企業車間長工作計劃5篇

為了促進個人的發展，寫好相關的工作計劃是很重要的，提早制定一份詳細的工作計劃能夠有利於咱們查漏補缺，下面是本站小編為您分享的企業車間長工作計劃5篇，感謝您的參閱。

企業車間長工作計劃篇1

風風雨雨的20__年上半年過去了，迎來了挑戰性的20__年下半年，回顧20__年上半年的工作，首先感謝領導對我工作的支援與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的半年裡勤勤懇懇，兢兢業業，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標;在這一年裡跟著領導學到的多，得到的也多;20__年上半我車間認真執行上級領導們的會議精神，雖然有些成績但離領導的要求距離還很遠;質量的不穩定，工作事故的出現，裝置的損壞，面對著種種困難，方法總比困難多，在這半年裡更能體現我們的管理能力，更能發揮我們本身的潛力，結合實踐經驗對20__年下半年的工作做以下計劃：

一、不斷提升服務質量

我們將在認真吸取以前教訓的基礎上，把提升維修服務質量作為公司管理工作的重中之重來抓，採取多種措施保障安全生產無事故。將維修技能提升和標準維修操作流程為培訓重點，不斷強化員工主動服務意識。加強維修現場管理，做好車輛維修後自檢與互檢工作。

二、減少客戶報怨量

針對20__年上半年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在20__年下半年採取以下措施來減少客戶報怨量，提高一次性修復率。

第一，加強車間人員技能培訓，強化員工服務意識。將與售後各部門合作，對相關人員進行定期的培訓，使員工瞭解本職工作的重要性，端正服務態度且在平時維修現場中對員工維修質量意識不斷強化，使其熟知職位可能產生的維修問題和避免方法。培訓頻率做到至少一月兩次。

第二，加強檢驗員的質量巡檢工作，避免二次返修的發生，並要求其對返修情況記錄在案，使質檢工作有跡可循，便於維修後分析與研究。

第三，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。

通過以上措施盡最大努力提升進站車輛的一次維修合格率。

三、提升維修產值

在提升維修工時前提下，建立新的產值獎懲制度，建議加入維修新增金額提成率。即下維修工時費任務，做到完成任務或超出任務有獎，完不成任務要罰。(具體任務量根據前三個月工時費平均值進行彙總統計，然後逐漸遞增)

四、加強現場管理，推進6s管理制度(每週檢查)

在20__年下半年，將進一步加強車間6s現場管理，保持車間維修現場的整潔有序，推進6s管理制度，將該指標作為優秀員工考評指標之一，避免做得好和做得差都一個樣的大鍋飯思想!力爭在20__年下半年售後車間6s管理工作不斷提高，走上新臺階。

五、加強車間裝置及工具管理(每月檢查)

針對車間裝置管理現狀，制定車間維修裝置及工具管理負責人，減少裝置及工具使用不當造成的故障率，提升裝置及工具故障及時報修率，裝置及工具負責人對裝置的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行裝置使用和修護。

上述措施有效的保證了裝置及工具穩定執行及正常維修使用，為按時保質交車提供了強有力的支援。

六、做到以身作則，以德服人，良性競爭

作為領導必需嚴於律己，以身作則，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。採用能者上，平者讓，庸者下的用人原則!對經常違反紀律，不聽從指揮，惡性競爭，影響公司形象的員工，堅決予以辭退。爭取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個公平公正的良性可持續發展的工作環境。

在20__年下半年我們將知難奮進、開拓進取，不斷創新的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過紮實有效的工作，爭取做得員工與客戶的雙滿意，實現公司的經營指標!

企業車間長工作計劃篇2

20__年，我即將面臨一份新的工作——車間班長。這對我來說是一個全新的挑戰。為了能更好的適應這一未知的工作，特擬定了這份工作計劃：

一、進一步深刻了解車間各個崗位的工作細節，為適應這份新的工作打好基??

