參觀企業心得體會範文8篇

心得體會是我們在成長過程中的重要收穫，能夠指導我們的人生選擇，通過準備心得體會，我們可以更好地發現自己在經歷中的成長和變化，本站小編今天就為您帶來了參觀企業心得體會範文8篇，相信一定會對你有所幫助。

參觀企業心得體會範文篇1

4月15日 奎屯市經貿委組織全體工作人員及退休老幹部對我市重點商貿物流和工業企業專案。

經貿委領導介紹了總投資21億元人民幣的新疆北疆國際汽車機電貿易園。該貿易園將是新疆北疆地區最大的汽車機電商貿基地。

貿易園位於奎屯市城西區，接烏奎高速出口，奎屯市217國道以東、北京路西以南、裕民街以西、南環路南北兩側。專案總用地1600畝，建築面積近150萬平方米，是新疆北疆伊犁州、奎屯市重點專案,奎屯大城市發展框架的重要組成部分。

佈局規劃定位“五大中心，十大板塊”，是以汽車、機電、物流、資訊等業態為先導，以“全國品牌”特色街區和景觀住宅為兩翼的集商貿、休閒、生活於一體的城市化園區。園區建設有汽車4s店區、二手車市場、汽配用品區、汽車維修區、汽車博覽區、五金機電區、倉儲物流區、電子商務中心、商業中心區、生活休閒區等內容。

經貿委領導講解了奎屯市現在正在建設中的賽美購物中心,友好天百購物中心及團結街人防工程和其他專案，讓我對奎屯市的發展又有了進一步的瞭解，讓我認識到在未來幾年，奎屯市將發生天翻地覆的變化。

經貿委工作人員還對工業企業進行了參觀，瞭解了企業的發展現狀和未來將要達到的目標。

通過此次參觀讓我對奎屯市的未來充滿了期待。

參觀企業心得體會範文篇2

記得復旦大學一位教授曾說過這樣一段話：“在西方國家，只有政客需要有雙重人格，心裡想的是一回事，嘴上必須說政治正確的話。但是在中國，連國小生也得具備雙重人格。如果作文寫了“我不喜歡世博會，擠死了”，這篇作文很可能會不及格”。我們公司管理倡導“說實話、辦實事”，那麼我也發自內心的談談我在這次參觀體驗活動中的心得體會。在現場我感受到了工作的苦，但的確沒有發現“樂於奉獻的工作精神”。對勞動力資源的過分榨取是勞動密集型產業的通病,若能通過裝置技術更新給勞動者創造好的工作空間,在工作環境中創造適當的自由時間等，而不是像這樣技術滯留在上世紀70年代的水平上。毫無愧色的面對三十年如一日，工作、住宿環境極差的本分勞動者，豈是一個可笑的“奉獻”二字能包含和評價的?時代在發展!這樣的企業如果再不進行技術更新，將要面對一個日益嚴峻的問題，便是招工難。“感恩命運、感謝父母”領導的一席話讓我感觸頗深，同學的父母上世紀50年代大學本科畢業，在類似於二廠的老企業中奮鬥了一輩子，退休後的住宿環境還不如我一個技校畢業，工作xx的普通員工的住房環境寬敞明亮。加倍努力!

在公司這一個很優越的工作平臺上，低頭奉獻自己的聰明才智，是我這次參觀體驗後的心得體會。管理上的嚴謹和細緻，以及一定程度的激勵，是國棉二廠這樣的繁瑣工序、勞動密集行業必須具備的條件。而我們公司也正是因為工作環境的寬鬆、行業的優越和壟斷性。而導致內部缺乏競爭、部門之間管理脫節、管理鬆懈、平均主義，大鍋飯管理依然存在、管理理念停滯不前等狀況，自xx底新領導班子大刀闊斧的加強管理、注重實效，公司各個層面的工作均有大幅度的改善，但依然存在一些根深蒂固的問題。

