員工大會領導講話稿7篇

我們寫講話稿的內容不宜過長，以免失去聽眾的興趣，講話稿應該適應不同的聽眾，考慮到他們的需求和興趣，下面是本站小編為您分享的員工大會領導講話稿7篇，感謝您的參閱。

員工大會領導講話稿篇1

各位同事，大家：

下午好！

剛才，部門經理們做了本部門xx年上半年的工作總結，各部門的員工在經理的帶領下，在市場不景氣，競爭對手不斷增加的情況下，做了大量的工作，取得了1403萬的總營收，首先要感謝第二季度優秀員工對新百金鷹國際酒店做出的奉獻，更要感謝酒店全體員工平時在平凡的崗位上辛苦地、任勞任怨地為酒店做出的貢獻，如保安人員這麼熱的天氣一直在室外工作，工程人員隨時要趕赴現場解決問題，餐飲的洗碗和廚房打荷的大姐們 ，還有客房清掃和pa的大姐們，日復一日，年復一年做的都是簡單的、勞累的、重複的勞動，工資也是不高的，但是他們對工作的熱愛，對客人的熱情禮貌和笑臉問候，確實是我們一線年輕服務員所缺少的，是要向他們學習的。在這裡我代表總經理室：向你們和所有默默奉獻的員工表示衷心的感謝。

今年我們酒店是服務品質提升年，是我們全體人員都要牢記並付諸於行動的一年，不管今後哪個管理公司來接管，對客人的熱情服務和對服務品質的提升都是不會變的，請大家切記，並自覺地貫徹到我們每個人的實際行動中去，因為我們是服務行業，是人與人高接觸的行業，任務就是服務，服務再服務。許多時候，我們的服務人員都是在單獨作戰的，沒有主管和經理在你身邊，你就代表酒店或者說是酒店的代表，所以你必須有愛心，自覺地愛你的顧客，就像我們的管理幹部愛我們的員工一樣，只有這樣“愛”的良性迴圈，才是我們做酒店業的最佳境界，只有這樣酒店才能越辦越紅火。

告訴大家一個好訊息，經過全體員工在服務品質提升年上半年的努力，使酒店客人網上評分上升了0.1分，現在是4.6分，這0.1分來之不易，要近3000位客人給5分的好評，才能上升0.1分。在此，我再次向全體員工表示深深的謝意！

同志們，從6月12日，金鷹管理公司五年的管理合同到期了，當天傅董事長就來店做了三條指示：

一是管理隊伍要穩定；

二是業務要照常開展：

三是要確保安全無事故！這三條我們都做到了，8月2日酒店在全體員工的努力下還創出日進20萬元的今年最高營收記錄。

幾個月前郝金鳳由於電梯失控發生了事故，大家都非常關心，並獻出了愛心，共計1萬5千多元，當王總、査總代表大家把錢交給郝金鳳母親手中時，郝金鳳的媽媽對郝金鳳說：“你碰到這種事是不幸的，但是你碰到了這麼好的單位，這麼好的領導，還是很幸運的”，在此我代表總經理室對大家的愛心表示感謝！我們總辦也非常關心她，找院長、請醫生、轉醫院、每天送飯菜送湯，人力資源部和餐飲部做了大量的工作。請大家放心，我們是不會放棄任何一位員工的，可喜的是，她身體做了手術後，在向好的方向發展，上個月已轉入到康復醫院進行康復治療，目前已經能坐起來了，請大家放心。

最近大家都知道萬達酒店在招人，酒店也有人想去，因為工資高，大家想想工資高，他的要求更高，肖蓓不是跳到希爾頓也只幹了不到半年就走了，萬達集團更是個土豪，要求更怪更高，一般人去是受不了他們的壓力的，他們陳總，開業後就要回x他也不想在x幹了，就是他們的總裁陳爾俊原來也是金陵飯店去的，年薪幾百萬，目前也想離開萬達，大家想清楚再跳槽，按我的眼光看，我們酒店能到萬達去幹活的人，沒有幾個。所以有句歌詞寫的不錯“外面的世界很精彩，外面的世界也很無奈。”為了大家酒店職業生涯更長遠的發展，請注意安全，不要亂跳。

