服裝淡季活動方案共秋季服裝活動方案3篇 秋季服裝新鮮上市，淡季活動方案大揭祕！

本文將為大家推薦兩份服裝活動方案：一份是針對淡季銷售的方案，另一份則是針對秋季服裝促銷的方案。請大家細心閱讀，相信會有不少受益。

第1篇

近了！ 近了！每年都要來的狼又要來了！傳統的美髮淡季快要來了！怎麼辦？等？著急？降低成本裁員？老哈就淡季因素將釋出一個週期的文章探討美髮行業的傳統淡季帶來的一些問題和解決方案。先談談淡季逆境晨會問題吧！

如果我是主管，在髮廊逆境中主持晨會召開，我絕不會說：“各位，現在是我們必須齊心協力的時刻,否則我們就要經營不下去了。”因為這是模糊，充滿恐慌，而且又沒有提供任何明確意義的語言。

這樣做只會更加深大家心中的焦慮”。雖然製造緊迫感是動員組織的第一步。但是，如果你瞭解人性，就知道緊迫感容易變成恐懼。恐懼是可以讓大家動起來，但是大家動的方式是雜亂而無一致的方向，就象走進叢林遇上了獅子，立刻湧現的恐懼，只會讓我“逃啊！”，而且恐懼訴求對團體的副作用還不只如此。

恐懼還會造成壓力。在壓力之下，不僅創意會蒸發殆盡，解決問題的能力也會降低，大家甚至停止學習和工作。大家就依自己的衝動反應，不會再徹底思考行動的後果與事件的關聯性。這對於整個團隊要度過詭譎的業務挑戰，是有害而無益。

業務低迷時，晨會的主持方法很重要。筆者認為可嘗試採取以下方法激勵士氣、達到從業人員素質提高的目的。

不妨把整個髮廊團隊全部請到公園、花園或郊外，以各種趣味活動，疏洩壓力和鬱悶。切入正題時，主持人先穩住自己的情緒，否則很可能已經將“逃啊！”的恐懼情緒洩露給了員工而不自知，無形中把自己覺得業務環境造成的龐大壓力，輻射到整個團隊。

讓大家在安靜的環境中，一起花一點時間瞭解未來的方向和存在的問題。主持人一面說，還要一面觀察大家的表現和反應，要看到大家開始興奮了才行。

成績無論大小，都要慶功 所謂把“風”炒成“雨”。大家應該多注意做出的成績，成績不論大小，都值得注意、慶賀和鼓勵。不過，不要用奢侈的慶功宴會，現實的狀況不容許這樣。大家可以在晨會中，至少好好表揚一項成績，鼓勵一種正氣，讓晨會有鼓舞的效果。 方法三

有人認為這樣會亂了章法，使晨會變得一團糟，其實不然。俗話說：“說多三分，事明三分”。因為模糊的壓力和環境會使得大家焦慮，人心惶惶，而聆聽是緩解焦慮不錯的方法。可以在晨會上順次安排員工發言，儘量做到在有限的幾次晨會中，讓所有員工都發完言。主持人要做的，就是不但要充滿同理心的傾聽，而且還要忍住平常動手解決的習慣，不要急著跳入分析或是解決問題，就是聽。對與會者來說，覺得有人聆聽他的傾訴，就足以恢復平靜的心情。另外，有時候員工焦慮的是一些他們難以啟齒的猜測，例如擔心自己被辭退或處罰這樣的敏感話題，很有助於拔除他們心中的地雷。類似這樣的猜測如果持續留在員工心中，只會助長大家的恐懼。而分析和解決問題則是晨會後單獨談話時的事。

短短几十分鐘內，圍繞一個話題，以正方、反方的形式進行辯論發言。力爭接觸發廊業務焦點或剛剛失敗的案例，形式活潑，做到使員工入耳、入腦、入心，還可以鍛鍊 屬員在眾人面前講話的能力。

