企業述職報告7篇

述職報告可以用於展示個人或團隊在工作中的決策能力和解決問題的技能，述職報告為我們提供了一個機會，來分析工作中的成功和失誤，以便從中吸取經驗教訓，以下是本站小編精心為您推薦的企業述職報告7篇，供大家參考。

企業述職報告篇1

20xx年，縣糧食局應急管理工作在縣委縣府的正確領導和指導下，根據機關考核辦〔20xx〕3號檔案的標準和要求，積極推進局應急管理科學化、規範化、制度化建設，不斷提高局應對和處置突發公共事件的能力，大力提升局糧食應急管理工作水平，取得了明顯成效。現將全年應急管理完成情況總結如下：

一、健全組織體系，加強對應急管理的領導

1、組織健全，責任落實。

（一）領導重視，思想認識到位。充分認識做好糧食應急管理工作的重要性，將應急管理工作納入重要議事日程，積極動員部署，在年初召開的工作會議上將該項工作納入20xx年全域性的一項重要工作，要求相關科室在糧食應急管理工作上做實做細併力求創新。

（二）組織完善，網路格局健全。及時調整成立了應急管理領導小組，建立健全了由局長任組長、分管局長任副組長、相關科室負責人為成員的組織網路格局，營造了主要領導親自抓，分管領導具體抓，職能科室細緻抓，一級抓一級，層層抓落實的良好工作氛圍。

（三）分工細緻，責任落實到位。為將糧食應急管理工作落到實處，將各項考核專案細化落實到相關責任科室和責任人員，有序開展糧食應急管理工作。

2、加強監督，強化考核。

（一）監督到位。應急管理領導小組開展定期不定期的監督檢查工作，聽取應急管理工作彙報，對發現有存在需要整改的督促整改落實，以督促進。

（二）考核跟進。為提高幹部職工工作開展的積極性，切實推進糧食應急管理工作的正常開展，局將應急管理工作列入年度的檢查考核範圍，其考核情況作為年終考評和幹部實績的一項重要內容。

二、完善應急預案，夯實糧食應急預案體系

根據縣政府批准頒發的《縣糧食安全應急預案》要求，做到進一步細化應急處置的操作程式，落實應急管理措施，修訂完善了《糧食安全應急預案操作手冊》，組織糧食應急預案書面演練，加強了糧食安全預警監測、應急糧源、應急加工、應急供應“四落實”工作。目前，全縣已調整充實糧食應急供應點5個，全縣共建應急供應網點20個，實現16個鄉鎮街道全覆蓋，建設應急加工企業6個，落實糧食應急加工能力160噸。同時對應急供應店與應急加工廠並進行不定期的業務指導和監督。為確保應急工作的有效開展，今年，縣裡還出臺配套政策，給予相應的資金補助支援，對落實的糧食應急供應網點20家，給予補貼標準每家每年500元；落實的糧食日應急加工能力160噸，給予補貼標準每噸每年200元；落實糧情價格監測點與糧食經營情況調查點11家，給予補貼標準每家每年1200元。

三、強監測排隱患，有效構築糧食防範體系

1、做好糧食價格監測工作。全縣落實8個糧食價格動態監測點，配備價格監測員6名，重點監測麵粉、大米、食用油的批發價和零售價，每週採集1次資料，全年監測上報48次,定期向上級相關部門彙總，及時反映我縣糧食市場的供需動態。

2、實施糧食市場價格預警報告制度。及時反映糧食市場價格動態資訊，加強糧食價格監測分析預測工作，重新修訂了《縣市場價格異常上漲事件應急預案操作手冊》，印發了價格監測崗位責任制及預警報告制度，做到任務到人，責任到人，提高預警預報反應能力。

3、完成糧食庫存檢查。按照“有倉必到、有糧必查、有賬必核、查必徹底”的原則，對全縣2個庫點，32個倉庫及代儲成品糧，2個儲油罐，進行了全面細緻的清查。從檢查結果看，各糧庫數量真實，賬實、賬賬相符，儲備糧的質量符合安全儲存標準，未發現蟲、鼠雀、黴變、事故等情況，制度完善，管理規範，現有儲糧安全穩定。

4、開展每季度“一符四無”常規檢查。每季度，“一符四無”檢查小組分別對各庫點的糧食庫存實物、糧食庫存賬務、糧食庫存質量和儲糧安全進行全面檢查，檢查中嚴格按照操作規程和規範化管理的要求和倉儲規範進行認真細緻的檢查，不走過場，不敷衍了事，確保檢查結果資料準確真實，對在檢查中發現的問題和需要整改的現場提出整改要求，限期進行整改，及時消除隱患，杜絕安全事故的發生，確保省級儲備糧的儲糧安全。

5、開展糧油供需平衡調查。糧食供需平衡調查是政府進行糧食巨集觀調控的參考依據，根據國家糧食局的統一部署，每年3月、4月，我局組織專人分別對鄉鎮、村、農戶糧食收支情況，對工業用糧企業、飼料用糧企業、轉化用糧企業等用糧情況進行實地調查，詳盡掌握全縣糧食供需情況，科學編制糧食供需平衡計劃。

