降本工作總結5篇

為了今後的工作更好發展，職場人需要學會記錄工作總結，會寫詳細的工作總結是可以讓我們的能力得到不斷進步的，下面是本站小編為您分享的降本工作總結5篇，感謝您的參閱。

降本工作總結篇1

20xx年部門按照公司要求，在部門內認真講解公司面臨的形勢，”開源節流、降本增效”對公司的重要性、緊迫性，增強部門人員的憂患意識、危機意識，樹立長期開源節流、降本增效的思想。部門的每位員工，都應當參與，以高度的責任感，以提高效益為出發點，以增收節支、降低成本、開源節流為著力點，同心協力增創效益，把這項長期的工作任務落實好。部門具體的“開源節流、降本增效”工作如下：

一、年初部門例會上宣傳“開源節流、降本增效”工作的意義和重要性。把此項工作要求貫穿於所有工作中去。辦公室倡導節約一度電、一張紙、一滴水，開展人人節約、反對浪費的活動。

二、專案管理中一切以業主利益最大化為出發點，開展設計、施工、驗收等環節工作，以進度、安全、質量、費用控制為目標開展相應工作。嚴格控制計劃外事項。

具體措施如下：

（1）部門內部管理方面：

1、推行無紙化辦公：部門內部設立公用資料夾，所有檔案共享，部門間用中油郵件系統傳遞，減少使用紙質檔案。

2、部門集中使用一臺印表機，減少印表機的使用，降低墨盒等耗材的使用。

3、加強部門車輛管理，嚴格控制各項費用。部門派車去辦事時，儘可能採用拼車辦法，每次只出一輛車，減少出車次數，讓車輛發揮最大的使用效果。

4、加強辦公室用電裝置的節電節能管理。白天光線充足時不許開燈；合理設定電腦待機和顯示器關閉時間；冬季不許開空調、夏季開空調溫度不得低於26度等。

（2）專案管理方面：

1、簽訂施工合同時明確使用公司水、電及其他資源的計費結算方式，避免給施工單位付了水、電等費用，還無償使用，造成公司效益損失。

2、初步設計範圍、工程量嚴格執行可研檔案，概算絕不超估算，做到投資省，效果優。

3、專案實施階段加強變更、簽證的管理，嚴格按照程式、許可權辦理。

4、嚴格質量管控，絕不容許降低標準，偷工減料的事情發生。

20xx年是公司節能減排專案建設的關鍵時期，部門將結合業務特點和自身實際情況，繼續落實開源節流降本增效工作的開展。

在“降”字上下功夫，嚴控辦公費用，杜絕日常點滴浪費；積極探索適合於不同專案的管理方式，管控好專案管理過程中各個程式、環節，做到投資省，效果好。在“增”字上想辦法，管控好工程專案建設，將專案建設費用控制在預算內，按期完成專案建設，達到一次正常開車，實現專案目標，為公司創造更大的經濟效益和社會效益。

降本工作總結篇2

根據xx檔案要求，結合公司業務特點和自身實際情況，制定了本單位的`開源節流降本增效的實施細則，並在積極落實。現將xx度開源節流降本增效工作彙報如下：

一、合同管理方面

隨著專案建設的推進，公司已陸續增加了合同簽訂的數量，對此，公司結合歷次內控檢查及整改經驗，加強了合同的審查和管理，降低了風險。

二、加強人事勞資管理

加強員工招聘管理。因未來業務發展及用工需求，公司將結合人事處下發的招聘要求，將來招聘以業務外包為主，已降低人工成本。

三、財務管理方面

1.加強資金管理，提高資金使用效率

（1）強化資金管理，防範經營風險。

在資金管理使用時，本著合理排程，嚴格控制，精打細算原則，把好“三關”：一是認真執行審批制度和程式；二是根據業務的輕重緩急程度，嚴把結算關，提高資金使用效率；三是不折不扣的落實資金的預算管理，嚴把預算關。

（2）加強資金的集中管理，用好用活資金。

為進一步加強公司資金管理，有效地利用資金，降低資金沉澱，降低管控風險，增加利息收入，提高資金的整體使用效益，有利於公司長遠發展。

2.嚴格控制成本費用支出

公司大力倡導艱苦奮鬥、勤儉節約的作風。切實做好預算的編制、執行、分析，杜絕預算外開支，按照各項費用開支範圍、標準和用途做好預算工作。嚴格控制非生產開支，壓縮費用。