業務低迷時，員工反映在晨會上的問題有：遲到、早退、易怒、不和別人談話、私下發牢騷、對晨會內容漠不關心等。對待這些問題，主持人和主管切忌採取批評的態度，而應善於從心理上去分析，推心置腹地做思想工作。強加與人，其實是思想工作者最大的缺點。主管要不斷地主動找人談話，積極蒐集資訊，平時要掌握部下的心理狀態。另外不能輕易放棄晨會上或散會後的思想工作，而要耐心地、不間斷地工作，放棄急於求成的思想。晨會經營應當走一條踏踏實實“低起點”、“小視角”的途徑。這就意味著主持人應時刻汲取營養、改進方法，進而使晨會達到“讓員工人人擁有一張訓練有素的臉。晨會的鐵律--開晨會的基本原則 一日之際在於晨，晨會是髮廊員工從公司獲取資訊、與主管溝通，並從夥伴之間吸取經驗的場所，晨會是髮廊員工每天學習的黃金時間，也是獲得鼓舞和激勵的源泉。晨會的效果好不好，對髮廊員工一天的工作至關重要。可惜的是，我們經常會聽到髮廊員工對晨會的批評多過肯定，而且普遍感到不滿，認為晨會是在浪費時間。其實，這也從一個側面反映了淡季髮廊的競賽氣氛不濃烈，還達不到激勵髮廊員工的目的。

如何才能讓晨會更好地發揮作用，既能最大限度地培養新人，又能儘快地幫老員工度過淡季的低潮期、提高臨門一腳的成功率呢？在這方面，老闆、主管除了要認真背課以外，在開晨會的時候還必須嚴格遵循以下七條鐵律：

遵守時間按時開晨會，相當重要。優秀的團隊，一定是紀律嚴明，守時守信的。在髮廊裡我們也感覺得到，自覺的往往都是些髮廊業務高手，他們早就在髮廊開門前做一天工作的準備的事宜了。但是，環顧身邊眾多的員工，本該九點鐘上班，可到了九點十分，大多數人員都還沒有到齊。助理和設計師慢吞吞、三三兩兩地進店。這樣，還沒開晨會，就搞壞了氣氛，髮廊的紀律性被甩在了腦後。遲到的人太多，經理也無法嚴格執行出勤

制度，考勤機成了擺設，久而久之，就無法達到凝聚團隊、自我激勵的目的，開晨會也就變成了一項多餘的工作。所以，必須加強對晨會紀律的監管，對於隨意走動、中間打電話、聊天，以及遲到早退的行為要進行嚴厲的懲罰。

精心準備晨會切忌走過場。在前一週，經理就應該精心策劃，提早排出每天的晨會內容，並以板報的形式向髮廊員工公佈，讓每一位參與者都能做到心中有數，同時還便於他們針對晨會將要講到的內容進行一個預先的思考，這樣參與的積極性才會有所提高，達到的效果也將更好。

燃燒激情在晨會中，主管們最先考慮到的就是激勵，企圖以業務競賽、推動方案來喚醒髮廊員工工作的熱情。但是光靠主持人在臺上聲嘶力竭地喊是不夠的，還需要經理、主管將激情帶給每一位工作夥伴，讓髮廊員工在真誠的溝通中，在主管們熱切的期望中，把一整天的熱情帶動出來，為開門營業打好基礎。同時，因為每個人釋放激情的方式都不盡相同，因此開晨會，千萬不能讓主持人或者一位主管從頭講到尾，大包大攬，而要不斷地補充新面孔，將新的觀念和思路帶進來，才能活躍髮廊的整體氣氛。 內容豐富晨會最忌走過場，讓髮廊員工對它失去希望和耐心。對於晨會的組織，應該像飯店裡提供的中餐那樣，每週都不要有重複的內容，以免髮廊員工倒胃口。晨會的內容要圍繞每一位髮廊員工，這樣才能大大地刺激他們的“味蕾”，調動工作的積極性，並讓夥伴們都能認真傾聽。將晨會辦得有聲有色並不困難，可以請髮廊業務精英講述自己的經歷，請夥伴們分享被拒絕以後的努力，可以對優秀髮廊員工進行物質獎勵，還可以分解其他髮廊的新活動、新理念。如果將晨會辦成一個資訊窗，活躍了氣氛又豐富了內容，就能大大地促進發廊員工的積極性。

互娛互動沒有一線夥伴參與的晨會，內容再豐富，效率再高，也難以吊起髮廊員工的興趣。所以晨會的定位一定是為全體髮廊人員服務的。如果每一項政策的宣傳、每一個政令的宣達、甚至一個小小的話術，都能恰到好處地讓髮廊員工參與到其中來，就能達到開晨會的真正效果，也能讓晨會成為髮廊員工最喜愛的互動遊戲。如果在晨會中穿插晨