問題的解決其實並不難!如果我們公司有80%的幹部員工，特別是幹部，能實實在在響應公司的管理方針“說實話、辦實事”，思維簡單一些，工作方式簡單一些，真真切切、發自內心為公司前景、利益考慮，那麼一切事情都會迎刃而解。我將下決心不遺餘力、不計個人得失為公司的發展儘可能做到“說實話、辦實事”。中國人生活壓力本來就很大，特別是城市工人!作為一個部門的管理者，有責任通過自身的努力為員工減少一些不必要的工作強度和壓力，營造部門一個寬鬆和諧的氛圍，注入一些“人情管理”的成分，加強員工思想教育，讓服務水平的提升成為發自內心的一種自覺行為而不是一套死板硬套的強制模式。通過管理讓員工感受到這份工作的樂趣。

作為一名管理者，工作不能深入實地鑽研業務，淺嘗輒止，管理上也不可能做到注重細節、深入人心。二廠的管理者，如果不能詳盡細緻的瞭解每一道工序的銜接，也不可能有如此嚴謹的管理。這也是在今後工作中值得我借鑑的一個方面。短短几個小時的參觀和體驗活動，我個人的感觸談不上震撼，卻意義很大，親臨實地，我感受到了工作環境的另一番天地，我將會在今後工作中將這次活動的心得付諸於實踐。我想這也會是這次活動的最大意義。

參觀企業心得體會範文篇3

珠海許繼真空自動配電開關（vsp5）及使用者分界負荷開關（ffk）型坐落在“浪漫之城、中國珠海”的許繼電氣配網自動化公司，是國家電力裝備行業大型骨幹和主導企業許繼集團在珠海的配網自動化研發生產基地，是專業從事配電裝置及自動化監控系統科研、開發、生產、銷售、工程的高科技企業。基地佔地45000m2，總建佔地27000m2。作為配電網自動化裝置產品及系統全程解決方案的提供商，許繼電氣配網自動化公司形成了一套獨有的企業文化與價值觀。

而本次進行參觀學習的fzw28—12（vsp5）真空自動配電開關為許繼電氣公司引進日本東芝技術設計生產。1999年通過國家兩部鑑定，是國家經貿委推薦使用產品。該產品在全球已有20 00餘臺的執行業績。以其卓越的開斷效能和免維護特性，廣泛地應用於架空配電線路上，在我國的配電網建設中心發揮了重要作用，其主要的技術特點有以下幾方面：

1．採用真空滅弧、sf6氣體外絕緣、無油化設計、具有高安全性。

2．採用瓷套和絕緣電纜澆鑄一體的引出成方式，全密封結構，線路連線方便、可靠、十五年免維護。

3．開關內建隔離斷口、與真空滅弧室串聯動，分合操作更具安全性。

4．安裝，操作簡便，既可當手動於關單獨使用，又可擴充套件到自動化應用，投資回報效率高。

再就是參觀瞭解了fzw28—12f（ffk）型使用者否界負荷開關作為中國市場首推10kv配電網“看門狗”。它的作用主要是：自動切除單相接地故障、自動隔離相間短路故障，快速定位故障點、監控使用者負荷。其技術特點是：

1、可檢測毫安級的線路零序成流及25倍額定值的相間短路電流，測近期準確、動靈敏。

2、同一規格產品可適用於不同中性點接地執行方式的電力配電系統。

3、真空滅弧sf6外絕緣、內建隔離刀與滅弧室非同步聯動，開關分合能力強、安全性好。

4、latch式彈簧操作機構，拉桿式手動合閘、手動或電動脫扣分閘、操作簡潔方便。

5、工作電源（電壓互感器）內建，成套裝置整體免費維護性高。

6、所有部件全密封、耐候性強、抗凝露效能好。

7、全航空插頭電氣連線安裝投運快捷、方便、正確、可靠。

8、一般選擇無通訊方式執行，也可根據需要配置通訊模組及靈活選擇有線或無線能信方式進行集中資料管理。能守對以上兩種裝置的參觀學習，使我體會到新技術新裝置的應用對於電力系統的安全、穩定執行將起到越來截止重要的作用。同時通過分析討論我們也發現在現階段貴陽配電網供電系統中，使用者低壓配電櫃多采用先壓脫扣保護。

