實用的財務工作計劃合集4篇 經典財務策劃指南：最實用合集

本文整理了一份實用的財務工作計劃合集，旨在幫助財務從業者系統化地規劃和執行工作。該合集包括了預算編制、財務分析、現金流管理等方面的具體計劃，涵蓋了不同行業和規模企業的實際應用案例，為讀者提供了寶貴的參考和指導。無論您是金融新手還是專業人士，這份合集都能幫助您提高財務工作效率，實現更好的目標和結果。

第1篇

鬥嚴寒、戰高溫、勤耕耘、結碩果，時光流轉又一年。今天，我們在開元大酒店召開 二〇一五年度總結大會，既是肯定成績、總結經驗，同時也是藉此機會歡聚一堂、共話發 展。 20xx 年是“十二五”的開局之年，也是公司大發展的喜慶之年。一年來，公司全體幹 部職工以“增強企業實力、彰顯武建特色、提升服務能力、推動和諧發展”為主題，全面 實施“大規模、大市場、大企業”三大戰略，堅持“量和質、內和外、主和副”三著並舉， 創新發展思路、夯實發展根基、凝聚發展動力，各項工作都取得了豐碩的成果，贏得了“十 二五”的開門紅。公司先後榮列中國建築業最具成長性企業百強，江蘇省建築業企業百強， 並被評為江蘇省建築業優秀企業、信用管理示範建築業企業和“十一五”建築業施工技術 工作先進單位等。 一、打好開局硬仗，全年工作成績斐然 （一）、一德一心，抓生產、保產值 一年來，公司全體幹部員工圍繞年初既定目標任務，同心同德，克難求進、真抓實幹， 確保了各項經濟指標再創歷史新高。全年完成建安產值38.66 億元，比去年同期增加了 24.71%，累計施工面積653 萬m 2 ，其中新開工面積300 萬m 2 ，竣工面積136 萬m 2 ，在建 面積517 萬m 2 /，結轉產值39 億元。根據年終考核資料，我們對各單位經濟指標完成情況 做了一個排名，其中完成產值超億元的有12 個單位，依次是：直屬專案部、城北分公司、 八分公司、城南分公司、106 專案部、無錫分公司、常達分公司、城東分公司、九分公司、 盱眙分公司、五分公司、二分公司。這些單位施工戰鬥力和市場開拓力都比較強。這裡， 我要重點表揚的是城北分公司李廣裕、李廣龍和城南分公司鄭敏、直屬專案部劉治平、茅 建國同志。多年來，城北分公司在李廣裕和李廣龍兩位經理的領導下，各方面的管理都比 較到位，稱得上是公司的老先進了，尤其是20xx 年，在新形勢面前，他們更是自加壓力， 主動出擊，積極開拓，完成產值達到了4.3 億元，名列全公司第一。鄭敏同志是公司年輕 專案經理中的一名先進典型，幾年來，他始終保持著一股旺盛的精力和不服輸、不怕苦的 拼搏勁頭，一心撲在工地，親自坐鎮指揮，真正做到了對專案的全過程管理，得到了甲方 和上級領導的一致好評。承建的揚中市政府安置房中揚康居苑工程，憑藉良好的現場管理 和過硬的工程質量，在當地贏得了廣泛讚譽，就連市長也經常要去現場參觀，真正做到了 “建一項工程、贏一方市場”。而且，鄭敏還具有很強的進取精神和開拓精神，在一些單 2 位施工任務嚴重不足的情況下，城南分公司生產形勢年年喜人。20xx 年他還被評為武進區 勞動模範。

