公司企事業開展廢舊物資處理效能監察環保工作總結

根據《關於開展廢舊物資處理效能監察的通知》要求，200*年*月25日，**分公司對廢舊物資處理工作進行效能監察立項，著重對**車間鋼材邊角餘料及廢舊裝置等廢舊物資的處理工作進行效能監察。通過200*年一年的執行，目前，此項工作已經結束，現將***分公司開展廢舊物資處理效能監察工作彙報如下：

一．組織健全，加強對廢舊物資處理效能監察工作的領導和監督。立項之初，我分公司即成立以黨委書記為組長、生產副經理、材料裝置部、財務部和車間負責人組成的領導小組，負責對此項效能監察工作的領導，分公司材料裝置部負責對廢舊物資處理工作的具體實施，黨群工作部紀檢監察人員負責對廢舊物資處理的全過程監督。

二．加強過程控制，規範操作程式。

分公司於1、4季度分別對我車間鋼材邊角餘料進行了處理，3季度，對部分廢舊裝置進行了處理。對這些廢舊物資的處理，首先由材料裝置部提出《廢舊物資處理申請》，分公司技術部、質量安全部、財務部等綜合施工生產、質量安全和財務管理等方面進行綜合審查，分公司紀檢監察人員及車間工人代表進行監督，經生產副經理確認後進行處理。然後，由材料裝置部向社會發布廢舊物資處理的資訊，對前來投標的競標人資格進行審查後確定競標人，發出競標書。第三，在規定時間內收到競標人的標書後，組織公司領導、車間、工程管理部、材料裝置部、財務部及紀檢監察人員集中進行開標，以價高並能滿足預交訂金、承諾遵紀守法和廠規以及負責清場的競標人中標。物資出廠時，由我車間派人進行裝車監督，門衛負責出門最終驗貨旅行。

三．加強監督檢查，確保廢舊物資處理工作規範、透明。

分公司紀檢監察人員自始至終參與到廢舊物資處理工作的中去，從處理申請、發出標書到開標定標以及出廠驗貨等環節，加強監督檢查。部分職工代表也參與到監督檢查中，增加了透明度。

我分公司共處理廢舊鋼材邊角料16.81萬噸。計30933萬元，處理6~70年代出廠的臺鑽搖臂鑽等報廢裝置700臺，共計12262000元。

四．效能監察工作的特點：

通過每次競標開標，逐步總結經驗，例如在開標後，再由材料裝置部人員電詢中標人，幾乎每次都能在中標價的基礎上略有上升；加強監督，除紀檢監察人員參與招標工作以外，再繳請車間的工人代表參與到招標工作中，增加了透明度；在對廢舊裝置的招標工作中，充分考慮到當前社會上有不法商人回收報廢裝置翻修後再投入市場，給社會贊成安全和環境隱患的情況，對投標人進行了嚴格的資質審查，確保出售的報廢裝置不被非法利用，維護公司的社會形象。

目前，我分公司對廢舊物資處理的效能監察工作已經結束，通過不斷的改進，最終形成了一套完整的廢舊物資處理的工作程式，為今後更進一步規範此項工作打下了堅實的基礎