人力資源工作計劃最新範文5篇

提前寫好工作計劃能夠提高做事的效率，一份詳細的工作計劃是要結合實際的工作內容的。下面是本站小編為您分享的人力資源工作計劃最新範文5篇，感謝您的參閱。

人力資源工作計劃1

根據20____年年度工作情況以及存在的不足，結合目前公司發展狀況和今後趨勢，行政人事部20____年年度工作計劃將從以下幾方面開展：

一、認真學習和貫徹國家及地方新的勞動法律、法規，有針對性的對公司現行制

度及規定進行修改，有效的規避法律風險。

根據____省____大會第____次會議表決通過的《____省勞動保障監察條例》相關規定，從20____年__月__日起用人單位規章制度中有罰款內容將被警告，而亂扣工資將按照被罰款或者扣減工資的人數每人__元以上__元以下的標準處以罰款。

從新出臺的《____省勞動保障監察條例》來看，我司現行的絕大部分制度將面臨修改，特別是《員工手冊》、《工作行為管理制度》、《行政人事獎懲制度》、《員工宿舍管理規定》、《公司例會制度》、《安全生產管理》、《安全生產獎懲制度》諸多內容將重新修訂，並且必須在20____年第一季度修訂完成，保證在20____年__月__日能夠執行新的廠紀廠規。

二、針對20____年分公司與總部的合併，做好相應的人力資源規劃

(一)根據總經辦的指示精神結合公司實際情況以及業務運作方式，重新設計和搭建組織結構。

(二)優化、精減部門及崗位，實行人力資源優化配置，有效降低人工成本，防止出現重疊用工成本。

(三)對總部及分公司員工數量、質量、結構、員工流動性，以及人力資源管理關鍵職能的效能進行人力資源現狀分析，根據分析結果制定確實可行的人員調整和配置方案。

(四)根據行業、產品特點、公司運作模式以及公司人員需求歷史資料，做好20____年人力資源供需預測，保證企業的用工需求和正常運作。

三、在薪酬管理方面，分步進行改革，繼續推行“薪酬與績效掛鉤”的激勵政策

根據公司來年的經營情況，尋求突破，力圖打破吃大鍋飯，實現多勞多得，按績取酬。針對不同崗位和業務特點實行不同的薪酬管理制度，辦公室職員採用“底薪+崗位津貼+職位津貼+績效獎金”的綜合計薪方式，而產線、品質的員工繼續推行計件薪酬制度。

績效考核需要強化，做到考核不走形式，不走過場，關注考核結果;同時對評定為先進的員工可以試行“總經理特別獎”予以重獎或晉升，對業績或考評不佳的員工則強制實行“末位淘汰制”。

四、建立和鞏固招聘渠道，及時滿足公司的用人需求

五、人員培訓與開發

(一)20____年度培訓計劃說明

20____年行政人事部在培訓方面的力度是遠遠不夠的，除了日常的入職培訓在循序漸進的推行以外，專項培訓和技能培訓為零記錄。為此，在20____年我部必須根據公司發展需求及部門人員培訓需求制定詳細的、有針對性、實用性的培訓課程，以滿足公司發展戰略和員工綜合素質的提升。

