關於人力資源工作計劃最新範文

寫工作計劃的目的就是要執行，我們不管做任何事，都要提前有個計劃，那麼相關的工作計劃該如何寫呢？以下是本站小編和大家分享的關於人力資源工作計劃最新範文，以供參考。

根據20xx年公司總目標及戰略規劃，針對20xx年工作中存在的問題與不足，人力資源部20xx年工作主要是建立健全持續激勵的人力資源管理制度、人員培訓開發體系及以人為本的企業文化體系。

一、完善人力資源管理制度

1、完善公司組織機構，以組織架構為基礎，明確各部門各崗位職位說明書，梳理各部門人員，細分公司總目標，做到人人身上有責任，個個身上有指標，每個崗位工作量都達到飽和，提高工作效率，避免人浮於事〈前兩年倉庫人員的設定就是一個典型例子〉。

2、建立健全各項制度，完善業務流程，各個部門的業務流程都必須明文規定，嚴格執行，避免相互推諉，產生不必要的部門衝突。

二、招聘工作

1、從全公司人員及各渠道、網路宣傳公司企業文化及優勢，各網路招聘網站申請恆生相框連結，增加點選率，提高品牌知名度。

2、拓展新的網路招聘渠道，停用效果不很理想的**人才網，加入全國傢俱人才網，確保管理及專業人才的招聘。

3、加強人才面試把關工作，增加性格測試，降低離職率，尤其在我們公司這種大環境下猶有必要，如果一個新人進來沒有好的抗壓能力是根本不可能留住的，以往的儲備幹部招聘就是例子，李**、劉**亦是如此。

三、培訓工作

最有效的管理是培訓。

人不變，則萬事不變，人一變，則萬物都變。一個企業的改革如果沒有50%以上的幹部支援，那就註定改革失敗。我們公司的人才儲備已經到了非常懸的境地，企業要想突破瓶頸，就必須引進新的人才，如果不能引進新的人才，那麼部分管理層的觀念一定要改變，一個企業想發展，只靠老闆一個人先進的理念是行不通的，所以20xx年培訓工作是重點。

1、各部門制定年度培訓計劃，人力資源部彙總制定年度規劃並嚴格執行。

2、部門管理層的培訓首當其衝，觀念必須改變，與老闆觀念一致，步調一致，執行不打折扣，把每一個部門經理都培養成講師，打造一個持續學習進步的組織。

3、員工培訓強化企業文化意識的灌輸，強化質量意識，強化安全生產意識的培訓。往年發生的一些生產安全事故很多都是缺乏安全意識，違反安全操作規劃造成的。

4、規範職業發展通道，讓有能力的員工看到光明的前景。

四、薪酬績效

1、益陽市20xx年7月1日——20xx年6月30日的最低工資標準是950元/月，小時工資是9.5元/小時。

2、在績效考核上逐步探索以崗位職責為基礎的360度全方位考核。

3、後勤工資對比(20xx年)：工種

名稱保安清潔廚工廚師司機我公司他企五、員工關係：

加強員工管理，合理降低企業負擔，有效規避用工風險。隨著的逐步推廣，企業合法用工已經成為人力資源的一個工作重點。

六、企業文化：

1、明確企業文化理念體系並宣傳強化，只有建立強大的企業文化，才能產生強大的凝聚力，才能建立一支忠誠、團結、有戰鬥力的團隊，才能建立百年基業。

2、辦好20xx年春節聯歡晚會。

3、組織一次戶外旅遊活動(拓展活動)，舉辦一場乒乓球大賽或者象棋大賽/拖拉機(撲克)大賽，改變生日禮品發放形式。

七、20xx年度人力資源部主要費用預算控制：

1、招聘費用：市人才市場**元，益陽市人力資源網**元，益陽人才網**元，JJ傢俱人才網**元，大型招聘會**元。

2、企業文化宣傳：**元。

3、培訓費用：**元(各部門外訓)。

4、戶外旅遊(拓展活動)：**元。

5、春節聯歡晚會：**元。

6、人力資源部工資：**萬元。

總計：**萬元

八、幾點建議：

1、重視企業文化建設，加強核心管理團隊的培訓工作，統一管理思想觀念，提高執行力，核心管理層觀念的並軌與素質的提高是20xx年工作的關鍵;

2、制定清晰的組織架構，完善各崗位職位說明書，各部門定員定崗，削減人力成本，提高工作效率，避免機構腫脹，人浮於事;

3、財務部每季度下發《各部門季度成本狀況分析表》，以利於各部門財務分析，各部門做出計劃，進行財務控制，削減管理成本;

4、營銷方面重視渠道建設，發展地區級經銷商，加強對經銷商的管理，加強對大客戶的管理與支援，確定公司主打產品方向;

20xx年已成過去，積累的是工作經驗，在工作中頓悟，在工作中發現問題與不足，才能不斷的進步;20xx年任重道遠，將緊緊圍繞公司總目標及部門工作計劃，使人力資源部工作沿制度化、條理化、規範化方向發展，為20xx年公司的飛躍盡一份責、出一份力！

關於人力資源工作計劃最新範文

一、正確認識年度績效考核;

1、什麼是年度績效考核?

2、年度績效考核與平時績效考核的過程有何區別?

