機電的工作總結最新7篇

通過工作總結我們可以分析我們在工作中取得的成就以及遇到的挑戰從而更好地規劃未來的工作方向，在現階段的工作順利告一段落後，我們需要及時做好工作總結，下面是本站小編為您分享的機電的工作總結最新7篇，感謝您的參閱。

機電的工作總結篇1

時光荏苒，不知不覺中，一年的時光匆匆溜走。回顧這一年，機電部工作有收穫也有不足，我們緊緊圍繞安全生產方針，認真執行《煤礦安全規程》，以人為本，與時俱進，狠抓管理，基本實現了機電系統的安全、穩定、經濟、高效執行。通過這一年的工作，大家積累了大量的工作經驗，各方面都得到了較大的充實和提高。現就機電部全年的工作情況作以總結匯報。圍繞上一年制定的工作計劃，本部門全年來的工作大體可歸結為以下幾個方面：

一、立足安全規程，強化機電安全質量標準化

安全質量標準化時煤礦提高水平、建設安全生產長效機制的根本途徑，只有安全質量標準化達到並保持一定的標準，使公司處於安全生產的良好狀態，才能夠適應和保障員工生命安全和煤炭工業現代化建設的需要。

1、機電運輸大會戰的開展

二oxx年初，機電部本著零八年的工作思路著手機電運輸大會戰相關事宜，機電運輸大會戰涉及各個生產單位（包括機電部生產系統）。目的是充分發揮機械裝置的優勢和效能，減少機電事故，提高全體機電人員的管理維護和保養操作水平。結合以上要求機電部制定了《煤礦機電運輸安全質量標準化及考評辦法》，藉以考核和促進生產單位強化安全質量標準化。

2、強化機電裝置的管理和檢修維護保養

充分發揮機械裝置的優勢和效能，減少機電事故，提高全體機電人員的管理維護和保養操作水平。

①每月定期檢修空壓機房、主副絞車房等各大機房以及35kv變電站中各類裝置。4月份組織對主絞提升程式進行改進，提高提升鉤率，保證了生產任務的超額完成。強化35kv進線巡視檢修。5月份和11月份機電部對35kv變電站到110kv變電站的沿途線路進行了兩次巡檢，途中多次清理鳥窩，排除了高壓線路隱患，組織處理了兩次二次進線事故。

②完善裝置臺帳、裝置計劃、裝置管理，整理機電電纜倉庫、開關倉庫。

③加強、規範裝置管理，完善電纜等各類標誌牌的張貼。

④標準化驗收和機電大檢查緊密結合、相輔相成。進而提高裝置的完好率，降低裝置失爆率，提高井下安全係數。

3、強化安全理念教育。從本部門做起，將安全生產落實到每個人心中。為了提高每位員工的安全生產意識，加強管理辦法和措施的落實，20xx年9月底，機電部全體人員在副絞車房舉辦了一個關於兩節安全的主題活動，強調了安全生產的重要性、安全注意事項及措施，並給每位員工發放的安全誓詞卡。

4、強化每月機電檢查，加強平時排查。20xx年，我部共組織各生產單位機電檢查12次，共查出並整改問題524條。6月底，我部成立了防爆檢查組，著重加強平時裝置隱患排查力度，裝置失爆率有了很大程度下降，較大程度地扼制了安全事故的發生。

二、提升服務理念

1、組織各單位機電培訓，積極聯絡廠家並調配廠家技術人員前來我公司，對電工進行理論和實踐上的培訓。本年度實抓員工專業素質，強化培訓，每月22日機電例會對機電副隊長培訓一課時，要求各基層隊機電副隊長每日對本隊員工培訓一次，並且每月進線培訓教案的抽查。通過實實在在抓培訓，一年來，公司整體機電專業技能水平提高了一個高度。此外，本部門技術員配合三一重灌對ebz—200h掘進機司機和檢修維護保養人員進行了為期17日的有關掘進機操作和維護保養的實踐理論培訓，並進行了最後理論與實踐考試，合格率為100%。

2、積極組織參與皮帶的安裝與除錯。包括南翼皮帶巷和軌道巷皮帶的改裝，綜採三部皮帶的改造與維護和二部皮帶的更換。參與集中皮帶機尾的延長改裝和張緊小車配重方式拉緊改裝、雙層皮帶電機與減速器中耦合器對輪連線尺寸改造、更換和安裝除錯。

3、制定《一坡三擋及訊號標準》、《南翼軌道巷整改方案》以及《2#煤供電設計》、《2#煤裝置選型》等，以及2#煤的供電系統，9#煤的供電、配電系統的設計，南翼軌道巷掘進機供電系統的設計。

4、參與安裝、解決ebj—120tp掘進機排矸問題。積極協調單位進行ebz—200h掘進機的安裝工作。

三、日常工作

1、一坑主風機線路的`改造

6月份，機電部進行一坑主風機的線路改造，架線、拉線、掛懸瓶等等，全部人員加班到晚上八點多順利完成此項工作，同時於10月份對主扇風機進行了防鏽防腐

處理，對防爆門和風門所存在的隱患進行了處理。

2、裝置清理分類。機電部利用所投入的機電裝置庫，相關人員加班加點，對置露於場外的各種機電裝置進行了清理歸類，並編制了卡片，實現追蹤管理，為更好的服務於生產打下了良好的基礎，同時也保證了裝置的良好性。

3、組織整理復工驗收檢驗報告。20xx年4月份開始，公司各大型裝置（包括主通風機、空壓機、主副絞車、主水泵及提升鋼絲繩）由山西煤礦裝置安全技術檢測中心進行檢測並頒發了安全檢驗合格證及檢驗報告，為公司今年的復工工作奠定了堅實的基礎。

4、部門內部分工明細化，提高了工作效率。

①、成立了防爆檢查小組，他們全方位負責對公司井上下現場機電裝置及供電系統完好檢查、驗收、隱患問題的落實與考核。

②、一名副部長負責井上下供電系統，礦井四大部位機電工作的檢查落實和質量標準化工作；一名副部長負責井上下裝置管理使用等具體工作。使得機電部的工作更加條理化，提高了工作效率。