同志們，時間過的很快，一轉眼半年又過去了，我們要繼續努力，抓住第三季度的最後一個月。營銷部要把握住時機，做好下半年的大營銷計劃，把失去的時間和客源再奪回來，而我們在店的每位員工，要把營銷部請來的每位客人都要接待好，使頭回客變成回頭客，回頭客變成忠實顧客，這也是我們的共同願望，請大家相信，我們的明天一定會更美好！

謝謝大家！

員工大會領導講話稿篇2

各位新同事：

大家上午好!今天我為能有在座多位新同事的加盟而感到高興，你們的加盟為公司注入了新的血液，添加了新的希望，我謹代表恆大美森美的全體員工對在座的各位表示熱烈的歡迎!

大家來自不同地區，共同彙集在恆大美森美這個公司，你們進入的是一個充滿活力和希望的群體，您們面臨的也將是充滿挑戰與機遇的工作。公司和員工是一個共生體，公司的成長，要依靠員工的成長來實現;員工的成長，又要依靠公司這個平臺，公司將盡力為您們每一個人提供創業發展的平臺，也希望每一個人，全身心地投入自己的精力和才智，回報公司。我們將在共同信任和相互理解的基礎上，度過您在公司的歲月。這種理解和信任將是我們愉快奮鬥的橋樑和紐帶。 今天的培訓，將會把企業的歷史、轉型過程、主要制度、企業文化和核心價值觀等內容向大家做介紹，希望大家認真思考和感悟。我們希望給大家傳遞一些有價值的資訊，希望你們能在工作的過程中和人生的道路上更好地適應和成長，少走彎路;另一方面也希望企業能更好地發展，讓我們的成長與企業的發展更好地結合，形成一個共同成長的局面。 公司正在實施持續創新、資本運作和品牌提升三大戰略，我們希望通過執行人才引進計劃、員工成長計劃，使人力資源成為恆大美森美實現發展戰略、發展目標的重要支撐力量。

在實施持續創新戰略方面，包括經營模式、機制、組織結構、服務等各方面的創新，只要對公司發展有利，並通過實際的檢驗能夠產生經濟效益，我們都會支援。我們更要不斷創新模式，延長服務鏈條，產生實際的效果，使我們有綜合能力的優勢，從而將我們與一般的競爭對手區別開來。未來,變化將是一種常態，很多標準和認識都在不斷與時俱進，應對變化最好的辦法就是創新，我們看待事物的態度要不斷地調整和提高，並根據發展的需要不斷去改變。資本運作戰略方面，我們將會提出更完整的思路，我們已經做過一些嘗試，但還沒有真正發揮作用，因此潛力還是巨大的。品牌提升戰略方面，品牌是公司的口碑，是無形資產,我們也要進行專題討論，不斷向前推動，前段時間成為湖南衛視《爸爸去哪兒》欄目指定唯一官方合作傢俱正是我們品牌推廣努力的結果。

管理、財務和人力資源是我們實現戰略的三大支撐。管理方面我們提出了“行業領先，集團領先”的標準，對於我們這樣一個後發的企業來說，這個標準是很高的。因此，如果員工某一步跟不上公司的發展速度，就可能會步步都跟不上。財務方面，我們的資金管理系統正在不斷完善，融資能力大大提高，風險控制也在逐步加強。人力資源方面，我們希望能通過預先計劃的實施讓人力資源整體的競爭能力得到提高，真正成為整個戰略的支撐點,這既是公司戰略的需要，也是大家自身成長的需要。我們把人才成長放在非常重要的位置，希望通過一兩年的時間，能從在座各位中成長出更多能獨立作戰的業務骨幹。

對大家來說，通過這次的培訓，自己能感悟多少，就能成長多少，今天大家都在同一起跑線上，也許一兩年後就會出現很大的差距，關鍵在於有沒有用心，有沒有汲取別人的長處和經驗。我們的本意並不希望有人掉隊，但現實可能不會這樣，最後的評判標準是績效。我們的考核機制很嚴格，恆大以前的員工也都經歷了大浪淘沙的過程，有的高升了，有的被解聘了，希望在座的各位能經得起考驗，能夠認識到績效是最終的標尺。

