高度重視，二是對清欠人員作到動態管理，三是從債權的法律訴訟時效上始終得到延續。要定期召開清欠例會制度、各級領導要對清欠工作中遇到的問題及時聽取彙報，因事應時做出研究調整。各單位每月要將收回欠款的筆數、項數、金額和清欠指標完成情況進行統計上報公司財務科和清欠辦公室，把債權管理和清欠催收逐步納入規範化管理軌道。

根據債權形成的原因以及債務方的資信情況，對每項債權進行分析研究，確定重點清收物件。一、是把債權構成情況複雜、債權底數不清的專案作為清理重點；二、是把拖欠時間長、數額大、風險大的

債權專案作為清欠的重點；三、是我們把政府投資專案和房地產開發專案拖欠的工程款作為工作重點。對重點、難點專案針對不同情況，制定具體的清欠計劃和措施，專人負責，充分運用多手段、多渠道千方百計達到清欠目的。

健全制度，摸清專案，完善資料，建立檔案，制定計劃，劃出重點，量化任務指標，才能使年內的工作得到了有序開展。採取的主要清欠措施有：

1、運用法律手段推動清欠，對有錢不還，故意拖欠且態度蠻橫的債務方，在完善債權手續的基礎上，運用法律手段進行清欠，以維護企業的合法權益。

2、利用網路平臺開展上網清欠。以國家清理建設領域拖欠工程款為契機，在建設部“中國建設工程資訊網”上申報清欠專案，利用網路公開的優勢進行清欠。

我們清欠辦全體人員以不達目的誓不罷休的精神，面對債務方的種種刁難和推諉，冒嚴寒頂酷暑奮戰在清欠一線，年內，平均每個清欠點催討次數均在二、三百次之多，他們從不叫苦叫累，硬是憑藉兩條腿一張嘴啃下了一個又一個“硬骨頭”。有的清欠人員顧不上照顧病重住院的老人，連續幾個月在外奔波討債，看慣了債務方的“冷眼”，坐暖了債務方的“冷板凳”；有的被不講理的債務方謾罵，依然毫不畏縮，債務人走到哪裡，跟到那裡，錢收不回人不走，表現出了強烈的責任感和忘我的敬業精神，就是這種精神，今年在所有被清欠

單位都或多或少的拿回了錢，沒有一家空白。我們的清欠人員為了要錢，給人打掃辦公室衛生，沏茶倒水。有的清欠人員被罵哭後，委屈的搽乾眼淚再次走進債務人的辦公室，所作所為讓人感動，就是這樣一個個早出晚歸的身影打開了清欠工作的局面。

一年來，藉助公司大力治理拖欠工程款的機遇期，催收清欠取得了良好的效果。然而任重道遠，當前公司欠款還很大，相關矛盾和問題還在持續、前清後欠矛盾突出、問題合約依然普遍，竣工工程拖欠突出，工程專案結算難、久拖不辦的現象普遍存在，已經成為比較嚴重的問題。清欠人員整體綜合能力還較弱，有待在工作實踐中提高，有待在以後的培訓活動中加強學習。還要提高廣大幹部、員工對開展清欠工作的重要性、緊迫性的認識，有效發揮各職能部門的作用，互相配合，互相支援，形成合力，把清欠工作做好。

經過一年的共同努力，拖欠工程款問題得到了一定程度的緩解，今後，清欠工作仍將是企業健康快速發展過程中所必須解決好的大事之一。針對今後的工作要繼續進一步解決思想認識問題。要充分認識清欠工作的長期性、複雜性和艱鉅性，繼續保持強力推進勢頭，持續抓好催收清欠工作，戰略上做好長期努力的思想準備，戰術上抓好組織策劃和深入推進工作。緊緊圍繞企業發展、思想意識不放鬆、組織措施不削弱、催收清欠不鬆勁，以強化催收清欠為己任，深入實踐，進一步提高清欠工作的質量和效果。繼續進一步加強組織管理工作。