5、裝置軟體管理。裝置軟體部分，即裝置設施圖紙資料等資料，是保證裝置可靠運轉的基礎。20xx年本部門在去年的基礎上完善了各項資料並做了統計，截止20xx年10月28日機電部已下發操作規程28項，各種安全措施共23項，各類規章制度47項，現有各種記錄24項。

四、創新工作

建立在遵守《煤礦安全規程》等相關規章制度的基礎上，結合公司現場實際條件結合廠家組織配合回採隊進行了綜採三部皮帶改造；“雙向雙抽單吸抽水系統”，從根本上解決了清水泵更換的費時費力問題；運用“u型卡鉤連線扁尾繩”的方法有效的解決了當時尾繩短缺的問題，確保了主井提升機的正常執行。

20xx年，機電部工作取得較大的收穫，但是，仍存在以下不足：

一、機電人員的機電意識、責任意識有待提高。

機電運輸大會戰從三月份已經開始，雖然收到了一些成效，但是我們跟一流礦井的差距還是很大。我們的機電意識並沒有落實到日常工作中，員工只是在有影響個人經濟獎罰的情況下才可以積極整改各自的隱患問題，而不是以公司的長治久安和員工的生命安全為出發點。重視機電管理是加強機電管理的關鍵。機電管理人員應加強深入機電基層機電裝置的全執行過程，加強和員工間的溝通，總結機電管理的經驗，彌補不足，制定規劃，分步實施，逐步提高機電管理水平。此外，機電部要加強監督和考察使用單位對新機電裝置維護使用保養的落實情況。

二、維護裝置管理、措施的落實不到位。

由採煤機滑靴多次損壞的事件分析，公司裝置保養維護不是很到位，包機員工裝置管理意識不強。由此，可以折射出一個問題，就是裝置維護保養的措施沒有落實到位，員工思想意識沒有提高到一個高度，導致裝置重複損壞，給公司造成一定的經濟損失。

三、機電培訓工作仍不到位

儘管各單位的機電培訓工作每週都在進行，但是由於員工學習意識不高、培訓內容有時針對性不強，理論實際不易結合，造成部分員工學習積極性不高、培訓走過場的現象發生，甚至發現某些員工找人代抄筆記以“應付差事”，在20xx年，機電培訓工作必須抓實

機電的工作總結篇2

在公司及各領導的正確領導與大力支援下，身為機電班長的我緊圍繞著“以裝置保運轉，以裝置保安全”的中心思想展開機電維護工作，搞好裝置的用，管，養，修工作。以下是今年的工作總結

一、根據管理制度展開工作方針

針對裝置部剛剛制定的管理制度，繼續推行計劃檢修與故障檢修相結合，但裝置朝著整合化自動化流程化的`方向不斷髮展，僅靠我們現有的維修技術已經遠遠不能勝任即將投入的各類裝置的檢修，不光要自身充電提高維修技術，並且要改變現有檢修體制，朝著日常保養經常化，使裝置真正實現“裝置保運轉，裝置保安全”的中心思想。在我班的積極配合下，廠家人員順利地完成各裝置的安全運轉工作，並經過驗收全部合格，現已投入到生產之中，為了保障各種裝置的安全執行，採取全面檢查和重點裝置重點檢查相結合的方法，主要檢查裝置的效能，安全裝置，潤滑情況等。

二、工作中存在的問題

主要生產裝置的停機對各生產的影響差異較大。初選車間分級機與清洗車間清洗機流水線上的某一主要生產裝置故障後會使生產線全部停產。因此要求一定要做到預防性維修，定期維修；確保在生產中不會因故障而造成停機處理而影響當天，當月的生產任務。但對有些故障停機後再維修而不會給生產造成損失的裝置，採用事後維修方式進行處理。

三、機電工作中的建議

通過日常和定期檢查，狀態監測和故障診斷等方法切實掌握裝置的技術狀態；根據日常巡檢情況針對裝置技術狀態優劣狀況確定維修類別，編制裝置預防性維修計劃，修前要做好生產準備工作，儘可能的利用生產間隙時間，適時的進行維修。維修中積極採用新技術，新材料和現代管理方法，以保證維修質量，縮短停歇時間和降低維修費用。建立裝置使用培訓制度，通過理論和實踐相結合的培訓，定期開展裝置使用演練使職工懂得原理，學會要領，熟練操作。

未來的裝置部將逐步脫離機械為主體，而是步入一個以微控操作為主體的時代，這就給維修人員提出了一個新的課題，維修者不能再侷限於簡單的機械修理，而是要維修知識全面化；因此公司需要考慮給這些維修人員及時充電，保證裝置日後的故障維修。

機電的工作總結篇3

這是一篇關於機電管理部經理年終工作總結，由,com小編輯收集整理，希望可以幫助到您！

xx年，本人在公司領導的正確領導下，認真貫徹省交通集團《高速公路營運管理試行規範》的要求，緊緊圍繞公司“優質、高效、規範、創新”的工作方針。強化管理，開拓進取，較為出色地完成了各項工作任務，現將本人一年來的主要工作總結如下：

一、遵紀守法，遵守公司的規章制度。

一年來，本人遵守國家法律、法規和公司的各項規章制度，貫徹執行上級及公司的有關指示精神，按照總經理及分管副總經理的部署，完成好本職工作。同時認真學習業務線條的有關檔案，提高自身的業務知識和工作能力。

二、以人為本，充分調動員工的積極性和主動性。

在過去的一年裡，本人嚴格按照《高速公路營運管理試行規範》的要求，根據公司的統一部署，加強對本部人員、隧道管理所及監控中心員工的管理。按照現有人員配置，完善崗位設定，有力保證了機電管理工作程式化、制度化、規範化。1、為完善會議、學習制度，積極建立學習型企業，切實提高部門人員的整體素質，本人結合機電管理部的實際，通過組織部門人員定期召開會議，以集中學習的形式提高部門人員的業務水平和理論知識。在此基礎上，要求業務線條的隧道管理所、監控中心貫徹執行部門會議、學習制度。一年來，收到了較為良好的效果，促進了工作的發展，營造了良好的工作氛圍。2、加強部門員工的思想工作，提高員工對公司的認同感、集體感，倡導部門員工愛崗敬業的熱情。3、努力構建xx高速公路的機電業務框架，明確部門各崗位的工作職責，並組織編寫了一系列部門規章制度，嚴格督促部門員工按章辦事。同時建立了公司供電業務管理機制、網路安全檢查機制、系統備份管理機制、裝置設施定期巡檢保養機制。一年來，公司裝置設施安全運作，無資料丟失。