很多新員工會提到，剛到公司我們就給他們壓了一些任務。其實在使用中學習、提高是最好的培養方式。很多時候任務可能是個挑戰，但每一次挑戰都是一個學習的機會，一定要勇於面對挑戰。雖然開始可能會感到無從下手，但我相信在我們公司，如果你就某一問題請教任何人，大家都會認真地解答。這樣的使用和培訓對個人成長來說是一種最好的機會和最大的福利。相信大家如果很好地完成了交辦的任務，內心也會有成就感。

你們以後的路還很長，無論是否在公司發展，如果能培養起自身的能力，能為別人創造價值，無論走到哪裡都會很受歡迎。公司將會盡可能多地提供磨練的機會和平臺，也希望大家珍惜，因為公司為每一個人提供的機會都有成本，不僅是費用成本，更多的是機會成本和時間成本，機會成本的喪失可能是公司最大的損失。

大家加入恆大美森美之前肯定經過認真選擇，擇善而從，但一旦選擇，我們就要主動融合，儘快適應公司的管理和文化。只有主動融合，公司才能給我們更好的支援，讓我們更好地發展。就我們每一個員工而言，大家來到這個企業，也希望大家主動融合，儘快適應環境，越快越好。能否適應環境是能力問題，能不能融合是態度問題，如果進入公司很長時間還不能融合，可能說明你真的不適合公司，對公司和自身都會是一種損失，那麼雙方就可能要重新進行選擇。

期待成長，期待公司的成長，期待員工的成長，期待大家專業能力的成長。今天我特別想說，希望能從你們中間湧現出一批能帶領隊伍作戰的將才和帥才!我們對你們寄託著無限的希望，我們也會盡可能為你們創造更好的平臺。

希望大家能對今天的培訓有更多的感悟，每天進步一點點，在每一個環節上持續改善，相信每個人能看到自己的成長。

最後期待著一年、兩年、三年後能為大家的長足進步而舉杯慶賀!

員工大會領導講話稿篇3

各位同事:

大家晚上好！

時光如電、歲月如歌。告別了辛勤耕耘的__年，我們迎來了充滿希望的20__年。在這辭舊迎新之際，我們歡聚一堂，舉辦"方中物業__年度總結暨優秀員工表彰大會"。這既是對過去一年的總結和回顧，也是對新的一年的規劃和展望。本次大會更是我們全體員工的一次溝通大會，一次精神會餐。

對於方中集團和方中物業來說，已經過去的__年都是極不平凡、極具戰略意義的一年。這一年集團吹響了"二次創業"的號角，__、__、__、__等多個地產專案同時推進；這一年也是集團探索新的管控模式、推進管理規範化的一年。__年，方中物業特別是x分公司緊跟集團專案推進的步伐，緊緊圍繞各項經營目標，開展了一系列卓有成效的工作。

一、完成__二期、__一期、__一期收樓工作，

二、開展開平前期銷售和物管工作。

三、增設__物業服務中心，正式為業戶提供整體物管服務。

四、對__新城、__、__，在前期工作的基礎上，進行了大範圍的翻新和綠化維護，同時加強治安、消防、用電等安全管理，加強車輛出入管理、加強垃圾集中處理、加強"四害"消殺等工作。

五、成立租售服務部，完善中介部的工作流程，實現中介業務贏利，並從集團公司接管商鋪管理工作。

六、開展了豐富多彩社群文化活動，擴版了《方中季刊》，與業委會定期會議溝通。從而和廣大業主有效互動，形成了共同建立和-諧社群的良好氛圍。

七、在制度建設方面:制訂並順利執行《員工培訓管理規定》、《薪酬福利制度》、《檔案管理制度》、《績效管理制度》和《員工手冊》，按月與轉正員工簽訂勞動合同，使公司的政人事工作步入規範化管理。

八、在企業文化建設方面:廣泛宣傳，活動形式多樣:如:開展了一系列的員工培訓，初步建立了各部門每月開展培訓的機制；舉辦了員工生日聚會，成立了方中羽毛球隊，舉辦保安部慶"八一"聯歡會，"紅日杯"迎中秋員工卡拉ok大獎賽等。

