幹部考察經驗材料“三精”“三定”讓幹部“畫像”傳神
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“三精”“三定”讓幹部“畫像”傳神 幹部考察報告正如干部的一張“畫像”,能否準確反映該名幹部的特點、成績、問題,會不會出現“千人一面”的情況,考驗著考察幹部的水平。幹部“畫像”就當給人以“見文”如“見面”的感覺,需要做好“三精”“三定”,讓“畫像”傳神。
以精到眼光為幹部定位,先行思考“構圖比例”。人像的素描需要打好底稿,首當其衝的就是確定人像的比例、位置,明確突出表現哪裡、簡單勾勒哪裡,否則,就可能“整頁都找不到重點”或者“整頁都無關緊要”。與素描同理,為幹部“畫像”也應當首先明確定位。要通過溝通了解、實地考察、同事及服務物件證實,以精到的眼光框定考察物件到底屬於“業務骨幹型”“溝通協調型”還是“老黃牛型”等,圍繞這個定位確定報告內容的佔比,從考察素材中著重挑選與其特徵相符、具有鮮明特色的情況進行撰寫,不必面面俱到,使報告充滿“抑揚頓挫”的“美感”,讓人一眼就看到重點、一看就知道亮點。
以精準事例為表現定量,細緻刻畫“人物五官”。做好構圖後就當對人物五官進行細緻刻畫。五官的細節差異是辨別人與人不同的重要參考,將五官“精雕細琢”,整副人像就有了精氣神,能夠實現“見圖”如“見人”。與素描同理,為幹部“畫像”也應當將具體表現情況作為抓手,尤其對能力、成績等部分,需進行重點、細緻地描述。要充分運用可量化的素材,將“綜合素質”落腳到應對解決急難險重情況時的具體行動,將“業務能力”落腳到與單位及行業領域人員的全面對比,將“工作成績”落腳到獲得的表揚和獎項,最終讓“呆板”的文字“活”起來,讓“靜止”的文章“舞”起來,“理直氣壯”地把考察物件刻畫得活靈活現。 以精確表述為問題定性,注重做好“陰影填充”。刻畫好五官後就需要做好明暗處理,瞄準選定光線射入的角度,填充好高光和陰影部分,這樣人像才會有立體感,使整體效果更加豐滿。與素描同理,為幹部“畫像”也應當注重問題部分,形成更加全面、精準的參考。具體操作中,切不可用“模稜兩可”的表述“偷換概念”“隔靴搔癢”“文過飾非”,要本著對組織負責、對幹部負責、對自己負責的態度,緊扣問題表現,綜合分析個人思想、所處環境、具體行為等考察素材,弄清楚到底是“個人問題”還是“工作問題”,是“主觀原因”還是“客觀因素”,是“一票否決情形”還是“擔當中的過失”等,在精確定性後給予中肯評價,落好這“最後一筆”。
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