清欠工作安排 近年來，隨著xxx公司的快速發展和施工能力的不斷提高，資金流量需求逐年擴大，處

於結算過程中和被拖欠的資金不斷增加，公司資金需求矛盾日益突出，回收工程欠款是公司

資金來源的主渠道，為了維護公司利益，降低壞賬風險，盤活資金，加速資金週轉，滿足資

金需求，增加資金效益，增強企業競爭實力，全公司各級領導、各個部門要高度重視並大力

支援清欠工作，要按照集團公司對清欠工作的統一部署和要求，結合我公司實際，精心組織，

狠抓落實，認真貫徹，全體清欠人員要以求真務實的工作態度，苦幹實幹的工作作風，克服

外部種種困難，挖空心思開闢工程款回收渠道，千方百計擴大工程款回收戰果，全面推動工

程欠款清收工作，為確保完成今年公司下達的清欠任務指標，現將xx年度欠款回收工作做如

一、任務指標下達情況：全年xx公司下達xxxx年度清欠指標為xxx萬元，佔我公司欠款總額的%；交由清

（一）、提高思想認識，加強組織領導 管理是企業永恆的主題，向管理要效益已成為現代企業經營管理的一個很重要的觀念，

聚財，理財，有效發揮資金的使用效益，減少資金沉澱，清理欠款作為企業理財工作的重要

手段，越來越得到重視。 鉅額工程款被拖欠，使企業資金緊張狀況加劇，制約了企業的發展。辛勤汗水換來的微

薄利潤在慢慢耗費，令人心疼。一些長期拖欠的工程款，有的已經形成呆帳、壞帳，造成了

無法清收的事實。面對嚴峻的現實，使我們清醒認識到，只有做好清欠工作,減少資金沉積，

緩急資金壓力，提高資金使用效率，企業才能更好、更快的實現經濟發展。清欠工作是一項

艱鉅的系統工程，它與企業發展建設，經營管理，規範執行，資金迴轉，使用效率密切相關。

所以只有提高了廣大幹部、員工對開展清欠工作的重要性、緊迫性的認識，才能為清欠工作

的順利開展營造良好的氛圍。因此，公司各級主管領導要高度重視清欠工作，及時幫助解決

工作中遇到的困難和問題，在人力、物力、財力上提供有力的支援

（二）清理債權、建立基礎資料為了完成年內任務指標，有計劃的開展工作，兩級清欠組織要根據清欠專案的實際現狀，

分專案制定清欠計劃、對清欠指標進行分解量化、清欠任務指標落實到責任人頭上。要整理

完善清欠資料，查詢並收集施工合同、結算資料、交竣工資料，各種單據憑證，弄清每一筆

債權形成的背景原因和現狀，進一步確認債權債務關係和拖欠的金額，分專案建立清欠資料

檔案。在此基礎上，按照施工合同（協議）約定，將上年度已竣工決算、竣工未決算、已驗

工計價但未按合同約定尚未支付的工程款和到期的各類保證金進行逐項統計，準確界定清欠

範圍。確有清收難度，需交由清欠辦清收的專案移交時必須附上述清欠資料檔案移交。

（三）、量化指標、規範管理結合清欠工作實際，公司將制定二00九年度《清欠管理辦法》、《清欠目標責任書》，明

確兩級清欠單位兼專職清欠員的職責，為任務指標的完成，保證清欠工作的落實，讓每個清

欠人員身上有壓力，要實行“四定”工作原則，即定人員，定指標，定任務，定獎懲。把任

務指標分解到每個清欠人員身上，用制度和實效來對人員進行考核，根據債權形成的時間長

短，清收的難易程度給予一定比例的提成，專職清欠人員的基本工資、績效工資及其他工資

補助全部通過任務指標完成情況，按欠款回收提成比例考核計發，以此督促清欠人員的工作

主動性，也充分調動清欠人員的工作積極性。制定清欠回訪記錄，清欠人員在每一次清欠過

程中把對方說過的話、作出的承諾作簡要的記錄後，請求債務單位接待人員簽字確認。這樣

做，一方面是得到債務單位的高度重視，二是對清欠人員作到動態管理，三是從債權的法律

訴訟時效上始終得到延續。要定期召開清欠例會制度、各級領導要對清欠工作中遇到的問題

及時聽取彙報，因事應時做出研究調整。各單位每月要將收回欠款的筆數、項數、金額和清

欠指標完成情況進行統計上報公司財務科和清欠辦公室，把債權管理和清欠催收逐步納入規

