企業“三比三創”工作方案
面對****年新的管理目標和工作方針,企業文化將繼續持續深入圍繞公司打造“陽光、進取、高效、唯實”的團隊氛圍開展各項工作。同時通過深化“三比三創”活動的影響力、穿透力和持續長效性,為企業營造的“比、學、趕、幫、超”的進取和諧氛圍。
一、活動方面:
緊緊圍繞公司管理目標,豐富活動形式,深化“三比三創”基層落實,將公司的目標及管理融入活動中,不斷提升基層專業技能和管理水平,****年公司擬開展“三比三創”系列活動:
活動系列一:E—learn在線
活動時間:三月——年底
活動週期:每半月
活動形式:
1、利用公司短信平台,每半月向班組長髮送管理知識短信,內容涵蓋5S、TWI、安全知識、流程優化、文化學習、內控知識、體系等,由各相關模塊選取符合實際管理且簡潔的文字,總辦進行彙總,通過平台發送各班組長,供班組長參考學習,從而實現提高;
2、為樹典範、學先進,在公司OA專欄,對公司的優秀班組及先進團隊進行採訪編輯,及時更新至OA,同時在宣傳欄張貼。
參與部門:人力資源部、品控部、安全辦、總經辦和內控辦。
活動系列二:沉澱基層
活動時間:三月——年底
活動週期:每月
活動形式:5S、培訓、體系、企業文化、安全、流程優化各模塊統一每月就相關工作下基層指導一個班組。對班組存在的不足點和優點進行彙總,形成報告或PPT,並提出相應的改善建議,協助班組開展工作。年終形成整體的報告或PPT,將各班組的不足與優點整理出來,作為班組建設的樣本培訓教材進行推廣,指導班組建設在不斷比較和學習中進步。
參與部門:人力資源部、品控部、安全辦、總經辦。
活動系列三:“三比三創”巡查
活動時間:三月——年底
活動週期:每月
活動形式:5S、培訓、體系、流程優化、物料追蹤、內控各模塊每月對所有部門統一進行巡查,檢查內容涵蓋5S、提案、考勤、物料使用追蹤、內控、體系、安全、着裝規範、節能等方面工作開展情況及執行情況,每月在OA上公佈各部門各項檢查情況,年終評選優秀部門。
參與部門:人力資源部、安全辦、品控部、總經辦、物控部、信息管理部和內控辦。
活動系列四:“武”林大會
活動時間:上半年
活動形式:
1、摒棄各部門自行組織技能比武的形式,由人力資源部主導、其它部門協助的形式,整體策劃開展技能比武,影響面涉及全公司,烘托“技能至上”的氛圍。
2、設立榮譽牆(食堂或生產線),將比武優勝者的圖片進行展示,同時加入公司集體活動中獲獎的榮譽照片,增強員工的自豪感和團隊榮譽感。通過長期展示,在樹立和宣傳典範的同時,引導積極正面的工作風氣,同時也起到了文化和技能傳承的作用。
參與部門:公司各部門
通過各項活動的基層化和實操化,總結、學習、提升各班組的各項技能和管理水平。同時在以上活動的基礎上,為滿足不同興趣愛好的員工生活需求,擬在****年建立相關興趣團隊如足球社團等,每個社團費用不超過2000元/年用於活動開展使用,社團支取費用以OA流程形式走審批流程,確保費用使用合理。
-
非煤礦山重特大生產安全事故應急救援預案
河東區非煤礦山重特大生產安全事故應急救援預案為保證在非煤礦山企業發生重特大生產安全事故後,能夠迅速、有效和有序地實施應急救援,減少人員傷亡和財產損失,依據《安全生產法》、《礦山安全法》等法律法規,結合我區實際,制定本預案。一、應急救援範圍本預案適用於...
-
森林防火管理與應急預案制定方案
本文主要從總則;組織指揮機構及職責;預防和應急準備;監測與預警;應急響應;後期處置;附則;附錄;進行講述。其中包括:編制目的、工作原則、編制依據、適用範圍即發生範圍內森林火災時,可啟動本管理方案、市護林防火指揮部及其辦事機構的組成與職責、森林火災撲救前...
-
蓄電池廠事故應急預案參考
一、目的為了在事故中保護人員和設施的安全,避免事故的蔓延與擴大,要求操作人員和救援人員必須迅速行動,通過採取各種有效措施,儘量減少事故造成的人與財產損失,特制定本規定。二、本公司事故潛在威脅存在範圍:一、氧氣與液化氣二、硫酸的貯存及過程使用。三、倉庫四...
-
扶助特困大學生行動工作方案
為弘揚扶弱濟貧的中華民族傳統美德,切實解決我縣特困家庭子女就學困難,搭建一座全縣熱心公益的企業和人士積德行善的橋樑,鋪就一條特困家庭大學生的成長成才之路,促進全縣社會穩定和社會救助體系的健康發展,為構建社會主義和諧社會作出貢獻,縣委、縣政府決定,繼續開展...