三、完善、優化了公司機電軟硬體系統，保障全線裝置、設施穩定執行。

xx年，是xx高速全面營運的開局之年。年初，公司的收費、通訊、監控系統還不是很穩定，各項軟硬設施也還不是很完善。一年來，本人在公司總經理的正確領導下，在分管領導的指導下，優化、完善了公司的機電軟硬體系統，保障全線裝置設施穩定執行。

1、根據合同的要求，督促跟進建設方對公司機電工程的收尾和完善工作，督促承包商對一些存在缺陷的工程進行改造、完善。

2、全面深入對公司裝置設施的普查工作，建立了公司裝置設施基本檔案。針對原有在用的一些裝置設施技術資料不完善的情況。本人組織部門人員做好公司機電系統的相關資料的管理工作。根據行業慣例和合同要求，要求承包商追加相關技術資料。督促承包商完善有關工程的技術圖紙。通過近一年的努力，建立了xx高速公路基本的裝置設施檔案，為今後長期搞好機電系統的執行管理和維護打下了堅實的基礎。

3、根據管理的需要，今年7月—10月，本人組織對湯坑隧道監控工程、隧道群備用高壓線路工程、備用電源系統工程的完善。同時，組織對公司管理中心環境監控工程、xx收費站防雷系統工程及其它一些收費站車道系統工程的改造工作。

4、按照公司的部署，今年4月—6月，本人組織部門人員完成了公司oa系統的建設，協助路產管理部完成了路政資訊管理系統的建設。

5、一年來，本人要求部門員工強化服務意識，及時解決公司機電裝置設施日常出現的問題。為保障全線裝置設施的穩定執行，機電管理部除定期對全線的機電裝置設施進行巡檢外，還積極與相關業務部聯絡溝通，建立機電設施故障快速反應機制。及時對損壞的裝置設施進行修復、更換、除錯。

四、配合聯網收費裝置設施的優化工作。

今年11月，伴隨粵東片區高速公路聯網收費的實現，本人組織部門員工對聯網收費系統進行優化、整合工作。確保聯網收費各項裝置設施正常運作，有力保證了聯網收費資料準確。

五、基本完成公司質量、環境與職業健康安全管理體系的宣貫工作。

一年來，結合公司全面匯入質量、環境與職業健康安全管理體系的契機。本人要求部門員工積極參質量、環境與職業健康安全管理體系的宣貫工作，要求部門員工積極學習，切實做好本職工作，將質量、環境與職業健康安全管理體系納入到全年工作中，納入到日常工作中。確保了質量、環境與職業健康安全管理體系的有效實施執行。

六、指導、督促隧道管理所完成各項管理工作。

1、針對一段時間以來隧道內滅火器頻繁被盜的情況，本人責成隧道管理所完成對隧道滅火器噴塗公司標誌工作，同時要求隧道管理人員加強對隧道裝置設施的檢查工作。下半年以來，基本杜絕了隧道滅火器被盜情況的發生。

2、責成隧道管理所完成了隧道口路燈照明系統時控開關的安裝，消除了隧道口白日開燈的不必要浪費。

3、督促隧管理所完成了隧道消防泵防水牆的砌建，消除了雨天水淹隧道機電裝置的隱患。

4、督促隧管理所對隧道照明燈具進行編號，使隧道燈具的執行和維護管理序目清晰。

5、督促隧管理所完善了機電倉庫的管理，避免了機電物品備件的流失。

6、按照公司的統一部署，本人督促隧管理所建立了義務消防隊，要求義務消防隊實行全天候24小時值班制度，提高隧道突發事件的快速反應能力。一年來，義務消防隊對2起發生在隧道區域的突發事件進行快速排除，遏制了惡性事故的發生，確保了隧道行車安全。此外，一年來，本人還督促隧道管理所對監控室再監控設施、隧道管理所環境監控系統的建立和管理。

七、指導、督促公司監控中心完成各項管理工作。

1、督促、指導監控中心完成了硬碟錄影帶、管理工作工作站和工作臺結構等監控設施的.完善管理工作。

2、督促、指導監控中心實施了監控員應知應會知識的培訓和考核，提高了監控中心的管理水平和服務質量。

3、督促、指導監控中心建立、整合了監控記錄表單，並對其進行必要的數學分析，提高了公司資料的準確率和可利用率，為下一步公司營運管理質量的全面提升奠定了堅實的基礎。

4、督促、指導監控中心完成全線監控業務的整合工作，為公司實現中心統一監控的目標邁出了堅實的步伐。一年來，儘管公司機電管理部的各項工作取得了較為顯著的提高，但本人也發現自身還存在一些不足。主要表現在：

一、與公司各收費站的溝通還有待加強，對存在問題的排除處理速度還有待提高。

二、由於部分進口裝置備件的採購較難，影響機電設施維護工作的效率。

在下一步工作中，需要考慮尋找其它廠家的產品進行替代。

三、由於一段時間以來，部門人員對原承包商抱有一定的依賴性，導致維護效率無法掌握。下一步，要調動部門人員主動學習相關的維護技術、技能。使部門人員掌握一些基本的技術要領，確保公司機電裝置維護操之在我。在今後的工作中，本人將根據自身的不足和欠缺，加強業務知識和理論知識的學習，提高自己工作能力，提升管理水平，爭取把下一步的工作做得更好。

機電的工作總結篇4

在區總支和區領導的正確領導下，在20xx年中機電隊幹部職工的共同努力下，克服了人員少、材料不足的實際情況，有效地保證了裝置的正常運轉，運轉率達到100%，保障了全區的防滅火工作，同時加強幹部職工的安全思想教育和業務學習，從而提高了幹部職工的安全意識和業務水平，避免了安全事故的發生，為全區的安全工作做出了貢獻。在20xx年中，機電隊的工作主要完成以下五個方面：

