商場年會工作總結髮言稿
通過梳理**公司存在的優劣勢分析,審視了**公司現狀,理清了**公司未來的發展之路,明確了工作目標。通過持續、深入的推進組織化管理,改變了管理人員的個人習慣,打造了和諧的企業氛圍;通過推行績效管理,提升了各級管理人員的工作能力,轉變了工作作風;通過計劃 與預算管理的進一步實施,增強了全員的計劃 和預算工作的意識和水平,企業開始步入精細化管理軌道,等等;通過這些變革和提升,為**下一步核心競爭力的培養和健康持續發展打下了良好的基礎。
2014年,**公司共完成銷售**,佔**市場**%的銷售份額,進一步奠定了**公司在**的龍頭地位,為11年的工作畫上了圓滿的句號。這些都離不開在座全體員工的辛勤付出和供商朋友的大力支持,在此,再一次對你們表示衷心的感謝!
2014年,**公司經營安全有序,管理步步提升,湧現出一大批紮實工作、勤奮學習、樂於奉獻的先進個人和先進集體,他們在自己平凡的工作崗位上任勞任怨、不計得失、默默付出,不僅得到了個人的提升,同時也帶動了整個**公司的提升!
11年**公司在向組織化轉變的過程中,明確了經營和行政兩條線,在**副總和**副總的帶領下,不論從整體經營業績的完成還是各項管理工作的提升,都取得了驕人的業績;每一次面臨新的開店任務和挑戰時,**經理都是第一個站出來,帶頭挑起重擔,並一次又一次的圓滿完成任務!在**經理抽調出來的同時,**經理都毅然承擔起本該屬於兩個人的重擔,默默的奉獻,做着**商場的各項工作。09年**商場憑藉地理優勢和良好的經營環境,取得了驕人的經營業績,這當中離不開**經理、**經理通力協作和鼎力配合。**商場在**經理的帶領下,取得了團隊協作和商户共贏的雙豐收。**商場在**經理的辛勤付出中,銷售額日益攀升,憑藉**的品牌形象,在**當地正在逐步站穩腳跟。
一線經營的成績離不開後勤的全力配合和支持,在09年,**公司後勤職能部門除了圓滿完成本職工作外,也充分發揮了職能管理作用,切實做到了“後勤為一線服務”的宗旨。綜合辦公室在**主任的帶領下,不再單純只是一個總經理上傳下達的部門,正在向職能管理邁進和提升,在計劃管理、績效管理、流程管理中推進中起到了重要的推進作用,並取得了明顯的收效;在財務科科長**的帶領下,財務科改變了以往刻板生硬的服務態度,耐心的做好服務細節工作,嚴把財務制度關,成為公司降低風險經營的安全屏障;經營科的**和策劃科**,改變了以往埋頭具體事中的做事習慣,開始向職能管理方向轉變,並已經開始發揮職能作用;保衞**、設備**,信息**、服務枱**等人,各自發揮着自己的工作職能,為公司設備設施、員工安全及信息安全提供了保障,11年**公司安全責任事故的發生率為0。所有部門和個人的提升都帶動了整個**公司的提升,也是**公司良好的團隊凝聚力的體現!
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