（四）、突出工作重點根據債權形成的原因以及債務方的資信情況，對每項債權進行分析研究，確定重點清收

物件。一、是把債權構成情況複雜、債權底數不清的專案作為清理重點；二、是把拖欠時間

長、數額大、風險大的債權專案作為清欠的重點；三、是我們把政府投資專案和房地產開發專案拖欠的工程款

作為工作重點。對重點、難點專案針對不同情況，制定具體的清欠計劃和措施，專人負責，

健全制度，摸清專案，完善資料，建立檔案，制定計劃，劃出重點，量化任務指標，才

能使年內的工作得到了有序開展。採取的主要清欠措施有：

1、運用法律手段推動清欠，對有錢不還，故意拖欠且態度蠻橫的債務方，在完善債權手

續的基礎上，運用法律手段進行清欠，以維護企業的合法權益。

2、利用網路平臺開展上網清欠。以國家清理建設領域拖欠工程款為契機，在建設部“中

國建設工程資訊網”上申報清欠專案，利用網路公開的優勢進行清欠。我們清欠辦全體人員以不達目的誓不罷休的精神，面對債務方的種種刁難和推諉，冒嚴

寒頂酷暑奮戰在清欠一線，年內，平均每個清欠點催討次數均在二、三百次之多，他們從不

叫苦叫累，硬是憑藉兩條腿一張嘴啃下了一個又一個“硬骨頭”。有的清欠人員顧不上照顧病

重住院的老人，連續幾個月在外奔波討債，看慣了債務方的“冷眼”，坐暖了債務方的“冷板

凳”；有的被不講理的債務方謾罵，依然毫不畏縮，債務人走到哪裡，跟到那裡，錢收不回人

不走，表現出了強烈的責任感和忘我的敬業精神，就是這種精神，今年在所有被清欠單位都或多或少的拿回了錢，沒有一家空白。我們的清欠人員為了要錢，給人打掃辦公

室衛生，沏茶倒水。有的清欠人員被罵哭後，委屈的搽乾眼淚再次走進債務人的辦公室，??

作所為讓人感動，就是這樣一個個早出晚歸的身影打開了清欠工作的局面。

三、存在的困難和問題一年來，藉助公司大力治理拖欠工程款的機遇期，催收清欠取得了良好的效果。然而任

重道遠，當前公司欠款還很大，相關矛盾和問題還在持續、前清後欠矛盾突出、問題合約依

然普遍，竣工工程拖欠突出，工程專案結算難、久拖不辦的現象普遍存在，已經成為比較嚴

重的問題。清欠人員整體綜合能力還較弱，有待在工作實踐中提高，有待在以後的培訓活動

中加強學習。還要提高廣大幹部、員工對開展清欠工作的重要性、緊迫性的認識，有效發揮

各職能部門的作用，互相配合，互相支援，形成合力，把清欠工作做好。

四、下一步清欠工作的計劃和建議 經過一年的共同努力，拖欠工程款問題得到了一定程度的緩解，今後，清欠工作仍將是

企業健康快速發展過程中所必須解決好的大事之一。針對今後的工作要繼續進一步解決思想

認識問題。要充分認識清欠工作的長期性、複雜性和艱鉅性，繼續保持強力推進勢頭，持續

抓好催收清欠工作，戰略上做好長期努力的思想準備，戰術上抓好組織策劃和深入推進工作。

緊緊圍繞企業發展、思想意識不放鬆、組織措施不削弱、催收清欠不鬆勁，以強化催收清欠

為己任，深入實踐，進一步提高清欠工作的質量和效果。繼續進一步加強組織管理工作。篇

5、及時彙報清欠進度、工作中遇到的問題和對策措施。

6、辦理領導交辦的其他事項。篇3：清欠辦12月工作與2015年1月工作計劃清欠辦十二月份工作與二〇一五年一月工作計劃

1、共為10家施工企業辦理“一卡通”登記證，發放農民工用工手冊675人。

3、共對23家存在拖欠農民工工資問題的建設單位、施工單位進行約談，並限期按計劃

3、對在建的32家建設單位、施工企業農民工工資發放實行每週巡查、督查，爭取在1

5、做好領導交辦其它工作。篇4：清欠應急方案廣東珠江投資股份有限公司

提示專案銷售清欠工作開展、協助地區資金回籠工作開展，保證地區資金運轉正常執行。

? 建立各專案合同欠款臺賬；? 專人負責統計、錄入、更新、提示、實時追蹤、過程記錄、落地工作； ? “清欠小組”