四、建隊伍強培訓，切實保障糧食應急所需

1、成立糧食安全應急隊伍。針對糧食應急工作中存在的不足，我局成立有13人的糧食安全應急隊伍，併購置了部分救援裝備，立足於防範和應對全縣突發狀況下，全縣應急儲備糧食能及時供應得上。

2、召開糧食安全應急培訓會。為適應新形勢下的應急管理工作，切實提高我縣糧油市場突發事件的應對能力和水平，確保糧食安全，12月xx日，組織全域性機關幹部、下屬單位收儲公司、批發市場中層以上職工、應急供應點、應急加工廠負責人等開展了一次糧食安全應急學習培訓會，進一步增強了對糧食應急管理工作重要性、必要性的認識，提xx縣糧食應急網路應對和處置突發事件能力。

3、積極落實儲備物資。確保落實310噸成品糧，4500噸應急週轉糧，以備突發狀況時調得動、用得上。

五、積極加強宣傳，做好應急值守和處置工作

1、宣傳力度加大，營造良好氛圍。以提高我縣居民糧食應急管理知識和緊急情況下預防、避險、自救、互救、減災的常識為目的，組織開展相關法律法規、應急管理知識和緊急情況下預防、避險、自救、互救、減災等常識教育，增強群眾的自救互救能力和應急意識。

2、落實應急值守和處置工作。建立健全了我局應急值守制度，詳細作好值班記錄，按規定及時報送突發公共事件資訊及相關資訊，沒有發生遲報、漏報事件。對有徵兆的可防性事件，我局將採取措施，努力將矛盾化解在萌芽狀態。突發事件先期處置時，局領導及相關人員將迅速在第一時間趕赴現場，及時有力處置，有效避免事態的擴大和蔓延。近幾年來，糧食系統未發生1起應急突發事件。

企業述職報告篇2

緊張而又忙碌的20xx年已經過去，新的一年已經開始，在這個歲末年初的時刻，總結並梳理了20xx年工作，藉此機會向各位領導及同事彙報一下20xx年工作總結及20xx年的工作思路。

一、20xx年度工作總結

20xx年從開年直至9月18日，順利完成新辦公樓從設計到裝修、裝置除錯、組織搬遷、喬遷慶典的圓滿召開。我是20xx年來到****，20xx年至20xx年，這五年期間，我親眼目睹了公司從一個小型創業公司，發展到如今年產值過億的變化歷程。

20xx年10月10日，公司高層領導定下了****第二個五年規劃藍圖。****將進入第二個快速發展期，未來五年****公司將形成集團化，分設建築公司、市政公司、幕牆公司、基礎公司（目前已成立湖北中寰基礎建設有限公司、湖北中顥幕牆建設有限公司）。在這五年裡****集團要達到上市規模，具備上市的能力。

為實現集團戰略發展目標，組織架構也做出了相應調整，崗位更細分劃，感謝公司領導對我的信任，任命我分管工程部、採購部、設計部。深感責任重大，擔子不輕。但我也有決心在部門同仁的同共努力下，恪盡職守，兢兢業業，不懈努力，把工作做好。

下面彙報下各專案20xx年工作完成情況：

1、xx專案於20xx年9月22日開工，專案規模為園建1.6萬方，綠化7.3萬方，截止目前完成工程總量的90%。

2、xx專案於20xx年10月12日開工，專案規模不大，園建綠化共約5萬多方，但施工沿線長，有7公里，截止12月15日已完工。

3、xx專案於20xx年9月13日完成竣工驗收，專案規格為園建1.5萬方，綠化6.5萬方。

4、xx專案於20xx年8月30日完成先鋒路的工程移交，交付面積10萬方；20xx年1月19日完成張家灣路段的工程移交，交付面積8.6萬方。

5、xx專案於今天完成水電分項工程的移交。

今年二個新專案，公司大膽起用人才，讓踏入職場4年的王承根、6年的馬作曲分別擔任了潛山專案、十竹專案的施工負責人。相信二位同事經過這一次鍛鍊，從中感悟出了更多。做為一名合格的專案經理，不僅要懂技術，還要懂管理、懂經濟、懂合同、控成本。安排好各施工工序 各工期材料、機械裝置、勞動力的均衡進場；要了解降低成本的途徑，充分挖掘二次經營機遇。對內要有較強的組織協調能力，能夠調動團隊的集體智慧，把專案部一幫人的才能捏合在一起，達到相互支援、取長補短的效果。心胸要寬廣做到小事講公德、大事講原則，才能夠圓滿的完成專案工作。專案經理不是僅僅靠書本知識學出來的，更不是吹出來的，是靠實際工作的磨鍊幹出來的，對於工作中出現的問題，要敢於承擔責任，不能受不得批評，不能聽取他人對工作的指正，要善於分清問題的性質，找到解決問題的方法，在專案中通過以身作則，形成一個平等協商、實事求是的工作風尚。也相信通過這一次鍛鍊，你們也自省到自身的不足點，在以後工作中能力得到了進一步提升，能為自己、為公司創造更大的價值。