公司將繼續嚴把支出關，落實好降本增效工作。xx年開源節流降本增效工作計劃:

xx年是公司專案建設的關鍵時期，公司將結合業務特點和自身實際情況，繼續落實開源節流降本增效工作的開展。

首先將在“降”字上下功夫，從身邊點滴做起 ，積極發揮監督作用，定期通報下班不關電腦和空調的行為；發揮辦公自動化裝置的作用，網路辦公，電子方式傳輸檔案，減少紙質檔案的傳遞，提倡紙張雙面列印或影印；嚴格執行派車制度，加強車輛使用管理，鼓勵多部門聯合用車，降低車輛使用費用。

在“增”字上想辦法，加快項工程專案建設，將專案建設費用控制在預算內，爭取年底完成專案建設，達到通氣試執行，為公司創造效益。

降本工作總結篇3

一、合同管理方面

隨著專案建設的推進，公司已陸續增加了合同簽訂的數量，對此，公司結合歷次內控檢查及整改經驗，加強了合同的審查和管理，降低了風險。

二、加強人事勞資管理

加強員工招聘管理。因未來業務發展及用工需求，公司將結合人事處下發的招聘要求，將來招聘以業務外包為主，已降低人工成本。

三、財務管理方面

1.加強資金管理，提高資金使用效率

（1）強化資金管理，防範經營風險。

在資金管理使用時，本著合理排程，嚴格控制，精打細算原則，把好“三關”：一是認真執行審批制度和程式；二是根據業務的輕重緩急程度，嚴把結算關，提高資金使用效率；三是不折不扣的落實資金的預算管理，嚴把預算關。

（2）加強資金的集中管理，用好用活資金。

為進一步加強公司資金管理，有效地利用資金，降低資金沉澱，降低管控風險，增加利息收入，提高資金的整體使用效益，有利於公司長遠發展。

2.嚴格控制成本費用支出

公司大力倡導艱苦奮鬥、勤儉節約的作風。切實做好預算的編制、執行、分析，杜絕預算外開支，按照各項費用開支範圍、標準和用途做好預算工作。嚴格控制非生產開支，壓縮費用。

公司將繼續嚴把支出關，落實好降本增效工作。xx年開源節流降本增效工作計劃:

20xx年是公司專案建設的關鍵時期，公司將結合業務特點和自身實際情況，繼續落實開源節流降本增效工作的開展。

首先將在“降”字上下功夫，從身邊點滴做起，積極發揮監督作用，定期通報下班不關電腦和空調的行為；發揮辦公自動化裝置的作用，網路辦公，電子方式傳輸檔案，減少紙質檔案的傳遞，提倡紙張雙面列印或影印；嚴格執行派車制度，加強車輛使用管理，鼓勵多部門聯合用車，降低車輛使用費用。

在“增”字上想辦法，加快項工程專案建設，將專案建設費用控制在預算內，爭取年底完成專案建設，達到通氣試執行，為公司創造效益。

降本工作總結篇4

我接手分揀以後，從開始就著手節能和降耗。

第一是查漏氣，治漏氣。以前來車間就聽見機器下邊有漏氣的聲音，各班維修員只維修各班的機器，因為沒有配件，修理不到位。我進入分揀的第一天，兩個打氣泵中，小的出現故障，因為氣低，四個班都沒法工作。我說：“用大的打氣泵先讓兩個班工作”，全部機器都開著浪費電，不必全部都等著。其他兩個班不同意。說要幹四個班一塊幹，要不幹都不能幹。我當時有些生氣，第一天上班管理他們，他們未必聽我的，我也沒有批評他們。趕緊維修好小的打氣泵。治漏氣要購買配件，沒有經過中間商，聯絡廠家直接購買。配件比原來減少費用近萬元。我帶領兩個徒弟，分揀結束後、星期天、節假日加班維修,從漏氣到機器遺留隱患。發現好多軸承有磨損軸磨細等狀況，對其進行及時維修和修復。減少因機器損壞耽擱分揀，耽擱時間就是分揀裝置增加執行時間，其附屬的包裝機和熱包機是最大損耗。

第二對裝置執行進行管理，增加執行制度鐳射打碼機在中午吃飯時要關閉鐳射，減少鐳射管的使用時間。每天中午吃飯時，關閉不必運轉的電機。（以前以為沒有規定，也沒有人關閉它）空氣壓縮機儲氣罐，每天下班後要關閉出氣閥門，儲存沒有用完的壓力，減少每天開機時間，減少磨損和保養週期。