在車間工作的某月裡，我先後完成了對二甲工段硝化、脫亞硝基和後處理做苯油等三道工序的學習和實踐操作。在接下來的日子裡，我會去了解車間三唑磷和增效磷兩個工段的各崗位的生產工藝，為以後能更好的工作打下基礎。

二、認真學習新崗位的各項基礎知識，做好車間日常生產資料統計和核算

在新崗位上崗後，我會認真向車間領導學習本崗位的日常工作事宜，及時做好車間生產記錄和賬目核算，積極參加公司和車間的培訓活動，努力提高自己的工作能力。

三、做好正常統計工作的同時，積極瞭解車間的現狀，並協助公司和車間領導做好車間管理工作

在日常工作中，在完成本崗位的基本工作後，我會去車間巡視，瞭解車間生產現狀及同事們的工作情況，為配合上級的管理打好基層基礎。

四、高效完成上級交代的工作任務，認真落實公司的政策方針

工作期間，我將不遺餘力的完成上級領導的工作指示，認真學習公司的政策方針，並加以貫徹和實施到基層，從而提高公司和車間管理效率。

在車間實習的某個月期間，我學習基礎崗位技能，初步瞭解車間結構和基層。隨著時間的增長以及和老師傅們的交流加深，我對車間和公司的瞭解也逐步深刻，並就自己的認知向領導們提出部分管理上的建議：

1、在完成階段性生產任務後，建議車間召開全體員工總結會議。會議上應當對現階段的生產作出全方面的總結，包括員工個人小結、班組長小結、操作技能的交流、工程和工藝的討論及車間領導作最後總結，並對錶現突出的個人及班組予以適當的獎勵。

2、不定期對員工進行培訓教育。車間可以利用生產任務較輕的時段，為員工進行培訓，內容可包括技能、文化、個人素養等方面。在員工素質得到提高的同時，車間及整個公司的素質都會得到提高，我們的新農品牌將更具有競爭力。

3、加強車間規範化考核及日常車間管理，對不規範行為及時予以考核並糾正。

最後，在新的一年裡，我會好好珍惜這次晉升的機會，我將更努力地學習和工作，希望我能為車間的建設注入新的活力，爭取成為一個能為某成長做出微薄貢獻的人。

企業車間長工作計劃篇3

下半年自動車間每個崗位多配備一個人的情況下，同時不影響請假、辭急職，造成產量急速下滑，條件許可，還是按照事先制定好的下半年車間工作計劃走下去。

對現在存在的問題，要從人員技術水平，裝置、材料方面去找原因。提高班長管理水平和技術水平由為重要。對應該分類產品分類電鍍，減少客戶投訴不良率，同時做好下半年的erp建立完善工作，標實入庫，重點要注意環節的是分開測方試和打包區分，標實卡的填寫正確性。班長跟蹤好車間資料統計準確性，使生產流程達到規範化，各相關人員能準確掌握生產動態情況，精確核算作業員的效績工資，並利用歷史資料對生產情況進行科學分析，以充分發揮企業資源計劃效益。

做好新品種產品製成中的各班組作業流程標準要求，讓新品種產品更快的容入生產車間流程中，不只是一個試樣品。對於下半年的雙色燈，我們首要的是控制固晶現在存在的問題如吸嘴印、漏固、銀漿量的控制在1/4㎡，同時要對作業員調機加強培訓和指導。固晶工序各班人員操作後的責任要明確，產量要記準確。不能過於隨意。同時要加強幫定人員的調機技術水平，對雙色燈調機熟練度要像常規型號一樣熟練。抓好排測質量和要求操作方法同時要求外觀檢驗人員認真對待此工作。

定期每週二召開生產例會，同時四周組織全線人員開班會，落實生產進度，通過這樣的會議交流工作經驗和溝通思想，增強團隊精神。進一步完善我們的規章制度，使我們的規章制度更合理、更科學。進一步加強與各部門的溝通、協調與配合。做好新員工崗前培訓和在職培訓，其中崗前培訓要求有培訓計劃和培訓記錄，考核合格，等資料。在職人員要做更深入的技能培訓和產品製成重點管控知識培訓，不能讓他們只停留在操作工上，讓他們做到文武全面手。

如果發隱患問題急時處理和制止，同時對違章作業人員進行教育和制止，加強危險品的管制工作，將其責任到班長本人。同時做好車間資源管理，減少人力浪費，提高工作飽和度，減少能源損耗，材料浪費，提高大家節約意識。落實方案中提到提高產品形象，應該重點抓的質量問題。提高我公司產品在客戶心中的形象。