二、20xx年工作思路

工程部是建設企業的核心部門之一，我們要達成再一個五年目標，服務好每一個客戶，保證合理利潤、重質量、無安全事故，就需要更規範化的管理，專案管理的目的不是為了炫耀華麗的管理過程，而是為了使專案成功完成，達到“更快、更省、更好”的目標，這是專案管理的根本。 要讓整個工作流程：做事有計劃、辦事按程式、事後有記錄。以往口頭打招呼，先幹事再彙報的工作模式不再適應企業當下規模。所以我們制定出了專案管理辦法（試行），對開工準備、合同管理、技術管理、施工方案管理、材料計劃管理、施工進度管理、工程資料管理、安全生產管理等進行作業指導。在執行過程中需要工程部全體人員的配合。這也是我們考量人才的一把透明的尺，以資料說話，不以感覺、感情來衡量一個人能力與否。

採購部20xx年工作思路：

改變傳統採購管理觀念的4大誤區

第一大誤區：採購部門是花錢的部門；

第二大誤區：採購部門每年要按一定比例降低採購價格；

第三大誤區：採購部是執行部門；

第四大誤區：對待供應商的態度是：把乾毛巾擠出水來。

採取現代採購管理觀念的4大創新：

第一大創新：採購部門是增加利潤的途徑。而不是花錢的部門。

第二大創新：採購部門每年要按一定比例降低採購成本。而不是降低採購價格

第三大創新：採購部門是參與決策部門。而不只是個執行部門

第四大創新：對待供應商的態度是：整合供應商資源，實現雙贏。而不是僅考慮單方單項利益。

新供應商開發：開發優質供應商，常生產物料確保在2-3家可選合格供應商配合公司發展需求。

原供應商的管理：對供應商進行有效管理，實行優勝劣汰，不定期的重新整理供方名錄。

設計部門20xx年工作思路：

回顧企業十年前，翻看以往資料，那個時候我們的設計作品即使現在看來也絲毫不差，但至20xx年開始逐年走向了滑坡。20xx年我們要重整旗鼓，再現輝煌，給自己定個小目標，先做個xx萬。

生活、工作的快節奏，讓我們每天都無暇回味那辛酸滋味，也許只有在一年將要結束，進行工作總結的此刻，我們才會真正靜下心來審視自己——回憶過去、思考現在、展望未來。新的一年裡公司將更上一個新的臺階，將翱翔在另一片更蔚藍的天空，做為****公司的一員，我感到至上的光榮。感謝公司，給我提供施展才華的舞臺，感謝領導，給我提供不斷自我提升的機會；感謝同事，給我工作中的協作；感謝20xx年陪伴在我身邊的所有人，是你們在一點一滴中改變著我，也改變著我的職業和生活發展方向。我將一如既往熱情飽滿的投入到每一天的工作、學習和生活中。我始終相信，百分耕耘，百分收穫！

最後祝大家及親人們鼠年吉祥！

企業述職報告篇3

近年來，玻璃工業設計研究院（以下簡稱“院”）面對轉型發展的複雜局面，面對做優做大的緊迫形勢，面對管理提升的嚴格要求，按照國務院國姿委對總法律顧問制度的總體要求和集團公司法制工作的總體部署，狠抓制度創新，加強隊伍建設，增強法治觀念，落實目標任務，將總法律顧問制度建設與企業內控體系、新聞發言人制度、資訊化等系統建設有機融合，初步實現了總法律顧問工作融入日常管理、融入經營決策、融入業務培訓的“三融入”。本人作為副院長兼總法律顧問，緊密結合《國有企業法律顧問管理辦法》對企業總法律顧問和法律事務機構的規定，以及法制工作第三個三年目標的要求，認真履行7項職責，在院領導班子的大力支援和同事們的積極配合下，不斷推進法治工作程序，為企業的風險防控、危機對應和安全發展開展了大量切實有效的工作。20年經集團公司推薦，院被國務院國資委評為“五五”普法先進集體。

一、狠抓制度創新，加強隊伍建設

院作為一個具有近60年曆史的科研設計單位，在長期的運營管理過程中，建立健全了一整套規章制度。但隨著院由科研設計模式向企業集團模式的新發展，隨著《國有企業法律顧問管理辦法》和集團公司對法制工作的新要求，隨著風險防控、危機應對和資訊化建設的新形勢，進行制度創新勢在必行。20年上半年，我們對執行多年的規章制度進行了比較全面的修訂和增補，編印了包括113個規章制度的《職能管理手冊》；下半年，我們又在已經建立的總法律顧問制度的基礎上，結合內控體系建設的要求，開展了管理流程的重新梳理，正在對所有規章制度進行全面改造，並新增新聞發言人制度，擬通過此項工作，建立一整套適應集團管理模式的集運營管理、內控體系、總法律顧問制度、新聞發言人制度等為一體的企業管理制度。通過制度創新，為企業發展保駕護航。

