關於電氣工程師年底工作總結三篇

工作，對痛苦的人來說，是漫長的歲月，我們平時要積極向上，工作表現要努力，那麼關於電氣工程師年底工作總結該怎麼寫呢，下面是本站小編為大家整理的關於電氣工程師年底工作總結範文三篇，供大家參考。

電氣工程師年底工作總結1

xxxx年是我在公司工作的第三年，在這三年裡跟著公司在連續的成長和強大我個人也從一個不知所謂的稜頭青漸漸的變的成熟，從一個對均衡機毫無明白的外行人變成一個熟悉均衡機道理熟悉公司各種產品的專業技巧人員，並且在對部分的辦理和與人雷同方面我也有了更深層次的認識，我深知我獲得的這些進步和公司帶領的培養是分不開的。異國他們不厭其煩的教導和一次次的賜與機遇我不會獲得本日的進步，展望20xx年是機會和挑釁並存的一年，我將聯合在公司帶領核心四周，竭力工作，艱苦搏鬥，為公司向更高層次成長做出本身的貢獻。

回顧xxxx初，固然在07年公司獲得了可喜的結果，可是公司帶領並異國沾沾自喜，反而為xxxx年訂定了更高的目標。我也在經過議定轉瞬的調整以後立刻進入本身的角色，當時根據帶領的唆使，我當真研發部辦理和電氣車間出產辦理的工作。、我最終指定的部分工作範疇細則，明瞭了全部部分的工作任務。又對每個部分的成員在全部部分工作中所當真的範疇做了法則並已書面的式樣發放到他們手中，我訂定了部分成員佈局構成圖，明瞭上部下的從屬干係。我想在結束公司交給的部分任務的同時建立一個有規律，有向心力的團隊更好的為公司辦事是帶領更盼望我能做到的。在xxxx年初我的部分人員產生了很大的變化，最終是李鑫的離職根據公司帶領的唆使我敏捷調整了部分的佈局，將本來緊張當真電氣出產的董建軍代替李鑫的研發工作，將本來只參加電氣出產的許建文安排在當真出產辦理並參加出產的位置，在我料理李鑫的工作備份時候，我發覺一體機微控制器程式不能平常工作，我用其他方法找到李鑫要回了能用的程式，並結束當時李鑫當真的一東專案， 4月份董建軍離職，感化了第一臺微電機自動均衡機部分編寫，為了包管配置參展，我連續加班，五一長假也不例外，最終兌現了配置參展前有嫻內舉動的目標。

這時候公司帶領也連續的給我供給新的技巧人員來補充部分工作。在新的人員還不能完全勝任的階段，為了能結束出產任務，我凡是是身兼多職，從電氣圖計劃，到教導和參加配電結束再有新plc程式和觸控式螢幕程式編寫，配置廠內除錯都由我一個人來結束。很多時候為了不耽擱工程的進度我就利用本身的業餘歇息時候加班加點。加班到很晚異國車我就本身花錢打車回家。x自動線專案，x自動打孔機專案，德惠大華自念頭專案都是這個階段的結束的。

我還竭力培養新秀，把許建文掉到研發辦公室，教導他利用PROTEL製圖軟體，建造電氣道理圖，在plc程式設計上，我也凡是把思路報告他讓他脫手編寫程式，可是因為我太急功盡力給他的壓力太大，使得他蒙受不住壓力發起離職。在此事變上人身上我從頭認識了培養人才的方法和見解，要想煉出好鋼，就應當找到好的材料，不管介意志品格上還是操行涵養上，選中人才後再竭力培養才不能造成人力和物力的華侈。在接下來的工作中我也是根據如許的思維去選材，其後公司輸送的人才裡也實在有比較得當的人選，只不過都因為如許和那樣的因為他們中的一部分離開了公司。

xxxx年公司結束自念頭7臺，此中我自力結束了x奧柏，德惠大華，和x三工位三臺的電氣計劃工作，程式計劃和廠內除錯工作，一東鑽削的廠內除錯工作和程式後期查錯工作，春風車橋制動鼓廠內除錯工作，我構造此中4臺配置的電氣配線工作。

