衝上司發火該如何緩解
上司下屬5.7K
工作中產生分歧是一件很正常的事情,但發火就是你的不對了,因為你已經觸犯了職場禁忌——以下犯上。員工罵上司,這也太敢了吧!雖説工作中應該是雙方平等的關係,但你能確保你的上司能平等看待你嗎?上司不要面子的嗎?還有一點:如果在發火過程中你有人身攻擊的行為,“恭喜你”,精準踩雷而且毫無職場風範。工作就是工作,如果在發火時上升到人身攻擊的問題,只能證明你真的很“幼稚”!
道歉前的準備工作
首先我們要擺正一個自我認知:是身為員工的你首先越了界,對上司發了火,道歉方應該是你。隨後才能開始“洗白”之路:我太熱愛工作了,太認真對待工作了,才對你發火的!
以工作之名,道歉
既然發火的初因源於工作,那就從工作這個話題切入。首先,還是要把問題解決了,第一要點是提出解決方案,最好有兩套甚至更多的解決方案供上司挑選;其次,告誡自己要換位思考,站在上司的處境想問題,對比自己的想法,找到自己考慮問題的欠缺處。將本質問題解決了,再去緩解關係。
尋找一個好時機,主動道歉
以彙報工作為由,尋找一個上司不那麼忙碌,心情比較放鬆愉悦的時機,好好溝通,嘗試解決問題。自己犯的錯誤,自己要積極彌補,沒有時機也要創造時機,早日溝通解決,不要拖延,讓事態發展更復雜化。如果實在找不到合適的時機,在工作時間內利用網絡,開啟第一步交談,表明自己的歉意先進行“破冰”,再找時機詳談。
道歉之後,並沒有完……
道歉後,將工作的問題解決了,事情就完了嗎?只能説,事情只是告一段落,你還要面臨一個問題:上司是否會懷恨在心,給你穿小鞋呢?雖然,從上司平時的管理風格可以管中窺豹看出上司的性格為人,大氣有擔當的上司並不一定會給你穿小鞋。但保不準在上司心裏,對人不對事地覺得你的做法很不“職業化”,一個成熟的職場人連情緒控制都做不到,那他的工作態度和成熟度都是很有問題的。
結語:錦囊君認為應最先關注的是“工作分歧”,而不是“發火行為”。你與上司看待工作的角度與方案不同這是你們的矛盾,因為本次矛盾而引發了“發火行為”,這才是問題。對比一味地溜鬚拍馬哄上司,以工作為主,再伴隨着向上司道歉緩解關係,才最實際。
道歉前的準備工作
首先我們要擺正一個自我認知:是身為員工的你首先越了界,對上司發了火,道歉方應該是你。隨後才能開始“洗白”之路:我太熱愛工作了,太認真對待工作了,才對你發火的!
以工作之名,道歉
既然發火的初因源於工作,那就從工作這個話題切入。首先,還是要把問題解決了,第一要點是提出解決方案,最好有兩套甚至更多的解決方案供上司挑選;其次,告誡自己要換位思考,站在上司的處境想問題,對比自己的想法,找到自己考慮問題的欠缺處。將本質問題解決了,再去緩解關係。
尋找一個好時機,主動道歉
以彙報工作為由,尋找一個上司不那麼忙碌,心情比較放鬆愉悦的時機,好好溝通,嘗試解決問題。自己犯的錯誤,自己要積極彌補,沒有時機也要創造時機,早日溝通解決,不要拖延,讓事態發展更復雜化。如果實在找不到合適的時機,在工作時間內利用網絡,開啟第一步交談,表明自己的歉意先進行“破冰”,再找時機詳談。
道歉之後,並沒有完……
道歉後,將工作的問題解決了,事情就完了嗎?只能説,事情只是告一段落,你還要面臨一個問題:上司是否會懷恨在心,給你穿小鞋呢?雖然,從上司平時的管理風格可以管中窺豹看出上司的性格為人,大氣有擔當的上司並不一定會給你穿小鞋。但保不準在上司心裏,對人不對事地覺得你的做法很不“職業化”,一個成熟的職場人連情緒控制都做不到,那他的工作態度和成熟度都是很有問題的。
結語:錦囊君認為應最先關注的是“工作分歧”,而不是“發火行為”。你與上司看待工作的角度與方案不同這是你們的矛盾,因為本次矛盾而引發了“發火行為”,這才是問題。對比一味地溜鬚拍馬哄上司,以工作為主,再伴隨着向上司道歉緩解關係,才最實際。
-
怎麼樣才會讓別人錄用你
關於簡歷和麪試相關問題,我建議你要注意以下一些問題:1、面試前有沒有仔細瞭解過對應企業的情況,對方的企業文化、主營業務、未來的發展方向。如果跑過去面試,其實對該企業一點也不瞭解的,就僅僅知道來面試XX崗位,那對方單位肯定不想要這樣的人。一點誠意也沒有。2、...
-
職場新人知道一些生存法則是非常必要的
職場是一個很複雜的地方,但是又是成年人必須經歷的過程,不僅是為了自己的生活,更是為了實現個人價值。雖然很多年輕人對於工作滿懷熱情,但是職場往往會發生很多意料之外的事情,打得你措手不及,別説升職加薪,連日常的任務都是個問題。特別是對於剛進入職場的新人來説,這...
-
領導與下屬相處的禮儀
作為領導,與下屬相處時也應該講究禮儀。領導的聰明才智、遠見卓識必須通過下屬的積極配合、努力工作才能顯示出來。“善待下屬”會使他們產生歸屬感、榮譽感,調動他們的積極性、主動性,更有利於工作的順利完成。您懂得,尊重下屬人格;別忘了,瞭解性格特點。下屬具有獨...
-
老闆罵人到底是不是個普遍現象
如果大家經歷過幾份工作,與不同的老闆接觸共事過,那麼大概總能夠碰上那麼個把兩個喜歡罵人的老闆。如果所有的老闆與你都是和顏悦色、不氣不惱,那不得不説運氣真好,這老闆修養也好。但是,在職場中,老闆罵人到底是不是個普遍現象呢?這要因人而異,但這些後來慢慢變成了愛...