如果保護跳閘時間配合不當會造成使用者低壓負荷由於高壓側開關瞬時短電而先壓脫扣。影響正常用電。固而在現階段fzw28—12f（ffk）使用者分界負荷開關不適合我市配網的供電可靠，而fzw28—12（vsp5）真空自動配電開關，對於提高配網供電的可靠性將起到非常好的效果和作用！

參觀企業心得體會範文篇4

“某”年“某”月”“某”日，為學習先進的生產技術，吸收先進的生產經驗，我們來到“某”“某”廠進行學習參觀訪問，經過”某”天的訪問感受頗深，具體來說分為一下幾點。

第一，從環境角度來說，“某某”廠從外部角度來看，整體規劃整潔、佈局合理，進入廠房內部，映入眼簾的是整齊的機床以及乾淨明亮的，環境對工人的影響是直接的，在這樣的環境下工作，工人不論是心情，還是工作積極性明顯的會得到提升，從個人也間接的影響工作效率，對提高工作產量、質量，對工廠的效益的提高都有著不可忽視的影響！

第二，從機械的維護與養護的角度來看，“某某”廠有著一套完整的維護養護措施，從而對每臺機械的保養與維護做的更徹底，“生產工具代表生產力”，有先進的生產工具必然會帶來先進的的生產力，而良好的機械維修與養護，正是保證生產工具正常使用的前提！這就是為什麼“某某”廠的機床“用起來更加順手”的原因所在。

第三，從工廠職工管理方面來講，該廠的管理規範全面，對方方面面的事項都有明確細緻的規範，“沒有規矩，不成方圓！”對職工準則的規範化，既有利於管理，又有利於工廠的發揚壯大，而管理職工的最好辦法就是對職工進行規範化的教育，提高職工的規則意識，獎罰分明，提高職工積極性，也正如上文所述的更有利於工廠的發揚壯大！

第四，也是最重要的一點，職工素質，人是工作的主體，也是工作管理的物件，上述所說的所有角度，歸根結底都是作用於人，而關係工廠生存與發展的最重要因素還是人！沒有良好的職工素質何來良好的環境？再好的環境無人去維持與保護也是無用；沒有良好的職工素質，再好的機床不會使用也是徒勞；沒有良好的職工素質再好的機床不去正確的養護，也將會成為一堆廢鐵；沒有良好的職工素質，再規範的.條例不去遵守，也是一紙空文！總而言之，職工素質的高低關係到工廠各個方面更關係到工廠的興衰！學會萬事“以人為本”的態度，把提高職工素質與道德修養相結合是工廠向長遠發展的重要途徑

不斷的在學習中成長，是生活的重要組成部分，學習充實了生活，生活給了學習者更多的經驗！

總之，在這個經濟高速發展的年代裡，要想在困難中生存，並且“屹立不倒”，必須牢記在困難中求生存，在艱苦中求發展的不滅信念，用一顆永遠年輕的心去面對、接受和適應這紛繁複雜的新社會。社會需要前進也必定前進，歷史證明了，先進的、科學的事物必將戰勝陳舊與迂腐，生存與發展都掌握在我們自己的手中！

參觀企業心得體會範文篇5

一、資訊化應用實現了智慧化生產

在與總公司鄰接的幾個製作所裡，通過企業內部網際網路將技術、營銷、生產、管理等各部門結合起來，實現了了各個部門之間的資訊共享，通過加工機發出的執行狀態、進展狀況等資料，都實現了實時的生產管理，此狀態資訊除文字資訊外，還同時採用了繪畫、表格、照片、影象等不同形式的媒體，傳遞給相關的管理、操作人員；同時在日本所有使用馬紮克裝置的客戶都設有終端維護系統，對一些常見故障直接在馬紮克公司內遠端指導解決，實現了零時差維護。

