職場上取勝靠的不是情緒,而是行動
工作中大多數問題的解決,靠的不是情商,而是智商。
説話好聽,讓人舒服,考慮對方的感受,確實很重要,但光有這些遠遠不夠。尤其在職場上,光有情商的人永遠做不了核心人物,智商+情商才能所向披靡。
如果只能取其一,寧可先提升自己的智商,也就是解決問題的能力,再去研究如何好好説話。
這個順序千萬不要搞反。
一天到晚去琢磨如何説話讓領導開心,讓同事舒服,很容易變成浮於表面的“情商”。最後演變成搞人際關係,為了取悦他人而變得沒有原則和道理。
這是非常誤事的。
舉個例子。
我工作中遇過的客户,所謂“情商高”的人説話都喜歡打圓場。比如有一次開會,我向對方展示自己修改的方案,説:
“基於上次的反饋,我們做了相應的修改,不知道這樣可不可以。。。”
這時“情商高”的客户會怎麼説呢?首先他會把你表揚一番,讓你聽了心裏舒服:
“嗯,這個做法很好,你們確實理解了我們的需求和問題。PPT的格式和排版也做得很漂亮。。。”
有經驗的同學,都知道這些誇獎後面一定會接一個“但是”:
“但是,你們寫的還是不夠清楚,流程中有很多細節比較模糊。還有上次説的和XX的合作也可以提。。。。。。不知道你們能不能再微調一下?”
怎麼樣,是不是禮貌温馨充滿了善意?
可這是有問題的。因為這樣的説法,會給人造成誤解,以為回去真的只用“微調”就好了。
但實際情況是,這份方案需要全部推翻重寫。
後來還是一個經驗老到的同事察覺出了問題,拉着大家回去通宵兩天把方案重整了一遍。
善意温馨的話語,讓人聽起來舒服,但同時也會讓人麻痺,從而低估了事情的嚴重性,最終引發劇烈的後果。
比起這樣,我寧願客户跟我説:
“這寫的什麼破玩意兒,有沒有用腦子!?細節依舊不清不楚,讓你們分步驟寫也沒寫,上次説的和XX的合作也沒放進去。你有沒有記會議紀要?後天我們就要和大老闆過方案了,把你這東西交出去我臉往哪裏擱?”
話雖不好聽,但犀利的言辭反而會讓人引起重視。
並且如果你剝離開情緒化的語言,這裏面其實是有解決問題的乾貨的,比如“分步驟寫”,“記會議紀要”等等。
千萬不要讓“情商”成為掩蓋問題本質的遮羞布。職場上最後只會看你能不能解決問題,而不是你會不會説話。
所以該嚴重的時候嚴重説,該不留情面的時候別温柔。不要一味為了考慮對方的感受,而忽略了更重要的事情。
職場溝通不是和知心姐姐談心聊天,而是推進工作進程。這靠的不是情緒,而是行動。
有策略,有方法,有計劃,有結果的行動。
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