根據公司經營戰略，公司將通過培訓逐步調整員工知識結構，提高員工敬業精神，形成良好的職業道德，提高公司管理水平和員工綜合素質，這也是編制本年度培訓方案的出發點。

(二)培訓需求調查與分析

為了使培訓方案具有針對性和可操作性，在制定方案前，認真進行了培訓需求調查，共發放《年度培訓需求調查表》至各個部門。

(三)培訓指導思想

1、工作即培訓

培訓的目的是通過“培訓-工作”的結合，從而提高員工工作能力，改變工作態度，改善工作績效，把員工培養成“企業人”，因此培訓主要在工作過程中進行。

2、培訓講求實效

培訓的課程選擇是根據各部門及各崗位實際需求及崗位特點而設定的，它必須緊密聯絡培訓物件的本職工作，並且結合實際的開展培訓工作。

3、培訓目標

(1)滿足各級管理層和工作任務的需要。管理者管理技能、態度和綜合素質的提升，有利於提高工作任務完成的效率，增加公司經營目標實現的可能性。

(2)滿足員工需要。通過提高員工的崗位技能及綜合素質，增加員工工作信心，並且讓員工在工作崗位上應用這些技能，從而促進部門目標的完成。

(3)塑造公司的“學習文化”。形成一種公司學習的氛圍，保持公司的持續發展與市場競爭力。

六、其他行政、人事管理工作

(一)人事檔案管理

做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性。

(二)勞動合同管理

一如既往的貫徹國家及地方相關法律及政策，及時的與員工簽訂《勞動合同》，並且實事求是的進行用工登記及勞動合同備案。

(三)社會保險管理

及時的辦理社會保險事宜，及時跟進社保辦理及制卡的進度，及時準確的提供社會保險繳納資料，及時按國家的相關政策調整繳費基數和比例。

(四)職工宿舍管理

繼續推行職工宿舍評比制度，嚴抓職工宿舍衛生及紀律，對衛生及紀律表現優秀的宿舍成員進行獎勵，對衛生及紀律表現差的宿舍成員進行相應的懲罰。通過獎罰及日常督促使職工宿舍營建成一個“乾淨”、“舒適”、“和諧”、“安全”的職工之家。

行政人事部在完成上述工作的同時，將加大力度在員工食堂、行政後勤、安全生產、行政會議、工資核算、員工福利、居住證辦理等方面的管理，充分發揮行政人事部的職能作用，做好員工與企業的橋樑和紐帶作用。

綜合上述，行政人事部工作在新年伊始之際，只有科學的根據企業發展戰略，合理的規劃20____年部門工作，不斷的進行管理上的改革和創新，不斷的加強自身素養，緊密結合部門職能才能取得更大的進步和提升。

人力資源工作計劃2

一、 人力資源規劃

1、 在機構重新調整整合之後，對新的人員崗位情況進行分析統計，鎖定現有人員崗位。分析各生產線的人員配比情況，如空罐電阻焊生產線、沙司生產線、八寶飯生產線及午餐肉生產線的各崗位人數。尤其是午餐肉一線生產與二線生產的人員對比情況，統計現有在崗人員與實際理論生產人數的差額，為明年午餐肉四線生產人員配置做好鋪墊。

2、 新的生產線——沙司、八寶飯已逐步步入正軌，人員崗位也逐漸趨於穩定。下一階段，將根據生產情況，對個別崗位人員配置進行微調，以適應實際生產需要。同時，嚴格控制生產線在崗人數，監控人員流動情況，使生產線崗位人員處於動態平衡之中。

3、 20____年，將有47名員工退休，男員工21人，女員工26人。其中生產一線員工12人，配套輔助(加工廠、包裝等)員工20人，後勤(倉庫、食堂、門衛等)員工15人。根據20____年的生產規劃，將制訂崗位人員接替模型，從而確定接替崗位人數、人員型別，保障公司人力資料有序穩定。

二、 招聘與配置

1、 在鎖定各部門崗位人數之後，如用人部門需突破人數上限增加崗位人數的，需填報《人員需求申請表》，確定所需招聘物件的年齡層次、性別、技能要求等等要素，上報至人力資源部，由人力資源部根據月度勞動力需求統籌制訂招聘計劃。

2、 探索、嘗試引進人員測評軟體，對招聘人員進行入職測評，使用結構化的面試手段，提升招聘選拔工作的效率、科學性及專業性。

3、 由於本公司為生產食品製造性企業，所需勞動力絕大多數為一線操作工，技術性要求較低，今後外來勞務人員將成為我司長期使用且迅速增長的一大人力來源。因此，加強對勞務工的甄選將成為下階段招聘工作的重點，勞務工招聘工作，將從“能用”逐步向“好用”轉變。人力資源部將增加對勞務工個人資訊的收集與整理，建立勞務工的資訊庫，為今後選拔和培養勞務工中的“精英”打下良好基礎。