操比賽、員工自我工作計劃大賽等，則更能使髮廊員工的情緒高漲，達到提升髮廊專案推銷業績，提高發廊績效的目的。

緊扣主題內容豐富並不是要把晨會開得花裡胡哨，讓經理想一些捨本逐末、譁眾取寵的遊戲，而是要緊扣美髮的主題，讓夥伴們在晨會上耳濡目染的都是與美髮、髮廊營銷、提升業績有幫助的內容。也許乍看上去有的內容與髮廊並無緊密的聯絡，但是卻能讓髮廊員工大開眼界，幫助他們補充各方面的知識，幫助他們找到與客戶溝通的最佳點，這樣的內容也是髮廊員工們非常需要的。

提高效率時間就是金錢，效率就是生命。開晨會，切忌拖沓冗長，對同一樁事情反覆嘮叨。有些難得站起來做分享的髮廊員工，抓著演講的機會不放，話匣子一開啟便不願結束，東拉西扯，沒完沒了。臺上講的人滔滔不絕，臺下聽的人卻心生厭倦。心急的髮廊員工忍無可忍，乾脆找個藉口離場了事。這樣既影響了晨會的紀律，又降低了主持人的威信，讓晨會在髮廊員工心裡大打折扣。因此，在晨會前，主持人必須事先瀏覽當天分享人員的主題，以免類似的尷尬情況發生，影響晨會的整體效果。

綜上所述，只要髮廊老闆用心，經理多出點主意，主管多付出些時間，同時再將晨會定位於為所有奮戰在一線的髮廊員工服務，就一定能張揚髮廊員工的士氣，激勵他們創造出更好的業績。 晨會的要素：高出勤率，時間掌控得當，程式設定科學，資料準備詳實，內容設計有針對性，晨會主持得當，士氣高昂，最終效果。

晨會的原則：程式緊湊，前後貫通；控制時間，充分發揮；知性教育，感性激勵；業績喜訊，活動有力；充分準備，創新變化；宣導貫徹，配合充分

隨著炎熱的夏季到來，髮廊又迎來了最頭疼的淡季，消費客源減少，單價高的燙髮，染髮，拉直，等專案的消費人群減少，據中國美容美髮經營管理研究會的調查顯示，去年髮廊的店鋪虧損率接近45%，經營和管理成本顯著提升，部分發廊的臨近盈虧的臨界點，在服務水平接近，技術質量同質化的行業現狀下，對現在的髮廊業，價格戰成為唯一可用的競爭利器！髮廊普遍打著淡季促銷的招牌，在髮廊業的實際促銷中，我們不難發現，由於髮廊的經營和管理者普遍缺乏專業的營銷知識，促銷的效果普遍很不理想，如何做好促銷，來幫助髮廊度過艱難的時段呢？

只有淡季的思維，沒有淡季的市場。抓住市場的真空期，無需促銷即可贏得市場！ 夏季來臨，愛美人士紛紛尋求最新、最有效的護膚產品抵抗烈日的侵襲，脆弱的秀髮也同樣需要防晒。高溫、烈日、溼氣是健康秀髮的最大威脅之一。夏季是出門旅遊的旺季，無論是去婀娜多姿的海邊度假，還是在時尚之都瘋狂購物，當秀髮長時間在陽光下暴晒，強烈的陽光令頭髮膨脹，膨脹的頭髮非常容易受到外界惡劣環境的影響。由此，頭髮會變得異常不順，缺乏光澤。而空氣中的溼氣與陽光會使頭髮氧化褪色，原本強韌、有光澤的頭髮變得脆弱、失去彈性、易斷、黯淡。玫絲蔓全新推出夏季護髮新理念，幫助您抵禦烈日的傷害，晒前強化髮絲、增強免疫力，晒後深度修復受損髮質，為您的秀髮注入強韌活力，一次護理即可恢復天然韌性。

健康頭髮毛鱗片之間的胞間質膠結物使毛鱗片緊密覆蓋、貼合，更好地保護頭髮。 ——皮質層佔秀髮90%的比重，其結構決定了髮絲的結構。皮質層主要由皮層細胞構成，細胞周圍圍繞著胞間質膠結物，增強了髮絲凝聚力。

由於夏季的高紫外線、高溫和潮溼加快了毛鱗片張開的速度，甚至導致毛鱗片的剝落、胞間質膠結物的流失、內部的皮質層暴露出來，髮絲也因此缺乏凝聚力——髮絲脆弱、易斷、黯淡、難以打理、乾枯、毛躁等。