同事們，講到這裡，我既為我們事業的發展、巨集偉的戰略感到振奮，又為我們面臨的挑戰和責任感到緊迫。戰略要動，激勵先行。為了凝聚人才、鼓舞士氣，__年我們還圍繞《績效考核方案》和《員工薪酬福利體系》，採取了一系列致力於提高員工福利的舉措。如提高了基層員工的基本工資，改善員工伙食，每月舉辦員工生日活動等。（我們將一貫堅持"以人為本以能為貴、以德為尊"的用人理念，充分尊重每一位員工的貢獻與價值，為員工提供廣闊的發展空間和施展才華的舞臺，致力於建立彼此關懷、互相幫助、團結合作的無堅不摧的工作團隊。在__年度物業管理工作中，我們公司也湧現了一批表現突出的優秀員工、好人好事更是層出不窮。這些優秀員工和好人好事受到大家的一致讚譽，也得到廣大業主的肯定和表揚。現在，我在此號召大家向他們每一個人學習，學習他們的先進事蹟和高貴精神。

伴隨著集團事業的迅猛發展，我們完成了對方中物業新的戰略規劃，也對物業管理工作提出了更高的要求。20__年方中集團物業運營中心正式成立，這標誌著物業管理工作已經上升到關係集團發展的戰略層面，也反映了集團對物業管理工作的重視。為了配合這一戰略，我們將"x市__方中物業管理有限公司"更名為"x方中物業管理有限公司"，對公司物業管理資源進行了重新整合，明確了物業分公司的組織架構和崗位設定，同時，將20__年定位為"服務質量提升年"。可以說，從20__年起方中物業已經進入到產業化運營、品牌化建設和規範化管理的關鍵時期。

員工大會領導講話稿篇4

員工們：

大家好！本日，我們在這裡謹慎會議，表揚先輩，樹立模範，並進行“奏調和樂章展員工風範”主題文藝晚會，以此來歡慶五一國際勞動節、喜迎五四青年節，富厚員家產余文化餬口，營造調和氣氛，引發員工愛崗敬業、連合拼搏的熱情。起首，我代表公司策劃班子，向辛勞事變在各自崗亭的全體員工暗示衷心的感激和節日的問候！

公司初次開展了績效查核事變，歷時一個月，採納自評與上級主管查核評價的方法，通過對事變立場、事變業績、年度責罰等內容的綜合評定，549名在崗的一線員工和下層打點、專業級員工中，共有66名員工脫穎而出，箇中，陳微文等18位員工被授予公司“優越員工”聲譽稱謂，張永雲等48位員工被授予公司“先輩員工”聲譽稱謂，在這裡，我代表公司策劃班子，向獲獎員工暗示熱烈的祝賀，向支援你們事變的家眷們暗示衷心的感激，同時，對你們在已往一年裡為公司出產成長做出的突出孝順致以崇高的敬意！

磷肥行業成長形勢嚴厲，可是，公司在以吳向東總司理為焦點的帶工頭子教育下，全體員工謹小慎微，降服諸多堅苦，取得了可喜的後果：在出產方面，自2月份硫酸改換鍋爐順遂開車後，硫酸、磷酸、磷銨主裝置均穩步執行。8、9月份磷酸二銨月產量打破5萬噸，9月份磷酸月產量創汗青新高，並達產達標。4月份氟矽酸鈉廠投料試出產，產物均到達優等品尺度。12月29日，磷酸二銨完成年度出產50。05萬噸，提前兩天圓滿完成公司年度出產方針50萬噸使命。箇中年度硫酸完成60。94萬噸，稀磷酸完成23。61萬噸。在企業打點方面，3月，公司啟動了質量、情形、職業康健安詳一體化貫標事變；11月，別離以93。05分的好後果順遂通過了“傷害化學品安詳尺度化”驗收，以89分的好後果圓滿完成了潔淨出產考核。這些後果的取得離不開全體員工的配合全力，尤其離不開本日介入表揚的優越員工及先輩員工，他們中既有愛崗敬業、無私奉獻的老員工，又有豪情四射、佈滿活力的後起之秀；他們中有打點創新、雷同和諧的好手，又有工藝改革、技能攻關的人人；既有衝鋒在前的打點幹部，又有在平時崗亭上冷靜支付和格鬥著的一線員工。固然崗亭差異，職責有別，但他們都在用本身的現實動作解釋著對事變的無窮激情親切。在這裡，我為公司能有這些優越的員工感想自滿和孤高，正是因為你們優越的示意，才有了公司越來越好的本日。我但願全部的員工都以他們為模範，向他們進修，勤勞、全力、紮實地事變，盡職盡責，在本身的崗亭上做出更大的孝順。

