建設局招商引資工作總結2篇
篇一:
xx縣招商引資局:
201x年我局的招商引資工作在縣委、縣政府的領導下,在全局幹部職工的共同努力下,完成了今年的招商目標,現將招商引資情況彙報如下:
一、加強領導,分工明確
我局把招商引資工作作為工作的重中之重,高度重視,由局長xx同志親自抓,黨組書記、副局長xxx、紀檢組長xxx、副局長xxx、副局長xx、副局長xx分工協助、具體落實。局各股室、下屬各單位積極配合,按業務職能及時準確地為招商引資項目服好務。
二、招商引資情況
201x全年,我局完成招商引資項目7個,完成項目總投資35900萬元,(其中招商引進外地企業資金28190萬元)具體招商引資項目如下:
(一)xx市鳴笙房地產開發有限公司與xx省xx縣金山建築有限公司合作開發的玉京.東山印象工程項目,總投資7000萬元,現已到位資金5000萬元。(其中招商引資到位資金3250萬元)。
(二)xx永豐房地產開發有限公司開發的濱江華府二期高層工程項目,總投資7500萬元,現已到位資金5500萬元。(其中招商引資到位資金5500萬元)。
篇二:
為了全面貫徹落實黨的十六大精神,促進我區經濟發展,加快實現全面建設小康社會的步伐,2003年,我局應認真圍繞區委、區政府繼續以招商引資為總抓手,以大開放、大招商、促大發展為中心工作重點,切實抓好201x年全局招商引資工作。全面實現201x年招商引資工作目標。特提出以下工作意見。
一、指導思想
以十六大精神為指針,緊緊圍繞加快全區經濟發展,進一步解放思想,與時俱進,真抓實幹,促進發展。實現我局的招商引資工作再上新台階。
二、目標任務
全年全局招商引資任務目標值為_萬元,確保實際進資萬地。其中工業項目進資必須達到70%以上。為確保全年任務的完成,將招商引資任務分解落實到局領導班子、局屬各單位。(具體任務見附表)
三、主要措施
1、成立區建設局招商引資工作領導小組,組長由,副組長由擔任,副局長為領導小組成員,下設辦公室,辦公室主任由擔任。
2、區建設局黨政主要領導是全局招商引資工作的第一責任人,對全局招商引資工作負總責;局分管領導是分管部門第一責任人,凡分管單位部門的招商引資軟環境出了問題,分管領導要承擔領導責任;局屬各單位、各部門一把手是本單位招商引資的第一責任人,各單位部門的主要領導要從思想上高度重視招商引資工作,親自部署,狠抓落實,經常檢查,責無旁貸地承擔起招商引資工作第一責任人領導責任,確保招商引資工作有專人抓、專人管,確保全局招商引資任務順利完成。
3、按區招商兵團對口,抽調有一定工作能力和外交能力的同志組成招商引資小分隊,分別在上海、廣東、福建、浙江等地進行定點和蹲點招商。充分發揮優勢,瞄準重點地區廣泛聯繫客商,緊緊圍繞工業、加工業、農業產業化等項目進行招商。確保一個招資1000萬元以上的工業項目進入工業園區。
四、優化環境
1、跟蹤服務。凡引進的項目要實行掛牌跟蹤服務,由局抽調1-2名人員實行全方位、全天候、全過程跟蹤服務,凡客商需要辦理的有關手續,都由跟蹤服務人員認真負責辦理。
2、加大整治力度。努力營造高效率的辦事環境和營造公平公正的執法環境。對影響客商招資環境,侵害客商企業利益的要一查到底,嚴肅追究。
3、簡化辦事程序,提高辦事效益。規劃、建管一律進入政府集中辦事大廳實行*服務。做到當天的事當天辦,能辦的事及時辦。提供無償諮詢服務,使客商進得來,留得住。
五、獎懲兑現
有關招商引資考評和獎懲辦法,原則上按臨發[2002]17號、22號、44號文件執行。對局屬各單位倒數一、二名的,除給予黃牌警告外,單位年終考評時不予評先進單位。單位一把手予以降職使用。
局班子領導交納招商引資保證金元。局屬各單位黨政一把手交納招商引資保證金元。完成任務保證金退回,未完成的保證金轉為罰金。
六、考評時間
考評時間為20xx年x月x日——20xx年x月x日。
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