玫絲蔓頂級奈米修復素——來自玫絲蔓護髮世家實驗室的專屬科技，讓夏日的秀髮在短短5分鐘重獲韌性與光澤。補充秀髮流失內部膠質，重塑髮絲內部結構，乾枯、分叉、毛躁、黯淡、脆弱。五種問題一併解決。

——富含碳、氮、氧、硫、氫水解膠原蛋白、鏈鍵酸、纖維束焊接元素等多種頭髮修復特效原料是天然髮絲內部胞間質膠結物的類似物，能重新為髮絲注入細胞間膠質，重塑髮絲內部結構，加固髮絲內芯。

——利用纖維焊接原素，加速髮絲內部細胞間膠質的傳送，讓秀髮在短短的5分鐘即可重獲強韌和健康。

（注：纖維焊接原素：又名果酸，一種生長在韓國的樹木中取出來，含有豐富的aha，作用可取出毛髮內部的化學汙垢，可再次組合成毛髮結合線，粘連已斷鏈鍵，豐富柔和光澤感。）

髮廊的夏天，對於大多數髮廊老闆來說不是很喜歡，因為直接影響的因素就是髮廊淡季。

1.這是一個培訓的季節，給員工做好基礎培訓，特別是助理和技師一定要強化店內所有的燙髮排槓方式，因為在顧客面前出現一點小錯誤都會給顧客造成不信任，下次來消費的概率和價位就會變成50%。

2.強化員工口才，多練習日常與顧客溝通內容，然後找到切入點將話題轉移到頭髮等專業知識上，建議顧客對整體美的追求和了解，因為顧客來美髮店裡就是為了做頭髮為了美而來的。一個好的溝通技巧對於一個員工來說等於是擁有大幅度提高工資的方法，也會為店裡創造更大的價值。.提高發型師與助理之間的完美配合，每個員工都是在演戲，在顧客面前演繹一場完美的配合，這樣顧客會認為你最專業。大大提高顧客的認可程度。

4.現在美髮店很少有新顧客光顧，那麼最快吸引新顧客的方法就是老顧客帶新顧客。鼓勵顧客團購消費，即決定做頭髮時間快有為顧客省錢，使每個員工都有接觸新顧客的機會。方法有很多種，你嘗試了嗎？貴在堅持，養成一個良好的習慣最少需要15天。堅持15天去養成一個好習慣

第2篇

服裝淡季促銷是開服裝店的必修課之一.服裝淡季促銷是指在服裝銷售淡季進行有必要的促銷手段,從而降低成本,提高銷量.服裝淡季促銷有很多種方法,如果針對服裝淡季促銷的方法得當,可以收到很棒的服裝淡季促銷效果.“旺季取利，淡季取勢”，這應該是服裝淡季促銷的核心思想。取利，就是要奪取最大銷量；取勢，則是獲取制高點，爭取長期的戰略優勢。同時，淡季需求不旺。企業的營銷應更強調競爭導向，把更多的精力放在觀注和分析競爭對手上。相對而言，旺季則應強調需求導向，順應消費者需求的功能創新對於“取利”更有現實意義。 另外，淡季意味著絕對銷量的絕對減少，應該尊重這一客觀事實。

“旺季做銷量，淡季做市場”，這句話在sales中廣為流傳，實際上反映了淡季中普遍的鬆懈思想。旺季的辛苦用命和淡季的休生養息，已然成為大多數公司的執行規律。這本也無可厚非。但常理的存在，也是機會的存在。同時，淡季銷量的增長顯然不會來源於市場的增量，而是來源於對手的減量。說白了，就是在對手鬆懈時從他們手中搶。這也是“淡季旺做”策略被採用的原因。

“旺季搶增量，淡季搶減量”，是淡季提升銷量的根本策略——以比對手更強的、更廣的宣傳和更低的價格進行掠奪。但需要指出的是，淡季的絕對量畢竟有限，所以，投入的兵力要有度，搶的程度也要有個度。而且，淡季做銷量，同樣重在取勢。

另外，創新很重要。營銷的本質就是要將同質的產品買出不同來。創新就是要創造差異化，差異性的，差異性的市場定位和市場選擇來完成淡季銷量的增長。

在淡季適時推出一些新產品，可以有效地切割對手的市場份額。從取勢的角度來看，能強化企業品牌在消費者心智中的地位。對於營銷預算有限的企業，以有限度的廣告宣傳和適量的新品推出可以取得不錯的影響力。

