Google獨特的工程師文化
就業形勢2.67W
天熱,但因為要抽煙,只能坐在飄亮廣場星巴克的門外,享受不到室內的空調。我的左手是黃繼新,經濟觀察報的記者。右手是兩個美國人,都是UCBerkeley的MBA,剛剛畢業。一個叫Joel,去了強生;一個叫Jeffrey,去了Google。Jeffrey是個華人,不會説中國話的華人。
Jeffrey説,他連闖6關,披荊斬棘,歷時兩個月,終於走進了Googleplex,成了Google的一名產品經理,從事產品國際化的工作。新辦公室的椅子還沒坐熱,他來到了中國——注意,是自費。
他這樣描述Google:在那裏,工程師享受最高的待遇。他一邊説,一邊把兩手高高地舉過頭頂,以表示高的程度。工程師在Google,有最好的辦公室,最好的薪水,就連著名的“20%的時間”原則,也只是對工程師有效。所以,產品經理、銷售人員,在Google永遠是處在被別人俯視的位置上,因為在Google看來,工程師的出色工作,可以讓銷售人員變得沒價值。
Google狂熱的技術信仰,塑造了獨特的工程師文化,這跟我們常見的銷售導向的企業文化截然不同。工程師在那裏享有充分的自由,他們可以訪問所有的Google核心代碼,所以在他們發揮他們的天才創意的時候,從一開始就可以考慮如何跟Google已有的平台銜接。當然,他們的作品的所有權,屬於Google。
Jeffrey在辦理入職手續的時候,很認真地閲讀了Google的協議文本。他注意到,只要你不利用Google的品牌和資源,你甚至可以一邊在Google工作,一邊創辦自己的公司。我之前就注意到,的BizStone,最近就在幫他的前老闆,Blogger的創始人EvanWilliams操作Odeo。
所以在Google內部,仍然有着濃厚的創業文化。就連剛剛加入Google的Jeffrey,眼睛裏都閃爍着明亮的創業慾望。他自費來中國,是希望看看這裏有沒有什麼機會,然後他可以回去跟他的頭兒申請一份在中國的工作。説不定要不了多久,你就可以在上海的Google中國office中,看到這個滿腦子想法的Google小子了。下午4個小時的聊天,他似乎發現了很多機會,我感覺他已經躍躍欲試,要開始着手創業了。
跟他握手告別的時候,我發覺到他手心全是汗。也許是因為天熱。
來源:賽迪網
Jeffrey説,他連闖6關,披荊斬棘,歷時兩個月,終於走進了Googleplex,成了Google的一名產品經理,從事產品國際化的工作。新辦公室的椅子還沒坐熱,他來到了中國——注意,是自費。
他這樣描述Google:在那裏,工程師享受最高的待遇。他一邊説,一邊把兩手高高地舉過頭頂,以表示高的程度。工程師在Google,有最好的辦公室,最好的薪水,就連著名的“20%的時間”原則,也只是對工程師有效。所以,產品經理、銷售人員,在Google永遠是處在被別人俯視的位置上,因為在Google看來,工程師的出色工作,可以讓銷售人員變得沒價值。
Google狂熱的技術信仰,塑造了獨特的工程師文化,這跟我們常見的銷售導向的企業文化截然不同。工程師在那裏享有充分的自由,他們可以訪問所有的Google核心代碼,所以在他們發揮他們的天才創意的時候,從一開始就可以考慮如何跟Google已有的平台銜接。當然,他們的作品的所有權,屬於Google。
Jeffrey在辦理入職手續的時候,很認真地閲讀了Google的協議文本。他注意到,只要你不利用Google的品牌和資源,你甚至可以一邊在Google工作,一邊創辦自己的公司。我之前就注意到,的BizStone,最近就在幫他的前老闆,Blogger的創始人EvanWilliams操作Odeo。
所以在Google內部,仍然有着濃厚的創業文化。就連剛剛加入Google的Jeffrey,眼睛裏都閃爍着明亮的創業慾望。他自費來中國,是希望看看這裏有沒有什麼機會,然後他可以回去跟他的頭兒申請一份在中國的工作。説不定要不了多久,你就可以在上海的Google中國office中,看到這個滿腦子想法的Google小子了。下午4個小時的聊天,他似乎發現了很多機會,我感覺他已經躍躍欲試,要開始着手創業了。
跟他握手告別的時候,我發覺到他手心全是汗。也許是因為天熱。
來源:賽迪網
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