成員組織、分派、跟蹤、落地； ? 配合專案銷售整合、完善資料；? 配合專案、地區完成資金回籠、放款相關事宜； ? 負責“欠費溫馨提示”內容的傳送、“律師函件”的傳送工作。

? 客服中心：負責統計、組織小組成員制定清欠方式、協調各部門工作； ? 專案銷售：

負責配合小組提供業主相關資訊、資料，業主背景； ? 地區財務：負責配合小組提供業主財

務往來資訊、資金回籠明細；? 低區法務：負責配合小組提供相關法律業務支援、主責起草相關法務類文書； ? 專案

物業：負責配合小組約見、跟蹤業主動態，活動規律等日常事務； ? 地區安全：負責配合小

組完成上門、入戶、辦公地點、行程、社會資源連線、開展各項合法手段的清欠方式開展。 五、預警前置 ? 到期還款日前一個月預警；? 專案銷售副總、專案總簽字確認，移交地區客服中心； ? 專案銷售指派專人，協同業主資料、背景、欠費明細、前往地區客服中心匯 總；

? 客服中心根據專案銷售提交資料，進行資料核對、賬目核對工作； ? 統一清欠名單、

聯絡方式、背景資料，呈報地區銷售管線、法務管線篩選工 作；

? 經篩選合格後，統一寄發“珠江催款律師函件”。 六、啟動方案

? 凡交款最後日期未繳納的，視為“清欠物件”；? 地區法務、客服、安全、專案銷售、物業為單組成員成立； ? 入戶、入司、跟隨、法

律洽談等方式。 七、具體內容? 制定追欠策略，根據客戶具體情況分類制定下步措施； ? 通過各種方式追繳客戶及??

有欠款； ? 欠款客戶發函工作及節點跟進； ? 欠款客戶的合同網籤及資料催收。 八、業主

? 三類專案（住宅、商住）：二十斤大米一袋、十斤桶裝調和油、開荒保潔、、、? 二

類專案（公寓、複試）：1年物業費、1年供暖費、一年停車費、、、、? 一類專案（洋房、

別墅）：1年物業費、1年供暖費、一年停車費、一年庭院修建、草坪翻新補種、、、、? 以上選二種。 九、員工獎勵 ? 完成清欠金額50%，獎勵清欠小組萬元； ? 完成清欠金額80%，獎勵清欠小組萬

元； ? 完成清欠金額100%，獎勵清欠小組 萬元。 十、公司支援 ? 餐費補助：25/人/天； ? 交通、通訊補助：500/人/月； ? 住宿費用：180/人/天； ?

辦公用品： ? 車輛篇5：清欠應急方案111廣東珠江投資股份有限公司

提示專案銷售清欠工作開展、協助地區資金回籠工作開展，保證地區資金運轉正常執行。

2、專人負責統計、錄入、更新、提示、實時追蹤、過程記錄、落地工作； 3、“清欠小

組”成員組織、分派、跟蹤、落地； 4、配合專案銷售整合、完善資料；

6、負責“欠費溫馨提示”內容的傳送、“律師函件”的傳送工作。

第2篇

俗話說，凡事預則立，不預則廢。清收清欠工作是擺在全體領導幹部面前必須打贏的攻堅戰，如果沒有足夠的準備和完善的計劃，是難以取得最後勝利的。當前，企業清收清欠工作情況複雜，任務艱鉅，要想確保全面完成清欠工作任務目標，做到“四個注重”是堅實基礎。

