五四優秀團員先進事蹟材料

xxxx現任國電xxxx四期發電有限公司總值長、機關五支部組織委員、機關五支部第一黨小組組長。他先後榮獲xxxx市“青年崗位能手”，廠首屆“安全生產1000天標兵銀獎”“勞動模範”“優秀值長”“優秀共產黨員”“文明建設標兵”等榮譽稱號;20xx年組織攻克的《縮短350mw機組冷態啟動時間》課題獲得全國qc一等獎，20xx年組織攻克的《提高#6機組迴圈效率》課題獲得江西、福建兩省qc成果聯合釋出會一等獎。在擔任發電部值長的4年時間裡，xxxx所帶領的班組安全生產無任何差錯和異常、連續2年榮獲生產經營競賽“第一名”，多次榮獲廠“四星級班組”“文明建設班組標兵”“優秀班組”等榮譽稱號，20xx年榮獲xxxx市“青年文明號”，20xx年榮獲集團公司首屆“先進班組”，為企業爭得榮譽。

刻苦鑽研，不斷提高自身素質

xxxx於20xx年10參加工作，並隨著xxxx發電廠三期兩臺350mw機組工程的建設、投產而逐步成長。進廠之初，xxxx同志在沒有執行經驗，且僅有中專學歷的情況下，自強不息、刻苦鑽研，與一道參與350mw機組集訓的85名新老員工開始了賽跑。通過工程現場的摸爬滾打、現場實習的孜孜不倦、模擬機培訓的專心致志、專業外語學習的紮實積累，xxxx從80多名員工中脫穎而出，以優異的成績競聘上主控崗位。同時，他還不忘理論學習，先後於20xx年、20xx年完成了“計算機資訊管理及應用”專科和“電力系統自動化”本科專業的學習。

記得在第一臺350mw機組“168”試運前的除錯階段，各種原因導致機組跳閘的次數非常多。其中機組併網後、汽輪機過轉換區致汽包水位保護動作就是一個非常典型的問題。面對即將進行的“168”試運，這樣的問題無疑給執行人員造成了巨大的心理壓力。為查詢問題根源、尋求解決辦法，使機組除錯進度不因執行人員調整不到位受阻，xxxx發揮團支部書記的優勢，組織各主要崗位青年員工進行討論和分析，最終發現了問題的根源，消除了因汽包水位導致機組頻繁跳閘的問題發生。

“沒有最好、只有更好”，是xxxx同志對業務技術的鑽研動力和從業、敬業、忠業的態度。正是由於他切實立足電廠執行崗位刻苦鑽研、把握執行崗位特點不斷完善和提高，才迅速成長為一名生產一線嶄露頭角的尖兵，並先後於20xx年9月走上機組長崗位，20xx年9月走上值長崗位。

主動工作，為企業轉型創效添磚加瓦

20xx年以來，發電企業經營形勢急轉直下。受電煤價格扭曲、電量大幅萎縮等不利因素影響，發電企業陷入了虧損的困境。危機從業、下降工資、企業轉型、節能創效等成為了發電企業使用最為廣泛的名詞。xxxx在值長崗位上，深深感受到肩負責任的重大，在理解集團戰略、企業思路的基礎上，他緊跟時代步伐，認真學習蘇龍和上海外高橋先進管理經驗和經營模式，主動工作，為助推企業轉型和節能創效貢獻青春、智慧和力量。

針對350mw機組開機過程平均長達14--15小時的實際情況，xxxx組織人員設立《縮短350mw機組冷態開機時間》課題進行攻關，使350mw機組冷態開機時間縮短約5小時，不僅為企業冷態開機節約油耗費用達16萬元/次，還提高了xxxx電廠350mw機組在江西電網快速響應的良好聲譽，使xxxx電廠具備了同等條件下優先開機的優勢，提高了企業競爭能力，該課題獲得了20xx年全國qc成果釋出會一等獎。

在企業全面學習蘇龍先進管理經驗和經營模式，並於20xx年開始實施配煤摻燒工作以來，xxxx充分利用值長日誌平臺進行深入分析，為解決好安全與經濟的矛盾、提高企業盈利空間等提出了許多合理化建議和改進措施，為配煤摻燒工作的持續深入開展提供了第一手資料，為企業找出“xxxx電廠經濟煤種”、找到“開啟效益密碼的金鑰匙”提供了依據。在20xx年電煤價格進一步飆升的情況下，全廠入爐煤摻配為企業減虧5600多萬元。

20xx年，他根據機組實際執行狀況，又組織人員開展了《提高#6機組迴圈效率》課題攻關活動。通過優化執行操作調整，向厂部提出可行性的改造建議並進行實施，使#6機組迴圈效率提高了0.27%，全年節約燃料費用達100.96萬元。該課題獲得20xx年江西、福建兩省qc成果聯合釋出會一等獎。

20xx年9月他充分利用網路資源，瞭解到火力發電廠摻燒城市生活汙泥專案。通過率隊赴江蘇相關電廠進行學習考察，論證分析，組織試驗，最終實施摻燒，獲得了每摻燒一噸汙泥、市政府補貼xxxx元的收益，xxxx市區汙泥產量約為10000噸/年，全年可為企業實現直接經濟收益達到xxxx萬元。同時，汙泥的主要成分為水份、有機物，其熱值最低基本達到8000kj/kg以上，折算可節約標煤量2730噸，全年還可節約燃料費用達250萬元。