公司結束雙面機4臺，此中x大學的曲軸均衡機的vb軟體變動和廠內除錯，一四環和x凱馬的廠內除錯由我結束。

公司結束單面機18臺，在董建軍離職後電氣圖紙計劃由我自力結束。如售後人員不在公司我也對配置進行廠內除錯。

在電氣計劃，出產和程式上異國因為失誤給公司帶來吃虧。

在公司辦公配置或辦公收集呈現題目時，我隨時賜與處理，包管公司平常辦公。工控機百分之七十由我安置除錯。在客服人員不在的時候，我能夠幫忙客服部解答客戶疑問和市內客戶的補綴。此中天合富奧補綴保護數十次。

xxxx年是艱苦的一年，因全國經濟大環境的感化，公司的事蹟異國到達抱負狀況，可是我不會被這些客觀前提嚇倒，我深信在公司帶領的帶領下，我們必定能順利渡過難關，20xx年我的工作緊張安排在電氣出產這方面，我籌辦訂定更多的電氣出產流程，讓每一項工作都有聯合的標準。目標兌現每臺配置廠內電氣配線失誤率為少於一次。建立一套公道的電氣出產人員m懲軌制和記效考核軌制，讓工作人員都能有更好的自動性。每週構造電氣出產車間交易本領培訓，兌現每個人員都能自力除錯單面和雙面配置，都能自力查線。在人才培養方面我會盡最大竭力救助新秀，為公司輸送電氣方面的人才。

我對付本身的要求是更嚴厲服從公司規章軌制。竭力進步本身的辦理才華，我為本身立下目標，20xx年我要兌現配置電氣部分零失誤。請公司帶領監督我的工作。

電氣工程師年底工作總結2

本人於今年3月應聘xxx工程有限公司負責工程電氣管理工作，回首20XX年在我負責工程電氣管理的這一段時期裡，因公司工程專案分散，我又是新聘到公司的，許多事情需要對接協調，所以一開始工作壓力比較大，但在公司各部門大力支援和公司領導正確指導下，我針對公司制定的管理制度和本年度的工作任務，結合我多年管理電氣工程工作經驗，進行嚴格管理正確指導，努力調動施工單位電工的工作積極性，及時協調和配合各施工工種交叉作業問題。在工作中不斷總結經驗和教訓、努力探索更好的工作方法和對各種問題的處理措施，努力提高工作效率，儘量以最低的成本投入管理出一個合格的電氣配套工程。現對本人20XX年的實際工作客觀的做一次總結。

一、xx大廈A座工程

本工程是去年底開始施工，由於去年工程施工工期緊、工作量大、設計變化多，部分又是先施工後出圖的實際情況，專案上有些問題在今年的施工過程中體現。先期是xx經理主抓管理工作，後來由於xx經理有事請假，我開始接手南科大廈A座工程的管理工作，在我主抓管理工作期間，積極組織配合監理及施工單位，對電氣施工圖紙進行了一到兩次圖紙會審，對電氣施工圖存在的設計問題，及時與設計及施工等單位有關技術負責人協調解決，並且聯絡設計院辦理技術核定及設計變更。在施工中質量出現的問題積極聯絡施工單位電氣負責人，制訂處理方案，做到符合設計圖紙及驗收規範要求；我積極出方案和設計院及甲方溝通聯絡使得工程能按進度施工。另一方面抓緊和公司各個部門聯絡材料進場和水暖工程師溝通施工方案，避免工程施工拖土建後腿現象發生。同甲方溝通協調就南科大廈施工施工範圍進行協商確認。針對甲方要求，重新作出南科大廈A座工程的施工組織設計、臨時用電施工方案、專項施工方案。各個工序的技術交底及畫出專案的臨電系統圖和臨時用電平面圖。召開專案部整改會議。對現有人員定崗定責。要求人員明確工作自己工作職責，範圍，工作流程。

按照現場臨電規範要求xxx能夠堅持巡查現場，記錄每日施工現場臨電巡檢記錄，周巡檢記錄，停電記錄，每月進行裝置接地電阻測試。完善施工現場的各項記錄，做絕緣電阻測試記錄、漏電保護器檢測記錄、接地電阻測試記錄、臨時用電技術交底、安全技術交底、臨電巡檢記錄、定期檢查記錄、維修記錄xxx、停電記錄專案部資料能夠分類整理。根據現場實際需求對現場的臨電臨水做了全面的整改及調整，恢復完善現場臨水臨電工作。對問題裝置及線路進行全面檢查和恢復。對各個裝置重新檢查接線及接地，按照規範要求施工，原有裝置接線，接地全部更改重做。增加一級櫃的警示標誌、供電平面圖、系統圖，二級箱的迴路標誌和系統圖。