目前，院的法律事務機構設在企業發展部，設有專職和外聘法律顧問。此外，還有一支以黨群工作部牽頭、各職能部門配合的普法宣傳隊伍，保障了法制工作的縱深推進和法律知識的廣泛普及。

二、普及法制教育，增強法治觀念

院長期保持著對內宣傳、普及教育的優良傳統。近年來，我們根據不同時期的管理和發展需要，結合新的民商法的頒佈，充分利用內部宣傳工具，開展普法教育，增強廣大員工尤其是管理人員的法治觀念。不定期在《凱盛人》報開闢普法專欄、全年利用院本部一樓大廳宣傳欄等宣貫了《勞動合同法》、《安全生產法》等等。

同時，通過專題學習研討的形式，開展普法教育，提高工作人員的業務水平。20年，重點組織相關職能部門和重要子公司的法務工作人員，學習了新修訂的《民事訴訟法》；組織科技部、人力資源部、玻璃新材料科技產業園的相關人員，借鑑蘋果與三星的專利訴訟案例，結合新形勢下的智慧財產權保護問題進行研討；組織各職能部門和凱盛重工、華光集團等重要子公司認真學習了國家國資委20年法制工作座談會會議精神，以及主任的批示和副主任的講話，結合院實際工作予以貫徹落實。

院持續推進“六五”法制宣傳教育活動，大力培育企業合規文化，除落實集團公司的要求外，還積極參加市組織的相關普法教育活動。通過普法教育，增強了遵法立章、守法經營、依法管理的法治觀念，使全院管理人員步入了依法履職的軌道。

三、立足崗位要求，緊抓法務工作

本人作為副院長，分管的工作多而雜，既兼總法律顧問，又兼新聞發言人，如果偏廢或偏好任何一方，都可能影響一面的工作。態度決定行動，兼職必須當作任職幹。本人雖然不是法律專業出身，但為了勝任總法律顧問工作，對相關民商法進行了刻苦鑽研，並將知識應用到實際工作中。擔任總法律顧問以來，以企業規章制度、重大經濟合同和重要經營決策的法律稽核為切入點，將企業法制工作不斷推向縱深。

通過法律稽核和事先指導，有效防範法律風險，杜絕重大違規違法行為的發生。20年，對新出臺的所有規章制度均組織了法律稽核，稽核率100%；出席領導班子會議，參與院的重大事項決策，組織稽核重大決策事項（檔案）6項（份），對重大決策事項以《法律意見書》形式提供法律稽核意見；組織重要經濟合同文字40份，稽核率不斷提高。目前，正在收集下屬單位的各類合同文字，擬集中進行合同文字的稽核，著手合法合規的合同文字編制。

重視對下屬企業尤其是加盟企業和新立企業的法制建設工作的監督、指導和調研，對院本部對外開展經營業務的部門進行法律指導，努力杜絕違規類的重大案件。將集團公司《關於20年法制建設工作的安排意見》電子版轉發給凱盛重工、華光集團、通遼矽砂公司等重要加盟企業，要求他們參照執行，並定期檢查落實情況。針對華利玻璃機具廠由大集體改製為院的分支機構對外經營的情況，為防範院的風險，法務工作人員向其負責人介紹院的總法律顧問制度、法律風險防範機制和體系等，幫助分析其法律風險控制點和對外合同管理的規範化等相關事項；法務工作人員與院國外業務部進行了數次溝通，就切實加強境外業務的法律管理，有效防範涉外法律風險等問題進行了細緻的交流。

四、對照三年目標，抓好方案實施

院雖然在法制工作和總法律顧問制度建設工作中取得了一定的成績，但與集團公司“對標世界一流，強化法律管理，全面落實中央企業法制工作新三年目標。”的要求還有一定差距，要完成國家國資委確定的目標任務還任重道遠。為此，要按計劃切實抓好《實施方案》的落實和推進，其中建議20年要重點開展或完成以下工作：

1、進一步加強法律工作隊伍建設，調整職能部門分工，整合法務工作資源，補充法務工作人員，提高業務水平。

2、進一步完善總法律顧問制度，基本完成“適應集團管理模式的集運營管理、內控體系、總法律顧問制度、新聞發言人制度等為一體的企業管理制度”建設。

3、進一步加強規章制度、經濟合同、重大決策的法律稽核，力爭“三項稽核率”達到100%；完成全院包括控股子集團、子公司的各類經濟合同文字的規範化。

4、進一步將法制工作向縱深推進，結合內控體系建設和管理提升的要求，著手對控股子集團、子公司的規章制度進行法律稽核，逐步形成上下連動、規範一致的法律工作機制。

企業述職報告篇4

根據局(部)關於中層幹部述職工作的有關要求，現將20xx年的工作情況彙報如下：

一、加強政治理論學習，努力提高自身政治理論和思想道德水平

認真學習“三個代表”重要思想和黨的十七大工作報告精神和行業的改革發展政策等，不斷用科學的理論武裝自己，堅持正確的政治方向，始終以一個優秀共產黨員的標準嚴格要求自己，與黨的路線和行業發展戰略保持高度一致，為行業的發展獻計獻策，以兩個維護為宗旨，尊重領導團結同志，始終衝在專賣工作的最前沿。