一、工程改造和材料節餘：

1、在區領導的指揮下，完成了西風井泵房整體的建設改造工程對水泵基礎進行了加固，對盤面加以改造，增加了安全保護措施，對預防事故隱患起到了作用。

2、對區裡的一至三樓電源進行了良好的改造，去除了隱患。

3、修復160kw電機兩臺，節約維修費近萬元。

4、修復、使用225型開關本體3臺，摺合材料費近6000元。

5、全年材料消耗21000元節約材料費9000元。（全年30000元）

二、採區及井下非常倉庫：

1、給區裡灌水泥運水泥50噸，拉線衣線褲300套，拉草袋子600個，拉鐵板1張，1寸管10根，工字鋼2根，槽鋼9根，角鐵11根，磚3000塊。

2、節日期間採區按撤燈籠，採區倉庫架子擺放，打掃衛生，刷油上質量，搬家2次。

3、給區里拉牌板10塊，椅子5箱，換水壺蕊子2次，維修6次。4、非常倉庫各種材料重新碼放，焊欄杆，刷油，刷灰上質量。5、非常倉庫下羅克休150噸，密封3號400袋，兩箱泡沫18桶（每桶180kg），下方板材330塊，下磚2300塊（一水平1900塊，二水平4001塊）。

三、支援消火一、二隊附屬裝置的故障排除和維修：

1、拉108管797根，壓108管259根，短節75個。

2、給一隊換溜子減速機一臺，55kw電機二臺，換開關本體3臺，處理故障50餘次。

3、給二隊換溜子減速機一臺，開關本體一臺，拉粘稠劑100袋，接潛水泵5次，處理故障30餘次。

四、支援其它連隊及維修：

1、給通風隊拉方板材15車，風筒30節，接電鋸電焊機5次，處理線路及其它故障20餘次。

2、給鑽機隊更換中間繼電器1個，交流接觸器2個，處理盤及其它故障40餘次，拉108套管18根。

3、自救器充電架子電源改造。更換報警儀，充電器25個，學習室電源改造，大廳換燈架及燈管15個。

4、瓦檢隊剪鐵板47塊，處理電源查隱患20餘次。

5、監測隊處理水泵漏水5次，微機室加改電源1次。

五、機電隊的實際工作：

1、按撤避雷器6組，更換水泵吸水帶9根，換水籠頭3個。

2、三採泵房換160kw電機2臺。

3、西鳳井泵房換150d水泵一臺，160kw電機一臺。

4、從裝置運回150d水泵兩臺，自己加配回水管，向裝置交回壞150d水泵兩臺，160kw電機一臺。

5、全年各泵房及溜子檢修，注油達200余天次，更換4寸卸壓門5個。

機電隊在20xx年的工作中，湧現出王金利，周脈柱，韓金昌，楊德龍，馬春陽，張學志等多名優秀同志，他們在工作中任勞任怨，工作態2度良好，思想進步能認真的完成各項工作任務。

在完成工作的同時，仍存在著一些問題和不足之外，主要表現在以下幾個方面：

一、在送水管路的封凍事故中存在一定責任，主要是麻痺思想，對工作要求不細，對職工的責任心教育不夠，工作落實不到位。

二、井下非常倉庫管理不嚴密、材料記錄不詳細，讓領導為一些小事操心。

三、在工作落實上不夠到位，工作超前意識有待增強，工作完成情況要達到完善，並及時彙報區裡。

綜合以上三方面問題總結出：平時細節抓的不夠，落實的不好，責任心不夠強，督促我們在以後的工作中一定要吸取教訓、克服缺點、發揚優點，使機電隊的整體工作能上一個新臺階。20xx年規劃：

加強職工幹部的業務學習，提高自身素質，精細管理，狠抓工作落實情況，以保證裝置的正常運轉。同時加強修復利用工作，向管理要效益，減少材料和配件的支出。在保障三個泵房及消火一、二隊裝置正常運轉的同時積極完成區領導交給的其它各項任務，併為區及其它各隊分擔一些工作任務，共同把通風區的工作任務完成好。

機電的工作總結篇5

一季度已經過去，裝置科在廠領導的正確領導下，積極貫徹各項生產指標，以“三抓一提升”為主線，積極協調車間開展各項裝置管理工作，圓滿完成了一季度的各項任務，現就主要工作情況總結入下：

一、積極組織參與安全裝置大檢查

一季度裝置科共組織裝置安全檢查3次，參與厂部組織各項檢查12次，裝置科人員不定期下現場檢查31次，期間就停運裝置和啟動的電解生產系統進行了詳細的檢查，對發現的問題進行了深入的處理，儘自己最大的能力保證各種裝置的完好，從裝置層面確保了電解生產系統的全面順利啟動。

二、細緻組織，全面協調，確保裝置安全過節、過冬

隨著環境溫度的不斷降低和冬天的道來，做好冬季“三防”工作的重要性和緊迫性是裝置科的一項重要工作，一季度裝置繼續科積極協調國貿公司購進相應的冬季防護材料，及時安排各車間調整相應的安全措施，確保所有的防凍材料敷設到位，同時安排專門的人員稽核，確保冬季防護措施到位、有效，確保裝置安全過冬。

春節前夕，裝置科織各單位開展了節前裝置安全大檢查，檢查的主要專案及內容包括：裝置是否健康良好，有無帶病執行現象，缺陷是否做到了“在控”和閉環管理；停運裝置是否狀態良好，是否可以隨時熱啟動；空壓機機、鍋爐執行方式是否達到要求；各電纜孔洞是否按要求封堵嚴密；各配電室、a類裝置的消防裝置、器材是否完整齊全；各種預防措施和事故應急預案是否完善等。檢查出的各項問題均已在節前處理完畢，確保做到“不讓帶病的裝置過年，不讓安全隱患過節”，始終確保了整體的裝置的完好率保持在95%以上，a類關鍵裝置完好率保持在100%。

三、協調動力車間開展春季預防試驗

根據生產的情況和動力車間的實際情況，本著鍛鍊職工隊伍、提升員工技能的原則，組織動力車間對車間高壓部分裝置進行春季預防性試驗，將原來全部由外協完成的工作部分自己完成，一部分由於裝置和技術條件限制無法完成的工作，由機電科協調外部完成，在既保證試驗效果，有鍛鍊隊伍的前提下進行春季預防性試驗，目前工作正在順利進行中。