二、企業唯有創新才能做強

“創新改變企業命運”已經溶進了我們全體牧羊人的血液，日本mazak公司一直堅持將“創新”做為一項全面追求企業效率極限的改善活動。日本是目前世界上人力成本最貴的經濟體，為了獲取產品競爭的優勢，日本製造企業都面臨一個嚴峻的挑戰，那就是如何在微利時代生存和發展。是致力於不斷的“創新”活動，創新溶入了企業活動的每一個細節，從而改變了日本過去（20世紀七八十年代前）：生產成本或管理費用過高，贏利能力不強；生產過程控制不好，產品質量不高；生產計劃及物料管理不善，造成產品積壓或庫存過高，佔用資金多；生產現場管理水平不高，有髒亂不堪現象，影響生產效率和企業形象；員工積極性不高，企業活力不夠；勞動生產率或裝置效率不高，事故、工傷、故障、浪費多的被動局面。

三、產品設計注重人機合，主要表現在其一，注重人性化開發，對來自使用者的需求，極敏捷的反饋到設計中去，並通過裝置加以實現。如能將從原材料到完成品為止的所有加工工序集約到一臺機器上完成，體現加工質量的高效化、高質化；其二，設計中採用成組技術、模組化技術，系列化的產品重視零部件標準化、通用化，儘可能的選用標準件和通用件。既有利於發展產品品種，滿足產品系列化的需要，又能合理地縮減零部件的種類，擴大同類零部件的產量，為組織成批生產或大量生產提供條件。

四、柔性生產線佈置確保生產過程的連續性和生產過程的平行性

mazak每個分廠的大廳裡都有本工廠的生產區域平面圖，直觀反映了整個工廠合理的佈置，各個生產單位（車間、工段、班組、單元）和倉庫相互之間運轉都是最優佈置，沒有迂迴和往返運輸；其次，合理的安排工序，使上下工序緊密銜接，減少各種停留時間，沒有或者很少有不必要的停頓與等待；再次，重視生產母機、生產線的自動化、機械化配置，在總公司大口製作所、山崎馬紮克精工所都有720小時無人生產區，整個生產線上下件、運輸完全由工程小車實現，杜絕了因人為因素造成的效率和品質的問題。同時馬紮克非常注重對員工進行多技能的培養，通過自測及外部考核產生不同級別的技能士。因為通過長期多技能工培養戰略的實施，實現生產過程的平行性，大大縮短產品的生產週期。例如，客戶共需要十臺各種型號的顆粒機，要求在一週內交貨（單臺顆粒機的生產

週期是7個工作日），顯然這是一個與時間賽跑的一週。如果按照常規的“順序生產方式”一臺臺的生產，就無法接受這個訂單；如果按照“平行生產方式”十臺分別有十個人同時進行生產，就可以實現一週內交貨。當然，前提是要有十個多技能工儲備著，一旦出現這種短交期的訂單時，十個人可以同時獨立作業。

五、“開放式”管理

“開放式”管理：將公司績效的全部資訊通過看板的方式目視給每個員工，激發員工的創造性和體現工作成就感，調動員工參與自主管理活動的積極性，人人蔘與公司管理與自我管理，在每個生產車間裡都有員工的近三個月的個人目標，包括任務目標、技能提升、質量提升等方面，讓員工們履行職責而不再需要領導控制與監督他們工作，千金重擔眾人挑，人人頭上有指標。

六、重視班組長在生產管理中的地位

車間的班組長是公司與生產員工的主要溝通橋樑。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產品的生產進度和產品質量。

班組是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業最基層的生產管理組織。企業的`所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關係著企業經營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立於不敗之地。班組就像人體上的一個個細胞，只有人體的所有細胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。

一個班組中的領導者就是班組長，班組長是公司生產管理的直接指揮和組織者，也是企業中最基層的負責人，屬於兵頭將尾。班組管理是指為完成班組生產任務而必須做好的各項管理活動，即充分發揮全班組人員的主觀能動性生產積極性，團結協作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面資訊，使班組生產均衡有效地進行、產生“1+1＞2”的效應，最終做到按質、按量、如期、安全地完成上級下達的各項生產計劃指標。

七、員工職業素養高，產品質量實行追溯制

日本mazak公司的員工對產品過程控制嚴謹到極致，就是一顆顆小螺釘、一根電器接線都標上了操作者的顏色代號，任何一個細節都實現了可追溯。這樣的操作員工的責任心不提高都不可能。