二、加強業務知識學習，不斷提高總覽全域性和管理市場的能力

通過不斷地努力學習，進一步提高了自己的業務理論水平和組織領導能力，為更好地為我縣的專賣隊伍建設工作和新型專賣管理工作服務。我採取邊學習、邊總結、邊提高、邊指導的.方法，有效地提高自身的組織協調和創新能力，為專賣管理工作的健康穩定發展，適應行業不斷改革發展作出積極的貢獻。

三、圍繞本職工作，不斷創新進取，各項工作均取得長足進步

作為縣級局的專賣科長，如何切實履行好工作職責，保證專賣各項工作落實到位，營造良好的市場環境，為縣局(部)總體目標的完成提供條件。一方面，我深感責任重大，使命難辱;另一方面，也以此作為對個人素質和能力的又一次挑戰與檢驗。我始終以良好的精神狀態和務實的工作作風，從發揮專賣職能作用的諸多方面、每個環節做起，推動工作的有效開展。歸納起來，主要是從以下方面著力：

1、大力宣傳，營造良好氛圍

自進入xx年以來，利用“3.15消費者權益日”、《菸草專賣法》頒佈17週年和“12.4”法律法規宣傳為契機，在全縣各個鄉鎮、村莊和集市進行宣傳，通過設立諮詢臺，出動宣傳車，發放宣傳材料和懸掛條幅等形式，積極開展菸草專賣法律、法規宣活動，深入開展普法工作。

2、“打大戶、破網路”工作

20xx年我帶領全體專賣人員加大“打大戶、破網路”工作力度，積極聯合公安、交通、工商等部門，加大打擊力度，廣泛蒐集資訊，對於有潛力可挖的案件，聯合公安部門聯合審理，力爭將破網路工作完成。全年共打擊非法經營大戶27個，刑事拘留6人，行政拘留1人，嚴厲打擊了涉煙違法分子的`囂張氣焰，使捲菸市場得到進一步淨化。

3、加強資訊點建設

為了進一步管理轄區捲菸市場，淨化市場非法三煙，規範市場經營秩序，強化捲菸零售終端建設，按照市局工作部署，積極開展資訊點建設工作，在全縣範圍內建立資訊點100個，積極與公安、交通、交警、工商、鹽務局等部門協調溝通加強聯絡，建立資訊聯絡並確定各鄉鎮派出所、工商所所長、交通、交警各中隊長及鹽務局稽查大隊長為我們的資訊聯絡員，來收集捲菸市場資訊，以此來更好的管理轄區市場。

4、加強內部監管

我作為專賣科長，同時也是內部專賣監督管理科科長，在做好外部管理的同時，加大內部同級監管的力度，從到貨確認、落地銷售、小票的張貼都做到了全程監督，並通過內部檢查來進行自查自評，確保內部的規範經營，防止違規違紀行為的發生。

5、加強專賣隊伍建設

專賣管理是塑造公司形象的關鍵，結合當前專賣管理工作現狀，我堅持從長遠出發,進一步理清工作思路，在具體工作上，提高隊伍整體素質。通過加強專賣人員的培訓，提高專賣隊伍素質，特別是在6、7月份按照市局開展學習培訓月的要求，與法規科一道加強人員的學習培訓工作，提高專賣人員的執法素質和政治覺悟，增強專賣人員的大局意識和紀律意識，為此聯合法制科，特制定培訓計劃和培訓實施方案，對專賣人員進行培訓並進行考試測評。

四、廉潔自律，促進黨風建設，樹立良好形象

按照領導廉潔自律有關要求和規定，始終做到自尊、自愛、自省、自警和自律，既管好自己，又管好其他同志，時刻保持清醒頭腦，不麻痺大意，做到警鐘長鳴，堅持做到“手不伸，嘴不張”，認認真真辦事，清清白白做人。本人按照規定從嚴要求自己，從來沒有出現向零售戶“吃拿卡要”現象。

應該說，在領導的正確帶領下，通過專賣近一年的工作，在專賣同志的共同努力下，有了一些新的突破和發展。

1、菸草專賣形成了“兩所一大隊”的管理隊伍模式，切合本地實際的一套規範化管理工作執行機制。市場監管的力度不斷加大，打擊非法三煙的力度不斷增強。公開擺賣違禁捲菸的現象基本杜絕，無證經營得到一定程度的遏制。

2、專賣隊伍執法能力不斷增強。專賣人員法律政策水平、業務知識技能不斷提高、管理能力不斷增強。截止現在，專賣共查獲涉煙違法案件166起，查獲各類捲菸38.852萬支，查獲菸絲菸葉5.2311噸;打擊非法經營大戶26個，刑事拘留6人，行政拘留1人。並保持了無訴訟、複議敗訴案件發生，執法能力和素質得到了進一步錘鍊和提高。