材料管理的好與壞，直接關係到專案總體的質量高與低。從我接手專案部管理工作時就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手。對進場的材料第一時間督促和協同現場監理工程師對進場材料進行檢驗和送檢。就去年遺留材料進行盤點，並與統計部門任工完成對接。建立專案部新的材料臺賬。庫房管理上專案部自行建立了材料電子臺賬，目的就是為了更好的管理材料。電子臺賬主要由“辦公用品臺賬、電氣材料臺賬，水暖材料臺賬，工具臺賬，臨水材料臺賬，臨電材料臺賬”組成。並且每月清點庫存，做到帳物相符。

專案工期緊，施工單位人員及技術力量不足，時間緊，工作量大。同時針對分包班組施工速度冗慢，人員配備不足，工期拖延施工質量差問題，同分包負責人協商，增加大工數量及嚴格要求施工質量，落實各項施工方案，加班加點，並且積極協調各施工單位之間相互關係，化解施工中出現的問題。對主體工程的電氣（強弱電）線管敷設與給排水專業相互配合，逐漸得到了總包電氣工程師、電氣監理工程師的認可，同時也得到了質檢站的認可。對於分包班組管理上，能夠做到，提料通知專案部，請專案部進行監管；現場施工後能夠通知專案部對施工質量進行自檢自查；施工人員能夠遵守公司級專案提出的規章制度；

安全管理：南科A專案部設立安全員，負責施工安全監護。同時建立了安全生產管理制度；實行安全例會，每日安全技術交底記錄等管理措施。

由於和甲方的大合同沒有簽訂，甲方對於現場所發生的簽證不給簽字，我要求專案部每日對所發生的應簽證的工作，按照實際情況打出簽證單，等待甲方給予確認。

在xxA座專案部工作這段日子裡，較好的完成了公司及工程部領導下達的任務目標，在施工過程中沒有出現過安全、質量重大事故，工作有序開展。

二、xx校工程

在我接管一三四學校工程後，經過了在現場蹲點檢查，對現場和二包的工作有了一個大致的瞭解，對於甲方材料不到位問題，給甲方發了工程聯絡單，將現場急需解決的問題上報給甲方，確定材料進場的確切時間，以免影響生產。針對甲方說分包有些燈、插座小線的線頭留的有些長，我也和工人進行了溝通，保證以後不會再有同類現象出現。在甲方要求工程增加施工專案和更改施工範圍時，我給甲方做出簽證單，並且積極的去和甲方溝通聯絡，但是甲方就是不給簽單，沒有辦法我才上報周總。在工程結束時，我按照各個工序，做出工程交接單，甲方也不給籤。

三、xx工程

重新作出xx工程的施工組織設計、臨時用電施工方案、專項施工方案。各個工序的技術交底及畫出專案的臨電系統圖和臨時用電平面圖。

在xx專案和xx電氣公司的工程師，針對xx小和xx專案所發生的問題做了溝通，確定了具體的解決方案。同xxx小的設計院的王工，就xxx小體育館和圖書室的施工難度問題，進行了協商，並簽字確定施工方案。

就xx的現場臨時電配電箱箱內接線混亂，一閘多用，接地不合格及亂接問題，進行現場檢查，同蔡經理溝通，讓臨電工人進行整改。

針對施工現場材料管理、堆放混亂，材料亂堆亂放；在施工樓內各個樓層都有亂放的材料問題，提出自己的意見，同蔡經理溝通協商，進行整改。

四、xx工程

應甲方的要求，作出xx工程的施工組織設計及地下人防工程的技術交底。

xx由於甲方規劃原因，變壓器距離我方施工現場較遠；從變壓器到一級櫃的大線要經過其他工地，而其他工地也正在建設施工，致使大線線纜無法完成架設或者地埋。從而導致線纜多次被破壞斷裂。由於施工現場不固定，線纜走向也無法固定，且經常拆挪，所以現場比較混亂。我和祝剛經理協商，提出解決方案。

針對分包在施工過程中有管路敷設不合理現象，上頂板進行檢查，和分包工人進行協調進行整改。並且拍出照片進行存檔。

原來照明迴路是兩個迴路，臨近工地現場施工，都是按照一個迴路走線，我同公司領導和祝經理協商考慮一下借鑑其他現場的方案，節省材料，節省人工。

五、xx及砂場工程

我在接手萬融專案以後，能夠積極的和甲方溝通協調，完善施工方案，同公司各個部門進行很好的溝通，催促材料的進場，和現場施工人員的到位，並且嚴格要求施工質量。同劉福興一起，重新排查按項整理，把前幾任專案經理遺留下來沒有辦理的簽證，在最短的時間內把所有該做出的簽證全部簽完。並配合預算部對工程進度、技術核定進行簽證。同xxx一起把所有的該籤的簽證全部核對，做到了沒有落項，儘量做到多籤材料和人工。