一個製造型企業要在競爭中立於不敗之地，靠的是優良的產品質量。如果說水是生命之源，那麼質量又何嘗不是企業的生命呢。只有以生產的過程為重點，提高質量，降低消耗，生產出質量過硬的產品，才能令客戶滿意，實現為客戶創造價值的夙願，從而揚名世界。

八、產品管理實現“一機一檔”

無論是馬紮克還是hakook公司，他們對裝置都建立了極細的檔案管理，根據裝置檔案可追溯到客戶使用裝置的原始出廠檢測記錄，維修事項記錄，裝置廠家技術升級改良記錄，每項記錄都非常完備，這極大的方便公司對客戶使用的裝置的狀況進行跟蹤回訪、售後維修等。

參觀企業心得體會5篇心得體會，學習心得

九、現場“5s”管理到位，所有工件不落地

mazak工廠地面的潔淨讓人驚歎，加貿工廠的地面是純白色環氧脂油漆，潔淨無塵。每個工廠裡無論何種零件都未見落地，小件有專用托盤、轉運車，大件有轉運架盛放或有防護墊與地面隔離，現場拜訪橫平豎直，佈置井然有序，單位面積實現產值最大化。

通過觀摩學習，感觸很深，聯絡到我們目前所做的工作，我認為創新精神、責任心是我們進行工作、學習的重要組成部分。日本國人的那種創新精神、創新勇氣和責任感正是我們應學習的。在今後工作過程中，要勇於打破、擯棄以前慣性思維的束縛，吸收、借鑑別人的好方法，好經驗，腳踏實地做好每一天，每一件細小的工作，善於總結經驗，探索能有效提高工作效率的新方法，提高自己的工作質量，做一個創新型的人才。

參觀企業心得體會範文篇6

20xx年6月7日，我與部分同學參觀了位於有著“四省通衢”之稱的浙江省衢州市的金輝鋼鐵集團有限公司。在這短短的幾個小時裡，我們主要參觀了整個金輝鋼鐵集團有限公司，聽取了關於企業建設和企業發展的經驗介紹。我不僅感受到了他們的熱情好客，更重要的是我吸取了很多有價值的經驗。並且，通過參觀金輝鋼鐵集團有限公司，的的確確讓我開闊了眼界，更加解放了思想，更新了觀念。他們的許多發展理念和工作措施很值得我認真學習和借鑑。

我作為人力資源管理專業的學生，以下是我對此次參觀學習的心得體會。

一是企業管理理念令人信服。

金輝鋼鐵集團有限公司一直秉承“金輝輝煌，你我共享”的企業理念，以品牌開拓市場，努力將“金輝鋼鐵”打造成中國鋼鐵貿易行業的領軍人，同時每一位金輝人都在以他們的實際行動，為社會的發展添磚加瓦！

因此，我必須學會如何在市場經濟的條件下，加強企業的的管理制度建設以及企業文化建設。我相信，在經濟與管理學院精英（教師）團隊帶領下，再經過一年多的努力學習，我一定可以很好的掌握如何去規範企業的管理制度和建設良好的企業文化與團隊學習氛圍。

二是企業精神極具優越。

金輝鋼鐵集團有限公司憑藉“誠信負責、積極奉獻、細緻果敢”的員工行為準則，高度自我要求，順利通過iso9001質量管理體系認證，並得到中國農業銀行、中國建行銀行、中國工商銀行等金融機構的aa以上的信用評級，企業精神讓金輝鋼鐵集團有限公司員工感覺到團隊的力量總比個人的力量強大，以及感受到家庭般的溫暖。以至於他們更加努力的工作，全身心地投入到工作與技術創新中。根據馬斯洛需求層次理論，這就是滿足員工尊重的需要，只有較低階的需求得到滿足，人們才會追求更加高的需求，才會更加努力去追求，去滿足求自己的需要。

所以作為管理專業的學生，我應該向金輝鋼鐵集團有限公司學習，學習其先進的企業文化理念。同時應該學習精英團隊的建設以及激勵員工的技巧與方法，激發員工的潛能，讓員工以最積極的態度去完成工作，投身到企業的建設中。這些先進的理念與方法都是值得我們人力資源管理專業學生，尤其是我自己去學習的。