三、 培訓與發展

隨著本企業生產安排需要及用工機制的改變，勞務工在我職工隊伍中所佔的比重日益增大，已經由年初的人，增加到目前的人，佔在職職工總數的%。尤其)是新增的沙司、八寶飯車間，勞務工佔全體員工總數的85%，遍佈殺菌、原料加工等關鍵崗位，已經成為了我們生產中一支不可或缺的力量。由於勞務工普遍文化程度較低，且大部分人首次接觸食品生產，因此對勞務工的培訓今後將成為培訓工作中的重點和難點。

經過對前階段的勞務工培訓總結，發現勞務工對休息日進行培訓普遍興趣不高，且因文化程度低，知識接受能力差，理解力不強，一次性長時間的培訓往往不能取得長期效果。因此，在新的一年將探索對勞務工的培訓方式及培訓時間進行調整，以適應這個較為特殊群體的培訓需要。

1、 利用班前會

積極利用班前會的形式，向勞務工宣傳灌輸安全知識、食品衛生要求以及各位操作要求，通過重複性、持續性的講解指導，將質量安全意識牢牢紮根於每個員工的頭腦之中。班前會可以成為落實和推進各項工作任務的重要環節，公司的制度、工作都可以通過班前會落實貫徹。通過建立班前會制度，使勞務工安全意識、質量意識、職業素質得到提高，從而規範現場操作，保障產品質量。

2、 現場指導

生產線崗位眾多，且各崗位之間操作要求不同，僅以課堂理論講解，難以取得直觀理解。因此，加強工作現場的指導培訓，具有十分重要的意義。質檢員、技術質量專管員等在日查巡查時應立即對不規範的操作進行更正指導，並填寫《現場指導記錄》，詳細記錄指導的專案、內容、被指導人的姓名、日期，並在一定時期後進行復查，檢驗指導的作用。每月或者每季度，定期進行規範操作抽查，以檢查現場指導培訓的實際效果，聽取勞務工的意見反饋。

3、 邀請專家，進行專業輔導

隨著勞務工在企業各個崗位遍地開花，對於他們的崗位技能要求需要達到一個新的高度。擬選取部分工作穩定、優秀的勞務工，將其納入到企業培訓體系，享受同等的培訓權利，如剷車、電梯、托盤車等崗位，不僅提升其工作技能，而且成為一項激勵政策。

4、 繼續與勞務公司協助開展培訓

在20____年12月份的培訓中，勞務公司的共同參與帶來了良好效果，不僅解答了勞務工眾多疑問，而且突出了勞務公司在勞務工管理中的責任與作用。計劃在20____年繼續與泓通等勞務公司開展深入合作，舉辦數次現場互動交流會，在溝通交流中答疑解惑，增進雙方瞭解。同時，公司可以宣傳自身的管理思路與工作要求，利用三方交流的契機，交換各自的想法，從而達成共識。

5、 有選擇的參加各類競賽活動，在文化上享有同等參與權

公司的勞動競賽已連續舉行了2屆，廣大職工積極響應，熱烈參與，達到了相互學習、技術練兵、提高技能的作用。20____年計劃通過組織、引導勞務工積極參加工會舉辦的各項勞動競賽，著力提高廣大勞務工的履崗能力，為今後的職業發展奠定良好的基礎。同時，動員和鼓勵廣大勞務工從本崗位的工作實際出發，積極參與合理化建議工作，鼓勵他們為單位發展出謀劃策，調動廣大勞務工的工作熱情，提高他們的產品創新能力。

四、 青年員工培訓

1、 繼續與工會協作，利用上級工會培訓平臺，選擇青年員工參加

光明食品集團舉辦的初級工商管理(eba)的培訓，理論提升培訓，拓展青年員工知識面，增進基礎管理能力。挑選優秀青年用工參加由光明食品集團與上海電視大學農工商分校共同開辦的“工商企業管理”大專學歷培訓，提高基層青年員工學歷水平。

