業務員辭職報告
工作報告2.53W
尊敬的領導:
你好。在思前想後反覆琢磨一番之後,我決定辭,離開這個曾經以為可以實現夢想的地方,去另一片天空闖蕩。
去年八月底我來到了眾發,之所以加入公司是因為醫藥行業很火,銷量很大,而我們公司是寄生於醫藥行業的,所以在這個行業的前途是光明的。再加上經過較長時間的接觸,讓我瞭解到公司裏有幾個老業務經理做的都很好,可以過自己想過的生活時,我覺得在這裏也可以經過自己幾年十幾年的努力也可以像他們那樣。每當想到這我的心裏也就有底,有了盼頭了,我25歲買車,30歲買房,40歲退休的夢想就可以在這裏實現了!
可是,隨着時間一天天的過去,對公司的認識也越來越清楚,漸漸的我明白我的夢想在眾發是不能實現的了得。雖然從我進公司起我就感覺公司裏不太對勁,完全沒有活力,車間也好辦公室也罷似乎缺少什麼,感覺就像是一潭死水,沒有生機。後來聽他們説,我們現在所想到的王總早就知道,並且正在慢慢的改變着,於是乎這樣我也寬心了許多,畢竟夢想在這裏還能實現,年輕人受點委屈,受點罪又有什麼關係呢?但是現在我絲毫沒有看到公司向着正常的方向發展,一切還是原來那樣,我總是一次次的抱着希望,結果卻是一次次的令人失望,無奈之下,最終下定決心放下這份雞肋般的工作。
沒有任何實質意義上的貢獻就選擇離開,那是逃兵的表現,之前我是以之為恥的。這次自己也做次逃兵,感覺真的很無奈,自己是真的沒有太多的時間了,因為現在我還一無所有,馬上就到了買車的年齡了,應該是時候為自己的將來好好打算一下了。以下是我辭職的原因,同時也是公司存在的問題,希望領導仔細想想接下來的眾發該如何發展:
1、公司招員工“不負責任”。聽説公司每年都招業務員(我沒見過,不知道真假),但是招來之後目的不很明確,都知道,招業務員來就是開發新市場的。但是為什麼年年業務員都不到一年就辭職?很多員工就是不明確來公司的目的,為什麼來眾發?究竟是眾發哪一點吸引你來?再加上公司也不太善於區分馬的種類,做到仁者見仁智者見智,螺絲釘發送到螺絲帽的崗位上,導致不管騾子還是馬的都來做業務,結果不一會就都走了。
2、公司沒有正規系統的業務培訓。雖然説公司裏也有培訓,那只是類似於大學校園裏的講課,似乎是沒有多大作用更沒有多少人去認真聽的。我承認在出去做業務的時候,專業知識很重要,但是更加重要的拜訪客户的方式方法,如何與客户溝通以及激勵自己員工的工作激情上沒有培訓,起碼是我沒有接受過。業務員只能自己想辦法,通過不正確(時間是檢驗真理的唯一標準,更確切地説是不成熟)的方法去拜訪客户,其成功率可想而知了,這就是為什麼新業務員一個大省跑下來沒有客户的原因。這樣一批不合格的業務員出去跑市場,實際上是得罪客户,破壞市場。亞洲銷售之王陳安之説過,沒有接受過培訓的業務人員是公司最大的成本浪費!
3、公司領導存在信用問題。蛇無頭不行,人無信不立,火車跑得快全憑車頭帶,領導的方形不明確,下屬也很難找到方向。記得王總要求過我們要為自己未來三個月做好計劃,沒有計劃的人很難有很好的發展,但是領導對於我們的規劃沒有確定,我們有再好的計劃也只能是空的。我曾經計劃三月就能去東北,於是過年期間我查完了東三省的資料,結果李棟那裏不要人。每次找王總他總是説你們現在濟南跑着,公司馬上把你們給發出去了。但是結果呢?脱了快兩個月了,還是那樣!即使不發我們出去,明確安排我們在濟南也可以,至少那樣我們也有個努力的方向,現在什麼都是模稜兩可的,就像一輛火車有兩個火車頭,分別向不同的方向開,即使他再有力量也不會跑遠的!
4、出現問題不能及時解決。公司的領導習慣性的把事情一再的往後延遲, (範文網 ) 不能及時的處理。就像一開始説是實習三個月定崗,後來拖到半年定崗直到現在我快一年了,定沒定崗還不確定。現在領導的承諾是三五天把我們發出去,直到現在兩個月了,還是那樣。長時間的往後延遲,會把員工的心給拖死,鬥志也會在這樣無聲息的等待中喪失,到最後損失的還是公司。如果人和馬賽跑,肯定是馬會贏,如果人要是騎在馬上跑,雖然還是馬贏,但人會離成功更近一些。像這種在馬上成功的就被稱之為“馬上成功”。
5、不拋棄,不放棄。《士兵突擊》曾經紅遍大江南北,其原因不僅僅是劇情感人,更重要的是為人們講述了一種精神。不拋棄,不放棄。不拋棄每一個客户,不放棄每一次機會。新客户剛開始肯定做試探性的合作,給我們的量肯定不會太大。作為新業務員剛開發出來的實屬不易,應該給予更多的扶植,而不是一棒子打死。哪怕是因為其小沒發展前途合作幾次不合作了也好,這樣至少新業務員可以學到很多,下次會進步很多。
雖然在眾發的這段時間有很多的不順心,但是總的來講還是比較開心的。説的這些只是代表我自己的觀點,可能事情不是這樣的,但公司要想正常發展,還是要留住人,員工才是公司最重要的,如何留住人,望有關領導關注一下。
天佑眾發,明天會更好。
20XX年5月26日
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