銀行清收人員工作總結
銀行清收人員工作總結
以下是本站小編給大家整理的關於銀行清收人員工作總結,希望可以幫到大家!
雖然銀行從業時間並不算太長,從真正幹清收工作那天起,就一直和不良貸款有過不間斷的接觸。少的幾萬,大的幾百萬,遇見各種各樣的情況,也頗有些心得體會。每收回一筆貸款,心中便有一絲成就感,如同打了勝仗。
近年來,經濟新常態下,自然災害較為頻發,不良貸款增長較快。過去一些靠膽大發家的老闆,經營規模和利潤均不同程度地縮水、下滑,甚至難以為繼。很多不良貸款戶,大都不太說的清楚自己是怎樣發的家,但現在都知道自己是怎麼敗的家了。至於如何與不還貸款者鬥智鬥勇,最終戰而勝之,其中的酸甜苦辣,不可勝言。
1、三個基礎要夯實好
一要充分尊重信貸管理部門和貸審會提出的意見和建議。一筆貸款發放前,對相關人員提出的意見和建議,必須高度重視,充分採納。我發現,我行出現的不良貸款,信貸管理部門和貸審會都曾經提出過較多的意見和建議。雖然他們對企業的接觸和了解不如信貸員深入,但他們從不同角度做出的結論非常準確,能夠反映諸多在前期調查中忽略的問題。
二要完善每一筆貸款資料和相關手續。事實證明,往往到了起訴或執行時,總能找出貸款資料中的問題和缺陷。每逢其時,一身冷汗,叫苦不迭!
三是要對貸款客戶有著深入的瞭解。除了要對貸款客戶的經營收入情況進行充分深入地瞭解外,更要關注其家庭情況、日常愛好、親戚朋友等各方面的關係。一旦貸款出現問題,往往能夠從上述的細節中發現解決問題的途徑。
2、三種關係要處理好
一是處理好與上級領導的關係,依靠但不依賴。貸款出現問題後,行領導及相關管理部門起著至關重要的作用。沒有他們的支援和幫助,在處置不良貸款面前,清收的力量是杯水車薪,難以為繼的。但如果完全依賴他們來解決,一切都要等領匯出面才開始行動,自己不能主動出擊,很有可能延誤戰機。
二是處理好與法院的關係,做到配合不拖延。從起訴、立案、判決到執行,涉及到的環節太多,法院工作人員的配合和效率至關重要。一個環節延誤,一個人不配合,勢必影響整體工作的推進。
三是處理好與客戶的關係,做到援手不絕交。貸款出現問題,其實是銀行與借款人都不願看到的,是一個雙輸的局面。越是在這個時候,越要與客戶搞好關係,能救則救,能幫則幫。借款人與銀行關係的好壞,並不表現在經營情況好時選擇哪家銀行合作,而是在危難時選擇將最後一筆錢還給哪家銀行。對簿公堂,是最後一招棋。借款人出現風險時已經是匹死馬,關鍵是還能不能救。手續再完備,事實再明確,程式再合法,借款人拿不出錢,官司打到最高院也沒用。一打就贏,一贏就損失。
3、三個環節要把握好
一是貸款到期前。預警不等於不良。貸款出現逾期前,肯定會有蛛絲馬跡。把握好這個環節,在貸款到期前與客戶充分溝通,在政策允許範圍內,積極想辦法,力爭把問題化解在萌芽階段。只要不是走投無路或惡意逃債,客戶是不會對出現不良記錄無動於衷的。只要能夠制定出雙方都能接受的解決方案,客戶一定會積極配合。
二是準備起訴、執行前。貸款一旦出現逾期,借款人的思想會發生非常大的變化。往往是昨天還絞盡腦汁想辦法籌錢還款,一夜之間就來個180度轉彎。由原來的積極配合你,這把劍就懸在頭上,一切看你的表現。這是一種威懾,然後實事求是地採取扶持的態度,以情動人,恩威並施!
三是實施起訴、執行後。這個環節其實已是無奈之舉,對於惡意逃債,只能是該出手時就出手,突出一個“快”字。第一時間行動,第一時間處理。出手要快,下手要狠。查封、保全、執行保證人等等,總之要想方設法採取高壓態勢,給予其巨大的心理壓力。但法院不是為一家銀行開的,這個階段往往會陷入漫長的等待執行過程,一旦出現這種情況,勢必會陷入被動。可能發展到自暴自棄,甚至變成老賴。千年認賬,萬年不還。這個環節應該給老闆打氣,幫助他樹立東山再起的信心,並積極幫其出主意、想辦法。同時要給予其一種威懾,採取中天懸劍的策略:我隨時都可以起訴。
4、三種“氣”必不可少
一是“正氣”。欠債還錢,天經地義!面對惡意逃債者,必須保持自己強大的心理優勢,切不可被其牽著鼻子走。適當的同情和幫助是必須的,但如果陷入一些瑣碎的問題當中,被其迷惑利用,心存僥倖,優柔寡斷,縮手縮腳,必然陷入被動。
二是“霸氣”。貸款逾期後,藏匿不出的、窮於應付的、蠻不講理的眾生相都會遇到。道理講不清的時候,有必要來一點霸氣,他橫你比他還橫,這個時候,往往打的是心理戰。對方拿你沒辦法,你就勝了。
三是“大氣”。對於那些能夠配合工作、主動制定還款計劃或是確實有困難的客戶,建議表現的大氣一些。應該積極與上級領導和相關部門溝通,講明情況,合理合法的範圍內,只要沒有大的損失,能讓則讓,能免則免。眼前留一線、日後好相見。追債追成了冤家,是不明智的。
以上是個人自從事不良貸款清收工作以來,總結的一些淺見。“聖人不治已病治未病,不治已亂治未亂。”能夠做到事前掌控好風險,把風險處理在萌芽階段,才是最好的經驗之談。
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