3、年度績效考核常見的問題及失敗的原因

二、掌握年度績效考核操作的方法和工具;

1、年度量化KPI考核方略

2、年度非量化/工作計劃考核方略

3、年度素質考核方略

三、掌握獎金分配的方法和技巧;

1、年終獎金分配總額設計

2、不同型別員工年終獎金髮放係數及比例設計

3、年終獎金的發放策略及年終獎金評價體系的建立

4、獎金分配及發放衝突及異議管理

四、提升績效面談的技巧;

1、績效結果反饋技巧訓練

2、業績改善技巧訓練

3、績效計劃溝通技巧訓練

4、年度面談特殊問題處理

五、正確理解人力資源規劃

1、確定HR使命、願景及戰略目標

2、何為HR年度規劃

3、HR年度規劃的依據

4、HR規劃中的角色分工

5、HR開發規劃的主要內容

六、掌握人力資源規劃的技巧

1、人力資源需求預測程式

2、人力資源供給預測程式

3、編制規劃手法

4、人力資源規劃在公司的運用操作模擬

七、正確理解關鍵崗位管理

(一)：關鍵崗位素質模型構建

1、關鍵崗位素質模型構建方法介紹

2、基於BEI的能力素質模型構建動作

(二)：關鍵崗位人才選拔

1、關鍵崗位人才測評工具選擇

2、關鍵崗位結構化面試技巧

3、關鍵崗位錄用決策技巧

(三)：關鍵崗位績效考核

1、關鍵崗位考核指標設計

2、關鍵崗位激勵性考核機制設計

(四)：關鍵崗位薪酬管理

1、關鍵崗位薪資結構設計

2、關鍵崗位薪資調整管理

(五)：關鍵崗位人才激勵

1、員工激勵認知

2、非物質性激勵手段運用

(六)：關鍵崗位人才發展

1、關鍵崗位人才發展通道設計

2、關鍵崗位員工職業生涯規劃管理

做好年終績效考核和人力資源年度規劃是一個企業人事和行政部門工作總結和工作計劃重要組成部分。

關於人力資源工作計劃最新範文

根據工作情況與存在的不足，結合目前公司發展狀況和今後趨勢。人力資源部計劃從以下幾個方面開展的工作。

一、根據公司發展和工作需要，第一工作重點是給各部門配備所需人員，人力資源部將通過參加招聘會或網上招聘等渠道來招聘人員。加強公司定崗、定員工作，保證各部門正常化工作。

二、根據人力資源工作情況看，人力資源部的工作比較滯後，並且存在著很多不足之處。給公司的長遠發展帶來一定影響，通過人力資源部對公司員工的檔案完善程度看，人事檔案不健全將會給公司帶來不利影響。建議：人力資源部在公司裡應處在一個相應的位置上，同時人力資源部的自身建設要規範，今後要嚴格對人事檔案、離職、考勤、薪酬、合同、考核完善管理。如果人力資源部負責人出現流動應及時招聘或從企業內部派專人來負責主持工作，從而提高人力資源部的工作效率。為了進一步使人力資源部的工作更規範化。的第二重點工作是健全完善人事檔案。

三、人力資源部第三工作重點是員工培訓與開發，員工培訓與開發是公司著眼於長期發展戰略必須進行的工作之一，同時也是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓與開發，員工的工作技能、知識層次和工作效率都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人力結構，增強企業的綜合競爭力。人力資源部根據公司整體需要和具備的條件，計劃從以下四個方面開展培訓工作。

1、選撥內部講師進行內部管理、公司文化和工作技能培訓；派出需要培訓人員到外部學習培訓；以老帶新培訓和員工自我培訓等。

2、計劃培訓內容：根據各部門需求和公司發展需要而定，主要應重點培訓以下幾方面內容：圍繞企業管理和企業文化，生產管理，一體化管理手冊，對新招員工企業文化和制度的培訓。

3、培訓時間安排：外派人員走出去參加學習根據業務需要和本部門工作計劃安排。內部培訓根據各部門工作時間，適時按季度安排培訓。

4、針對培訓細節，人力資源部將根據培訓計劃報總經理批准後下發各部門，將嚴格執行。

四、公司試行績效考核，通過試行考核取得了一定成效，也從中得到了一定的經驗。但在具體的操作中還存在一些問題，有許多地方需要進一步完善。人力資源部將此專案標列為本年度的工作任務之一。其目的就是通過完善績效考核，以達到績效考核應有的效果，使績效考核結果與薪酬體系相連結，建立科學、合理、公平、有效的績效考評體系。

五、做好人員流動的控制與勞資關係，糾紛的預見與處理，既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。協調處理好勞資雙方關係，合理控制企業人員流動，是人力資源部的基礎工作之一。所以，又一重點工作是從新規範勞動合同和建立科學的薪資結構。

（1）2月30日前完成《勞動合同》的修訂、完善、簽訂工作。

（2）為了有效控制人員流動，只有嚴把用人關，人力資源部在將對新老人員的檔案規範管理。嚴格稽核新招聘員工的資歷、職稱，不僅對個人工作能力的評價，還要以答卷的方式對員工的忠誠度、誠信、品行進行綜合考查。

（3）任何部門需要招聘人員首先必須向人力資源部打招呼，並由高管人員直接面試招聘，將新招人員的個人檔案交人力資源部存檔管理。本部門配合人力資源部及時對新招人員的上崗前培訓，同時人力資源部還會及時掌握員工思想動態，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動。

（4）勞資關係的處理是一個比較敏感的工作，它既涉及到企業的整體利益，也關係到每個員工的切身利益，建立科學公平的薪資管理體系。

六、又一工作目標是建立和諧的溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性。建立和諧、融洽的企業內部關係，集思廣益，為企業發展服務。