教你提高簡歷含金量的方法
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一位外企人事經理曾説:“我每天用半小時瀏覽50份或更多的個人簡歷,如果前10秒鐘裏未能發現任何成果表述,那麼這份個人簡歷就成為歷史了。”雖然大部分求職顧問都主張在個人簡歷中突出業績,但是鮮有求職者真正重視這一建議。相反,他們的個人簡歷中全是職務名稱、日期和職責等方面的內容。
個人簡歷是求職的第一關,重要性不言而喻。如何在眾多對手中脱穎而出?這裏教你一個提高個人簡歷含金量的方法:用數字語言製作個人簡歷。
數字化個人簡歷的重要性
在寫作個人簡歷時,要時刻記住你是在一個商業環境中推銷自己,儘量使用適合這種環境的語言。你的個人簡歷中具體的數字越多,你的商業價值就傳達得越明確。
數字可以展現業績的卓著。同簡單表示“提高了生產能力”的求職者相比,一個在“7個月內將工廠產量提高150%”的人無疑會更令人印象深刻。另外,“管理350名技術設計人員”同“領導工程小組”相比,前一種陳述能更好地證明你的能力。
數字更具説服力,例如把“接管了一個問題成堆的地區,開發出新的客户服務項目及市場營銷技巧”,改寫為“接管了一個問題成堆的地區,開發出新的客户服務項目及市場營銷技巧,並於兩年內將市場佔有率從48%提高至655”,你會發現後一種表達更具説服力。
數字可增強個人簡歷的可讀性。如果你是一個求職者,你會願意挑選下面兩句話中的哪一句加入你的個人簡歷:1.實行新的人事政策從而提高了員工士氣。2.實行新的人事政策,使缺勤率和人員調整率分別降低了27%和24%。顯然,第二句中的詳細數字令人們對工作成果有了更加深刻的印象。
數字化個人簡歷的技巧
如何使自己的個人簡歷數字化呢?具體地説,用數據或百分比指標來量化你的業績和技能,如多少數量、多少次、佔多少百分比等。你的表述越具體,未來的僱主就越容易判斷出你是否適合去他(她)的公司工作。例如用數據列舉以下事實。
1.列舉一項或多項你參加或承擔的重要項目或計劃,你在其中的職責和貢獻(哪怕你在其中只是作為服務支持或行政管理人員),在達到或完成規定的工作任務之外,你還做出了哪些其他貢獻。
2.你是否有什麼建議曾被上司、部門或是公司採納?若有,説明其內容、在實施這些建議時你的作用以及你因此取得的業績和資歷。
3.你是否從事過管理別人的工作?若有,有多少人被你領導?他們是哪種層次的員工(文祕類、技術類、業務類、行政管理類等)。
4.你是否處理過緊急或危險情況?並對此加以説明。
5.你培訓過員工嗎?若有,説明有關的方法、程序或內容,説明這種工作是你主動自願還是上級的要求。
6.你做過哪些給你帶來滿足感,或者得到上級、管理層或客户表揚和認可的工作?
7.你有哪些突出的貢獻?例如為公司增加了利潤和收益、節約了費用和時間、擴大了客户羣、降低了員工流失率、提高了生產率、改進了產品質量、增加了公司知名度、削減了庫存、建立及改進了工作流程等,用具體數字加以説明,例如你的銷售額是否每個月都超過定額的50%?你是否有建立或改進新的工作流程而每年節省公司費用10萬元,你是否為一個新產品開拓了規模為1000萬元的新市場等。
個人簡歷是求職的第一關,重要性不言而喻。如何在眾多對手中脱穎而出?這裏教你一個提高個人簡歷含金量的方法:用數字語言製作個人簡歷。
數字化個人簡歷的重要性
在寫作個人簡歷時,要時刻記住你是在一個商業環境中推銷自己,儘量使用適合這種環境的語言。你的個人簡歷中具體的數字越多,你的商業價值就傳達得越明確。
數字可以展現業績的卓著。同簡單表示“提高了生產能力”的求職者相比,一個在“7個月內將工廠產量提高150%”的人無疑會更令人印象深刻。另外,“管理350名技術設計人員”同“領導工程小組”相比,前一種陳述能更好地證明你的能力。
數字更具説服力,例如把“接管了一個問題成堆的地區,開發出新的客户服務項目及市場營銷技巧”,改寫為“接管了一個問題成堆的地區,開發出新的客户服務項目及市場營銷技巧,並於兩年內將市場佔有率從48%提高至655”,你會發現後一種表達更具説服力。
數字可增強個人簡歷的可讀性。如果你是一個求職者,你會願意挑選下面兩句話中的哪一句加入你的個人簡歷:1.實行新的人事政策從而提高了員工士氣。2.實行新的人事政策,使缺勤率和人員調整率分別降低了27%和24%。顯然,第二句中的詳細數字令人們對工作成果有了更加深刻的印象。
數字化個人簡歷的技巧
如何使自己的個人簡歷數字化呢?具體地説,用數據或百分比指標來量化你的業績和技能,如多少數量、多少次、佔多少百分比等。你的表述越具體,未來的僱主就越容易判斷出你是否適合去他(她)的公司工作。例如用數據列舉以下事實。
1.列舉一項或多項你參加或承擔的重要項目或計劃,你在其中的職責和貢獻(哪怕你在其中只是作為服務支持或行政管理人員),在達到或完成規定的工作任務之外,你還做出了哪些其他貢獻。
2.你是否有什麼建議曾被上司、部門或是公司採納?若有,説明其內容、在實施這些建議時你的作用以及你因此取得的業績和資歷。
3.你是否從事過管理別人的工作?若有,有多少人被你領導?他們是哪種層次的員工(文祕類、技術類、業務類、行政管理類等)。
4.你是否處理過緊急或危險情況?並對此加以説明。
5.你培訓過員工嗎?若有,説明有關的方法、程序或內容,説明這種工作是你主動自願還是上級的要求。
6.你做過哪些給你帶來滿足感,或者得到上級、管理層或客户表揚和認可的工作?
7.你有哪些突出的貢獻?例如為公司增加了利潤和收益、節約了費用和時間、擴大了客户羣、降低了員工流失率、提高了生產率、改進了產品質量、增加了公司知名度、削減了庫存、建立及改進了工作流程等,用具體數字加以説明,例如你的銷售額是否每個月都超過定額的50%?你是否有建立或改進新的工作流程而每年節省公司費用10萬元,你是否為一個新產品開拓了規模為1000萬元的新市場等。
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