針對績效查核功效及20xx年績效查核事變，我談以下幾點意見。

一是充實驗展績效查核的導向浸染。績效查核的導向浸染表此刻兩個方面。一方面，公司確定的各項決定和事變陳設通過績效查核這根“批示棒”解析到各廠、部分，落實到每一位員工、浮現到事變中，讓每位員工都明晰本身的職能；另一方面在公司範疇內全力形成“想做事的有機遇、會做事能做事的有舞臺、幹成事的有職位、不做事的受求全”的精采氣氛，營造果真、劃一、競爭、有序的情形，促進全體員工自我鼓勵、自我加壓、自我生長，敦促員工步隊建樹。

二是團結公司一體化打點系統，科學、公道的設定績效查核方針值，並一連改造績效評價和查核要領，採納相宜的查核要領，成立和完美切合公司現實的績效查核系統，力爭使查核更為科學、公道、公正、合理，並客觀、真實、全面地反應了事變業績，並對查核全程序實驗監視。

三是針對差異的崗亭、差異部分，查核的偏重點應有所差異。對自己有使命指標、能量化查核的事變要僵持做到量化；對淨有詳細指標但很是重要的事變，有也許量化的也要只管量化；難以量化的，則應對事變工具舉辦民主測評，重點查核事變工具的滿足度，將抽象變為詳細。要僵持平常查核與齊集查核相團結，在注重功效的同時，也要注重事變的程序、事變的紀律和事變的久遠影響，加強查核事變的客觀性、操縱性。

四是大力大舉開展優越及先輩員工古蹟宣傳勾當，通過集會會議、區域網、“雲磷”報專刊等多種途徑，起勁存眷並大力大舉宣傳先輩古蹟，引導和勉勵全體員工以優越及先輩員工為模範，查詢自身不敷，起勁整改，加強事變責任感和緊要感，在現實事變中找準本身的方針，更好地推行職責，做出更好的後果。

列位員工，在內、外倒黴身分影響下，20xx年還是公司出產策劃面對堅苦和檢驗的一年，我們將以磷銨55萬噸出產使命為方針，以“連合務實，字斟句酌”為指導頭腦，以“發掘產能、低落耗損、節制本錢”為本領，認清形勢，強項信念，進一步發掘內部潛力，低落運營用度，全力晉升公司紅利手段；但願得到表揚的員工戒驕戒躁，繼承全力。

員工伴侶們，作為三環中化的一名新成員，我將和各人一路，心往一處想，勁往一處使，配合締造三環中化柔美的來日誥日。

最後，再次向得到表揚的66位員工暗示祝賀。

感謝各人！

員工大會領導講話稿篇5

各位員工朋友們：

大家好早上好！

今天，我們在生產車間隆重召開20xx年度優秀員工表彰大會，首先，請允許我代表公司向16名當選的優秀員工表示熱烈地祝賀，希望你們為公司其他員工樹立好榜樣，弘揚先進，再鼓士氣，再創佳績。

過去的一年是xx正式投產以來形勢最為複雜與困難的一年，面對國家政策的調整和公司種種不利的經營形勢，面對多種重大風險和挑戰，我們欣喜地看到xx的全體員工是一支堅不可摧、能征善戰的優秀團隊。

今天獲獎的16名傑出員工，代表的不僅僅是你們自己，還代表著公司許許多多和你們一樣優秀的員工，許多優秀的員工也默默無聞地在平凡的崗位做出了自己並不平凡的貢獻，只是因為他們的工作性質使得他們只能成為幕後英雄。例如進入公司時間不到半年的xxx，得到了身邊同事的一致好評，還有裝置部的xxx也以踏實肯幹的精神贏得了同事們的一致認可……，令我非常感動的是我們有太多的優秀員工。