四、一季度亮點工作

1、冷水塔大修，針對空壓站冷卻水塔使用過程中出現的種種問題，及時確定對冷水塔的大修方案，用最短的時間在節前將冷水塔的大修工作圓滿完成，確保了裝置節日期間裝置的有效執行，提升了裝置的執行質量。

2、停運電解槽的順利啟動，伴隨著經濟情況的逐步好轉，沁陽鋁廠及時決定電解槽的啟動計劃，在緊張的電解槽啟動期間，機電裝置科加大了在裝置保障方面的投入，及時的消除停運裝置的缺陷，協調各單位調整裝置執行方式，確保裝置的順利再啟動，從裝置層面保證了電解槽啟動工作的順利進行。

3、緊急備品備件的採購，電解槽的啟動是一項全面細緻的系統工程，雖然國貿倉儲站的備品備件與材料可以滿足大部分的材料的需求，但是對在電解槽啟動中隨時都可能出現的備品備件缺少的問題，國貿公司的採購過程就相對比較長，在此期間，機電裝置科利用自己的備件採購渠道，在人員少、日常工作量大的情況下購進了大批緊急需求的備品備件與必須啟動材料，確保了電解槽啟動的順利進行。

五、下步的工作：

1、積極做好各類裝置的春季預防性試驗工作，力爭做好裝置的各項保障工作，消除缺陷，提升裝置執行質量，為完成公司年度生產目標添一份力；協調各車間做好對工人的裝置操作技能培訓工作，提高裝置的使用效率；

2、為電機變頻改造做好準備工作；

3、繼續做好備品備件計劃和緊急備品備件採購工作，確保生產的順利進行。

機電的工作總結篇6

20xx年已經結束了，在執行部領導班子的帶領下，邁著堅實的腳步，跨入讓我們嚮往和充滿希望的20xx年。

回顧一年來的工作歷程，由於執行人員的技術力量和工作經驗的欠缺，現場的安全生產面臨著巨大的威脅，經過執行部領導的運籌帷幄，科學合理調整人員。讓我們現有的人員發揮出最大的潛力，使我們被動的工作局面逐步得到改善。同時煤炭的顆粒度及煤質，給機組執行帶來很大困難。我們在廠領導及執行部領導的正確指揮下，堅持安全第一，通過全體執行人員的辛苦努力，安全穩定、順利的完成了生產任務。

一、20xx年主要工作：

1、配合#1、2機組檢修，做好機組檢修工作。

將檢修工作中的危險點整理並組織班組成員學習，並認真完成工作票的辦理和裝置安全措施的執行，保證了檢修的工作。

2、精心操作、確保“兩票三制”。

在日常的工作和生產中，化運班在工作票的辦理過程中，總是堅持票前詢問、票後核對的原則，使工作票安全措施做到100%，使全年工作票合格率95%以上。精心組織、做好了班組技術管理工作。

20xx年是電廠執行的第一年，各項工作工作量大，任務重。班組成員技術力量薄弱。我選拔一些素質較高人員一對一學習，同時在專業上對他們進行現場強化培訓，爭取短時間能夠頂崗。對有潛力的人員有意識地進行高崗位培訓，通過現場強化培訓和各種形式的考問，使他們儘早達到高崗位水平。

3、安全是我們的生命。

在做好班組各項工作的同時，我又做好了廠安全科和執行部組織的各項安全工作和安培工作，做好了春季安全大檢查工作，安全月活動的專項檢查，夏季防汛，秋季安全大檢查、和冬季“五防”檢查工作。使安全生產各項工作落到實處，使安全生產有據可查、有法可依。做到了各項安全工作有計劃，有措施、有總結。

4、轉變觀念、統一思想、做好班組思想政治工作。

我們執行工作枯燥、單調，有時易於產生矛盾和工作扯皮現象。針對這種情況，積極組織學習電廠和執行部精神，請領導講話。積極引領班組成員理順情緒、團結鼓勁。化解矛盾，使班組成員明確執行部安全生產的大局，理清思路以工作為重。班組沒有出現影響安全生產的行為。

5、完善各項班組制度，使班組工作標準化、制度化。

在執行部的`指示下，制定了班組《精細化管理方案》對班組各項技術管理、班組文明衛生工作和日常的生產工作進行了規範化操作，並進行了統一標準的規定。完善缺陷處理流程。要做到缺陷的及時發現、記錄、彙報，遵守缺陷管理的有關規定，並建立缺陷臺賬，每日一更新。確保裝置健康水平。

6、做好班組文明衛生工作。

班組文明衛生工作體現了班組的管理水平，和班組的外在面貌。將班組衛生區劃分為：若干區域分工定責，按月輪換，一面做好了班組文明衛生工作，又兼顧了公平。

二、20xx年工作存在的不足和問題：

1、技術業務水平有待進一步提高，特別對機組技術管理水平，機組事故處理的能力。我一定虛心向專業技術人員及領導學習，為機組安全執行努力工作。

2、值長崗位時間短，管理經驗較少，以致工作中走了不少彎路。我將努力加強管理經驗的理論學習，積極向領導、同事學習。

3、加強節能減排的意識與學習，降低發電成本。

4、工作安全意識有待深化。

機電的工作總結篇7

機電部2014年工作總結

暨2015年工作計劃 2014年是集團公司實現規範化管理後，提升管理水平，快速發展的重要年，也是我們人更新觀念、轉變作風、紮實苦幹、實現向好目標的發展年。目前煤炭市場疲軟，在這舉步維艱的大背景下，市委市政府對我們高度重視，予以大力支援，使公司領導和廣大員工又看到了希望。經過一年來的艱苦努力，使公司各級管理人員在管理理念和管理水平上有了很大提升。現已臨近歲末，回顧這一年來，機電部在公司領導的帶領下做了不少工作，取得了一些收穫，同時也有不足之處。下面就機電部2014年的工作做一下簡要總結。

一、主要工作

1、公司辦公大樓重新鋪設電纜。

去年8月份，公司辦公大樓地下室高壓配電室4#線因熱縮接頭 處發生擊穿並導致爆炸起火，導致傅山線也燒焦斷電，造成停電18小時，影響正常辦公。導致原因是原來佈線的不合理，為徹底解決這一問題，需重新鋪設一條地下電纜，從和平西街公路局旁的環城電纜至公司辦公大樓地下室配電櫃。雖有施工方負責，但為了確保工程質量，機電部員工從起初的拖線、接線，到最終的竣工驗收，全程參與，盡到主人翁的職責。