3、隨著專賣工作的不斷深入，我縣的捲菸銷量有了大副增長，捲菸檔次不斷提高，捲菸品牌不斷上升，電子結算率不斷上升，這與專賣人員的辛勤工作也是分不開的。

五、20xx年的不足

1、資訊點建設工作還不到位，存在有其名無其實的情況，資訊點沒有發揮必要的作用。

2、欠缺資訊經營的能力和經驗，很多案源一抓就斷，無法深入，致使破網路工作得不到有效突破。

3、與公安機關配合有待加強，事實證明沒有公安部門的全力支援，專賣管理工作很難深入開展，案件經營無法突破。

六、20xx年的工作思路

20xx年已經過去，新的一年已經開始，作為專賣工作的第一責任人，我要堅決貫徹落實上級工作部署，立足本職，開拓創新。為深入貫徹二月二日市局電視電話會議上徐總的工作報告，我將帶領全體專賣人員，緊密團結在局(部)領導班子周圍。提高執行力，加強市場管理，加強溝通，強化隊所聯動。以換髮許可證為契機，進一步整合零售戶，提高市場控制力，提高零售戶的誠信度。將資訊點建設工作落到實處，學習兄弟縣市的先進經驗，加強資訊經營能力，加強與公安、工商部門的協作配合，將打大戶破網路作為零九年專賣工作的重中之重來抓，淨化市場，向市場要效益，全面完成市局下達的必須判刑或勞教兩人以上，必須破獲一個國家局標準的網路案件的任務指標。

各位領導，各位同志，我將把這次述職作為對我個人的一次考核機會，進一步總結經驗，發揮特長，克服不足，以更加飽滿的工作熱情，團結全體幹部職工，開拓進取，克難奮進，為推進臨邑菸草的改革與發展做出新的貢獻。

企業述職報告篇5

一年來，在公司領導的正確指導下，我的工作可以說取得了一定成績，自己的業務水平也有了很大的提高。在此，我謹代表自己向xx化工有限公司致以感謝，並提前給各位同志拜個早年。下面，我把自己在20xx年的工作予以總結，主要分為外培工作和工地工作兩個方面：

一、外培工作

1、20xx年1月——20xx年6月

在此期間，我作為儀表專業副領隊主要的工作是抓好安全，並協助領隊管理好本專業。安全是化工生產的根本，更是化工生產的重中之重。為了讓我專業的學員樹立“安全第一，預防為主，防消結合”的安全理念，我於每週三下午18：00——19：00利用下班時間在202宿舍講解安全知識，並於每月15日舉行本專業安全考試，考試成績納入月底綜合成績予以統一排名，獎優罰劣。

(1)、元旦晚會

20xx年1月1日晚，聞喜培訓隊與晉豐公司聯合舉辦了一臺大型歌舞晚會，觀看晚會的有晉豐公司的領導及培訓的隊長。我主要負責培訓隊參演人員的日常排練、晚會現場的佈置以及晚會的策劃，晚會精彩而不乏高潮，把xx人多才多藝、樂觀向上的精神風貌深深的印在晉豐人的腦海裡。

(2)、氫表修復

20xx年3月，晉豐公司淨化的氫表因表內接線端子斷裂而拆回維修，化工人員也因此增加了操作難度。該廠儀表技術員續建偉在更換端子完畢重新安裝後，發現氫表純粹無指示，測其內部加熱器電壓有220v，檢修半小時未果，由於此表相當重要，只好把柴主任叫來，柴主任檢查修理將近半小時，遂安排拆回，然後聯絡替代表去了。在柴主任辦公室，我利於續上網偷菜的時間查出問題之所在：加熱器電源零線與儀表地線接反所致(零線為棕色，地線為黑色，但因使用時間太久，棕色裉變成了黑色，接線時，續接反。而用萬用表測電壓，火線和地線之間也有220v電壓)，讓續倒換線，送電後正常。此事為咱們儀表專業爭足了面子，傳為佳話。

2、20xx年6月——20xx年8月

在此期間，我全面負責儀表專業日常工作。由於工作需要，張昕(儀表前領隊)於6月3日帶領我專業九名學員回公司。此事給學員們的思想產生了極大的波動，都認為外培工作即將結束，回公司的日子指日可待，工作學習消極，連帶負面影響很大。我連著幾天利用下班時間開會，主要是穩定本專業人員的思想情緒。後在6月專業排名中，儀表專業第一。

二、工地工作

1、20xx年8月——20xx年10月

20xx年8月18日，第一批外培人員共77人回到公司母親的懷抱，結束了將近兩年的外培生活。回公司後繼續培訓，由專業主管講課，並熟悉工地。20xx年9月，公司範書記號召培訓隊，為10月21日舉行的第七屆運動會作開幕式文藝表演，李佔武隊長遂安排我負責在七樓的排練工作，併兼培訓隊籃球隊長。開幕式上精彩的表演相信大家是有目共睹的，籃球隊也不負眾望，奪得亞軍。

2、20xx年10月——20xx年12月

因工作需要，我從培訓隊借調致工程部。開始時主要的工作是裝置的驗收，驗收過的裝置主要有：儀表23臺高壓自調閥(其中，七臺是尿素高壓自調，產地四川錦宇，十六臺是合成高壓自調，產地重慶南評)，淨化吸附塔，合成冰機等。之後由於裝置部與工程部合併，調到工程排程室，主要的工作是督促、協調各平臺現場安裝及施工情況，以及管道試壓、開箱驗收，同時委派吊車並對所派出的吊車予以記時，出具吊車相應票據等。每天的工作量很大，經常正點回不來，沒有什麼特別的事例可以寫的，幹好本職工作吧。

最後，預祝xx化工有限公司今年順利開車成功!