各位當選的優秀員工，我要提醒你們的是，榮譽不能代表永遠，榮譽並不代表你們在各個方面已經盡善盡美，甚至你們還有一些不足，我真誠地希望你們更加優秀，更加傑出。希望你們今後在各自的工作崗位上繼續努力鑽研業務，繼續提高工作水平，繼續做好帶頭表率作用，成為家人的楷模，員工的榜樣。

親愛的員工朋友們，作為xx的一員，我將和大家一起，心往一處想，勁往一處使，共同創造xx美好的明天。

最後，再次向獲得表彰的16位員工表示祝賀。

謝謝大家！

員工大會領導講話稿篇6

尊敬的各位領導，尊敬的員工朋友們：

大家下午好!鼓樂陣陣，爆竹聲聲。值此中華民族傳統節日——春節來臨之際，我們在這裡歡聚一堂，辭舊迎新，共慶新春佳節，共商發展大計，共話美好未來。冬去春歸，新春將至，在此，我謹代表恆達酒店全體管理人員及我本人，向一年來在工作崗位上默默奉獻，為酒店發展付出辛勤勞動的全體員工，表示衷心的感謝和親切的問候!大家辛苦了!謝謝你們!同時，向酒店全體員工及其家屬，向所有曾經在恆達酒店奮鬥過，現在仍奮鬥在一線的管理人員和員工們拜個早年!祝大家在新的一年裡工作順利，身體健康，生活幸福，萬事如意!

20xx年，是旅遊飯店業經受嚴峻考驗的一年，從20xx年開始不斷蔓延的國際金融危機和20xx年下半年通貨膨脹的擴充套件使星級酒店的經營經歷了前所未有的嚴峻考驗。作為酒店業的一份子，我們同樣經歷了這一艱難歷程。為了應對挑戰，我們在年初的工作會議中就重點提出了20xx年工作的基本思路，並要求在新的一年裡，我們要以更加飽滿的熱情，認認真真做好每一項工作，踏踏實實完成每一項任務，在不斷完善自身的同時，還要認清形勢，明確目標，整合隊伍，團結奮戰，爭取創造更好的業績。一年以來，在公司領導的正確指導下，酒店上下一心，團結奮戰，努力拼搏，使我店的各項經營管理工作都能夠有序執行，取得了良好的效果，共創營業收入約xxxx萬元，實現利潤約xxx萬多元。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結過去一年的工作、成績、經驗及不足，以利於揚長避短，奮發進取，在20xx年裡努力再創佳績。

一、立足武宣，做好服務立足武宣，作為xxx唯一一家四星級旅遊飯店，服務xx是我們的本職工作，我們也一直以此為核心，進行各項工作的開展。不管是接待縣裡舉行的會議，還是xxx舉行的各種活動，我們都非常認真地開展服務工作。20xx年，我們緊緊圍繞“搞好武宣服務工作”這個核心任務開展各項工作，認真完成各項接待任務，做好縣委縣政府的後勤保障。一年來，我們先後接待了xx縣人大、政協會議，xxxx接待及xxxxxx和xxxx會議，全市xxxxxxx會議及各企事業單位的年會等幾次大型會議接待工作，我們都非常重視，並根據接待規格召開專題會議，本著確保服務周到、確保安全可靠、確保代表滿意的原則，提前安排好各項議程，做好各項接待準備工作，因此保證了各項會議的順利進行，幾次接待任務都圓滿完成，贏得了與會領導的廣泛好評。由於接待工作落實得好，xxx的很多大型會議都慕名而來，為酒店帶來可觀的經濟效益和社會效益。