在一號辦公樓及砂場辦公樓和廠房工程結束以後，積極的去和xxx溝通，畫出完工圖紙，以免耽誤工程結算。並且在工程年末收尾時和甲方工程師劉方聯絡和協商，把各個專案的工作進度做了交接，並且簽字確認。

六、在工程的管理工作中，我的幾點體會，現簡單擇要如下

1、在分包隊伍的選擇上要慎之以慎，要避免工程管理工作的“先天失調”。對分包隊伍的選擇包括：人員特別是專案經理、墊資能力、機械裝置、管理水平、應對組織能力等方面的考核；綜合概括為對其履行合同能力的考核；

2、在材料管理方面要加強倉庫保管員的學習，提高素質，對本專案的保管工作要做到心中有數，建立專案部的材料臺賬，按時清點庫存，減少材料的積壓，降低管理成本。

3、在安全管理方面，各個專案的專案經理要狠抓現場管理，經常的召開專案部人員的安全管理會議，建立每日安全管理制度，把安全管理工作逐級落實下去，減少安全事故的發生。

4、在人員管理方面要對專案的工人進行全面的瞭解及考核，工作不行的要馬上進行清理，絕不姑息。

5、在工程管理中要不斷加強對“新材料、新技術、新規範”的學習。在工程開工前，首先要使自己對分管工程要做到心中有數，包括對圖紙的閱讀和相關規範的學習等。要不斷加強對自己從事行業相近知識的學習；

6、工程管理工作是很系統、很複雜的管理工作。工作中要做到事前有控制、事中有方法、事後有總結。工作中要管理手段多樣化。要認準目標，管理方法要原則性和靈活性相結合，以完成公司目標為第一要務。避免工程管理的“後天不足”；

7、工作遇到困難的時候，要去利用自己所有的資源（包括合同的翻閱、向領導彙報或求救、和相關責任部門的溝通和向專家請教等等）；

8、工作中要大膽心細，不要唯首唯尾，工作上有魄力。要提高工作的成效性；

七、在工程的管理工作中，也有很多不足的地方，歸納總結幾點

1、自身的業務水平和專業水準有待提高；

2、自身專業的知識面還比較狹窄，對本職工作相近專業的學習有待加強；

3、自身發現問題的能力有待提高。

八、在明年的工作中擬採取以下措施

1、加強自身的業務水平和提高自身專業水準，多讀相關書籍和相關規範；

2、嚴格按照施工合同和公司領導的意志進行控制性工作，盡努力加強對工程質量的控制；

3、通過向書本和別人學習，努力提高自己發現問題的能力，使自己的工作能力得到限度的提高。

4、在日常工作中能及時請示相關領導，能及時和相關業務部門多溝通，保證資訊的流暢性。

20XX年已過去，總結過去，展望未來，20XX年將是一個工作多，任務重的一年，對於我來說也是一種挑戰。新環境，新機遇，新挑戰，如何優質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好工程，是作為工程師該思考的課題。在以後的工作中，我將認真執行公司的相關規定，充分發揮個人主觀能動性，不斷學習新技術新經驗，善於總結，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支援，爭取為專案的開展貢獻自己的力量。

電氣工程師年底工作總結3

本人於20XX年7月畢業於x省機電學校機電一體化專業。從20XX年4月開始，到x公司實習，畢業後也一直在這公司工作，至今已有十一年了，期間一直從事電氣方面的工作。在這十一年多的工作中，自己在政治思想、職業道德、專業技術水平等方面都取得了一定的成績，個人綜合素質得到很大的提高。

在政治思想上，要求積極上進，關心和熱愛祖國、熱愛人民、愛公司，堅決擁護中國共產黨的領導，擁護國家的各項方針政策，嚴格地遵守國家的各項法律和法規，遵守公司的各項規章制度；有很強的上進心，勇於批評與自我批評，樹立了正確的人生觀和價值觀。 在工作態度和職業道德方面，從參加工作以來，我就喜歡上電氣方面的工作，工作態度端正，對工作認真負責、有始有終，敬業愛崗，有強烈的責任感和事業心，有良好的職業道德。

