分享一些向領導提建議的技巧
職場上經常會遇到向領導提建議的事情,這件事情無論是走工作流程也好,還是領導發自內心地想傾聽大家的建議也罷,都需要謹慎。建議提的好可能會得到領導的重用,但是建議提的不好,就會讓領導反感自己,從而喪失一切可以升職加薪的機會。針對這種情況,今天就給大家分享一些向領導提建議的技巧。
提領導所想但未説的建議
什麼叫領導所想但未説呢?主要指一些常規現象,這種現象已經影響了領導的權威或者影響了領導的整體口碑,但是領導為了顧及大家的面子沒有説明而已。比如:公司正在嚴打遲到、早退的現象,領導所帶部門的大部分同事經常性上榜,這種情況會讓老闆覺得領導缺乏管理能力,不能及時遏止這種違規現象。針對這種情況,就需要有人站出來,當着部門所有人開會的時候講出部門內部針對遲到、早退人員的處罰措施,同時也要給連續一個季度的優秀員工給予獎勵。類似這樣的建議,便是想領導所想但未曾言明,而由你講出來之後,領導只需要同意即可,也不會使領導的口碑受到質疑。
提領導沒想到但樂於接納的建議
眾所周知,領導也是人,並非全知全能,他自己平時也有很多事情要處理,因此難免有思慮不周全的地方。比如團隊一下子進了幾個新項目,領導因無法深切瞭解到部門每一位員工的工作情況和狀態,僅從項目執行效率的角度進行分配,於是造成受重視的員工肩負的任務越來越重,而平時默默無聞的員工工作則越來越輕鬆的兩極分化狀態。
這時候,如果你是任務多的一方,首先要感激領導對自己的肯定,然後再從確保工作質量的角度,表示要控制住自己手裏的項目數量,以此來提醒領導。而如果你是工作任務少的那方,就可以從自己的不足出發,向領導建議多給自己交任務、壓擔子,多對自己的工作進行指導,讓自己儘快獨當一面。一般而言,領導是樂於接納這些有利於團隊團結進步的建議的。
提領導可實際操作的建議
職場中,很多人所提的建議,之所以不讓人待見,無非存在以下幾種原因:所提建議具有片面性,不能照顧到大多數人的利益,不符合領導縱觀全局的大局意識。也或者你所提的建議根本解決不了,沒有可落地執行的方案,這種建議稍有不慎,就會讓領導背黑鍋的。
因此,大家在向上級領導提建議的時候,一定要從實際出發,基於集體氛圍和團隊現狀,提一些領導可以執行的話,對所有人都有益的建議。
職場是一個最講求叢林法則的地方,弱肉強食在職場中表現得淋漓盡致。因此,作為每一個職場人,建議大家在領導面前提建議的時候,一定要慎之又慎,想領導所想,給領導提出一些有意義、可落地執行、幫助領導提升管理能力的建議。
-
當被領導誤會,該採取什麼樣的做法
作為職場人,大家經常會遇到工作中被領導誤會的現象。有的人義憤填膺找領導理論,從而個人情緒發散,懟天懟地,失去了領導的信任和器重;有的人則完全不把這回事放在心上,信奉清者自清,任憑領導誤解;還有的人虛心接受領導的批評,努力在後續的工作中解除領導誤會。那麼,當被領...
-
被領導重用的是你,但是升職的卻是別人
有網友問:在工作中,領導很看重你,但卻晉升了別人,你該怎麼辦?職場上這樣的事情確實會有發生,我自己身上曾經就有遇到過。當年我30歲不到,還在原來的公司做個人事專員,當時一直覺得領導對我還算器重,許多重要的任務都交由我來負責,可到了某年人力部晉升主管時,卻提拔了另一...
-
不要和領導走得太近3點原因
職場中,很多人都希望和領導處好關係,畢竟領導關乎着員工的職業發展。和領導相處得好一點,走得近一點,肯定對自己有好處,能發展順利一些。但其實我們和領導相處,也要把握一個度,不能太疏遠,但是也不能太親密。職場中混得好的人,都不會刻意去接近領導,這是為什麼呢?1、太接...
-
領導組團打壓你,你是留是走?
有網友問:如果你的直接領導處處針對你,甚至拉攏一部分人給你穿小鞋,組團打壓你,你是留是走?真遇到這種情況了,我個人的建議是不要死扛,因為針對你的人是直接領導,而且還拉攏其他同事對付你,雙拳難敵四手,好漢不吃眼前虧啊!我以前公司就有個同事,得罪了直屬領導,然後各種壓迫...