創業致富好事蹟7篇

要想寫出優秀的事蹟並不是簡單的事情，我們要認真思考，其實寫事蹟材料並不是一件複雜的事情，我們要認真梳理自己的思路，以下是文筆巴巴小編精心為您推薦的創業致富好事蹟7篇，供大家參考。

創業致富好事蹟篇1

姚海定、男、布依族、1976年10月5日出生、中共黨員、蔗香鎮蔗香村計生協會會長、蔗香鎮創業致富帶頭人。

每當火龍果開花掛果季節，蔗香公路低碼頭渡口，增添一道美麗的風景線，沿路水泥樁上紅、黃、白花相爭豔，鱗形果球紅沿線，這就是蔗香火龍果。

蔗香渡口路口100畝的火龍果是姚海定於2011年2月份引進種植示範基地。據瞭解姚海定1997年和村裡的青年，一起南下廣東打工，在東莞街口一家玩具廠打工，當時工廠效益不太好，薪水少，家裡有老有小需要照顧，他尋思著打工不是他的出路，1999年他結束了打工生涯。兩年後返鄉，接著龍灘庫區移民開始，家鄉的拆遷有序地開展，幾年後移民建房建好，家人安居樂業。他就開始尋思找發展致富路子，正當他尋思無路之時，恰逢省農科院到蔗香調研，並組織培訓亞熱帶水果種植技術，姚海定第一個踴先報名，在培訓期間認真學習，不恥下問，在老師的引導下，他決定在碼頭路口處實施100畝火龍果種植示範。

培訓結束，他就帶著家人所有勞動力上山，砍草、挖坑整地，聯絡果苗，他堅信“含淚播種的人一定能含笑收穫”。按老師教的種植技術程式逐一進行，經過幾個月的努力，100畝的火龍果示範基地現在人們的眼前。不知情的過路人，看到碼頭公路上下，栽有整齊序的一根根水泥柱，不知有人在幹啥？後經瞭解，才知道是蔗香姚海定在栽火龍果。

俗話說“種莊稼、三分種七分管“，為了確保示範成功，姚海定在地頭建一個臨時工棚，在果園內認真抓好管理，種耕除草，澆水施肥。夜間又作人工授粉，功夫不負有心人，經過努力，終於在2013年6月火龍果熟了，蔗香第一家火龍果開始上市。在當地，他的舉動傳為佳話。

從那時起，他帶動村裡的幾家農戶栽起了火龍果，隨著國家對農村的政策扶持越來越好，羅甸縣有人來蔗香投資種植火龍果，有人在成立火龍果種植合作社，也有單戶種植，他知道這是村民脫貧致富的好機會，他堅定：只要肯學、肯想、肯幹，致富小康不會是夢。蔗香的火龍果種植面積逐年擴大，初步形成了一項新的產業，奔赴同步小康致富路，他是群眾“領頭雁”。

據統計，目前全鎮共有5家種植合作社，有13家單戶種植共計2350畝，年總產值1133萬元，鎮政府也把火龍果專案作為一項重要的產業來抓。

創業致富好事蹟篇2

張家樹，1976年2月出生，中國共產黨黨員，1994年12月入伍，服役期間參加過98九江抗洪，榮立個人三等功一次，現為高流鎮花木協會會員，綠園花木合作社社長，家樹園林綠化供苗公司負責人，目前花木種植面積253畝，有100多個品種，主要經營常規綠化用苗為主，年銷售收入達300萬元，每年獲利30多萬元。2006年以來因成績突出多次受到表彰，先後獲得致富帶頭人，優秀黨員，優秀十佳黨員致富帶頭人，黨員創業致富帶頭人榮譽稱號，2010年2月18日作為科學發展學習代表，被中央電視臺新聞聯播採播。

作為高流鎮花木協會會員，遠近聞名的花木種植大戶，具有強烈的創新意識和開拓進取精神，能吃苦，會鑽研，是花木種植的示範戶，勤勞致富的帶頭人。他致富不忘鄉親，積極帶動周圍群眾共同致富。幾年間共扶持26戶花木專業戶，為80多名群眾解決了勞動力出路，多次自費慰問困難戶及孤寡老人，2008年共三次向四川地震災區捐款，並繳納“特殊黨費”1000元，支援災區生產，受到了黨員群眾的一致好評。