企業車間長工作計劃篇4

在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先後及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛鍊了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，為公司做出了應有的貢獻。為確保車間2**5年的生產工作的順利開展，充分借鑑2**4年的管理工作經驗，不斷推動車間的綜合管理，現根據車間工作的實際情況，擬定了本車間2**5年度工作計劃。

一、認真學習會議精神

切實做好車間的各項工作，緊密聯絡本車間的工作實際及車間職工情況，堅持學以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。進一步明確本部門的具體奮鬥目標，提出改革發展的新思路新舉措，推動車間工作的全面發展。

二、加強政治思想教育

我車間將繼續高度重視對職工的政治思想教育，將提高職工思想素質作為一項基礎工作來抓，只有提高車間的全體素質，才能保障各項工作的順利進行。踏實學習，敢於創新。

繼續落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以落實安全責任制為主線，嚴抓本車間末端安全管理，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長效機制。

三、深化管理，優化班組建設

根據總廠相關條例，綜合實際情況組織人員制定合理，細緻的車間考核制度。開展6s管理標準化建設，依據指定的崗位人員考核制度進行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。

四、規劃生產，提高工作效率

維修保養工作進行期間，將明確班組的調配情況，根據實際情況對於裝置維修單位生產時間進行人員分配，執行早中晚三班輪流制。為不斷提高裝置保養技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩定：

1、生產工具規範使用，車間將定期清點整理工具，明確維修過程使用時，定點擺放;生產完畢後即時存放，對於發現損壞和缺少工具進行申報，做到即時配備生產。

2、是制訂裝置保養及管理辦法：對裝置的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導職工運用正確的方法進行裝置保養。

3、要加強裝置保養技能交流、培訓，定期召開管理會議：主要是糾正不良裝置使用和保養行為，交流工作技能。

4、是對於大修、日常保養以及定期計時保養情況所需的配件將集中分類儲存，在發現配件不足時，及時補充貨源，以保證生產正常進行。

5、定期將每月的生產資料納入結算核對後及時上報財務。做到不缺少資料，真實反映工作情況，避免總廠效益受損。

上述措施將有效的保證了裝置的高效、穩定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支援。

在2**5年，我們將加強生產現場管理，對生產計劃，生產組織，人員、裝置、物料調配等不斷優化，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產，推進6s管理制度，力爭在2**5年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。總之，為實現2**5年預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過紮實有效的工作實現生產目標.

企業車間長工作計劃篇5

201x年是全面貫徹落實十九大精神的重要之年，是__公司創新跨越發展的關鍵一年。為了緊緊圍繞公司生產經營這個中心，著力推進黨的建設工作，實現“企業強、黨建強”的目標，根據上級黨委和組織部門工作要求，結合公司實際情況，制定以下工作計劃。

一、指導思想

認真學習貫徹黨的十九大會議精神和中央經濟工作會議精神，繼續深入紮實開展創先爭優、爭做__先鋒和“企業強、黨建強”雙品牌建立活動，創新黨建工作載體，豐富黨員活動內容，提高黨員活動質量，提升黨建工作科學化水平，全面推進公司黨建工作和生產經營工作健康、穩步、創新發展。

二、工作思路

201x年黨建工作、思想政治文化建設和各項工作，黨支部要全力組織和實施“123456”黨建工作計劃，即：堅持一箇中心：企業生產經營，發揮兩個作用;黨組織在員工中的政治核心作用，在企業發展中的政治引領作用，

明確三個圍繞：黨的十九大精神貫徹落實、保持員工穩定和企業和諧、推進企業科學創新發展;做到四個解決：員工日常工作生活中的思想問題、生產經營過程中的棘手問題、影響企業安全生產、產品質量、節約增效中的瓶頸問題;制約企業發展的環境問題。強化五個加強：黨員隊伍建設、管理層隊伍建設;技術骨幹隊伍建設、員工隊伍建設和工青婦組織建設。培養六個有：有理想、有道德、有紀律、有目標、有追求、有技能的員工隊伍。進一步推進黨建工作和其他工作科學創新發展，力爭取得新的突破、新的實效，努力爭創甌海區學習型先進黨組織和溫州市先進基層黨組織。