2、加強部室紀律管理 4月下旬，集團公司開展“工作秩序渙散、紀律鬆弛”專項整治 工作，我部門嚴格按照集團公司有關制度規定和紀律要求來強化管

理，落實責任，維護正常的工作秩序。號召部室內職工樹立忠誠、敬業、創優、奉獻的良好形象。通過這次整治工作，機電部提高了工作效率。

2、加強技術檔案管理

集團公司為進一步規範檔案管理，加強公司檔案管理工作，提高 公司的檔案管理水平。機電部積極配合公司總檔案管理員的工作，將部室記憶體檔的合同、協議、會議紀要、檔案等檔案按照要求統一移交到集團公司檔案室，集中管理。

3、強化煤礦機電安全管理工作

（1）裝置安全管理

裝置管理一直是煤礦機電管理的重點，特別是大型裝置的管理好壞，直接關係到礦井安全。因此為進一步加強神達集團所屬丼工煤礦機電運輸裝置的安全管理和規範執行，繼續對各礦所有機電運輸裝置的供電線路、安裝使用、檢修維護、效能測定以及保護設定等方面進行全面檢查。進一步認真落實煤礦機電運輸安全管理責任，明確崗位職責，配足專業技術人員。繼續要求各礦完善機電運輸裝置的各類保護裝置，嚴禁機電裝置帶病執行。繼續實行每月25日為停產檢修日，這一日要停止一切基建和生產活動，對全礦井的執行機電裝置進行全面檢修，對礦井的安全隱患集中排查、不留死角。以此保證所屬各礦在機電方面的各項安全。

正因如此，在2014中，又一次取得了機電方面“零事故”的成績。（2）裝置採購方面

在裝置採購方面，嚴格對照《設計》和礦井的實際需要，按照集團公司礦用物質採購招標的相關程式進行專案稽核、外圍調研、價格對比以及招標控制價出具和招標活動的對照答疑會等。全年參與稽核和進行招標採購裝置 次，招標裝置 臺件，每次均合理的出具招標控制價，為公司節約了 的裝置購置資金，這也將降低噸煤生產成本。

二、辦公大樓水、暖、電工作的實施

根據集團公司決定，要求機電部員工每日協助電工維護辦公大樓水、暖、電。接到命令後，機電部所有人員積極開展工作，首先對大樓中央空調進行放水，防止冷空氣將空調的水管凍裂，為保證部室內和水、暖、電工作的兩不誤，機電部人員輪崗跟隨電工保衛大樓水暖電的安全執行。

三、存在的不足

經過一年來的工作，雖取得了一下成績，但也在工作中存在很多問題與不足。主要有以下幾點：

1、日常管理方面存在的問題

（1）每月的裝置定期檢修制度方面，各煤業公司能做到定期上報集團公司檢修計劃，但煤業公司自身未做到和完善檢修詳細記錄，且無檢修報告。（2）各煤業公司機電工程專案完工後，未通知集團公司參與驗收和審評，使部分機電工程專案情況不清。

（3）在裝置購置方面，各煤業公司對裝置購置有不經過集團公司審定，自行購置現象，裝置臺賬數字不準確，以及裝置的質量效能、技術性能是否符合要求等。（4）煤業公司機電管理人員素質低，機構設定不全，專業技術人員配備不足，管理不到位，不按機電管理的正常程式進行。

2、基建礦井的基礎管理不到位，相關的技術資料和記錄報表不規範。

3、各煤業公司對於集體公司的歷程檢查出的問題整改存在推諉現象，整改力度不大。

4、普遍存在重基建，輕管理的現象。

四、2015年工作計劃

1、配合集團公司2015年的總體規劃和計劃，細化各煤業公司對應的機電運輸方面的主要工作，制定詳細完成日期和配套措施及責任考核辦法，確保完成全年任務。

2、繼續加強礦井機電運輸管理 的基礎工作，努力促成機電從業人員素質提升培訓工作，通過形式多樣的活動調動機電從業人員的規範操作。

3、繼續加強礦井裝置管理，在目前初步建立各礦主要裝置臺賬的基礎上，力爭建立大型裝置的動態管理臺賬，確保一臺一賬，從根本上杜絕礦井惡性事故的發生。

4、在隱患排查方面，加大檢查和處罰力度，杜絕礦井失爆和各類機電責任事故的發生。總之，2015年是集團公司的礦井全面建成並逐步進入生產管理的轉折之年，我們的思維和理念也要跟著改變，創造一切條件確保完成任務。

機電部

2014年11月18日篇二：機電部2013年工作總結及2014年工作計劃 2013年機電工作總結 2013年機電部的工作已接近尾聲，回顧即將過去的一年，機電部以公司計劃、方針和目標為指示，認真落實提出的裝置管理的各項工作，努力實現“最大限度的滿足生產需要”這一宗旨。縱觀我部門2013工作，在公司領導支援和其他部門的協作下，經過本部門全體人員的共同努力，圓滿完成了以下各項工作指標任務。

一、提高員工素質，適應公司的迅速發展。

1、對本部門人員進行思想教育，使其認識到機電工作的重要性，機電工作事無鉅細，事無大小，安全第一,預防為主，防治結合，把一切事故隱患消除在萌芽狀態，把這一宗旨實實在在的刻印在機電部每個員工的心中。

2、端正思想狀態，做好服務工作、機電工作是一項繁瑣而重要的工作，每臺裝置運轉情況好壞直接影響產品質量，充分調動每個人的工作熱情，使他們積極地做好了裝置維修保養工作，做到了“按時檢查，隨叫隨到，適時維修，按時保養”使裝置始終處於良好執行和待執行狀態。

3、堅持有計劃性工作、對裝置有周期性進行檢修，保養，保證了裝置安全可靠執行。

4、對全廠的跑、冒、滴、漏進行了整治，分割槽包養監督實施，效果大為改觀。

5、強化現場管理，狠抓崗位責任制為主要內容的各項規章制度的建立落實，推動機電安全質量標準量化管理水平全面提升。

二、裝置安裝改造。1、2013年來，機電部在車間的配合下，全體機電人員的共同努力下完成了,3號定型機的安裝除錯工作, 2#定型機四輥打粒機的設計，製作，安裝及除錯。新磨毛機的安裝工作及20臺a字架大跑車製作，1號燒毛機打卷裝置的製作安裝，染色機，煮漂機節能裝置的安裝，等等。