花木產業有著廣闊的發展空間，高流鎮耀南村老百姓有著種花養花的傳統習慣，但過去都是零星種植且品種單一，檔次較低，群眾種花只能解決油鹽醬醋等生活補貼，並沒有起致富興農的作用。張家樹與生俱來就對花木格外感興趣，1994年12月入伍後來到浙江金華，發現金華原來是全國著名的苗木之鄉，於是利用課餘時間，到當地的花農家取經學習，在當地的新華書店，購買了大量有關花木種植、培育等書藉。有點空閒就到當地的花農家無償幫工，經過一段時間的學習積累，從基礎理論到田間地頭，他寫下了大量的心得體會，又有幸得到老花農鮑克文的親身指導。1998年在部隊退伍回來，利用在部隊所學到的知識，充分發揮自己的種花養花的特長，克服資金不足等不利影響，走上了艱難的創業路。首先從精心挑通過幾年的打拼，他的花木種植面積不斷擴大，手裡的資金多了，經驗多了，做事的信心足了，開始醞釀自己更大的引進新品種，搞起了示範園，積極引導當地老百姓走出了一條依託花木產業奔小康的路子。

近年來，他承包綠化工程30多個，還無償為周圍群眾提供資訊，幫助銷售。周圍許多群眾剛開始種花時，都是張家樹供應種苗，手把手指導種植技術，防病治蟲，聯合成品銷售等。使周圍的群眾每人增加收入近3000元。張家樹已連續多年被評為鎮級致富能手，成為遠近聞名的花卉狀元。經過幾年的打拼，他的苗圃面積已達200畝，每年獲利都在30萬元以上。他深知：一個人富不算富，大家富才是真正富。高流花木協會成立後，他把帶領群眾致富的突破點放在花木產業上，以做大做強花木產業來實現群眾的共同致富。

為了使廣大會員種上“放心花”，張家樹以個人名義與群眾簽訂包銷合同，讓群眾吃上“定心丸”，耀南村唐莊組的土地全部規劃種花木。村民馬明發說什麼也不願意種，張家樹多次上門做工作，唐恆水就是不聽，張家樹又對他說“苗子種好賣給我，要是因為種花沒飯吃，你一家都到我家吃。”就這樣他還是想不通，張家樹和他商量，最後以當時最高價每畝280元的價格承包了他的10畝地，當年在承包的土地上種植了金葉女貞，一年後，以每株0.55元的價格全部出售，當年獲利15萬元。村民的想法變了，馬明發的思想也通了。第二年，在張家樹的帶領下，全組百分之八十的農戶都種起了花木。馬明發自己也承包了二十多畝，他逢人便說：“聽他的沒錯，多虧了他幫忙”。張家樹就這樣走村入戶做大家思想工作，並且和鎮裡的技術人員一起，向花農無償提供技術支援，主動解決大家的後顧之憂。以實際行動把大家的思想都統一到“種花發家”這一點上，當年村裡花木種植面積擴種2000多畝。

為了更好的發展花木產業，以張家樹為主的向個花木種植大戶成立了高流花木協會，以花木協會為龍頭，動員廣大村民發展花木生產營銷，發揮較好的示範帶動作用，形成了“協會+農戶”的良好經營模式。目前，耀南村700多戶、2800餘人從事花木生產經營，其中有80多名會員在沭陽等地承包土地，帶動囝高一村、高二村、程徐村、夏塘村、高流村、三岔村、溝埃村等周邊村民發展花木產業，為鎮政府爭創“國家級花木之鄉”打下了良好基礎。長年在外的花木經紀人有200多人，大江南北都有耀南村的客戶。

為了擴大知名度，暢通銷售渠道，張家樹積極在《中國花卉報》、《苗木商情》等雜誌刊登廣告，本著當了帶頭人，就要有奉獻精神，廣告費全部由張家樹和幾個花木協會種花大戶分攤，沒有向普通會員要一分錢。而在售花過程中始終優先銷售群眾花木。

