智者敢於否定自己

原創 木蘭沙柳

聽兩個熟人閒聊，有這樣一個單位，一週時間開了兩次會議，第二次會議就推翻了第一次會議的決議。據說，第一次會議所做的決議是單位主要領導提出的，他十分得意併力主這個決議。

普天之下，最難戰勝的不是強敵，而是自己。做為一個單位的領導，尤其是非常自信的領導，廣開言路，察納雅言，都是打官腔，是說給下屬聽的。聽取群眾意見，說說容易，真正做起來很不容易。準確說，領導肯定不願意聽“群言”，自己是“一家之主”，誰想讓別人亂插嘴？自己的主意，誰想被大家推翻？只有領導自己認識到自己的想法不可行，要改弦更張，而且，這個領導必須是一個智者，才會出現文章開頭說的情況。也就是說，要糾正錯誤，否定自己，領導本人就要先戰勝自己，不怕丟面子，不怕說三道四，要有足夠的勇氣和強烈的事業心。

這對於一個剛愎自用的領導簡直是不可思議的。所以，心胸狹窄，不善納言的領導充其量是“佔山為王”的“山寨主”，你一貫飛揚跋扈，頤指氣使，唯我正確，久而久之，別人也就不敢也犯不著再多嘴進言了，不拆臺就已經是高姿態了，你一個“孤家寡人”永遠也成不了“大氣候”！

一個有事業心、有責任感的領導應該敢於否定自己，只有在不斷地否定自己的基礎上才能獲得個人的進步和事業的發展。因為只有認真剖析自己過去工作失誤中的前因後果，才能使自己對問題的本質有一個清醒的認識，才能避免錯誤的重蹈覆轍，才能在未來的工作中做到防患於未然。毛主席說：“謙虛使人進步，驕傲使人落後”。人類社會也正是在不斷否定的過程中一步步前進的。如果一味地肯定過去，滿足於現狀，可能就不會有今天的高鐵和上天的衛星了。

中國古老的文化中，有一個很深奧的“面子”文化。由於這個面子文化的作祟，想讓我們的領導幹部否定自己，尤其是在同事以及下屬面前否定自己，是很多領導不情願的。我們每個人都希望聽見別人誇自己，總結工作時總愛用大篇幅去肯定成績，即使談了點失敗的地方，也會用各種所謂的“失誤”、“客觀原因”加以辯解，從吸取經驗教訓的角度去找冠冕堂皇的客觀原因。但是，現在我們所面臨的社會環境越來越複雜，競爭越來越激烈，所以領導幹部在遇到一個錯誤決定或者工作失敗的時候，一定要敢於正視自己，勇於否定自己，從中總結經驗教訓，使後面的工作日趨完美。只有這樣，事業才能獲得一個質的飛躍。

凡是愛面子的領導，都放不下面子去傾聽別人的意見，往往是獨斷專行的領導。凡喜歡獨斷專行的領導，一是沒有不犯錯誤的，二是能成就大事者不多，三是往往得不到下屬和群眾的擁護。獨斷專行，表面上看是領導者的強大，實際上是弱智無能的表現。憑心而論，是哪些領導者喜歡獨斷專行，聽不進別人的意見呢？恰恰不是辦事幹練、富有智慧的強者，而是頭腦簡單、經驗不足、尚不成熟但又怕暴露自己弱點的人。因為這樣的領導有一個顯著特徵，就是心胸不寬，見識不廣，愛慕虛榮，或眼高手低，腹中空空。凡是那些胸懷大志，善於幹大事，廣納賢才的人，都不願意獨斷專行，而總希望與各界人士廣交朋友，廣納良言，尊重夥伴，尤其處處關心和愛護下屬，不斷徵求別人的意見，儘可能把事情做得完美，遇事與人商量，營造寬鬆和諧與人合作處事的氛圍。這是古往今來卓越領袖人物的一種普遍的特性。

與獨斷專行的人共事，一是人難處，二是事難辦，三是傷感情，四是沒興趣。領導者事無鉅細、事必親恭、一言九鼎，從表面現象上看，似乎這樣的人很能幹、很風光，從實質上分析，同事和下屬都不敢接近領導，都不願意接近領導，在一旁看熱鬧、挑毛病，讓領導成了孤家寡人，資訊閉塞，這樣的領導再能幹，充其量是個聰明的“瞎子”、聾子。這樣的領導者連百姓的心都攏不住，還有多少風光和價值呢？

所以，應該向敢於否定自己，改弦更張，勇於擔當，察納雅言的領導獻上我們最崇高的敬意！因為否定自己是一種勇氣，是一種智慧，這樣的領導才是真正的勇者、智者！因為“勇者勝”，所以，只有他們才有希望成為眾望所歸的“常勝將軍”！

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