電視臺廣告部上半年工作總結
半年來,在我局領導班子的帶領下,在主管領導的具體指導下,廣告部全體工作人員開拓創新,狠抓落實,較好的完成了局下達的目標任務,上半年播出影象廣告221條,文字廣告320條,公益廣告6條,《服務嚮導》27期,《戲迷園地》166期,《健康之路》18期,《開心驛站》欄目175期,新開《品牌展播》播出22期。對廣告部廣告經營來說,數字才是硬道理,上半年我部完成廣告經營額xx萬餘元,佔全年任務的55%,比去年同比增長9%。這些數字的取得是我局這一媒體品牌的價值變現,它包含著我局黨組的正確領導和全域性各部室對廣告部的關心與支援,體現著眾多客戶對廣告部工作的贊同和認可,凝聚著廣告部全體人員的智慧和汗水。我們主要圍繞以下幾個方面來開展廣告工作:
一、提高認識,加強管理。
在我局黨組的正確領導下,我們從思想上提高對本職工作的認識,積極拓展廣告經營思路與手法。積極拓展多元化廣告支撐點,以多手段介入市場。
1、 在管理上,上半年,廣告部先後完善了業務、接待、製作等多項規章制度,不斷改進業務流程和管理流程,嚴格落實工作制度,明確分工,落實責任,確保工作高質高效。
2、 在業務上,我們深挖廣告源,在鞏固老客戶的同時,下大力氣深挖新客戶,搜尋新的廣告創收增長點,在數量和收入上實現了新的突破。
3、 在欄目上,力求創新和突破,在不改變原有廣告播放比例的前提下,新開闢了《服務嚮導》、《品牌展播》等廣告欄目,同比增加了資訊傳播量。
二、改變觀念,強化營銷。
1、 黃金段位營銷,隨著觀眾“品牌意識”的不斷提升,黃金段位的廣告影響力進一步加強,我們把我局資訊播出的品牌資源與客戶需求更好地結合,逐步提升客戶廣告投放的積極性。
2、 專業品牌營銷,廣告部進一步明確品牌營銷思路,根據不同時段的觀眾定位和客戶分佈,採取“針對性”播放策略,把平時淪為“垃圾段”的上、下午廣告時間轉為客戶需要的時段。
3、 電視劇營銷,今年上半年,廣告部進一步加強與總編室的溝通,採取精彩節目預告、宣傳片等多樣化推介手段,創新了電視劇節目的推介方式。
三、積極學習,創新提高。
1、 打造“學習型”品牌團隊,在部室團隊建設方面,我們從接待、稽核、合同簽定、播音、製作、編排等每一個細節入手,注重相互交流的平臺,真正做到各司其職、各負其責,互相督促,共同合作。
2、 創造和諧的廣告工作環境,一方面在與各兄弟部室密切溝通的和諧關係中,學習到了廣告策劃的良策;另一方面,構建與廣告業界之間更加和諧的關係,加強與許昌廣告業界的合作,加強與兄弟媒體的學習、交流,加強與周邊各電視臺廣告部的聯絡,真正做到了資訊溝通,資源共享。
廣告部作為一個年輕的群體,由於經驗不足,對許多事物理解深度不夠,在實際工作中也存在諸多不足:
1、20NN年上半年以來,國家廣電總局、工商局等部門對廣告監察及規範活動不斷加強,有時會出現部分廣告停播,特別是5、12期間廣告的全面停播,使一部分客戶處於觀望狀態,所以我們要加強應變能力,儘量在廣告恢復期間減少廣告收入的流失。
2、我臺一套發射機在沒有更換之前,訊號不穩定,也流失了一部分客戶,如今裝置更換了,我們要儘快與客戶溝通,通過到各鄉鎮實際訊號的蒐集、整理及與兄弟臺的比較,去走訪客戶,讓“觀望”客戶早日迴歸。
20NN年下半年,廣告部有一個重點目標:使20NN年全年廣告經營收入再創新高。對此,我們充滿信心。因為廣告部工作所依託的是我局黨組這個堅強後盾。20NN年,在我局領導新戰略的指引下,我局的品牌價值將不斷提升,廣告部將藉助這一大好平臺,繼續“務實、創新、和諧”的工作思路,力求突破,注重實效,繼續做好各類廣告經營工作,為完成局黨組下達的目標任務而不懈努力!
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