我每年都表揚鄭敏，就是希望我們的年輕專案經理能以他為榜樣，多用點心， 多花點精力在工程管理上，在市場開拓上，在企業的發展上。劉治平是位退休留用的老同 志，負責管理直屬專案部，這幾年，直屬專案部的工程量一直比較多，60 多歲的他，不分 節假日，每天奔波在施工一線，協調、處理各類事情，勤勤懇懇、兢兢業業，非常辛苦， 像條“老黃牛”，為公司的發展作出了很大貢獻。我要表揚茅建國同志，是因為這支隊伍 承建的粵海工業園二期工程，總面積5.8 萬㎡，造價4250 萬元，甲方要求105 天主體交付 吊裝，工期非常緊，而且工程沿口高、施工難度大，但他能夠認真組織、精心安排、倒排 進度、備足勞力、日夜奮戰，並不惜代價加大鋼管、模板等投入，確保了按期交付吊裝， 得到了甲方的肯定，為企業贏得了信譽。所以今年的總結會，特地邀請他參加，也是對他 的一種鼓勵和褒獎。20xx 年完成上交管理費排在前五位的是： ；結轉 產值超億元的依次是：八分公司、城南分公司、城北分公司、106 專案部、一分公司、

二 分公司、直屬專案部、盱眙分公司，尤其是八分公司，結轉產值達到了14.3 億元，這就是 他們企業文化建設所產生的良好效應。這裡我就不多講了，後面我要專門講。從以上這些 資料來看，我們新一年的發展基點很好，因此，希望大家再接再厲，爭取各項指標再創新 高。 （二）、一著不讓，抓經營，增效益 經營工作是企業生存和發展的生命線。一年來，公司上下繼續堅持“立足常武、鞏固 寧滬、拓展外埠、面向全國”的經營策略，不斷抓機遇拓市場，調整思路增效益。一是積 極參與市場投標，提高中標率。在做標過程中，慎重對待每隻投標專案，認真分析招投標 檔案和業主要求，做好專案成本測算，確保合理價中標。通過努力，全年中標工程146 只， 中標面積216 萬平方米，工程造價39.8 億元，創下了新的歷史記錄。二是充分發揮品牌效 應，加強市場開拓。在常武地區，公司緊跟政府投資走向，集中強勢資源，建立健全資訊 共享、利益共享的良性機制，通過大兵團合作方式，增強競爭合力，主攻公建專案、大體 量規模工程。承接的較大工程有公司中標的7.4 萬㎡，造價1.3 億元的南湖家苑二期工程； 三公司中標的4.2 萬㎡，造價8943 萬元的平崗星苑5、6#房及地下室工程；八公司中標的 36.6 萬㎡，造價4.8 億元的大名城工程；4.8 萬㎡，造價7080 萬元的武進區經緯大廈工程； 城南分公司中標的13.8 萬㎡，造價2.1 億元的鼎邦花園工程、9.5 萬㎡，造價2.3 億元的武 進進出口加工區便利中心工程；城北分公司中標的4.4 萬㎡，造價6565 萬元的復興村委周 邊開發工程；106 專案部中標的11.3 萬㎡，造價1.6 億元萊蒙城2-b 組團工程；盱眙分公 司中標的5.9 萬㎡，造價1.1 億元的錦海新城3-3 地塊等工程。同時，一些單位還能積極向 周邊市場拓展，如一分公司在揚中承接