要注重領導責任。領導幹部要自覺承擔起清收清欠的“主體責任”，這既是提升企業發展質量的內在要求，也是改善經營環境、適應市場競爭的客觀需要，我們必須穩下心、沉下身來親自抓清收清欠工作，為上級領導分憂，為企業發展解難，撐起“一片天”；專案經理要有強烈的使命感和堅定的事業心，踏下心來抓好具體清收清欠任務開展，選好用好工作人員，自覺擔負起清收清欠的“終身責任”。

要注重能力提升。領導幹部要加強學習，注重培養超前戰略思維，正確把握清收清欠工作的現象與本質、必然與偶然、可能性與現實性的差異，學會善於從大處著眼、小處著手，由遠看近、未雨綢繆；要善於全面把握大局，不謀全域性者，不足謀一域，站在企業科學發展的制高點，審時度勢，趨利避害，駕馭清收清欠工作全域性；要注重培育善於分析解決清收清欠複雜局面的能力，要有敏銳鑑別力、局面控制力、快速反應力、組織協調力，努力把清收清欠工作保持在穩定可控狀態。

要注重轉變作風。各級領導幹部要履行好清收清欠工作職責，必須要有強烈的責任感，重任在肩，實幹興企；要有切中要害的敏銳感，學會借“力”借“勢”；要有樂在其中

1 的興奮感，保持工作熱情；要對清收清欠工作人員有親切感，知人善任，激發積極性；要對清收清欠工作有使命感，忠於企業，正人正心，杜絕損公肥私；要對築牢思想防線有緊迫感，常懷律己之心、常修為政之德，繃緊廉潔自律弦；要保持高度的安全感，注重方式，合理合法，利己利企；要有提升企業發展質量的榮譽感，指標在手，時不我待。

要注重團結協作。清收清欠不是某個人、某個部門單一獨立的工作，正所謂單絲不成線，獨木不成林，要充分調動各級領導幹部、各級組織的清收清欠積極性，有效發揮各職能部門的作用，全員推動，全力推動，相互配合，相互支援，塑造合力，形成一個和諧互動、齊心協力的工作局面。

任務目標有定數，清收清欠無盡時，作為企業的每一名員工，我們只有增強緊迫感和責任感，做好清收清欠“打持久戰”的準備，以更加飽滿的工作熱情，更加良好的精神狀態，落實責任，強化執行，紮實工作，攻堅克難，才能順利完成清收清欠工作的各項任務目標。

第3篇

2013年即將結束，我在領導的關心和指導下，在各部門的協助下，清欠辦取得一定的成績，但也存在一些不足之處，現總結如下：

自接任以來，通過各方面學習，使我經受了一次精神上的洗禮，讓我知道了創業的艱辛，公司發展的艱難歷程，讓我增強了危機感和責任心，因此我更應該珍愛現在的工作，更要兢兢業業。 二：清欠結果

接手以來，整理了大量資料，細緻掌握了各個工程的具體情況，為下一步工作打好基礎，目前幾個工程的案例使我詳細瞭解了工作的步驟，處理問題效率更高。

工作在一步步中進行，但還存在較多不足，如法律的學習不夠，個人能力、整體素質有待提高。所有這些都需要在以後的工作中加以改正提高和完善。

根據省市部門下發的關於農民工資的各個檔案說明各級部門的重視程度，我建議2014那年我們應做到以下幾點：

1.專案部工資結算應每月或者每段工程進度量由總公司、專案部和各施工班組長以及工人共同簽字公示工人工資，然後轉

2.專案部對勞務隊長管理，勞務分包企業根據施工進度和各分工種農民工簽訂勞動合同，在開工前上交公司存檔，制定職工花名冊、考勤表、工資支付表等臺帳。

4.下一步應考慮欠薪應急墊付制度，籌措應急專項資金或以保證金墊付農民工工資

5.對工程款已支付後項目部個人轉移財產，逃逸等方法逃避支付工資及材料費或者有能力支付而有不支付的專案部負責人需採取法院起訴等手段進行執行。

新的一年即將來臨，我將滿懷信心，嚴格按照公司領導的要求，發揚大無畏的精神，勤奮學習，紮實工作，客服一切困難，爭取2014年取得更好的成績，為公司的發展貢獻我的力量。