企業述職報告篇6

尊敬的領導：

你們好，時間過的好快，轉眼間一年的時間又要過去了，真是時不我待。一年中的點點滴滴，讓我回味無窮，有喜有悲，有成功的喜悅，有失敗時的淚水，讓我的工作不曾乏味。又是一年的學習、工作。時間並不算太長，但我得到大家的幫助實在是太多，相比之下自己所付出的實在太少，深感汗顏。現在我將本年度的工作情況述職如下，請予評議。

賠款善治崗位是一個工作非常較為繁瑣的崗位。它在理賠的整個流程上算是最後一道關口。沒有未決崗的緊張，也沒有理算組的精算，但是這是一項非常需要耐心和細心的工作崗位。對於我的工作，我有得有失，做的並不夠完善。

一、理賠案件結案。

從客戶出現報案後，現場查勘完畢，客戶交起索賠材料，定損後錄入新系統，轉到核價崗，做完理算，領導審批簽字，方可打電話通知客戶領取賠款。每天的結案資料都會以電子表格做成結案日報表發給總經理室。截止11月份，已結6438已決賠案。通知客戶需要大量時間，在告訴客戶一共賠付多少的情況下，多數都需要講清楚具體的賠償專案，告知需要哪些手續，還缺少什麼材料。因為每一個案件不同，每一個客戶也不同，不同意賠付價格的客戶不在少數，客戶的龐然大怒和不理解是常有之事，只能耐心的一一向客戶解釋和客戶做好溝通，避免不必要的麻煩，解決不了得問題也會存在，只能安撫客戶情緒，等客戶來後在領導同事的幫助下再做協調工作。就這樣，客戶同意每一個案子價格之後，在錄入系統核賠結案。因此現在的價格糾紛已經逐漸減少。

二、客戶領取賠款，收據開單。

因為每天來的客戶不是我們所能安排的，所以每天的工作量也是不同的。有時一天來的客戶也就是幾個人而已，相對開單就沒有那麼繁忙，那麼混亂。而有時一天的客戶接二連三，甚至一起挨號催喊，讓自己手忙腳亂。而且因此我把縣區營銷部領取賠款的日子都差分開，一到星期五各一天，因為縣區工作人員帶來的案子比較多。客戶稱領取賠款時，首先要錄入系統查詢，看是否結案可領取賠款，如果確認結案，從檔案櫥中按賠案編號找出案子，先翻閱案子材料是否齊全，隨後根據計算書準確無誤的填寫賠款收據，把單子交給客戶到出納視窗領取賠

三、案件整理歸檔。

開單的賠款收據是白、綠、紅三聯。當客戶領走錢或是打卡後，紅單子需要送回來貼上留存。拿到紅單子後，需要按照案卷頁碼整理排序，把需要貼上的單證靠左上角的貼上線仔細貼上好，填寫好名稱。每個案子材料不同，薄厚程度也不同，需要的時間更是不同。每一個案子排完順序後，用裝訂機打孔，打好孔之後，用裝訂線把每個案子穿逢好，之後再用交棒把案子的後案卷皮貼上好。把案子搬到四樓，按要求把險種分類，然後按賠案號排序，分別裝入檔案盒，在檔案號標註清楚，然後歸檔檔案櫥內。以便以後的檢查和檔案查詢。但曾因檔案整理不及時，擠壓案件，在檢查時出現問題，做過書面檢查，罰款處分，讓自己牢記在心，知錯就改，做錯事，不是每個人都有機會該過的，我有幸得到這個機會，所以我加班加點，及時把檔案完善。

四、單證管理。

理賠所需的工作單證，都由我保管，做好分類，方便查詢使用。做好登記工作，縣區公司和定損中心領取時做好詳細資料記錄，沒有出現過任何錯誤。

每個人的工作都不會那麼的單一，除了自己的本職工作外，物品申請和保管，理賠資產的登記和使用情況，都由我負責。簡簡單單的事情，也是鍛鍊我細心負責的機會。

在提高自己工作效率的同事，內勤崗位體現了公司的形象是公司的對外服務視窗，所以無論是接個電話還是迎來送往，我時刻注意自己的言談舉止，不因為自己的過失而影響到整個公司的形象。

雖然是一年的工作述職，其實到今年的10月22，在理賠上已工作了整整兩年，工作是完全一樣的，改變的只是工作成效和工作的心態。也許是自己真的不適合那個崗位，或是因為工作的需要，11月17日我正式別調到中介辦公室任職。隨說是一個新的環境，可是大家都是老同事，還是那麼的熟悉，並不感到陌生。現在還不能說我在中介上能擔任哪項工作，做了多少事情，剛剛開始，我需要學習的東西太多。