2、 選擇優秀青年員工，明確崗位發展方向，分析現有能力與實際

崗位要求之間的差距，如知識學歷、崗位技能、工作經驗等，採取有針對性的培訓。同時，充分利用企業員工經驗豐富的優勢，結成“師徒帶教”模式，進行內部專業知識及工作經驗傳授，在工作中形成“傳幫帶”。年底進行統一考評，雙方互評，在績效考核上進行掛鉤，為青年員工早日獨擋一面提供有力保障。

人力資源工作計劃3

20____年是公司發展關鍵性的一年，隨著公司人力資源部的職能的不斷完善，人力資源部根據公司總體戰略經營目標，圍繞公司核心優勢，以積蓄人力資本，構建企業文化為目標，整合組織流程、規範人事體系、建立素質模型、優化薪酬激勵，通過人力資源的最大化發展，有力地推動公司向規範化新型企業發展。現作20____年HRP如下：

一、戰略規劃

1、公司戰略現狀：公司發展戰略尚在初級階段，結構、體系、內容不完善。

2、意義與需要：是建立公司核心戰略—人力資源戰略的基礎，是引進諮詢公司指導的必經之路。

3、協助內容：協助釐清公司發展戰略的四大核心問題(發展方向、發展速度與質量、發展點、發展能力)，協助建設公司的發展戰略框架(願景、戰略目標、業務戰略、職能戰略)。確定公司4C戰略(核心：A、人力資源段的C1：凝聚人心;B、工程、銷售段的C3：資源的給配集中核心業務)。(計劃時間：1月)

4、根據公司戰略目標確定人力資源戰略。(計劃時間：1月)

5、根據需要運用SWOT分析法、BCG分析法、波特五力分析法適時對公司進行診斷，深入分析企業人力資源面臨的內外部環境，發現問題和潛在風險，提出應對措施。(計劃時間：1月)

6、合理預測企業中長期人力資源需求和供給，規劃和控制各業務板塊人力資源發展規模。(計劃時間：1月)

7、以馬斯洛需求層次為基礎，規劃核心人才職業生涯發展，打造企業核心人才競爭優勢。(計劃時間：1月)

8、規劃核心、重點專業、技術領域員工隊伍發展，提高員工綜合素質。(計劃時間：1-12月)

9、人力資源管理政策和制度的改進與再造，提升公司整體管理水平與管理效益。(計劃時間：1-12月)

二、組織規劃

1、現狀：組織構架名不副實，責權不清。

2、結合公司戰略目標及工作、業務流程，協助設立高效、簡潔、完整的組織架構。(計劃時間：2月)

3、協助組織架構選擇：直線—職能型。(計劃時間：2月)

4、組織架構建議：(計劃時間：2月)

5、釐清各部門的工作職責，建立職能部門職責(以下為簡介，其中有考慮不周之處，僅作參考)：(計劃時間：2-3月)

A、董事長助理：負責董事長核心事務的辦理;

B、考評委員會：負責公司內部相關業績的考評;

C、董事長祕書：負責董事長日常工作的銜接及辦理;

D、總經理：負責公司全面工作的管理;

E、總經辦：協助總經理辦理好日常管理工作。

F、融資副總：協助總經理做好融資及預算工作;

G、工程副總：協助總經理做好工程事務所辦理及對專案程序的監督;

H、總工程師：負責公司關於技術層面問題的管理與支援。

I、開發部：負責專案的尋找及確定;

J、策劃部：負責4M策劃、富有新意的現場SP策劃，VIS建立，進行媒體公關、廣告傳播策劃以及各項推廣策劃。

K、銷售部：負責公司客戶的接待諮詢、內部及外圍銷售。

L、財務部：負責公司各項財務管理工作;