了西來橋幸福花園二期工程，面積 12.88 萬㎡，造 3 價 2.2 億元；城南分公司在揚中承接了中揚康居苑一期工程，面積 5.74 萬㎡，造價 9901 萬元；公司各駐外單位能堅持走“用誠信拓市場、用質量保市場”的路線，不斷增強在當 地市場的影響力，積極搶佔市場份額。無錫分公司承接了江蘇資訊職業技術學院圖文資訊 中心、中石油潤滑脂有限公司擴建配套工程、三院新建門診配套用房等工程；盱眙分公司 承接了盱眙職教集團學生創業一條街、公安局綜合業務用房等工程。此外，為進一步拓展 業務範圍，20xx 年公司還新成立了連雲港分公司、山東濟寧分公司和常州國際醫療器械城 工程專案部、武進出口加工區便利中心工程專案部。在市場開拓方面，除了八分公司、城 南分公司、城北分公司幾個一直位列前茅的單位外，我要特別表揚一下盱眙分公司，雖然 成立不到兩年的時間，但卻靠質量、靠信譽、靠品牌牢牢佔據了盱眙市場，並能積極向外 拓展，全年完成產值達到了 1.3 億元，結轉產值 1.3 億元，發展後勁很足。所以多組建新 的專案部，讓年輕人挑重擔將是企業今後一個重要的發展策略。常虹網架公司著力打造自 己的品牌，在全省同行業中列為前十強。全年完成產值 3.7 億元，繼續保持著企業發展的 強勁。旭日電器為適應市場，積極搞調整，進行技術革新，開發新產品，新成立了電力安 裝公司，申領了電力安裝三級資質，並新添了各類裝置近300 萬元，進一步增強了發展後 勁。三是不斷適應形勢變化，搞調整求突破。公司按照大建築、大發展的思路，實施穩健、 謹慎的投資策略，以效益最大化為目標，適時調整了經營格局，不僅培養了企業新的經濟 增長點，而且也為下一輪企業的轉型升級打下了良好的基礎。一年裡，我們成功打造了派 克公館商住樓開發專案；晉升了機電安裝、地基基礎兩項專業承包資質，新成立了市政分 公司，加大了在這些相關配套工程方面的發展；與金土地集團合作成立了金建混凝土有限 公司，目前已投產銷售；繼續做好了武進高新區廠房的出租和管理工作，使其充分發揮了 投資效益，每年可產生效益700 餘萬元，在這方面，徐總和綜合辦的徐立強同志花了很大 的精力，功不可沒。 過去的一年，在大家的共同努力下，我們的經營工作實現了全面開花，取得了很好的 成績。但在看到成績的同時，我們也要看到存在的問題和不足，一是各單位之間發展不平 衡，好的單位工程多得做不完，一些單位卻是業務嚴重不足。希望在新的一年裡，好的單 位要繼續發揮你們的優勢，再接再厲，爭取更上一層樓，為公司發展多作貢獻；業務不足 的單位則要快馬加鞭，廣開門路，充分挖掘市場資訊，加強內外聯絡，多接工程，爭取不 被淘汰。二是個別單位在經營管理上存在漏洞，對工程資訊的評審不到位，盲目投標，導 致中標後，要麼工程做不下去，要麼虧損嚴重，南京分公司的事例就是我們很好的一個教 訓，希望大家都能引以為戒。 （三）、一絲不苟，抓品牌、樹形象 品牌是企業的無形財富。一年來，公司持之以恆抓品牌建設，努 4 力提升創優業績，不斷提升品牌含金量。 1、質量上堅持做到“精雕細琢”。公司以建立優質工程為導向，以消除質量通病、提 升工程品質為目標，堅持“培育典型、樣板引路”的原則，嚴格落實各項管理措施，實行 全過程的質量監管。一是落實好創優目標。年初制訂了全年質量創優工作目標，並及時組 織對上年度竣工的工程進行優質工程的申報，同時設立了優質工程獎，從經濟上激發了全 員參與創優的積極性。全年創出江蘇省“揚子杯”獎工程5 項，常州市“金龍杯”獎工程 8 項。二是貫徹好質量、環境、職業健康安全三合一認證體系的標準要求。通過了貫標認 證稽核，重點加強了員工質量意識、操作技能的提高和對重點工序、供應商的資信和實力、 分包商的資質與履約能力、施工工序的控制、內部和外部質量資訊的採集。三是堅持好制 度。堅持定期和不定期檢查制度，在每月的綜合檢查中，堅持做到檢查時有評比，檢查後 有總結，檢查結果在公司內部刊物“綜合專輯”上通報，表彰鼓勵先進，及時傳遞工程質 量管理的不足。全年共開展綜合檢查11 次，質量大檢查24 次，發放使用者滿意度調查表30 份，有效督促了質量創優工作的開展。從檢查情況來看，總體比較好，特別八分公司、三 分公司、城南分公司、城北分公司，他們的質量管理是上檔次的，所以表揚的次數最多， 創出的優質工程也最多。但也有一些單位對查出的問題不夠重視，一而再、再而三地出現 同樣的質量問題，對科室職能部門的意見和建議置若罔聞，導致了經常有客戶將各類質量 問題的投訴函寄到公司，嚴重影響了公司的聲譽。質量問題天天說、月月說、年年說，但 在座的各位專案經理你們都想想，落實到具體的工作中，究竟做得如何？我想如果我們每 個人對質量都是嚴格管理、措施到位，規範操作的話，就不會出現這麼多的質量問題。俗 話說：百年大計，毀於一旦。立一個牌子需要幾年甚至幾十年的時間，但要毀掉一個牌子 卻是轉瞬間的事。公司現在正處於轉型升級的關鍵時期，我們要靠信譽、靠品牌在新一輪 的競爭中贏得主動權，所以對於質量問題，來不得半點馬虎。四是開展好科技攻關。公司 將“質量永遠領先一步”的理念落到實處，逐漸實現由 “以圖為準，滿足驗收標準的要 求”向“以人為本，滿足顧客需求”轉變，不斷加大科技創新力度，注重新技術、新工藝、 新材料的開發和運用，深入開展qc 小組攻關活動，有效減少了工程質量問題。在這方面， 八分公司的貢獻很大，幾乎每年都有新的成果，20xx 年他們組織編寫的“清瓦施工質量控 制”獲江蘇省工程建設優秀質量管理小組活動成果優秀獎，發明的“建築工程分戶驗收專 用章”獲實用新型專利和外觀設計專利。而其它單