雀巢公司就精於淡季的新品突擊策略，甚至可以說是“淡季旺做”的推行者。鐘錶品牌timex曾在淡季針對敏感於潮流的消費者推出了200個新款，強調時尚和高科技的設計，使得timex的銷量增長了30%左右。

發現和引導新的消費習慣是淡季挖掘銷量的有力途徑。一些別出心裁的消費方式，如飲料在冬季的“熱飲”——“煮飲料”、“煮熱露露”、“煮薑絲可樂”、“熱椰汁”，甚至“煮紅棗啤酒”，就是淡季促銷的創新典範。

有一些企業本著“投入和產出成正比”的原則，在淡季大幅壓縮費用。這樣做，只會使銷售壓力更大，淡季更淡。某滋補酒在陝西省市場上就曾因為在淡季大幅縮費用——取消了陳列費用，降低人員工資和提成，結果造成陳列質量的降低和大批銷售人員的流失，旺季到來時，已措手不及。

相反，在淡季保持適度的，特別是形成對競爭者強大的壓力，往往能取得事半功倍的效果。三星和飛利浦等電視生產商2002年9-11月的淡季，不但帶來了35%左右的銷售額增加，更讓純平產品的銷量同比增長了10%。

大部分營銷專家的共識是：淡季將有限的資金投資在能夠刺激消費者的活動上是比較明智的營銷方法。

值得注意的是，淡季的切勿過分依賴於單純的降價打折上。為了減輕庫存壓力、增加現金流而進行的大幅度打折，會破壞企業的品牌形象，影響後續的銷售。替代性的策略是，可以考慮提高產品的附加值和增加一些服務，這樣在增加短期銷量的同時，不會對已經購買了

進入淡季，通常的旺季主力渠道都會大幅度萎縮，但另外一些銷售渠道則開始展現其價值，這就是淡季渠道。比如瓶裝飲用水，秋冬淡季時，超市、批發市場、零售店、攤點等正常渠道萎縮很大，然而生意冷淡了一個夏季的洗浴中心、桑拿中心卻進入了顧客盈門的季節，人在洗浴、桑拿後會感到口渴，水的消費量很大。如果能拿下某個區域市場內大部分洗浴中心和桑拿中心，銷量依然可觀。

淡季的渠道策略無非兩方面：一方面，在淡季，銷售波動較小的渠道應該得到強化；另一方面，針對產品特點，開發新的渠道，適應產品的淡季銷售。比如，有的企業在旺季時注重開發城市區域市場，強化批發渠道，淡季時則側重於農村市場和機構大客戶，成功實現了銷售無淡季。

淡季除了有時間限制外，還有區域限制。也就是說，在同一時間內，在不同的區域市場，淡旺季是不同的，至少程度上是不同的。例如，有的產品就存在“南淡北旺”和“南旺北淡”更替的特點。而相當多的產品當國內市場進入消費淡季時，在國際市場卻進入消費旺季；在城市出現淡季時，在農村或城鄉結合部可能根本沒有淡季的跡象。中國國土遼闊，橫跨多個氣候帶，更有著進行市場轉移的騰挪空間。例如夏裝，當我國北方進入冬季時，南方卻依然陽光明媚。

“旺季取利，淡季取勢”，但企業的最終目標就是謀利，而取勢同樣是為這個最終目標服務的。另外，淡季終歸是淡季，“旺季搶增量，淡季搶減量”，“增量”永遠比“減量”要大，取“增量”永遠比赤裸裸地從對手手中搶食來得容易。而且，淡季促銷有時候是得不償失的。一個很簡單的例子：冬天花幾倍的努力將冰箱賣出去，搶得也許是夏天的生意。

所以，淡季市場永遠不是和對手決戰的主力戰場。重視淡季促銷的目的，除了上面談到的適當提升銷量和追求長期利益外，主要是為旺季服務。“敵懈我戰”的收穫僅是策略上的收益和戰術上的震憾，對長期利益的堅持也不過是企業永續經營的需要。

在消費旺季，企業有限的銷售人員，通過有限的銷售渠道，只能服務於有限的客戶。在既定渠道和既定客戶業務的疲於奔命之下，很少有精力和時間開發新的渠道和新的客戶。淡季時，如果僅是坐等旺季到來，最好的結果是在銷售旺季到來的時候，銷售渠道和客戶維持在原有的水平上，銷售業績止步不前，更可能的是由於競爭對手的增加或競爭對手的營銷進取，在新的旺季到來時，原有的銷售渠道萎縮，客戶減少，銷售業績大幅度下降。