M、人力資源部：負責公司招人、育人、用人、留人等人力資源工作的管理。

N、專案部：負責公司目前專案施工的進度與質量目標的實施與管理。

O、行政部：負責公司採購、行政後勤相關事務的管理。

P、工程部：負責公司專案各圖紙的確定，勞務單位的洽談及相關工程與整體工作的預算。

6、對公司各崗位進行設計、分析，建立公司各崗位的崗位職責，形成崗位說明書與崗位招聘專業題庫。(計劃時間：3-5月)

三、制度規劃

1、制度與流程的建立要以“PDCA”的要點原則開展，注重考核、反饋。

2、建立健全公司完善的人力資源基礎流程及制度：招人、入職、考勤、請假、合同管理、試用管理、離職管理、檔案管理等。(計劃時間：1-3月)

3、建立特殊人才(包括高薪人才)的招聘及管理、考核體系制度。(計劃時間：1-2月)

4、通過培訓調查、分析、診斷等方法，建立以提高員工技能、素質及公司整體能力的人力資源開發培訓管理體系。(計劃時間：6-9月)

A、整合及完善企業的培訓管理流程(好鋼花在刀刃上)。

B、建立企業內部知識傳承機制，擴充套件企業培訓的功能(人走了，知識留下)。

C、建立廣泛的培訓渠道與培訓資源(他山之石，可以攻玉)。

D、整合培訓職能，完善企業的人力資源管理系統(敞開激勵大門)。

5、結合三資導向(業績、職位、能力)與布朗德戰略導向，從戰略層面、技術層面及制度層面完善健全薪酬管理體系。(計劃時間：7-10月)

A、以按勞分配、效率優先、兼顧公平、可持續發展的原則進行制訂。

B、結合公司的現實，進行職層、職系、職級與職等的劃分。

C、，通過對房地產行業調查與公司所處發展階段分析，進行25P、50P、75P百分位分析及確定、寬頻薪酬管理的定位。

D、明確工資的構成或百分比：基本工資+績效工資+獎金(提成)+津貼福利。

E、制訂高管及高薪人員的薪酬管理制度。

6、建立以KPI為最終考核方式的績效考核管理制度。(計劃時間：1-12月)

A、實施並不斷完善“公司工作計劃考核管理制度”;

B、逐步建立以“SMART”為原則的各部門、各崗位的KPI指標庫。

C、解決較難量化的指標(過程考核法)與各指標在不同時期的排序與權重(戰略導向優先法)等難題。

D、確定不同時期、不同崗位的考核方法規程，結合運用KPI、MBO、BCS、360或主管評述，以便更為有效的評定崗位人員的綜合能力與綜合素質。

E、做好考核的溝通輔導流程與方法，有效地推進績效考核的有序進行與深入。

7、結合國家及地方性法律法規及行業規範，建立或完善關於員工關係方面的處理原則與執行標準。(計劃時間：11月)

A、對各部門負責人及相關崗位員工進行相關勞動法律、法規的培訓。

B、持之以恆的做好員工訪談工作，善於發現潛在問題與關聯問題，把問題處理於萌芽狀態。

C、審查好目前公司的相關制度與流程，修訂好與相關法律有衝突的條款，制訂可以有效規避相關法律、法規的相關管理流程與制度。

D、開拓員工建議及問題溝通渠道與方式及管理流程、制度，設立監督電子郵箱、意見箱、監督電話等方式對公司內部及外部意見收集，設專人整理、反饋及處理。

E、及時總結公司的經營管理過程的特色與方法，開拓組織豐富的企業文化活動，提高部門間、各員工間的溝通與協作、信任與互助，推動公司企業文化建設的程序。

8、提供專業人才資源工具和方法，適時監督或協助各部門制定制度或流程。(計劃時間：1-12月)

四、人員規劃

1、基礎工作：人員的結構分析，為公司的人員配備提供科學依據。(計劃時間：3-5月)