此外，實施城市生活汙泥摻燒的專案，具有減量化、無害化的巨大優點，是解決當前日益突出的政府對城市生活汙泥處理難度大、投入費用高等難題的有效手段，承擔了較大的社會節能減排和環境保護工作責任。此舉為企業細做文章，力爭環保優費政策、降低企業環保費用開闢了有效渠道。

“多做一些份外事”，是他主動為實現企業轉型、節能創效積極工作的態度，他也以崗位上的實際行動展現了一名生產一線衝鋒陷陣排頭兵的風彩。

築牢基礎，為安全生產保駕護航

“進入機房，就要進入狀態。走上崗位，就要有憂患意識和高度敏銳性”，這是xxxx每天對自己安全生產工作的要求。截止目前，xxxx帶領的班組未出現一次差錯和異常，有其偶然性，更有其必然性。

20xx年，為提高執行人員技術水平，他先後主編了《居安思危--xxxx三期投產以來異常情況彙編》及《xxxx發電廠發電部350mw機組危險點分析及預控措施》，為廣大員工開展好現場針對性培訓提供了一份優秀的素材，更為生產管理人員、執行人員積累350mw機組執行經驗、提高現場值班人員應對異常情況下的反應能力和處理水平等起到了不可估量的作用，獲得廠領導高度評價和廣大員工的認可。xxxx9年11月，全國普降大雪，區域性地區氣溫驟然下降，為防範大雪、低溫凍天氣造成的異常，他又參與了《國電xxxx發電廠大雪、低溫冰凍天氣應急處理預案》的編寫，在總結xxxx8年初雨雪冰凍天氣經驗的基礎上，進一步完善了企業應對極端惡劣天氣下異常情況的防範和處理機制。

他說，“對每一次異常情況的分析總結，都是業務技術昇華的一個過程”。xxxx0年他立足“預見性、預防性、針對性”抓好安全生產管理工作，把異常分析作為班組防範事故的基礎和前提，並通過不斷變換活動形式提高員工參與的主動性，引入激勵機制促進活動開展，使班組異常分析活動充滿了活力。通過經驗積累、主動分析，對20xx年4月份#5機組a汽泵前置泵軸承故障進行了準確分析，並採取有效措施為安全倒換給水泵、避免軸承損壞贏得了寶貴時間。

日常工作中，他更是善於抓住“人、機、環境、制度”四要素實施過程控制，實現安全生產閉環管理，有效避免了異常情況的發生;在擔任主控、機組長、值長期間，從未出現人為責任異常;還成功處理了20xx年9月3日#6機組ups失電、20xx年11月16日#6爐b送風機故障、20xx年2月12日系統衝擊致#5/6機組較多380v輔機失電、20xx年7月13日#5爐a一次風機變頻器故障跳閘等重大異常，保障了機組安全穩定執行，為企業避免經濟損失達120多萬元。

20xx年他所帶領的班組再一次圓滿完成了全年各項安全生產目標任務。

以人為本，建立和諧型班組

xxxx認為，支撐企業安全生產長治久安的局面，需要每一位員工真正做到愛崗敬業、忠於職守;需要每一位員工都要有安全生產實踐的主動性、緊迫感。而要調動安全生產一切積極因素，其動力和源泉就在於每一位員工的主人意識、團隊意識和集體榮譽感。xxxx0年他以建立四星級(標杆)班組為目標紮實工作，邊實踐邊總結，把握程式、理解內涵、重在做實，最終獲得全廠“四星級班組”榮譽稱號，班組安全生產的凝聚力、戰鬥力逐步增強。

xxxx積極貫徹落實厂部以人為本的管理理念，急人之所急、想人之所想，積極為班組員工排憂解難。20xx年10月份，班組一名外地單身員工因車禍長期住院，尤其在該員工意識不清，生活不能自理期間，他以身作則、率先垂範，帶領班組員工主動承擔照顧任務。之後雖然發電部安排了各值人員輪流值守，但他仍然在業餘時間頻繁前往病房幫忙，陪病人聊天談心，幫助病人振奮精神。在出院休養期間，他又根據生產實際，主動調整任務，安排適當的時間讓其多休息，為病人完全康復創造了諸多有利條件。

在全年班組人員偏少的情況下，他對全體員工的各種生活瑣事總是給予竭盡所能的幫助和無微不致的關懷，使全體員工深受感動，極大限度地凝聚了全體員工，為建立和諧型班組邁出了堅實的一步。所在班組先後榮獲了“xxxx市青年文明號”，廠“文明班組標兵”、“優勝班組”等榮譽稱號，並在xxxx發電廠“學習分享行動”青工創先爭優技能知識搶答賽中取得第一名的好成績，更為可喜的是，20xx年班組以優異的成績被集團公司授予首屆“先進班組”榮譽稱號。

“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，面對榮譽，xxxx沒有驕傲自滿，而是選擇再接再厲，他要用腳踏實地的作風和兢兢業業的態度走好屬於他人生的每一步，在企業挖潛轉型、創效發展等工作中做出新的更大的貢獻!