公司董事會職責3篇 董事會職責：確保公司長遠穩健發展

公司董事會是企業最高管理機構，負責制定公司戰略、監督管理層執行、決定重大事項。其成員應具備獨立性、專業性、責任感和創新意識。在企業發展中，董事會的重要性不可忽視。

第1篇

一、領導執行、實施董事長的各項決議：全面領會董事長的各項決議內容及其重要意義、組織實施董事長的各項決議;對各項決議的實施過程進行監控，發現問題及時糾正，確保決議的貫徹執行。

二、實施公司的總體戰略：組織實施集團公司的發展戰略，發掘市場機會，領導創新與變革。

三、根據董事長下達的年度經營目標組織制定、修改、實施公司年度經營計劃。

四、建立良好的溝通渠道：負責與董事長保持良好溝通，定期向董事長彙報經營戰略和計劃執行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構和人員調配情況及其他重大事宜;領導建立公司與客戶、供應商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構、金融機構、媒體等部門間順暢的溝通渠道;領導開展公司的社會公共關係活動，樹立良好的企業形象、領導建立公司內部良好的溝通渠道。

五、主持、推動關鍵管理流程和規章制度，及時進行組織和流程的優化調整、領導營造企業文化氛圍、完善企業識別系統，塑造和強化公司價值觀。

六、主持公司日常經營工作：負責公司員工隊伍建設，選拔中高層管理人員;主持召開總經理辦公會，對重大事項進行決策、代表公司參加重大業務、外事或其他重要活動;負責簽署日常行政、業務檔案、負責處理公司重大突發事件，並及時向董事長彙報、負責辦理由董事長授權的其它重要事項。

七、領導財務部、人力資源部門開展工作：領導建立健全公司財務管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。

八、決定組織體制和人事編制，決定總經理助理及副總經理和各職能部門和下屬各關聯公司經理以及其他高階職員的任免、報酬、獎懲，決定派駐下設辦事處和人員。建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系。

九、根據生產經營需要，有權聘請專職或兼職法律、經營管理、技術等顧問，並決定報酬。

十、決定對成績顯著的員工予以獎勵、調資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。

十一、審查批准年度計劃內的經營、投資、改造、基建專案和流動資金貸款、使用、擔保的可行性報告。

十二、抓好公司的生產、服務工作，配合各公司搞好生產經營。

第2篇

1、堅持四項基本原則，認真貫徹執行黨和政府的方針、政策、法令及規定、公 司董事會等上級行政部門的指示、決議，領導整個公司的職工搞好各項工作。

2、總經理全面主持公司的行政工作，組織制定公司的機構設定和人員編制;向 董事會提請聘任或者解聘公司副總經理、財務負責人;聘任或者解聘除應由董事 會聘任或者解聘以外的負責管理人員。對公司發生的重大事情進行獎懲。

3、總經理的崗位職責要求確定公司的發展方向和管理目標，組織制訂公司的發 展規劃、年度工作計劃，積極努力完成學院和董事會下達的各類任務。

4、總經理主持召開經理辦公會議、中層幹部會議;協調各行政機構的工作，發 揮各職能部門的作用。

5、總經理負責組織制訂和健全公司各項規章制度，積極進行各項改革，推行崗 位責任制，不斷全面提高公司管理水平。

6、 總經理帶領職工進一步推進後勤服務社會化改革， 公司立足校園， 面向社會， 開拓創新作文，不斷髮展壯大。

7、總經理的職責還有加強公司職工隊伍、幹部隊伍的建設，不斷提高各類人員 的政治素質和業務素質。

8、總經理主持制訂公司年度預決算、審批公司重大經費的開支和公司留成基金 的使用和分配方案。

9、總經理直接領導經理辦公室，負責審批以公司名義發出的各類檔案、報表， 批辦上級來文，處理涉外事宜，做好公司內外的接待工作。

第3篇

為了真正體現公司和諧、高效、務實、創新的企業精神，保證公司各項政令暢通，規範有序，實現快速發展的戰略目標;加強辦公室管理，使工作規範，有序、高效;特此制定本崗位責任制。

1. 執行董事會決議，主持公司全面工作，保證經營目標的實現，及時、足額地完成董事會下達的利潤指標。

2. 組織實施經董事會批准的公司年度工作計劃和財務預算報告及利潤分配、使用方案。

4. 組織指揮公司的日常經營管理工作，在董事會委託許可權內，以法人代表的身份代表公司簽署有關協議、合同、合約和處理有關事宜。

5. 決定組織體制和人事編制，決定總經理助理，各職能部門和下屬各關聯公司經理以及其他高階職員的任免、報酬、獎懲，建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系。

6. 根據生產經營需要，有權聘請專職或兼職法律、經營管理、技術等顧問，並決定報酬。

7. 決定對成績顯著的員工予以獎勵、調資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。

8. 審查批准年度計劃內的經營、投資、改造、基建專案和流動資金貸款、使用、擔保的可行性報告。

9. 健全財務管理，嚴格財經紀律，搞好增收節支和開源節流工作，保證現有資產的保值和增值。

10.抓好公司施工進度、物業管理服務工作，搞好公司經營。指導各分公司的工作。

11.搞好員工的思想政治工作，加強員工隊伍的建設，建立一支作風優良、紀律嚴明、訓練有素，適應“和諧高效務實創新”的員工隊伍。

12.堅持民主集中制的原則，發揮“領導一班人”的作用，實施對各部門經理德、能、勤、績、廉考核。充分發揮員工的積極性和創造性。

13.加強企業文化建設，搞好社會公共關係，樹立良好的社會形象。

14.加強廉正建設，搞好精神文明建設，支援各種社團工作。