A、員工職別結構分析(經營決策型人才、管理專業型人才、職能專業型人才、業務專業型人才、技術專業型人才及比例)。

B、員工知識結構分析(要求：專業化)。

C、人員年齡結構分析(要求：年輕化)。

D、員工能力結構分析(要求：經驗化)。

E、部門人員匹配度分析(綜合職別、知識、年齡、能力及管理風格，優化部門人員結構)。

2、建立崗位勝任力模型以及公司勝任力管理流程。(計劃時間：6-8月)

3、根據確定的組織架構進行人員配備(共需33人)： (計劃時間：1-12月)

A、總經辦2人：主任1 人，助理1人。

B、財務部2人：會計/經理1人，出納1人。

C、人力資源部3人：總監1人，經理1人，副經理1 人。

D、開發部2人：經理1人(由融資副總兼)，副經理或助理1人。

E、策劃部2人：經理1人，副經理或助理1人。

E、銷售部6人：經理(主外)1 人，副經理(主內)1人，置業顧問4人。

F、工程部1人：經理1人(工程副總兼)，副經理或助理1人(預審)。

G、專案部7人：專案經理1人，副經理1人，土建工程師2人，水電工程師1 人，質安員1人，資料員1 人。

H、行政部5人：經理1人，採購1 人，行政助理1人，司機2人。

4、結合目前人員人數及各方面能力，進行相關人員的補充(共9人)：董事長祕書1人;融資副總1 人，工程副總1 人，財務經理/會計1人;總經辦主任1人;土建工程師2人，水電工程師1人，資料員1 人。(計劃時間：1-12月)

5、人員配備渠道：高層運用獵頭，專業人員通過人脈、專業網路渠道;其他人員主要通過普通人才網及其他關係網介紹。

6、人員配備“方案B管理辦法”的制訂與實施。(計劃時間：11月)

五、費用規劃

1、上年度費用的彙總、薪酬制度核算，行業水平、當地物價、國家政策分析，相關資料作今年參考。(1月)

2、主要費用：工資成本、福利與保險、招聘費用、培訓費用。(1月)

2、原始成本與重置成本的比較與預算。(1-12月)

3、相關成本節約渠道的開闢。(1-12月)

4、費用測算要貫徹到人力資源管理流程的每個環節。

人力資源工作計劃4

根據工作情況與存在的不足，結合目前公司發展狀況和今後趨勢。人力資源部計劃從以下幾個方面開展的工作。

一、根據公司發展和工作需要，第一工作重點是給各部門配備所需人員，人力資源部將通過參加招聘會或網上招聘等渠道來招聘人員。加強公司定崗、定員工作，保證各部門正常化工作。

二、根據人力資源工作情況看，人力資源部的工作比較滯後，並且存在著很多不足之處。給公司的長遠發展帶來一定影響，通過人力資源部對公司員工的檔案完善程度看，人事檔案不健全將會給公司帶來不利影響。建議：人力資源部在公司裡應處在一個相應的位置上，同時人力資源部的自身建設要規範，今後要嚴格對人事檔案、離職、考勤、薪酬、合同、考核完善管理。如果人力資源部負責人出現流動應及時招聘或從企業內部派專人來負責主持工作，從而提高人力資源部的工作效率。為了進一步使人力資源部的工作更規範化。的第二重點工作是健全完善人事檔案。

三、人力資源部第三工作重點是員工培訓與開發，員工培訓與開發是公司著眼於長期發展戰略必須進行的工作之一，同時也是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓與開發，員工的工作技能、知識層次和工作效率都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人力結構，增強企業的綜合競爭力。人力資源部根據公司整體需要和具備的條件，計劃從以下四個方面開展培訓工作。

1、選撥內部講師進行內部管理、公司文化和工作技能培訓;派出需要培訓人員到外部學習培訓;以老帶新培訓和員工自我培訓等。

2、計劃培訓內容：根據各部門需求和公司發展需要而定，主要應重點培訓以下幾方面內容：圍繞企業管理和企業文化，生產管理，一體化管理手冊，對新招員工企業文化和制度的培訓。