位在科技創新上的力度尚欠缺一些，成 果也不多。這裡，我要多講幾句，隨著新形勢的發展，建築工程質量方面的要求越來越高， 憑老經驗、老辦法施工已不能滿足規範要求，新技術、新工藝、新裝置、新材料 “四新” 的應用已成為行業發展的主流方向。一方面，根據上級有關檔案精神，今後申報省優工程 的專案，必須要有 qc 成果和十項新技術的運用。另一方面，企業晉升特級資質也需要我 5 們加大科技方面的投入，需要各單位共同努力，創造更多的科技成果。公司五月份專門組 織下屬各單位負責人及科室職能部門的同志前往上海蔘觀魯班獎工程和預製構件廠，也是 希望大家能夠走出去學習創優經驗和先進做法，並且在學了之後能夠根據自身的情況有所 創新，有所成果。另外，在質量創優方面，我們還有一個遺憾，至今只有參建的紅梅西村 獲得“魯班獎”，也已經是十幾年前了。再加上常州已經開始實行“三合一”（企業信用因 素、技術因素、價格因素）評標法，其中企業信用評價分，（包括企業加分、扣分、綜合 大檢查表揚、批評）佔到了15%-30%，比重相當大，市建管處每季度更新一次，三季度一、 二、三名分別是常州一建、二建和成章建安，公司排名第四，原因在於常州一建有魯班獎 工程和國優工程，加了五分，二建和成章建安在綜合大檢查中加分比我們多，所以，今後 我們還要在這些加分方面多努力，並儘可能規範各項管理，爭取不扣分或少扣分。我想， 隨著建築市場的逐步完善和規範，我們今天的市場行為必將決定明天的市場總額，因此， 各單位要站在企業長遠發展的角度看問題，多為企業增光添彩。 2、安全上堅持做到“嚴抓細管”。針對安全生產的嚴峻形勢，為減少、杜絕事故的發 生，公司始終將安全生產工作作為各項工作的重中之重，時刻繃緊安全生產這根弦，突出 一個“嚴”字，即嚴格管理、嚴格檢查；強化一個“管”字，即敢於管理，善於管理。一 是把好領導重視關。各單位一把手能夠樹立“安全是各項工作中的第一”思想來增強安全 責任感，年初公司與各基層單位都分別簽訂了安全生產責任書，確保安全責任落實到人， 上下營造一種千言萬語講安全，千辛萬苦抓安全，千方百計保安全的生產氛圍。二是把好 全員培訓關。工程開工前，堅決執行教育合格上崗制度，通過三級安全教育、進場安全交 底及上崗前安全考試等形式，提高各類施工人員的安全操作技能和安全生產意識。施工過 程中，及時將開展農民工夜校活動與專案安全教育有機結合起來，提高農民工的安全意識 和安全防範能力。今年夏天，公司還特別利用各專案部農民工夜校培訓教室，專門安排科 室管理人員對農民工進行了為期一個月的業務知識、安全操作技能的輪訓，不僅為農民工 乘涼休息提供了場所，而且還使他們學到了知識。同時不斷加強安全生產管理人員法律、 法規、標準、規範的學習。

