業務部職員總結報告
在這一年的工作中業務部門主要考核經營指標、工作質量與效率、管理指標強調業務部門做大規模、多創效益的同時,必須確保服務質量、操作安全和法律風險防範。
xx年總結:
1.物流業務部:
加強了禮貌教育,現在基本做到有電話就接聽,主動問好。
作為單證製作上減少錯誤率,現在每月對帳單的錯誤在3次以下,並且做到隨時發現隨時改正。
積極為倉庫,運輸公司尋找業務,新發展了優力多,atmi,日昌的運輸業務。
和客户擔當之間建立了良好的關係。
2.現場業務部:
控制安全品質事故數量(5起,去年8起)。
培養現場員工有清掃,清潔,整理,整頓,的習慣。
每週展開安全隱患會議,把事故的隱患消除在事故發生前。
按照年度培訓計劃對員工進行培訓,訓練。
3.設備部:
基本做到對倉庫設備的檢查,維護。
組織外協公司對倉庫外牆進行了重新塗刷。
基本做到每次政府部門的年檢都達到要求。
4.安全部:
能夠做好和政府機關的對應,以保證公司在任何時間都能正常運作。
能積極尋找最新法律,為客户提供更專業的服務。
能做好事故處理,儘量把公司的損失控制到最小。
xx年計劃:
隨着公司業務的開展,臨港倉庫變成XX年的重中之重,我要在XX年裏除了做好,外高橋倉庫的管理工作外,更要把工作的重點放在臨港倉庫,做好安全,培訓工作。
在外高橋倉庫重點培養後備力量,爭取能做到每年都比去年好。
對自身希望:
希望我在來年中通過辛勤的工作,換來滿意的薪酬。
希望去尼泊爾旅遊,完成我對家人的承諾。
身體健康,繼續減肥,不能越減越肥。
拍出好的照片。
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