三、主要工作

1.繼續深入紮實開展創先爭優、爭做__先鋒和“企業強、黨建強”雙品牌建立活動。

創先爭優和雙強爭先活動具有強大生命力、感召力和影響力，對激發全體員工的工作熱情，促進企業發展起到了重要作用。黨支部將進一步完善創先爭優的長效機制，做到創先爭優活動崗位化、常態化和長效化，豐富創先爭優內涵，創新創先爭優載體，保證創先爭優活動的長久性和實效性。

2、加強思想教育工作。

根據公司工作實際和員工隊伍狀況，充分利用會議、簡報、廣播、網路、微博、電子顯示屏、講座、簡訊、宣傳欄、資訊欄等有效形式，組織開展好《十九大精神教育》、《黨的基本路線教育》、《四德教育》、《形勢和任務教育》、《法律常識教育》、《安全法規教育》、《愛崗敬業教育》、《理想與信念教育》、《現代科技知識教育》等內容的教育培訓工作，全面提高員工整體素質和專業素質，適應崗位要求和公司發展的需要。

3、開展好“以十九大精神為指導、凝心聚力促發展、我為__做貢獻”為主題的貫徹落實十九大精神系列活動。

(1)__黨員“立足崗位爭優秀、服務員工作表率、奉獻社會當先鋒”活動，全力提升黨員的政治素質和適應社會發展的能力，使每一個黨員成為企業發展棟樑和社會有用之才。

(2)辦好公司網站黨建視窗欄目，發揮好“五大板塊”作用，把黨建視窗欄目辦成黨建工作與企業發展、黨員和員工溝通的連心橋。

(3)辦好__黨建微博，使之成為傳遞資訊、交流經驗、推動工作、促進發展、提高黨建工作科學化水平的有效平臺。

(4)舉辦“樹黨員形象、展黨員風采、爭做優秀黨員”演講比賽;

(5)圍繞公司研發、生產、質量、安全、節約和市場開拓等工作，開展實際、實用、實效的主題活動，舉辦知識競賽和技能比武等活動。

(6)為推動員工強身健體活動落到實處，組織員工開展爬山、長跑、拔河、球、棋類比賽等文體活動。

3、嚴格按照黨員標準，做好黨員發展工作。

在對12名入黨積極分子進行重點培養的同時，把黨員發展工作的重心放在工程技術人員、管理人員和一線優秀員工上，做到成熟一個，發展一個，努力把優秀的員工、班組長、車間(部門)負責人發展成黨員，把優秀黨員培養成為班組長、車間(部門)負責人。

4、注重發揮工青婦組織的作用。

工青婦組織是企業發展的中堅力量，企業文化建設的踐行者，是員工的孃家人。黨支部要在政治上引導、業務上指導、工作上支援、生活上幫助、重大事項上把關。努力使工青婦組織在工作實踐中得到鍛鍊、得到提升，保證工青婦組織在提高員工隊伍素質、企業發展中發揮主力軍、生力軍和“半邊天”作用。

5、推進企業文化建設。

企業文化建設是企業的軟實力，是公司凝心聚力、健康發展的重要保證。一是要為每一位員工設計規劃好職業生涯，讓員工在職務上有晉升，技術上有職稱，待遇上有提高;二是要關心員工、關愛員工，發揮關愛員工互助會的作用，幫助員工解決實際問題，讓每一位員工在公司工作安心、生活舒心、家人放心;三是開展月讀一本書、爭做知識型員工活動，使每一位員工在公司工作有自豪感、榮譽感、歸屬感和幸福感;四是完善__實文化品牌建設。

為員工創造輕鬆、快樂、自信的工作氛圍，建立順心、和諧、幸福的人文環境，增強員工在企業的價值實現感、受尊重感和被服務感，提升員工在工作中的愉悅度、參與度、滿意度，使員工在快樂幸福中為企業發展做貢獻。

四、幾點要求

1.全體黨員在201x年裡，在各自的工作崗位上履行職責，紮實工作，帶頭示範，充分發揮黨員的先鋒模範作用。

2.全體黨員要組織帶領員工圍繞公司發展，多提合理化建議、多承擔責任、多盡心盡力、多做實際工作，共同為實現個人自身價值和公司美好願景而努力。

3.黨支部將定期檢查，總結工作計劃落實情況，並聽取和爭取公司董事會和員工的意見和建議，改進和完善工作計劃，真正把工作計劃落到實處。