上司與下屬之間最要命的幾件事
【1】互相不信任。在一次和員工互動的過程中,有一個員工問到:你們這些做管理的,你們認為什麼樣的管理最有效?最能讓員工折服?最能讓員工自主自發?這個問題看似簡單,但卻非常犀利。説實話十多年的企業管理實操經驗發現,最成功的管理就是員工和下屬相互之間彼此真誠的“信任”,就這兩個字,演繹好了,你説帶領的團隊不但有狼性,同時還有人性。一旦上下級之間,出現了互不信任的問題,大家的心將不會再向一處想,“勁”也不會再向一處使,團隊想出業績,員工想追求發展,一切皆不可能。
【2】相互欺騙。在上面第一條的基礎上,一旦上級和下級之間發生了相互不信任的,自然而然,水到渠成的相互欺騙就誕生了,兩者全部都會帶上偽裝的面具,你忽悠我,我欺騙你,原本在一起風雨同舟的夥伴,結果全部變成了赤裸裸的欺騙。領導想找你談心,想了解你真實的想法,可結果你採取説一點留一點,甚至是説的事實嚴重不符。到那時,上司的決策完全就會因雙方的相互欺騙失貞。
【3】相互太依賴。這一點和上面的兩點恰恰相反,不管出於某種原因,上司太過依賴下屬,下屬太過依賴上司,都是萬萬不可取。一旦養成下屬太過依賴上司,下屬每做一步都需要上司的指導,從而完全不會獨立,反過來一旦上司太過依賴下屬,就會造成一家獨大,或者上司對下屬的管理將無法硬起手腕。當出現下屬對上司有意見的時候,下屬一旦鬧情緒,上司的工作將陷入癱瘓,工作將無法進行有效的開展。
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