一、代理合同的填寫。

二、如何去行業協會換取資格證，展業證，如何去銀行匯款，代理人考試報名表填寫。

三、業務統計的查詢。

總而言之，我會在過失中吸取教訓，總結經驗，改掉不認真的壞習慣，不準自己帶著情緒面對自己的工作，不論在哪一個崗位，我一定做到服從領導安排，不計得失、不挑輕重。對工作上的事，只注輕重大小，不分彼此厚薄，任何工作都力求用最少的時間，做到自己的。一個集體要發展，關鍵的因素就是要有一個團結、融洽、協作具有團隊精神的集體氛圍。發揚團隊精神，加強各崗位間的協調、配合的整體聯動，增強公司員工的協同作戰能力，才能促進業務的全面發展。再次，謝謝所有的新老同事，謝謝領導對我的寬容與教導，在今後的工作中，我將努力把自己培養成一個愛崗敬業、適應性強、有獨立能力、有正確人生觀、充滿朝氣、富有理想的合格員工。“人生的價值在於奉獻”在未來前進的道路上，我將憑著自己對永安保險公司的激情和熱情，為我公司保險事業繼續奉獻我的熱血、智慧和青春

企業述職報告篇7

企業員工個人述職報告1轉眼間，一年的時間又飛逝而過，充滿希望的xxxx年就要到來了。走過xxxx，再回首，思考亦多，感慨亦多，收穫亦多。“忙併收穫著，累並快樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。

工作以來，在公司領導的精心培育和教導下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學習上還是工作上，都取得了長足的發展和巨大的收穫，這和領導的關心以及身邊同事的幫助是分不開的，在今後的工作中我會繼續努力，再接再厲，嚴格要求自己，不斷求實創新，不斷磨鍊自己，盡我所能把工作做好，爭取取得更大的成績。

在工作中，對照相關標準，嚴於律己，較好的完成各項工作任務;能夠遵守紀律，團結同事，務真求實，樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不苟的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在完成本職工作的同時，對其他部門要求協助的事情都能耐心、及時完成，給予幫助。對自身不懂的問題和知識能虛心聽取同事們的建議，與同事相互溝通、相互交流。在領導和同事們的幫助下，紮實工作，積極進取，努力提高自身水平，履行好崗位職責，嚴格要求自己，認真完成領導交辦的各項工作任務。

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，有時對人處事的態度口氣不好，學習、服務上還不夠，和有經驗的同事比較還有一定差距，內容上缺少縱深挖掘的延伸，在今後工作中，我一定認真總結經驗，克服不足，向其他同事學習，努力把工作做得更好。

近年來，公司的各項規章制度得到改善或進一步的完善，本人能夠積極響應公司的各項規章制度，以公司的各項規章制度為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項本職工作，為企業做好本人力所能及的服務工作。

在企業不斷改革的推動下，我認識到不被淘汰就要不斷學習，更新理念，提高自我的素質和業務技術水平，以適應新的形勢的需要。發揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，勇於實踐，博覽群書，在向書本學習的同時注意收集各類資訊，廣泛吸取各種“營養”;同時，講究學習方法，端正學習態度，提高學習效率，努力培養自己具有紮實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風。力求把工作做得更好，樹立科室的良好形象。

新的一年裡我要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態來迎接新時期的挑戰。明年會有更多的機會和競爭在等著我，我心裡已在暗暗的為自己鼓勁。在競爭中站穩腳步，取長補短，爭取獲得更好的工作成績。

最後我希望在公司能有更好的發展，也希望我們公司能夠做大做強，獨樹一幟。在建築行業成為常青樹!

企業員工個人述職報告2時光流逝，歲月如流，辭舊年，迎新春，一轉眼，我到公司上班已一年了，回首在公司工作的這一年裡，讓我學到了，為人處事，團結集體，人性交往，等等。雖自知我不是乾的最好的一個。但是捫心自問我也盡了最大的努力，有不盡人意之處，還望各領導見諒。

在這新年來臨之際，回想自己所走過的路，所經歷的事，沒有太多的感慨，沒有太多的驚喜，多了一份鎮定，從容的心態。在這幾個月多的時間裡，有失敗，也有成功，遺憾的是；沒接到什麼定單，欣慰的是；自身業務知識和能力有了提高。首先得感謝公司給我們提供了那麼好的工作條件和生活環境，有那麼好的，有經驗的上級給我們指導，帶著我們前進；他們的實戰經驗讓我們終生受益，從他們身上學到的不僅是做事的方法，更重要的是做人的道理，做人是做事的前提和基礎。

xxx年這一年是有意義的、有價值的、有收穫的。公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會有新的突破，新的氣象，能夠在日益激烈的市場競爭中，佔有一席之地。我們外銷部會本著“求質量，以人文字，謀發展，持續改進，拓市場，誠實守信，為顧客，服務無限”的宗旨來做好每一個合同，沒有最好，只有更好，相信志河玻璃有限公司會在我們全體員工的不懈努力之下迎接更加輝煌燦爛的明天。