在生意場上以誠信經營為立身之本是張家樹的座右銘，有時協會按照貨主要求，貨到後再付款。在這種情況下，為了讓群眾放心，張家樹就親自跟車送貨，來回10多天，路上辛苦可想而知。從來不克扣群眾一分錢，所有差旅費自掏腰包。家人、朋友說他是自討苦吃，但他心裡卻感到踏實。

2004年春，張家樹和天津一個客戶魏玉龍簽訂34萬株紅葉小檗銷售合同，合同簽訂後一個月，他來取貨時，紅葉小檗每株市場價格比合同價漲了2角，供應苗木的協會花農說反正沒關係，仍按合同價格，按時起苗裝車發走。客戶十分感動：“別看你們是農民，做生意卻不為小利而動，重合同，守信用，真是實在，以後，我肯定還會來買貨的”。楊老闆現在已是該村的回頭客。今年，他又通過傳真和協會簽訂了價值100萬元的綠化苗木合同。就這樣和客戶們加強聯絡溝通，密切了感情，並通過他們在大連、瀋陽、北京、山東等地設立了銷售視窗，及時瞭解外地市場行情，擴大了高流花木的知名度。

在下一步的產業規劃中，以市場為導向，以技術為支撐，以適合不同地域不同氣候為多種新品種為所示目標，在下一步促進花木產業的升級換代，配合鎮政府提出的花木四期規劃，明年繼續擴大花木種植規模3000畝；努力提高花木的技術含量，打出自己的品牌；完善銷售網路，努力實現提高城市品位，綠化山山水水，為改善人類的生存環境做出自己的貢獻。

作為一名共產黨員，張家樹充分發揮了自己的特長，引導當地群眾走上花木致富之路，帶動更多的農民在花木產業上發展致富，加快農民增收致富奔小康的步伐，實實在在的顯示出了共產黨員的先鋒模範作用。

創業致富好事蹟篇3

麥洪長出生於一個養蜂世家，自幼便追隨父親到各地放蜂，立志致力於發展養蜂業。2002年畢業於福建農林大學蜂學系，全國只此一間蜂學系本科，並取得了檢測上崗證。其父為了更好地發展養蜂業，於2008年6月17日組織養蜂人士，註冊了養生園蜂業專業合作社，當中的一些成員在當地的養蜂界中都有一定的聲望，並具有一定的養蜂規模。

麥洪長曾說，養蜂業是農業的重要組成部分，是集經濟、社會、生態效益於一體的事業。養蜂業提供的產品，符合富有營養，迴歸自然，力求保健的世界食品消費潮流。養蜂業具有投資小、見效快、回報率高的特點，如今，養生園蜂業專業合作社在麥洪長的領導下，蜂群數量、蜂產品產量穩定增長，生產規模不斷擴大，蜂產品質量不斷提高，已初具規模。

他領導的合作社秉承以質量為生命、以使用者為上帝、以市場為導向、以誠信為根本的宗旨，給社員訂了一個《養蜂場採蜜制度》，進行規範化管理，以高質量謀求合作社持久的發展，為了符合國家對食品的嚴格要求，本合作社更置辦了一個符合國家qs標準的加工廠。

麥洪長為了促進各地養蜂業的發展，經常到各地進行培訓，通過各類農業科技推廣計劃及專案的實施，推廣先進、適用、成熟的養蜂新技術、新品種。2009年6月被邀請到海南省參加中歐天然林管理專案擔任養蜂培訓導師，同年9月被邀請到四川寶慶縣擔任養蜂培訓導師。2009年註定是一個豐收之年，麥洪長成為了廣東養蜂學會的理事。

麥洪長並沒有滿足於目前的現狀，奔走於各地大力推進養蜂業的標準化、規模化、優質化和產業化發展，逐步推動蜜蜂有償授粉，促進蜜蜂授粉形成產業。2011年，受邀參加省農業局和廣東省養蜂學會組織的會議，共同制定養蜂業十二五發展規劃。