第2篇

本年度，機遇與挑戰並存，財務工作計劃和目標。在新的一年裡，我們財務部門力爭在機遇與挑戰面前認真搞好財務工作，用最優的人力配置爭取最大的計劃，學習好的工作經驗和精神，落實各項規章制度，努力做好財務工作。為更好的達成財務目標，財務部工作人員應在廠領導的正確領導下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關辦法，在國家各項財務法律、法規的監督下制定如下考核制度：

1、對前工作期間應進行有階段性的總結，從月度小結到季度、半年、全年總結;做好資金預算工作，其中包括對應付款項、應收款項、車間檢修估算等等;做好財務報表的編制工作，要求帳務清晰、任務明確;積極配合公司其他部門接受集團公司的考核及檢查。

2、出納人員要有較強的安全意識，現金、有價證券、票據、各種印鑑的嚴密保管;對外的保護保密措施，維護個人安全和公司的利益不受到損失。

3、在應收帳款上起到有效的監督作用：明確各分管會計的職責，制定相應的制度，如對應收款的監督，應制定相應的規定，對貨款回收的期限把握、回款具體事宜、相關銷售責任人都應有相應的監督，加大財務監督力度。

4、在對公司其他部門的工作方面：對各科室產生的各項費用進行核算，為公司節省每一筆支出，從一角一元做起。在對各種原料的發票接收方面，認真做好本職工作儘自己的能力去做好每一筆業務的考察及發票的接收工作，認真完成每月的報稅工作。

5、對車間的耗用、檢修期間產生的各項費用進行把關，為節約成本、減少開支做好每一項工作，對各項費用的節、超進行考核並報公司領導，協助領導做好決策工作。

第3篇

郵政局的工作隨著時代的發展，已經不如以前那麼的重要了，但是郵政局還是有它存在的巨大價值，只要有這通訊的存在，就存在著郵政局。因為人們不僅僅是要通過電腦，電話等現代工具來聯絡，較大的物件寄遞都是需要郵局的存在的，所以我們一定要時刻的注意到郵政局工作的重要性。就目前來看，郵政局存在的重要性仍然很大，需要我們繼續不斷的努力工作。xx年郵政局的財務工作計劃有下

一、強化會計基礎工作，確保收支核算真實性。

按照國家統一的財經制度，認真貫徹執行《會計法》、《企業會計制度》及《會計基礎工作規範》等各項財經法規和會計制度，根據《新疆郵政企業會計基礎工作達標考核計分標準》的有關要求，在全地區開展會計基礎規範達標工作，使會計工作秩序規範有序，會計基礎工作更加規範。

二、繼續發揮統計優勢，為郵政實行產品量核算提供依據。

對以往年度相關統計指標進行原始記錄和臺賬的修訂。在產品量結算單價的測定、幹線運費結算、損益核算等方面充分利用統計指標，建立成本計算模型，為成本定價和經營決策服務。

三、提升管理手段，穩步推進資訊化建設和應用。

繼續做好量收系統建設和應用工作，深入挖掘量收系統的管理和分析功能，充分利用量收管理系統加強收入管理、欠費管理、資費管理、業務稽核和經營分析等方面的工作。

四、繼續圍繞業務發展，優化資源配置，加大計財支撐力度。

在成本安排上，配合專業化經營步伐，將有限的資金向重點業務和營銷環節傾斜，以適應業務發展和市場競爭的需要。對業務宣傳費和業務發展獎勵繼續實行集中歸口管理，統籌安排，集中支付，確保資金使用效益和效果。在投資建設上，以提高重點業務發展能力為核心，有效益的追加增量資產。繼續加強資訊化建設、局所改造、營投終端以及幹線專案建設，儘快形成生成能力，並轉化為增收優勢。集中採購工作在現有郵政業務用品、資訊化專案經驗積累的基礎上，考慮進一步嘗試採用多種方式進行，妥善解決好緩解資金緊張與業務發展實際需要的矛盾，並逐步擴大集中採購範圍。