所以，在淡季除了抓緊時間對現有客戶進行分析、歸類和管理外，企業應積極開拓新的營銷渠道，開發新的客戶和市場，同時，總結經驗教訓，謀劃下一步的市場開拓方案，培訓營銷人員。

消費者在淡季往往會對自己的花費和產品的價格更加敏感，因此這恰恰是進行產品價格和價值接受度測試的最好時機。測試消費者對新產品和價格的接受程度，以備在旺季到來之時進行大規模的全國推廣活動。雀巢公司營銷人員的經驗是：“如果消費者在淡季能夠接受

你提供的新產品、接受新產品的價格，那新產品在旺季的營銷活動就相對簡單多了。”漢高公司曾經在淡季測試營銷了非傳統的200毫升裝家用清潔劑，並調整了3次價格，以求在消費者接受度和企業利潤中找到平衡點。可口可樂公司也曾經在2001年利用淡季在一些城市試點上市200毫升玻璃瓶裝可樂，並測試了渠道和物流配送能否適應這種新包裝的產品。

一般來說，淡季開展測試營銷，風險比較低，不會對企業原有的產品組合造成特別大的影響。同時，渠道、廣告和物流上的成本也相對要低很多。

過量的存貨對於企業是巨大的財務壓力和經營風險。如果壓在經銷商手中，經銷商為了減輕庫存壓力很可能會進行大幅降價以清理存貨。但是，旺季到來時的存貨水平過低，很可能造成企業無法抓住突如其來的需求增長。所以，淡季時的銷售預測和存貨監控就非常重要，是對旺季戰役勝利的*準備。

第3篇

服裝銷售在每年的三個月份都是銷售的 淡季，沒到這個時候，也就是各個商家開始打價格戰的時候，但是打價格戰並不是做好的方法，價格戰最終的結果是兩敗俱傷。那要如何在服裝銷售的脫穎而出來贏得這場勝利？就要看各個商家的招數了。

在這裡從三方面入手：第一是從人員入手；第二是從賣場和貨品入手；第三是從零售商的心態入手。

人員也就是我們賣場裡的銷售人員，在淡季的時候我們的銷售人員應該更加的積極，更加的專業，服務的態度要更加熱情到位

因為在當今的社會環境和消費環境中，消費者消費的時候更注重的服務，消費買的已經不單單是我們的產品了，而是買的我們的服務，在人員方面，誰家的服務更好，那麼就會吸引更多的消費者來我們這裡消費，這也就要求我們的店員的專業性、服務的優越性和銷售的技巧等腰優於我們的競爭對手

賣場也就是我們的銷售場所和環境，貨品也就是我們賣場裡銷售的產品 在服裝銷售的淡季，我們的賣場要更加營造一個良好舒適的環境，主要有一下幾個方法：

1 我們可以對賣場的陳列做出調整，一般要在七天為一個週期做一次調整。也要讓賣場的人員活躍起來來帶動賣場的活躍氣氛。

2 貨品也可以分波段的上架，這樣可以營造一個賣場經常有新品

3 有條件的可以在地鋪店的門口放冷飲櫃，也可以在店鋪裡免費喝酸梅汁、綠豆湯等來解暑，這樣即可拉動淡季店鋪的人氣，也可以讓消費者對我們有好感

4 要加大組合銷售，這樣可以提高客單價，從而提升銷售

5 讓賣場的空間變小，也就是貨品的增多，例如：可以在賣場多放中島架或是特價車，這樣在相對較少的客流量情況下也會顯出賣場的人多

6 可以讓店員活動起來，在店裡活店外穿上便裝來回的進出等，可以造成進店的客流量大的假象來帶動真正的客流量的增加

在銷售淡季的時候，加盟零售商的心態也是導致銷售的關鍵

如今的服裝行業，有些加盟零售商在服裝銷售的淡季，直接關門去旅遊了，這種心態又怎麼能做好淡季的銷售呢，想要做好服裝銷售淡季的銷售，加盟零售商的心態很重要的，心態的好壞直接關乎到店面的銷售。

加盟零售商的好心態也能帶動店員的工作的積極性，同樣也能帶動成交率，從而提升銷售； 反之壞的心態同樣能影響銷售的下滑。

綜上得出可以避免產生銷售淡季的主要因素有以下幾點：

第一 必須要明確，促銷是追求短期之內銷售額的短期暴漲

第四 商品的管理，對貨品的管理堅持終端訂貨的原則，而這也正是銷售應該做的