二、與時俱進，提升發展，酒店突顯改觀與時俱進，提升發展，酒店領導班子率先垂範，組織指導各級管理人員及員工，認真學習酒店知識，如通過市旅遊局邀請專家到酒店內部的日常培訓等等。並結合酒店經營、管理、服務等實際情況，與時俱進，提升素質，轉變觀念。在市場競爭的浪潮中求生存，使整個酒店範圍突顯了可喜的改觀。主要表現在酒店各區的環境衛生和員工精神狀態積極向上。我們大會、小會反覆強調，管理人員及員工要有緊迫感，應具上進心，培養“精氣神”。酒店的管理服務不是高科技，沒有什麼深奧的學問。關鍵是人的主觀能動性，是人的精神狀態，是對酒店的忠誠度和敬業精神，是對管理與服務內涵真諦的理解及其運用。各部門還通過組織對部門員工的各項培訓交流，啟發引導大家拓寬視野，學習進取，團結協作。在完成酒店經營指標、管理目標和接待任務的過程中實現自身價值，並感受人生樂趣。在一些大型的接待活動中，在各部門負責人的榜樣作用下，部門領班及其員工，加班加點，任勞任怨，工作延長雖很疲憊卻始終保持振作的精神狀態，為酒店的視窗形象增添了光彩。

三、狠抓經營，促進效益狠抓經營，在年初，酒店就確立了“不斷提高酒店經濟效益，努力完成經營指標”的目標。效益是我們酒店經營工作的重中之重，只有效益上去了，我們才能夠開展其它方面的工作。20xx年，我們努力抓好各方面的經營工作，尤其是狠抓客房、餐飲和ktv三個收入增長點，全力促進經營業績勇攀新高。

四、嚴格管理，打造隊伍嚴格管理，隊伍建設一直是我們酒店的重要工作之一。20xx年我們繼續加強隊伍建設，從以下幾個方面入手，努力打造強有力的團隊：

1.狠抓制度管理，提升隊伍形象。

2.加強員工培訓，提升服務質量。

3.以“安生生產”為內容，抓好安保工作。

五、以降耗為核心，抓好維保工作以降耗為核心。

1.在全酒店範圍推廣“六常管理法”，為提高酒店員工的工作效率，降低內耗。酒店研究決定，在酒店及各部門原有管理規定執行的基礎上，再次向全體員工提出“六常管理法”的要求。即常分類、常整理、常清潔、常維護、常規範、常教育。

2.搶修維修：工程部的7名同志承擔著酒店各個部門裝置設施的維修保養工作，經常為搶修一個部位堅持工作到深夜，有時一干就是一整夜。同時，他們對自己的工作做到心中有數合理安排，如在入冬前提前對酒店供暖裝置進行了全面檢修、整修酒店配電箱更換電度表等。

3.採購把關：採購部在工作中努力做到節約開支，降低成本，積極走訪市場諮詢商家，努力做到貨比三家，堅持同等價格比質量，同等質量比價格，嚴把進貨質量關。堅持制度原則，凡是支出金額較大的採購計劃，都要事先得到領導審批。做好預算費用開支，控制採購費用的支出。

4.20xx年，特別是今年下半年以來，食用油、酒糖米麵、蔬菜水果等各類民生食品價格輪番上漲。在通貨膨脹的壓力下，酒店的各種原料、物料的採購成本不斷加大，運營成本驟然增大。為此，酒店成立了物價評估小組，及時對婚宴、零點菜單價格及房價做了調整，在保證客人就餐滿意度的前提下以保證毛利率和平均房價。

六、以精幹為原則，抓好人事工作以精幹為原則。

1.合理定編：根據酒店行政例會精神，以精幹、高效為用人原則，人力資源部在年初名全店人員編制的基礎上，由酒店領匯出面，找相關部門協調，要求各部門做到科學定崗，以崗定編。