2、機電部在各部門的配合下，全體機電人員的共同努力下，對以下裝置進行了改造工作。2號燒毛機打卷裝置的改造，煮漂機蒸箱翻布裝置的改造。3號絲光機淡鹼管一直執行抖動，異響較大，機修人員經常進行維修，並且一直在不安全狀態下執行，經過改造後消除了安全隱患，達到了滿意的效果。3號絲光機進鹼槽上三輥軋車經常布面起皺，車速不能達到65米/分鐘。通過改造加裝分絲輥，達到生產要求。5#染色機聯開的改造，由以前3段單開，改為現在整機聯開，一臺機減少兩個操作工，同時布面不跑邊，大大提高了生產效率。化驗室2臺焙烘機的改造，改為旋轉式和抽屜式兩種等等。機電系統圍繞技改工程專案，全力做好技術與服務保障工作，認真協調組織裝置安裝除錯等工作，確保裝置一次性安裝成功。

三、存在的不足。一年以來，儘管我們做了大量的工作並且取得了一定的成績，但我們也看到了與其他部門之間的差距，我們管理經驗不足、機電管理考核激勵機制不健全、不到位、機電基礎工作薄弱、需要進一步強化。

對機電安全隱患的防治力度需加大，對標準的認識和現場管理水平仍需加強，機電維修工人素質需要進一步提高，要加強維護人員的責任心，提高工作效率，工作質量等。這些問題和不足之處需要我們在今後的工作中不斷學習改進完善並著力加以解決。我們有信心、有決心、堅持以人為本、大力推進機制、技術、管理和制度創新、不斷推進裝置技改、全面提高機電管理水平。

2014年機電工作計劃 2014年，隨著公司的目標發展，機電系統將面臨嚴峻的挑戰和巨大的壓力，機電管理的難度將會逐漸增大，但我們清醒地認識到在新形勢下的艱鉅任務，我們將繼續發揚實幹精神，以更足的幹勁，務實的作風創造更大的業績，為圓滿完成公司目標作出積極貢獻。

在新的一年中，我們要繼續做好以下幾方面的工作。

一、繼續做好裝置檢查、檢修、保養，執行，技改工作。

1、狠抓機電裝置管理、加強機電裝置的日常維護、定期檢查、檢 驗 和 檢 修 制 度，嚴 加 考 核，務 必 使 各 組 認 真 貫 徹 執 行。繼續做好裝置技改工作，保證裝置優質、高效、安 全、穩 定 運 行，增 強 機 電 管 理 責 任 感，把 機 電

工 作 做 得 更 好。

2、在維修、檢修工作完成後，必須進行技術測定，同時對關鍵部位進行探傷，以保證裝置的技術性能和安全可靠執行。要加大各裝置的檢查、保養力度、要制定科學合理的組織、技術、安全措施，在檢修,保養前要將檢修要求、安全技術措施、貫徹到每一位參加的人員，並做好貫徹學習的記錄。

3、進一步加強機電質量標準化建設。要繼續務實機電安全質量標準化基礎工作，不斷完善和創新質量標準化的工作方法和制度，建立質量標準化建設體系，並嚴格考核，切實強化現場管理，解決工作中的實際問題，要分片分割槽責任機臺落實到人頭，責任到人，安全責任考核到人，實行績效考核制度，使安全質量標準化工作真正落實到實處，起到應有的作用，實現動態達標。

二、降低維修成本。

1、在裝置維護保養中要做到故障維修，生產維修，預知維修，改善維修，定期維修。

2、堅持日、周、月保養制度，並定人不定時對裝置進行巡檢，裝置使用時所出現的問題儘量以維護方式將其處理。

3、加強狀態監測，變事後維修為事前處理。

4、把好備品備件的質量關，機物料回廠後一定要組織相關人員進行驗貨，合格後方可入庫。

5、加強對維修中更換備件的管理，充分利用可修復備件。

6、加強維修人員的責任心，對缺乏責任心、一意孤行的個人行為要絕不姑息，嚴肅處理。

7、加強裝置潤滑管理，延長裝置使用壽命。

三、工作目標。

機電部2014年保證裝置執行率達98%以上，保養率達100%，維修費用降到2%。我們一定行！我們一定能完成！

在這一年的工作和生活中，使自己的能力得到了綜合提升，辭去2013，展望2014，在新的一年裡，我會更加努力！！

在此忠心的感謝公司為我提供了這樣一個學習提升的平臺！非常感謝各位領導的關心、教育和指導，以及各位同事對我的幫助。謝謝！2 機電部：陳洪春013 年12月3日 1篇三：2013年機電部工作總結

機電部2013年工作總結

時光荏苒，不知不覺中，一年的時光匆匆溜走，回顧這一年的工作，機電部在機電副總經理及公司領導的正確領導下，在公司各部門的支援配合下，克服了點多、面廣、戰線長、人員少的困難，不斷提升自身素質，自我加壓，團結一心，努力完成了公司領導下達的各項工作任務。這一年我們機電部依然以礦井機電安全工作為重點，以質量標準化為抓手，積極開展各項工作。現將機電部2013年全年的工作情況及2014年的工作計劃彙報如下：

一、狠抓機電管理工作，完善各項管理制度 2013年，機電部全體人員協力完善了各項機電管理制度及輔助運輸管理制度，制定下發了《機電裝置管理暫行規定》、《機電裝置安裝工程管理辦法》、《機電裝置外委修理管理暫行規定》、《關於煤礦空壓機管理規定（試行）辦法》、《井下電氣焊安全管理辦法（試行）辦法》、《煤礦提升運輸裝置專項大會戰方案》、《公司各礦在用安全裝置檢測檢驗管理辦法》《公司特種裝置管理規定》等相關機電管理規定，對各項制度中存在的問題，進行仔細檢查探討，並進行了修改。並在檢查、督促、落實執行方面做了大量工作。

