服裝qc工作總結2篇 精益求精,提升品質——服裝QC工作總結
本文主要總結了服裝QC工作的經驗和教訓,包括提高產品質量、加強生產管理、完善質檢流程、定期培訓和交流等方面的內容。旨在幫助QC人員提升工作效率和品質水平,為服裝企業提供更優質的產品和服務。
第1篇
作為一名新員工,工作總結還過於遙遠,因為我對工作上的許多問題還是知之甚少。但經xxx的指點,結合初加工的生產流程,還是對不同的產品工藝有了實踐上的認識。特別是xxx,因為車間內長時間的加工,也大體上了解生產線上易出現的問題。但對於產品有質量上影響的外來因素還是很不清楚。
學習工作的這段時間,我瞭解到對於初加工主要針對的是控制雜質和掌握半成品的規格,後者工藝上有明確的規定。除了發酵室內的温、濕度與時間可因實際情況而有所改變外,其它基本上是要一步步按照工藝完成。特別是對重量與大小的要求,但針對前者,加工過程所需的器具與設備中有雜質能混入產品;因清理不當而混入的也不無所在;甚至於員工身上的穿戴上也會有混入的可能,等等。感覺上種類甚多,但實際上要尋找觀察時卻是找不到一點兒頭緒,只有對毛髮的控制,那是顯而易見的,除此之外,我也僅僅瞭解落地產品的處理了。
對於整個工序還有部分問題,我瞭解它的存在,但卻不理解。如:車間對於各種產品在包制過程中必須分清批次,而這項工作的意義是什麼?發現異常問題後,要將有可能受到質量影響的產品單獨存放,但怎樣的算是有可能接觸?如何單獨存放?存放到什麼地方?工序出現怎樣的問題應該停止生產,改變到什麼程度可以繼續?在停產過程中,之前加工的產品怎麼處理?等等。還有很多更細小的,不知道該怎樣實施。
還有一部分是我感覺存在,需要我去學習,但我並不明確它指的是什麼?只是在開會時,會聽到一些前所未聞的`工作用語。
由於工作時間較短,對於各方面的瞭解都過於膚淺,過多的疑惑讓我感覺在工作上有頭無尾,有尾無身,渴望能在年前學出點門路,我會抓緊時間,加倍努力,以最快的速度消化吸收。
作為一名年紀偏小的新員工,我會虛心向大家學習,在20xx年結束之前,有個階段性的提高,以便做好20xx年的工作,儘快爭取與大家同步,做一名合格的品質管理人員。
第2篇
時光飛逝,不知不覺間到公司已半年時間,從陌生到熟悉,與各位領導和同仁的關心和幫助是分不開的,藉此機會向各位表示最衷心的感謝!
承蒙各位領導的信任使我有機會成為益而益集團的一員,感謝公司給了我一個這麼好的平台,我會努力學習,取長補短,為公司的發展貢獻自己微薄之力。 21世紀是飛速發展的時代,是以品質取勝的時代,品質是企業的生命,是我們每一位員工的責任,要讓品質成為每位員工心中重中之重。我們有好的技術,好的服務,更要有過硬的品質才能在客户心中樹立公司良好的形象。
20xx年4月21日報到至今主要負責gfcicdi機芯組件及lcdi總裝的'品質管理工作,從原材料入料至最終的成品出貨,需瞭解各原材料供應商品質狀況,熟悉產品特性及客户要求,通過這半年的學習和了解,對公司的整體運作與自身的責任有了更深刻的認識,壓力也隨之而來,可是俗語説,有壓力才有動力,我會將這些轉化為動力,為公司的發展盡心盡責。在益而益大家庭中我資歷最淺,我會努力學習讓自己跟上公司的發展,做一個合格的qc科長。以下是我對20xx年工作總結及20xx年規劃做一個簡單的敍述,有不足之處還請各位領導給予指正:
2.品質管理:建立了質量問題履歷看板、ipqc品質管理看板報,對每天不良狀況做到分類明確,使巡檢及時發現的問題並根據不良實際情況做有效的記錄,讓產線管理人員對之不良狀況進行改善並與預防,每週對巡檢進行開品質週會,分析問題原因預防再發生,讓巡檢員每天早上同產線組長一起集合把昨天的問題點給員工講解,增強員工品質意識。把質量問題降到最低,經過在一二車間施行結果,對產品合格率有較明顯的提升。
現場“5s”整理整頓也有了明顯的改善,尤其是一車間的變化比較大,目前流水線上的零部件及掉落在地上的零部件已經基本得到控制;記得最初來車間時地上隨處可見原材料及半成品,現在雖然還沒有完全杜絕,但現場管理人員與員工已經意識到此問題的存在,做到積極改善。
建立了《gfcicdi磁環、線圈加架、五金衝件培訓資料》、《gfcicdi機芯組件培訓資料》、《lcdi總裝培訓資料》對巡檢員進行培訓有很大的個人技能的提升。
20xx年lcdi/gfci接到客訴65次,因機芯組件問題造成客訴29次,總結起來我們所發生的問題均是因為人員疏忽所造成的,29次客訴是給我們的警鐘,在處理品質問題時巡檢員夠通能力還不夠,在一些細節方面上做得不夠好,同時也
説明我們在管理上的欠缺,我們需要在工作中不斷學習加強專業知識。
20xx年是一個嶄新的開始,也意味着新的挑戰到來,如何在新的一年讓品質更上一層樓,計劃從以下幾個方面展開:
1.培訓:讓各位員工有更好的品質意識,不能在問題發生後再來強調,要從頭抓起,新人的培訓尤為重要,好的習慣要從開始培養,從材料認識,產品特性,讓每一位員工做到心中有數,品質要求要明確化。
2.班組管理:在管理方法上充分體現以人為本,首先從思想出發,通過相互的交流和溝通,讓大家有在競爭中學習的意識,從而提高了班組整體技能水平。強化“執行力”堅持原則。強化橫向聯繫,搞好班組的協調工作我們在做好本班組工作的同時,加強與其它班組的聯繫。
3.實現一、二車間所有巡檢能相互輪崗,對檢驗人員的離職,調動,晉升在管理上起到開源節流,使各巡檢員具備多面手的能力。
4.推動全員執行力度,要求巡檢員嚴格執行《質量獎懲平台》《質量異常處理單》《檢驗標準》進行現場質量控制。
5.運用qc七大手法與spc管制,使現場品質管理得到更加完善。
6.降低因機芯組件不良的客訴機率2%,一車間gfci製程合格率在目標值上提升至0.2百分點。lcdi的製程合格率提升至0.2百分點、二車間gfci製程合格率在目標值上提升至0.2百分點。lcdi的製程合格率提升至0.2百分點、。
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