GOOGLE的企業文化屬2.0範疇
就業形勢1.67W
GOOGLE內部,公司行為和文化在各個領域得到非常的一致,讓人感歎。在員工工作環境的隨意自如、內部管理的人性和諧、價值觀的正直守法等方面,GOOGLE都給我留下非常深刻的印象,前期百度上市後曾經寫過一篇文章,提出GOOGLE是互聯網2.0的先鋒和表率,在個人化、大眾化、社會化方面做得更加全面、深入、徹底。
GOOGLE內部的組織形態是一種非框架、非結構、非固定的狀態,但是竟然實現了非常的效率,實現了高度的穩定,不能不説是一個管理奇蹟,產生這樣一個奇蹟的背景,還是GOOGLE所處的這個個性解放向網絡滲透的時代成就了他的偉業。
GOOGLE內部出現需要解決的難題、規劃、計劃等任務時,大多時候會組織出一個又一個工作小組,由他們分頭負擔起隨時可能冒出來的專項工作。現在,拉里*佩奇還是經常把GOOGLE內部一些員工集中起來“頭腦風暴”。這樣一種獨特的內部文化,打破了金字塔式的等級結構,打破了傳統的管理內耗,打破了員工思維和自身工作範圍的框架,打破了產生官僚主義和自私自利思想的土壤,屬於一種尊重個性張揚、個性解放的管理新思維,正好與GOOGLE所從事的2.0範疇的網絡業務的個性化相映成趣。
在GOOGLE內部,對於人的存在和權利的尊重已經深入到公司文化的血液和骨髓。公司內部有數不清的“項目經理”,但是他們的“活”必須自己找,因為謝爾蓋*布林和拉里*佩奇要求所有的員工將20%的時間用於尋找、確定和爭取通過自己的開發項目,對很多人而言,如果沒有項目,也就沒有在公司存在的價值。其他還有20%的時間,員工則被要求用於面試外來的求職者——這樣就有40%的時間被用於與傳統“工作”完全不一樣的更加靈活的空間,員工真正成為一個必須對自我負責的人,管理者也真正成為輕鬆的人。
在給予員工獨立性的同時,GOOGLE也提供非常優厚福利待遇。在北加利福利亞,有四幢大廈構成的GOOGLE總部,有玩具、寵物,有“堆積如山”的免費午餐和晚餐,有吃不完的免費冰激凌,有游泳池和排球場,甚至還有專門的女按摩師——GOOGLE員工還有20%的工作時間被要求用來做各項運動,善待聰明的員工保持他們的體力和智慧,運動成了GOOGLE發展的新推力,這正是GOOGLE的大智慧。
在企業的價值觀、道德觀方面,GOOGLE堅持“你可以掙錢而不必做懷事”,在公司內部每個人都必須努力成為一個“極具創新精神、值得信賴、行事正直,而且極大地改變了這個世界的人”。與百度不同,GOOGLE提供的搜索結果是神聖不可侵犯的,PageRank是唯一的衡量標準,金錢購買排名在GOOGLE絕對無法想象,搜索結果的公正性至高無上。
GOOGLE崛起於互聯網2.0時代,他的企業文化也紮根於2.0時代,無論在管理領域還是在服務領域都順應個人化、大眾化、社會化的趨勢,堅持“做正確的事情”。在維護搜索結果排名的公正性方面,按照GOOGLE的CEO埃裏克*斯密特的説法:“我們對此發了毒誓。”
所以説,GOOGLE的成功不是偶然,也不是僥倖。正是因為其在戰略規劃、行政管理、市場開拓、產品服務設計、技術創新、品牌推廣、企業文化等方面,都能夠將順應互聯網2.0發展的理念貫徹到行動中,使各方面資源更加主動、積極地配合,打造出一個完整的2.0創富體系,才得以創造出這樣的一個奇蹟。(順風)
來源:DONEWS
GOOGLE內部的組織形態是一種非框架、非結構、非固定的狀態,但是竟然實現了非常的效率,實現了高度的穩定,不能不説是一個管理奇蹟,產生這樣一個奇蹟的背景,還是GOOGLE所處的這個個性解放向網絡滲透的時代成就了他的偉業。
GOOGLE內部出現需要解決的難題、規劃、計劃等任務時,大多時候會組織出一個又一個工作小組,由他們分頭負擔起隨時可能冒出來的專項工作。現在,拉里*佩奇還是經常把GOOGLE內部一些員工集中起來“頭腦風暴”。這樣一種獨特的內部文化,打破了金字塔式的等級結構,打破了傳統的管理內耗,打破了員工思維和自身工作範圍的框架,打破了產生官僚主義和自私自利思想的土壤,屬於一種尊重個性張揚、個性解放的管理新思維,正好與GOOGLE所從事的2.0範疇的網絡業務的個性化相映成趣。
在GOOGLE內部,對於人的存在和權利的尊重已經深入到公司文化的血液和骨髓。公司內部有數不清的“項目經理”,但是他們的“活”必須自己找,因為謝爾蓋*布林和拉里*佩奇要求所有的員工將20%的時間用於尋找、確定和爭取通過自己的開發項目,對很多人而言,如果沒有項目,也就沒有在公司存在的價值。其他還有20%的時間,員工則被要求用於面試外來的求職者——這樣就有40%的時間被用於與傳統“工作”完全不一樣的更加靈活的空間,員工真正成為一個必須對自我負責的人,管理者也真正成為輕鬆的人。
在給予員工獨立性的同時,GOOGLE也提供非常優厚福利待遇。在北加利福利亞,有四幢大廈構成的GOOGLE總部,有玩具、寵物,有“堆積如山”的免費午餐和晚餐,有吃不完的免費冰激凌,有游泳池和排球場,甚至還有專門的女按摩師——GOOGLE員工還有20%的工作時間被要求用來做各項運動,善待聰明的員工保持他們的體力和智慧,運動成了GOOGLE發展的新推力,這正是GOOGLE的大智慧。
在企業的價值觀、道德觀方面,GOOGLE堅持“你可以掙錢而不必做懷事”,在公司內部每個人都必須努力成為一個“極具創新精神、值得信賴、行事正直,而且極大地改變了這個世界的人”。與百度不同,GOOGLE提供的搜索結果是神聖不可侵犯的,PageRank是唯一的衡量標準,金錢購買排名在GOOGLE絕對無法想象,搜索結果的公正性至高無上。
GOOGLE崛起於互聯網2.0時代,他的企業文化也紮根於2.0時代,無論在管理領域還是在服務領域都順應個人化、大眾化、社會化的趨勢,堅持“做正確的事情”。在維護搜索結果排名的公正性方面,按照GOOGLE的CEO埃裏克*斯密特的説法:“我們對此發了毒誓。”
所以説,GOOGLE的成功不是偶然,也不是僥倖。正是因為其在戰略規劃、行政管理、市場開拓、產品服務設計、技術創新、品牌推廣、企業文化等方面,都能夠將順應互聯網2.0發展的理念貫徹到行動中,使各方面資源更加主動、積極地配合,打造出一個完整的2.0創富體系,才得以創造出這樣的一個奇蹟。(順風)
來源:DONEWS
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