三是企業管理戰略令人折服。

在激烈的市場競爭環境中，金輝企業在確立了多元化戰略發展的同時也在不斷更新思路，從1994年10月8日，“金輝企業”的前身“龍遊金輝鋼材經營部”正式掛牌到20xx年4月，金華盛世鋼鐵有限公司成立，開拓浙中鋼材市場又一道主力線的發展過程中，不斷地提升金輝企業的核心競爭力，努力實現專業化、規模化、國際化。

雖然兩個多小時的參觀學習時間很短，行程也安排的比較緊湊，但是，我從中學到了很多知識，尤其是在我專業領域方面。這次的行程不但為我的專業學習與發展指明瞭方向，而且讓我清楚的認識到，以我現在的知識水平是完全不可能管理好一家公司的。因此，我應該更加努力學習專業知識，讓自己能更好的把專業知識運用到實際的管理問題中。我也相信，通過一年的學習，我會把專業知識學的更好！

參觀企業心得體會範文篇7

為了我們這批即將步入實習崗位的學生，學校領導都予以高度的重視，為我們開了企業實訓這門課程，並且能夠與實體公司正面交流，在我看來，對於即將要步入工作崗位的實習生來說，能夠在職前去實體公司（海南英賽德資訊系統有限公司）瞭解狀況、學習業務感到十分的榮幸，我會好好把握這次實訓機會，並且能夠在實訓中學到更多書本上所學不到的知識和技能。透過蔣總的一番話感受頗多，也在很大程度上了解了企業此刻的需求型人才，充分認識到，作為一名現代大學生該以如何的精神面貌和態度去對待此刻所從事的職業。

蔣總主要強調以下幾點：

1、大學生在公司的忠誠度；

2、大學生的心理素質問題；

3、講述公司的大概義務；

4、關於其公司大概的考核標準。

蔣總個性重視的是實習生對公司忠誠度的問題，如今職場上方臨的是許多初入職場的大學生經常跳槽，剛在公司學會了一點知識，自以為能夠出去找工資更高的公司，於是就出去尋找另一個機遇去了，剛剛教會了一個職員能夠入手工作，職員就跑掉了，對於這種現象，公司的損失是很大的，這樣貌，還要再花時間和資金去聘請下一位員工，所以說這樣貌導致很多經歷過這種事情的公司都不願意去聘請剛剛畢業的大學生，寧願去聘請一位沒有學歷而在社會上有一年以上工作經歷的員工。

所以，作為一名大學生，要珍惜就業機會，自覺培養對企業的熱情和忠誠度；要找準個人利益與企業利益的結合點，腳踏實地、立足大局，同時還要做到擺正自我的位置，虛心學習，努力實踐，掌握實際本領，珍惜眼前的機遇，深入實踐，提高技術，在工作崗位上要確定目標，快速的去適應環境，踏實工作增長才幹，為今後能儘快承擔起更大的職責打好基礎。

除此之外，給我感觸很深的還有公司的競爭問題，不僅僅僅是外面的公司與公司之間的競爭，企業內部職員之間的競爭也是相當的激烈，就以蔣總的公司為例，公司內部每一天每個月都有考核標準的排行公佈，這樣貌，就會激勵排行往後職員的工作幹勁，聽到這些，真的感覺職場如殺場，並沒有我想象中那麼簡單，那麼完美，但是，反過來想想，這樣貌的考核制度不僅僅能夠提高我們的心理壓力的抵抗潛力，而且能夠很快的提高工作潛力，閉上眼睛想想還是很有感覺的，恨不得立刻進入他們的競爭之中，即使被拖得遍體鱗傷也值得。

其實挺想到蔣總的公司去工作的，我一向以來對網路營銷推廣工作也是挺感興趣的，而且，那裡的工作環境真的很好，期望在這個公司能夠不斷的磨練自我，取得業績，在這個神經緊繃的工作環境下快速成長。