3、培訓時間安排：外派人員走出去參加學習根據業務需要和本部門工作計劃安排。內部培訓根據各部門工作時間，適時按季度安排培訓。

4、針對培訓細節，人力資源部將根據培訓計劃報總經理批准後下發各部門，將嚴格執行。

四、公司試行績效考核，通過試行考核取得了一定成效，也從中得到了一定的經驗。但在具體的操作中還存在一些問題，有許多地方需要進一步完善。人力資源部將此專案標列為本年度的工作任務之一。其目的就是通過完善績效考核，以達到績效考核應有的效果，使績效考核結果與薪酬體系相連結，建立科學、合理、公平、有效的績效考評體系。

五、做好人員流動的控制與勞資關係，糾紛的預見與處理，既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。協調處理好勞資雙方關係，合理控制企業人員流動，是人力資源部的基礎工作之一。所以，又一重點工作是從新規範勞動合同和建立科學的薪資結構。

(1)2月30日前完成《勞動合同》的修訂、完善、簽訂工作。

(2)為了有效控制人員流動，只有嚴把用人關，人力資源部在將對新老人員的檔案規範管理。嚴格稽核新招聘員工的資歷、職稱，不僅對個人工作能力的評價，還要以答卷的方式對員工的忠誠度、誠信、品行進行綜合考查。

(3)任何部門需要招聘人員首先必須向人力資源部打招呼，並由高管人員直接面試招聘，將新招人員的個人檔案交人力資源部存檔管理。本部門配合人力資源部及時對新招人員的上崗前培訓，同時人力資源部還會及時掌握員工思想動態，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動。

(4)勞資關係的處理是一個比較敏感的工作，它既涉及到企業的整體利益，也關係到每個員工的切身利益，建立科學公平的薪資管理體系。

六、又一工作目標是建立和諧的溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性。建立和諧、融洽的企業內部關係，集思廣益，為企業發展服務。

人力資源工作計劃5

根據本年度人事部工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今後趨勢，人力資源部門計劃從以下幾個方面著手：

一、招聘計劃

根據本年度人事部工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今後趨勢，人力資源部門計劃從以下幾個方面著手： 20____年人力資源部門計劃——人員招聘

思路分析：

1、20____年是公司成立後的一年，人力需求將迅猛增加、主要管理層崗位逐步到位。

2、利用春節後人才流動的高峰期這些機會，補充一些行業的高階人才和優秀的基礎人才，作為培養儲備或進行人才資源的更替。

3、改善招聘渠道、流程，增加招聘投入，適應20____年人才迅猛需求。

4、在20____年績效考核的基礎上實現20____年的內部培養與晉升，提拔和任用有上進心、不斷學習提升的內部員工。

目標概述：

20____年總體目標做到三點：

1、滿足崗位需求。 2、保證人才儲備。3、實現梯隊建設。 具體實施方案：

a、 招聘方式：以網路招聘為主，至少同時簽約兩家以上網站半年或一年，例如南陽e動人才網、南陽人才網等。

b、 人才市場現場招聘：保持與南陽市人才市場聯絡，參與大型招聘會、專場招聘會等，這同時也是公司品牌宣傳的一種形式。

c、 內部提拔：通過績效考核等方式提拔和任用內部員工;

d、 熟人推薦：針對特別崗位或難點崗位實行獎勵熟人推薦的形式。 e、 媒體招聘：在報紙上刊登招聘崗位資訊，例如南陽晚報、晶石廣告、古城廣告等。

實際目標註意事項：

a、 招聘渠道拓展，競爭對手挖人、行業論壇招聘廣告發布、定期招聘日等。

b、 做好各項準備工作：與用人部門溝通，瞭解額定需求;招聘廣告擴大公司的形象宣傳;製作公司宣傳品或宣傳板等。

c、 安排面試：面試方法的選定;面試官的選定;面試題的擬定;

面試結果的反饋、錄用決策效率提高等，元月份前完善規範和指導部門內部各項工作的《人力資源手冊》，作為今後人力資源部工作指導書。