五、繼續配合專業化經營，強化損益核算應用。

損益核算工作要在進一步夯實基礎工作，細化核算的基礎上，強化對核算結果的分析和應用。逐步將損益核算分析制度化、常規化，明確各專業成本控制的重點，引導業務部門關注和應用損益核算成果;在專業考核中逐步採用損益核算資料進行成本收入率等指標考核，提高專業考核的科學性;通過對營投、網運、綜合管理等環節進行損益核算，為優化資源配置提供依據。

六、以預算管理精細化為目標，提高經濟發展質量。

對重點成本專案繼續加強管控力度，實時監控，嚴格考核。

相信我們郵政局財務部門只要按照上面的工作計劃來工作，那麼我們就一定會有一個很大的發展，只要我們是在不斷的前進中實現自己的為人民服務的態度，我們就會做好這一切。在不斷的發展中，我們有了很好的前進的基礎，在不斷的進步中，我們有了更好的進步，我們在不斷的前進中匯聚的力量，相信xx 年我們的郵政局一定會取得一個美好工作的一年!

第4篇

xx年，郵政局的工作將一如既往的緊張忙碌。作為國家資訊傳遞的重要方式，郵政局的工作將在很長的時間內保持有效的運作。既然是國家很重要的部門，所以郵政局的財務部門也是很重要的存在的，郵政局的財務工作計劃十分重要，所以我們才在xx年專門制定了郵政局財務工作計劃：

一、強化會計基礎工作，確保收支核算真實性。按照國家統一的財經制度，認真貫徹執行《會計法》、《企業會計制度》及《會計基礎工作規範》等各項財經法規和會計制度，根據《新疆郵政企業會計基礎工作達標考核計分標準》的有關要求，在全地區開展會計基礎規範達標工作，使會計工作秩序規範有序，會計基礎工作更加規範。

二、繼續發揮統計優勢，為郵政實行產品量核算提供依據。對以往年度相關統計指標進行原始記錄和臺賬的修訂。在產品量結算單價的測定、幹線運費結算、損益核算等方面充分利用統計指標，建立成本計算模型，為成本定價和經營決策服務。

三、提升管理手段，穩步推進資訊化建設和應用。繼續做好量收系統建設和應用工作，深入挖掘量收系統的管理和分析功能，充分利用量收管理系統加強收入管理、欠費管理、資費管理、業務稽核和經營分析等方面的工作。

四、繼續圍繞業務發展，優化資源配置，加大計財支撐力度。在成本安排上，配合專業化經營步伐，將有限的資金向重點業務和營銷環節傾斜，以適應業務發展和市場競爭的需要。對業務宣傳費和業務發展獎勵繼續實行集中歸口管理，統籌安排，集中支付，確保資金使用效益和效果。在投資建設上，以提高重點業務發展能力為核心，有效益的追加增量資產。繼續加強資訊化建設、局所改造、營投終端以及幹線專案建設，儘快形成生成能力，並轉化為增收優勢。集中採購工作在現有郵政業務用品、資訊化專案經驗積累的基礎上，考慮進一步嘗試採用多種方式進行，妥善解決好緩解資金緊張與業務發展實際需要的矛盾，並逐步擴大集中採購範圍。

五、繼續配合專業化經營，強化損益核算應用。損益核算工作要在進一步夯實基礎工作，細化核算的基礎上，強化對核算結果的分析和應用。逐步將損益核算分析制度化、常規化，明確各專業成本控制的重點，引導業務部門關注和應用損益核算成果；在專業考核中逐步採用損益核算資料進行成本收入率等指標考核，提高專業考核的科學性；通過對營投、網運、綜合管理等環節進行損益核算，為優化資源配置提供依據。

六、以預算管理精細化為目標，提高經濟發展質量。對重點成本專案繼續加強管控力度，實時監控，嚴格考核。

在不斷的發展中，我們得到了的進步，在以後的路上，我們郵政局全體員工將會繼續不斷的努力，相信我們郵政局的財務工作在xx年一定能夠做的更好，相信我們一直會走到最好！