二、狠抓機電運輸質量標準化建設，進行重點專項治理工作 今年機電系統分別在 “春季檢查”“冬季三防”來臨之前，機電部協同礦機電科分別對井下所有電氣裝置、接線盒及電纜等進行了逐段檢查，完善了高低控制開關的保護，重點檢查了井下電氣裝置防爆效能，責任落實到人，確保礦井供電安全。另外還特別針對各礦井下電纜、訊號線進行整齊懸掛，切實做好機電質量標準化工作。隨季節變化做好井上下及工業廣場冬季防凍、防火、防盜工作。同時我們機電部還不定時下礦開會分析機電存在的問題及解決辦法，安排每次檢查的重點內容及注意事項，每次檢查覆蓋礦井的各個死區、盲點，使所有機電問題充分暴露出來，並將檢查中存在的問題，以“三定表”形式寫出來，下達到責任人，最後，我們再進行檢查的同時檢查前期問題整改落實情況，每月一次全面的機電質量標準化檢查使我公司各礦的機電質量標準化工作有了大幅提高。根據省市及集團要求，機電部還分別開展了專項治理工作“空壓機隱患排查治理”、“運輸提升系統大檢查”“煤礦提升運輸裝置專項大會戰”等工作，發現安全隱患立即處理，確保了特種裝置、運輸裝置可靠安全執行。

三、攻堅克難，搞好機電技術工作 1.組織審查、協調、督促、處理文龍、中礦兩設計院有關設計方面的事宜和存在問題。由機電部牽頭，公司機電副總經理主持，分別於6月19日、6月21日與中礦國際工程設計研究院有限公司、山西文龍煤礦工程設計院及各礦機電系統人員召開關於各礦機電設計審查和工作推進會議，對當前各礦涉及到的初步設

計中存在不合理的裝置配臵及供電方案提出修改意見，提請設計院回覆解決。做到與設計院及時溝通，有問題及時解決。2.主持龍達煤業機電的接收工作，及供電設計方案的審查，並多次組織召開專題會議，對龍達煤業的供電設計存在的問題，提出變更方案；對35kv變電站的施工隊伍、裝置廠家進行了考察，確定了施工隊伍，為龍達煤業前期工程的順利開展奠定了良好基礎；對迴風立井的改絞方案也進行了再次論證，確定了最終方案，並對改絞工作進行監督管理。3.機電裝置技術規格的稽核及協議簽訂工作。現已完成四礦（除鑫峰礦）主斜井皮帶機招標工作，並與嚮明機械簽訂技術協議，除鉑龍礦外均已簽訂合同；鑫峰礦10kv變電所裝置已招標，變壓器、綜合保護、無功補償裝臵（除開關櫃廠家外）技術協議均已簽訂；五礦猴車已招標完成，並開展商務談判工作；除金鑫礦外其他四礦鍋爐均已完成招標。4.協調處理福昌礦10kv變電站招標採購裝置到貨驗收問題。

四、妥善處理遺留問題 1.對致誠偉業遺留供電工程，機電部抱著不漏數一個杆，不漏記一個坑的工作態度，進行為期一個月的現場清查摸底，再核准工程量的同時，有工隊負責人及礦、機電部人員三方簽字確認，做到清查無誤。將最終清查摸底資料進行整理歸檔，並報預結算中心進行工程預算，做為工程核算依據。2.處理鉑龍風井液壓絞車不能提人的遺留問題，並制定了相關實施方案和措施。經總經理辦公會議確定，最終拆除原液壓絞車，以原副斜井更換下來的×變頻絞車進行二次安裝，重新使用，保證了風井工程順利安全推進。同時節省了開支，也起到了節能節電效果。

五、積極推進供電工程建設 1、2013年供電主要工作內容和完成情況

（1）世紀金鑫10 kv變電所完成裝置安裝，包括鎮城底間隔安裝，監控裝置安裝，單迴路供電手續辦理。

（2）鉑龍35kv變電站基本完成土建工程，主裝置已安裝，封閉母線橋架已剩兩線段；35kv鎮城底線路大部完成架設；西溝託管工程土建部分完工；主電源線路均剩兩端電纜鋪設，二次線安裝大部分已結束，剩餘二次線正聯絡廠家連線。通訊裝置、遠動裝置、關口計量屏、上級站保護屏正詢價中，鉑龍上級站西溝間隔、鎮城底間隔手續正在批覆中。

（3）福昌、遼源土建工程基本結束，福昌補償電抗器基礎已做，連線電纜溝未因道路通車不能斷路，未能施工。主體裝置安裝就位，遼源二次安裝已近尾聲，福昌高低壓母線橋正在補訂中，遼源、福昌二次裝置安裝因裝置到貨款未付，廠家已停止服務，無法正常施工，處於半停工狀態。

（4）鑫峰變電所土建主體工程已近結束，裝置已簽訂合同，2、年底前重點工作計劃

（1）完成世紀金鑫10 kv變電所完成二回線路送電工作。永樹—世紀金鑫備用電源線路爭取在12月份完成送電。

（2）鉑龍35kv變電站完成施工、除錯，具備驗收條件，配合施工方完成供電手續辦理工作，爭取儘早送電。（3）福昌、遼源及鉑龍三個10kv變電所盡力完成施工，並與鉑龍35kv變電站同時具備送電條件，鑫峰10kv變電所完成土建工程。

六、開展春檢、秋檢、冬季三防工作

根據季節的變化，為保證礦井的供電安全、可靠執行，我部按實時分別下發關於做好2013機電春檢、秋檢、冬季三防工作的通知及方案，並在月底對所屬五礦的春防春檢、秋季檢查、冬季三防工作進行現場檢查。各礦檢查內容為：對絕緣用具、避雷裝臵的檢測情況；供電裝置、線路清掃、緊固情況；井上下接地網、避雷系統、入井管路、軌道接地電阻測試工作；負責對供熱（暖）系統進行不定期動態檢查，實施專業標準化管理；分別對地面變電所（配電室）、水源井、主扇風機房、主提升絞車房、主付斜井井口（筒）等重要場所的環境、設施、裝置及供排水管路的防寒、防凍工作檢查；檢查電爐、電暖氣等取暖工具的使用，保證取暖安全這；對冰雪天氣時，供電線路的積雪積冰的檢查清除。並對檢查結果進行排名，取得了一定的成效。