創業致富好事蹟篇4

陳建能於2003年在村委會工作，擔任團支書一職、平時完成好村會的各項工作之餘，利用空閒時間，從事漁業、生豬方面的養殖。

農業的發展隨時代步伐而改變，簡單的病害都依靠科學，不能以傳統的防治辦法，既費時又擔誤防治的適合期，他結合實踐與交流經驗，聽取科技人員推廣新出產的藥品進行對症下藥，做到事到功倍。在經濟市場的環境下，以最小的空間創造最大經濟利潤、投資少獲利多是農民朋友最大的心願。前年的生豬市場價格下滑波動比較大，虧損現象比較嚴重，在此期間他虧損基本為零。原因是採用一條龍的效益生產，即由母豬到商品豬出市都是自產自養，可以從中提高生產效率，同時相應減少仔豬死亡率而提高效益。今年生豬價格高漲，他採用自繁自養的生豬飼養技術，平均每頭豬可增多200元的利潤。

在漁業、生豬養殖取得較好效益的同時，他沒有忘記昔日傳授自己養殖優質魚和飼養生豬技術的養殖戶，他決心幫助他們更早走向致富之路：一、迅速將自繁自養的生豬飼養技術向全村推廣，與群眾共同致富。二、更好地幫助飼養戶掌握好技術，扶持生豬飼養。他把自己在生豬自繁自養過程中總結出來的成功經驗，毫無保留地向當地的養殖戶推廣。向本村生豬飼養戶介紹技術關鍵所在，推廣生豬自繁自養技術。在一年的推廣期間，本村現進行自繁自養的養殖戶有20多戶，年增長利潤約60萬元。

良好的政治作風作為村委幹部必須具備，樹立刻苦學習的精神，努力改造人生觀、世界觀，事事走在群眾的前面，在平時崗位上做好群眾表率，發揮黨員的先模範作用，絕不參佔個人利益和集體利益。

創業致富好事蹟篇5

張豔，女，漢族，中國共產黨黨員，安徽廬江白山人，1978年10月1日出生。現任安徽省廬江縣雅斯佳休閒用品有限公司總經理。

現將張豔同志事蹟介紹如下：

一、艱苦創業積極進取不斷開拓創新

1996年幼小的張豔同志在高中畢業後，就隻身去上海闖蕩，成為上海三十八棉紡廠一名員工，由於勤勞好學、聰明能幹，很快就獲得廠裡的一致好評，被廠方譽為“女能手”。

1999年張豔同志結婚了，婚後張豔同志毅然辭去了上海的工作，與丈夫夏寧一起投身於漁網事業中，公司在她的領導下，得到較快的發展，2000年在成功佔據了國內漁業市場之後，張豔同志將眼光放到了更遠處，那就是開拓國際市場。一年之間她和她的丈夫跑遍了全國漁具生產廠家，幾乎各種漁具交易會都能看到他們的忙碌的身影。辛勤的努力一定會換得應有回報，2001年她們終於成功的拓展了國際市場，與韓國、日本、南非等固定的國際客戶開始了長期的貿易來往。

事業上的初步成功，並沒有遮蓋她稅利的商業目光，2000年她針對公司生產能力低下的劣勢，進行了針對性改革，徵得600多平方米土地作為生產工廠，建造了12間廠房，作為公司長遠的生產基地，並取名為“建華漁具漁網廠”。

2004年公司徵得土地3900平方米，增蓋廠房30多間，大大提高了生產能力。同年，“建華漁具漁網廠”正式更名為“安徽廬江縣雅斯佳休閒用品有限公司”，並且取得自營進出口權。