透過這次的公司拜訪，我對自我有了更高層次的要求，體會到了實際的工作與書本上的知識是有必須距離的，並且需要進一步的學習和實踐，提高自我的水平。不僅僅如此，更要提高自我對自我所選取職業的忠誠度，不斷提高自我的職業素養，以適應職場的需要。

其實重要的不是教會了我們什麼，而是啟示了我們，啟發我們去思考、去鑽研。院長和蔣總的許多平實的話語中蘊含的深刻的道理需要我們去細細琢磨，許多知識更需要我們自我去親身實踐！寶刀鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來，只要我們做好吃苦的準備，不怕苦，不懼累，相信我們的明天會更好！

參觀企業心得體會範文篇8

17號下午，班級集體參加本次教學實踐周的一項重要活動——參觀同仁堂公司。活動流程分為，參觀同仁堂公司企業文化展覽館、製藥車間、聽講座、合影留念等。參觀完同仁堂公司，我有如下幾點想法：

一、同仁堂的製藥裝置反映了我國製藥領域的科技實力同仁堂在中醫藥領域是龍頭企業，不只表現在它的規模和營業額上，同樣也表現在其先進的製藥裝置上。某種程度上，同仁堂製藥裝置的先程序度反映了我國製藥領域科技實力的水平。同仁堂大部分製藥裝置是自主研發，但是也有一些裝置是進口的，其中就有膠囊灌裝機（給空膠囊灌上藥，並自動把損壞的膠囊剔除）。

近些年，國家科技實力的提升是有目共睹的，科技成果不斷湧現，神舟飛天，蛟龍入海，探月工程、北斗導航、航母服役、艦載機起降、高鐵戰略等等，這些是值得我們驕傲的，但是我們也要看到，在很多電子數碼產品、汽車等領域，市場大多是被外國產品把控著，比如說日本的相機、汽車。我們能造出相機、汽車，但相較於日本，我們的效能顯然整體還不如日本，原因在於核心技術上我們不如他們。

去年，日本事件中，有不少人號召抵制日貨。對於那些人的倡議，我認為只是從愛國的角度看，是不錯的，但是不可能實現。因為，抵制日貨，意味著我們需要抵制高效能的數碼電子產品和汽車，而目前國內很難生產出可替代的高效能產品來。抵制日貨活動，在網上看起來聲勢浩大，可國內電子產品企業和汽車企業的老闆們，並沒有覺得自己企業將迎來發展的春天，因為他們比那個在博鰲論壇上說“香港奶粉限購是大陸奶企的一個機遇”的老闆更理智，更有自知之明。

二、從同仁堂看時下民營企業的發展300餘年歷史的同仁堂一直是個家族企業，從清朝到民國，再到新中國前期。社會主義改造，同仁堂被政府和平贖買，從此同仁堂性質改變，由家族企業成為了國有企業。同仁堂性質的改變，反映的是一部中國朝代更迭和民族的`興衰的歷史。

排除政治的緣故，試問，中國能否再出現像同仁堂那般傳承幾百年的家族企業？我認為很困難。一方面，“創一代”的財富是在特殊的時期在特殊的機遇下急速累積的，這就導致企業不太可能有像同仁堂那般自開創之日起就有並且可以代代傳承的優秀文化；另一方面，有“富二代”的問題，他們從小生活的條件和環境與父輩相差太大，對於父輩的辛苦付出和遭受過的苦難不理解，根據有關資料顯示，超過80%的年輕人不願意接父輩的班。如此，中國的家族企業未來該如何發展？經理人制度是家族企業的最好選擇？歐美有不少著名的大家族，比如羅斯柴爾德家族、福特家族、沃森家族、摩根家族，這些家族在繼任者的培養上的優秀經驗和方法是否值得國內民營企業家們學習借鑑？還有，現在有不少企業家移民國外，其中會不會有“家族企業說不定哪天成國有企業”的擔憂之緣故？中國中斷了60年的家族企業再次出現，是不是意味財產私有是歷史的必然選擇？遲遲不出臺，出臺了淪為擺設的物權法，會不會影響家族企業的發展？

三、合影站位體現中國人的排位觀念聽完講座，兩位老師和姜（音）主任合影。