職業生涯規劃可操作性的8條原則
如果你的職業生涯規劃目標是成為一個掌握上億元資產公司的總經理,你就要把這個規劃分成幾個中等的規劃,如什麼時候成為一個部門的主管,什麼時候成為一個部門的經理,然後再把這些規劃進行進一步的細分,使它成為直接可操作的具體計劃。
職業規劃 八條原則
1、利益整合原則。利益整合是指員工利益與組織利益的整合。這種整合不是犧牲員工的利益,而是處理好員工個人發展和組織發展的關係,尋找個人發展與組織發展的結合點。每個個體都是在一定的組織環境與社會環境中學習發展的,因此,個體必須認可組織的目的和價值觀,並把他的價值觀、知識和努力集中於組織的需要和機會上。
2、公平、公開原則。在職業生涯規劃方面,企業在提供有關職業發展的各種信息、教育培訓機會、任職機會時,都應當公開其條件標準,保持高度的透明度。這是組織成員的人格受到尊重的體現,是維護管理人員整體積極性的保證。
3、協作進行原則。協作進行原則,即職業生涯規劃的各項活動,都要由組織與員工雙方共同制定、共同實施、共同參與完成。職業生涯規劃本是好事,應當有利於組織與員工雙方。但如果缺乏溝通,就可能造成雙方的不理解、不配合以至造成風險,因此必須在職業生涯開發管理戰略開始前和進行中,建立相互信任的上下級關係。建立互信關係的最有效方法就是始終共同參與、共同制定、共同實施職業生涯規劃。
4、動態目標原則。一般來説,組織是變動的,組織的職位是動態的,因此組織對於員工的職業生涯規劃也應當是動態的。在“未來職位”的供給方面,組織除了要用自身的良好成長加以保證外,還(續致信網上一頁內容)要注重員工在成長中所能開拓和創造的崗位。
5、時間梯度原則。由於人生具有發展階段和職業生涯週期發展的任務,職業生涯規劃與管理的內容就必須分解為若干個階段,並劃分到不同的時間段內完成。每一時間階段又有“起點”和“終點”,即“開始執行”和“完成目標”兩個時間座標。如果沒有明確的時間規定,會使職業生涯規劃陷於空談和失敗。
6、發展創新原則。發揮員工的“創造性”這一點,在確定職業生涯目標時就應得到體現。職業生涯規劃和管理工作,並不是指制定一套規章程序,讓員工循規蹈矩、按部就班地完成,而是要讓員工發揮自己的能力和潛能,達到自我實現,創造組織效益的目的。還應當看到,一個人職業生涯的成功,不僅僅是職務上的提升,還包括工作內容的轉換或增加、責任範圍的擴大、創造性的增強等內在質量的變化。
7、全程推動原則。在實施職業生涯規劃的各個環節上,對員工進行全過程的觀察、設計、實施和調整,以保證職業生涯規劃與管理活動的持續性,使其效果得到保證。
8、全面評價原則。為了對員工的職業生涯發展狀況和組織的職業生涯規劃與管理工作狀況有正確的瞭解,要由組織、員工個人、上級管理者、家庭成員以及社會有關方面對職業生涯進行全面的評價。在評價中,要特別注意下級對上級的評價。
-
七成畢業生收起浮躁 收穫的不僅是“金錢”
調查顯示,大學生收入心態趨於理性。專家指出———近日,前程無憂網和智聯招聘網分別對大學生畢業兩年後收入薪金變化情況和大學生初入職場的體驗和心態進行了調查。調查顯示,原本“浮躁”的大學生已經逐漸“收心”,越來越認識到職場的現實,薪酬也不再是畢業生眼中唯...
-
我不知道如何使自己的職業生涯走上正軌
尊敬的專家您好:我是剛畢業一年的大學本科生,學習的計算機科學技術專業。開始在一家很小的公司上班。這個公司的老總很沒雄心,不懂得管理一個企業。因而企業很快都不行了,期間我也想換工作。但是因為自己的硬指標達不到要求所以很徘徊。我想進入大點的規範的公司。...
-
2006年我不做外企白領了
在2005年的今天,我還是武漢一家知名外企的招聘經理。而現在,我已經正式辦理了辭職手續,結束了我11年的打工生涯。我開始創業了!9年前,我剛大學畢業兩年,就進入飛利浦武漢辦事處工作。從一名小文員做起,繼而升為主管、經理。兩年前,我又跳槽到一家世界500強企業武漢公司...
-
怎麼樣一步一步做好職業規劃?
我相信有不少的同學,在自己臨近畢業、甚至工作一兩年之後,才意識到職業規劃的重要性。迷茫、焦慮的心情縈繞心頭,卻又短時間內找不到出路。這篇文章就是來幫你解決這個問題的!其實,在職業規劃過程中,最重要的就是找對職業方向,否則做再多規劃可能都是無用功。那麼怎麼...