目前，安徽雅斯佳休閒用品有限公司已經成功的同來自東南亞、歐洲、美洲、澳洲、非洲等地的客戶開始了長期的貿易往來。

二、誠信立足連創佳績為一方謀福利

“以誠經商，以信立業”這是中華民族自古以來的經商準則，在張豔同志心中，更是將其作為事業成功的不二法寶。創業近十年來，她始終如一的堅持著自己的誠信原則，一絲不苟的做人做事，工人信賴他，客戶認同他。公司生產量每年都在不斷上升，她的客戶每年都在不斷的增加，近十年的商業生涯沒有出現任何貿易上的差錯，沒有一個客戶願意同她終止商業往來。2005年張豔同志光榮的加入了中國共產黨組織，時刻以黨員身份作責，處處起到模範帶頭作用，她的公司每年都為全鎮創造豐厚的效益，她的工廠每年都為村裡剩餘勞動力提供令人羨慕的工作崗位。她與她的公司一起為廬江縣鄉鎮經濟的發展，為家鄉的脫貧致富作出了卓越的貢獻。張豔同志在為社會做出貢獻的同時也實現了自己人生的價值。

創業致富好事蹟篇6

張冬梅今年29歲，是南溪區仙臨鎮合眾村七組人，早年家貧，4歲那年，父母迫於生計舉家外遷，成為打工一族。特別是她大學的時光，一家四口長期三地分居。渴望能一家團聚的她，卻因為現實而無法實現這個願望。

因為家裡經濟條件有限，張冬梅上大學後一直都在做兼職。手機促銷、發傳單、餐館服務員等等，基本上能合法掙到錢的兼職，張冬梅都願意去嘗試。從大二開始，每年的學費和生活費，她再也沒有問過家裡要一分錢。張冬梅粗略了算了一下，一年能為家裡省6000多元。

2010年，張冬梅從山東經濟學院畢業後，在當地做了一份人力資源管理工作，每月工資幾千元。2011年，她又到重慶做財務管理，與此同時，她的父母正輾轉新疆、青海等地工作。一直想創業的張冬梅開始有些不甘平庸的生活。

轉折出現在2013年，張冬梅一家回鄉省親。難得團聚的一家人有說不完的話，回到合眾村時，看到家鄉的樣貌和20多年前沒有太大的區別，張冬梅的心裡萌發了回鄉創業的想法，她把這個事情和父親一提，兩人一拍即合，準備在家鄉大幹一場。

“爸爸懂得泥鰍的養殖，我們這裡山清水秀，還比較適合養殖。”張冬梅說，泥鰍的養殖效益短、平、快，寸苗成魚出水需要3—5個月，2000—3000斤/畝，每畝的收益在2.4—3.6萬元之間，一年可以收兩次，收入在4.8萬元到7.2萬元之間。市場前景也比較看好，說幹就幹，父女兩人當即決定回原單位辦理離職手續，回鄉創業。

百畝基地

2013年下半年，張冬梅和父親張修定回到了闊別20多年的家鄉，父女共同出資80萬元開始創業路程。當時，父女遇到的一個難題便是土地流轉，由於當地村民外出打工者較多，再加上對土地流轉概念的理解不到位，一家人陷入資金、技術到位，而場地未落實的尷尬境地。

就在這時，張冬梅接到幾個電話，告知她可到對方所在地進行泥鰍養殖，可流轉300—500畝土地，每年每畝的單價只需要80元，租賃時間由張冬梅定。甚至還有免費出場地，讓張冬梅一家技術入股，年底五五分成。

面對“誘惑”，張冬梅並未動搖回鄉創業的決心。既然有村民不願意，那她就一家家的跑，和對方談合作。當年，張冬梅開始蒐集外出打工人員的地址、電話等資訊，隻身一人前往成都、重慶、雲南昭通、貴州畢節等地，說服他們簽訂土地流轉合作協議。她一個個地找，一遍遍地查，歷時26天，行程數千公里，終於簽下了19份土地租賃意向協議，共租賃土地122畝，每畝585元。

土地問題解決了，張冬梅便和父親開始著手養殖場的修建，從平場到挖坑等基礎活路，張冬梅都親力親為。養殖場辦起後，父女進行了分工，張修定負責技術管理，張冬梅負責養殖場運營。

“如果按照新疆當地給我們的土地租金計算，我們可以節約100多萬元的成本。”說起為何堅持留在家鄉創業，張冬梅說，他父親當年是吃“百家飯”長大的，一來是想“羔羊跪乳”來報答鄉親的恩情，二來是想通過養殖帶動家鄉人民致富。