在學識水平、專業能力方面，從參加工作開始，我發現在學校學到的專業理論知識與生產實際有很大的不同和差距。為此，我始終堅持理論與實踐相結的方法，努力提高自己的崗位勞動技能，主動吸收老師傅們的工作經驗，虛心向他們請教工作中的技術問題，並通過自己的努力，掌握了豐富的實踐經驗。從開始的電工實習生，知之甚少；到一名普通電工，再到後來的電工班長，我參與了公司建設大小工程施工，完成了數百項電氣工程安裝、除錯、系統啟動和維護等工作，個人動手能力和專業技術水平都有了長足的進步。

20XX年，我在公司任維修安裝電工。時公司新廠房正在興建當中，公司是用電大戶，由兩路10KV電網輸送供電，電力系統是整個公司運轉的動力，所以供電質量和可靠性要保證。如何合理分配負荷，使電壓變化速率控在允許範圍內，是供電系統重中之重。在供電系統建設期間，我參與了發電系統、變配電系統、地網建設、照明系統、機臺安裝與除錯等實際工作，讓我真正對電氣有了深刻的認識，也初步具備了獨立地組織和實施並最終完成施工的能力，為日後的工廠供電維護奠下堅實的基礎。

隨著個人綜合能力的提高，我也逐漸地獨立地主持公司一些大型裝置的除錯工作。在公司的圓盤拉伸機技術改造中，我主持了整個工程除錯工作。圓盤拉伸機是我公司銅管生產的關鍵裝置，裝機容量達200KW。分別由主圓盤拉伸轉動和放卷轉動及收卷轉動三個直流電機控制，要求速度比例匹配，否則會造成斷管，影響生產。該機涉及PLC控制、變頻器控制、電機電力拖動技術、液壓氣動控制等等，要求除錯人員具有比較全面的專業能力。其中控制直流電機執行由歐陸科技公司590系列全數字直流調速控制，要求除錯人員對該調速器有充分認識。由於本人對該調速器各種引數和組態非常熟悉，在除錯當中堅持了嚴謹、科學的態度，循序漸進，除錯工作順利完成，獲得公司上下一致好評，個人能力也有較大的進步。

工作以來，我也積極參與各種大小的裝置電氣改造，和一些非標電氣設計工作。在技術管理中，協同公司電氣工程師主管組織編制了多項工程設計及技術方案，參與施工除錯，使工作有序地進行。在公司自主開發的銅蚊香盤管生產線專案設計製造和建設中，我主要負責全部電氣系統安裝除錯工作，在工程師的設計過程中也提出很多積極的技術建議，專案最終獲得20XX年x市科學技術進步一等獎。在公司銅管直拉機改造中獨立完成電氣設計並負責實施，最終實現生產過程全自動化控制，提高了生產效率，降低工人勞動強度，並獲得年度公司科技進步一等獎。在公司的合理化建設中，我提出並實施的“2#、3#連拉機15KW電機合理使用”合理化建議，幫助公司節約用電成本，並獲得公司20XX年度合理化建議一等獎，同時也獲得201XX獅山鎮節能減排勞動競賽優秀合理化建議優勝獎。通過各種技術改造，我逐漸熟悉並掌握多種控制技術運用，如變頻技術、PLC程式設計、人機介面技術、交直流調速、步進伺服系統控制、電磁干擾、編制除錯方案等，個人專業綜合能力有也有了更進一步的提升。

經過不斷的努力和學學習，20XX年，我由電氣技術員提升為電氣班班長，負責公司所有生產裝置的維護維修和裝置改造工作。在這個班組長的工作崗位上我感受到了壓力，於是我更加孜孜不倦地學習，利用業餘時間，自學和參加一些繼續教育和專業技能培訓，努力提高自己的技術素質，於20XX年11月取得高階電工資格， 20XX年取得電工技師資格。除了做好自己的本職技術工作以外，也注重團隊的建設和管理。幾年來，我還對多名電工進行一些專業上的培訓和指導，把我多年來的一些經驗傳授給他們，以便他們更快、更好的做好自己的工作提升自己的技術水平，從而也提高班組的整體專業水平。

多年一線的電氣技術工作中，自己利用所學專業知識運用到生產實際中去，取得了一定的成效；通過不斷地積累和學習，已經具備了一定的專業技術能力。在今後的工作中，我將更加嚴格要求自己，更努力地學習各種專業技術知識，提高專業技能水平，提升個人綜合素質，更好地在工作中發揮自己的技術專長，為企業、為國家作出更大的貢獻。