2.員工招聘：根據酒店經營需要，控制人事費用支出，調整人員結構。通過登報招聘、網上招聘等各種渠道，共計招聘100人次。

七、存在的問題

1.出品質量有時不夠穩定,上菜較慢，地方特色菜開發不夠，不能及時推陳出新。2.員工流動性大，服務質量不穩定，酒店意識時有淡薄，客人投訴時有發生，離四星級酒店還有一定的差距。3.規章制度落實的不夠堅決，有隨意性和照顧面子的現象。未能真正做到獎勤罰懶。管理制度還有待於進一步完善和細化。4.成本高：管理費用和營業外費用仍然偏高，成本費用也還有壓縮的空間。需要進一步加強成本核算，節支增效。通過對酒店全年工作進行回顧總結，激勵鞭策著全店上下增強自信，振奮精神，發揚成績，整改問題。並將制訂新一年度的管理目標、經營指標和工作計劃，以指導20xx年酒店及部門各項工作的全面開展和具體實施。八、20xx年主要工作20xx年的任務目標：計劃爭取實現營業收入xxxx萬元，計劃實現淨利潤xxx萬元。其它經濟指標：客房出租率70%—80%，平均房價xxx元以上/間，餐飲毛利率控制在45%-50%;餐飲、ktv的定廂率力爭達到80%以上。20xx年是酒店拓展的又一年，是面臨新挑戰、開創新局面的關鍵之年，在新的一年中，我們要苦煉酒店內功，爭創xxx國際大酒店品牌!在新的市場形勢下，以“產品、銷售、創新、成本”為方針，全方位提升產品質量、加大銷售力度、嚴格控制成本、提高經濟效益，創新體制、創新產品、創新營銷手段，牢牢抓住創新——這一酒店發展的永恆主題，進一步實現酒店質的飛躍。提升產品質量。

最後，祝我們酒店承前啟後、繼往開來，再創佳績。祝大家在新的一年工作順利，身體健康、闔家幸福，新年快樂!

謝謝大家!

員工大會領導講話稿篇7

值此新入職員工培訓之際，我謹代表寧波寶迪汽車部件有限公司向新加入寶迪公司的全體員工表示熱烈的歡迎!祝願各位新員工在寶迪走好每一步，為自己的人生打下好的基礎。

寧波寶迪汽車部件有限公司始建於20xx年，作為汽車輪轂專業製造商已經在國內和國際上有一定的知名度和市場份額。因為我們的勤奮和創新，在行業內已經有著不可小視的影響力。公司通過現代化管理體制，建立了完善的管理體系，通過ts16949、iso14000、qb/t28001-20xx等體系認證，產品通過美國saej2530、德國tuv、日本via等國際認證。我們的客戶遍及全球，為世界著名輪轂品牌及國內知名整車企業配套服務。20xx年公司實際銷售數量300萬件汽車輪轂，銷售突破10億元進入國內輪轂業銷售前五行列。20xx年公司目標銷售數量400萬件，為公司十二五規劃銷售達到600萬件打好開局之年。

不足八年的時間，寶迪從小到大、從弱到強的民營作坊發展成為今天的現代化的企業，走出了一條快速、健康發展之路。

為使新入職員工能在寶迪這個大家庭裡健康地成長，早日成為對企業、對社會有用的人才，今天我向大家提出三點要求：

一、搞好個人職業生涯規劃，樹立人生奮鬥目標

有理想，有抱負，有胸懷，人生才有意義，才會精彩。員工只有把個人的職業生涯的奮鬥目標與企業的發展需求相結合，才能實現個人與企業的雙贏。寶迪公司每一個崗位都需要優秀的人才，每一個崗

位也都能造就優秀的員工。

二、努力學習，養成負責的好習慣

企業的競爭最終一定是學習力的競爭。要使自己儘快成為優秀的人才，關鍵要提高自己的學習力，並將其貫穿始終。每個行業每個崗位需要學習的東西很多，既需要學習並認同企業文化，又需要學習專業技術，對每一件事情、每一個問題都要負責，積累實踐經驗。

三 、腳踏實地，吃苦耐勞，在工作中不斷磨練提高自己

大部分的新入職員工都屬於“80後、90後”，你們知識較多，率真坦誠，思路開闊，富有激情，接受新知識快，這些都是你們的特點和優點，但是，由於你們年紀尚輕，缺乏人生經驗和工作經驗，抗挫折能力較差。你們要在工作中培養吃苦耐勞的精神，在提高自身的技能水平的同時，努力提高面對挫折、擺脫困難和超越困難的能力，從平凡的崗位做起，用每天的勤奮努力和工作業績來證明自己。

天道酬勤。只要你們始終專注於自己的奮鬥目標，勤奮努力，永不放棄，一定能實現職業生涯的輝煌!更多優秀人才的成長實踐證明，是金子在寶迪一定會發光!