年入百萬

由於張修定掌握著一套熟練的泥鰍育苗、出苗、養殖技術，加上張冬梅一直在努力學習經營，鑫豐種養殖專業合作社辦起後，生意還不錯。截止目前，她家銷售水花、存苗、成魚的營業額已有60萬元。

目前，該合作社主要從事泥鰍苗孵化、商品泥鰍養殖工作。在技術上，張冬梅一家還突破了傳統孵化模式，將泥鰍的受精率提高到了95%以上。“目前，我們自助研發的活水孵化器‘u’型培育池技術正在申報發明專利。”張冬梅說，這個技術的創新，使泥鰍的成活率基本提高了40%左右。

“我們生產水花的能力在1000萬尾/次、寸苗100萬尾/次，成魚年出水6—8萬噸，年收入可達到120萬元左右。”張冬梅說，按照目前養殖場的能力，在正常情況下每年的投入大概在30萬元左右(除去一家三口的工資)，一年的純利潤在90萬元左右。如此一來，她家今年就可以收回成本，到2015年就開始掙純利。

張冬梅算了一筆賬，稻田和泥鰍種養配套，一畝可以產成魚1500斤左右，按照12元/斤計算，一年都要增收近2萬元。目前，已有20多戶農戶已經和她達成了意向性合作協議，準備進行泥鰍飼養。

另外，張冬梅還準備新流轉200畝土地，配套種植梅花和特色水果，新建農家樂等，準備發展觀光農業和體驗農莊，帶動村民共同致富。

創業致富好事蹟篇7

一、知恥後勇

戴學濟出生於一個貧農家庭，家裡兄弟姐妹多，連溫飽問題都無法解決。有一次，媽媽要去喝喜酒，戴學濟硬是要求媽媽帶他去，可他實在找不出一件像樣的衣服，媽媽沒辦法只能向鄰居借。但是那件衣服很寬大，瘦弱的國小濟穿在身上顯得很滑稽，這讓他在宴席上受到很多小孩子的嘲諷。本篇文章來自。還有一件事也讓他無法忘懷――那時候他讀書的學校是隻有孤兒才可以免交學費的。可是戴學濟家裡實在是太窮了，於是也申請了免交學費。有一天一個不知道情況的老師看到免交學費的名單上有戴學濟的名字便問他："你也是孤兒啊？"

兩件不一樣的事情，相同的卻是那樣一份無法用言語表達的尷尬與酸楚。於是，戴學濟從小就告訴自己："我要跳出農門，做個有出息的人，讓家人過上好日子！"在他讀國小和中學的時候，他經常利用晚上的時間到河邊釣魚，然後拿到市場上去賣。到了讀大學的時候，他通過競爭，成為學校一個由學生自主經營的服務部的第二任經理，經營一些生活用品，解決了自己的學費和生活費。他在經商方面的才能開始顯現出來。

二、激情創業

戴學濟說創業要有激情。一個人一旦有了激情便會千方百計地去克服困難，就有了無窮無盡的戰鬥力。他便是憑著一股創業的激情才開創出自己的一番事業，賺到了人生的一桶桶金。

2000年黨的十五大提出對國企進行戰略調整，抓大放小，剛好此時茂名城建局下屬的城建房地產開發公司由於經營不善，負債累累，面臨破產。政府想辦法為這個企業尋找出路，聯絡了很多民營企業家，但沒有人敢接這個爛攤子。戴學濟經過市場調查，認為房地產發展空間很大，便決定兼併這個企業，別人不敢吃的螃蟹，他來吃。他的這種行為再次遭到了身邊人的質疑，但他頂著巨大的壓力，大膽改革，廣攬人才，奮力拼搏，終於把一個負債4000多萬的公司發展成為粵西擁有國家二級房地產開發資質的民營企業。戴學濟開玩笑地說，中國的土地是有限的，開發房地產的空間或許也是有限的，但我們每個人都可以無限開發自己的腦筋，積極思考，總會成功。