第三減少部分電機運轉時間。分揀線四個班都有裝置送電後就有回牌皮帶電機運轉，直到分揀裝置斷電才會停止。有部分回牌皮帶上裝有自動檢測和停止電路，因電路或線路損壞後沒有維修，已經不起作用，造成電機一直執行。先對自動檢測電路進行維修，更換損壞的配件，使其功能正常使用。對沒有自動停止的皮帶電機進行改造，增加繼電器和交流接觸器進行控制。

第四學習plc控制程式，在程式中對電機進行控制分揀四班機器的回牌皮帶電機是程式控制，在開啟分揀電源後就會運轉。學習plc程式後，將其和分揀主帶聯動，只有主帶運轉時才會執行，急停或停止下煙主帶停止時，回牌皮帶也會停止。原來分揀通道中有大多電機在本通道內的品種下完後，電機會一直運轉到分揀結束，簡單修改plc程式，增加延時程式，當本通道捲菸下完後，延時2分鐘停止電機。減少電機磨損和維修量。

降本工作總結篇5

面對受到國內外礦石原材料價格下跌和金融危機經濟不景氣的多重影響，本鋼的生產經營形式不容樂觀，集團公司團委號召廣大團員以此為契機積極開展將本增效活動，中心團委號召廣大維檢青年集思廣益，從我做起降本增效，以此來配合集團公司全年生產經營目標的完成。

我作業區團總支根據下發通知認真執行，其實在今年的上半年就開展了一次大型的降本增效活動，今年的5月19號，焦化廠一回收車間初冷器工程接近尾聲，整個工程施工過程中遺留了多達幾十噸的廢物廢渣亟待清除，不然不僅影響生產，還影響環保。我作業區團總支主動請戰，來處理這批廢物垃圾，施工前團支部調動了近50名團員參與會戰，並分工明確，確保安全，協調配合，利用業餘時間來完成這項工作，在施工中，大家克服環境差，工作量大等諸多困難，後來作業區領導都來到團員身邊共同勞動，最終圓滿的完成了任務受到作業區領導和主線廠領導好評。

隨著相應上級團委的號召節能降耗，降本增效活動的開展，，作業區團總支召開了支部委員會，要求各委員大力宣傳開展節能降耗活動的意義。與會委員認真聽取了支部書記傳達的上級團委指示精神，明確了任務，堅定了方向。大家一致決定：從自己做起，從小事做起，從一點一滴做起，珍惜每一度電，每一滴水，每一張紙，同時根據平時工作實際大力提倡修舊利廢、小革新、小發明，小創造等技改活動。並在醒目的地方張貼溫馨提示標語，形成“人人節約，事事節約，處處節約，環環節約”的良好風尚。比如我作業區團總支各支部就制定如下細則：

1、白天充分利用自然光照，儘量減少照明裝置的使用時間。

2、下班時要關閉所有的裝置電源。

3、洗手後要及時關閉水龍頭。

4、及時做好水暖管的日常維護工作，杜絕“跑冒滴漏”現象。

為進一步在實際檢修工作當中降本增效，我們做到提高認識，統一思想，端正態度，根據各崗位的工種特點，清理工作思路，制訂了切實可行的工作方案。

在焦化廠有很多的易燃易爆的工作崗位，對照明燈具的要求也是必須防爆，很多壞掉的防爆燈具由於沒有新的防爆燈安裝都是在用普通的燈具替代，而這種普通燈具在工作場所極易損壞，不僅浪費了燈具而且給我們日常的維護工作帶來了負擔，根據這種情況，我總支第二團支部全體青年團員各顯身手，鉗工下料，焊工焊接，電氣接線組裝共製作防爆燈具燈架50套，製作的每套防爆燈成本才40元左右，而市場上價格最普通的防爆燈具價格也在300左右，僅此一項就為焦化廠節約近萬元。

第二支部電氣小組根據平日裡在運焦和運煤的皮帶系統中，各處機頭周圍有四個125瓦的白振燈，由於皮帶裡潮溼，粉塵有過多，這些燈具也極易損壞，後來經過點檢員同意，更換為125瓦的海王燈具，每個機頭只需用一個海王燈具就可以替代四個125瓦的白振燈，在運焦和運煤的皮帶系統中共更換12處，平均每日節約用電100度

第一支部鉚焊工段，二回收工段，焦二工段青年團員，將節能降耗落到實處，在嚴格控制備件材料消耗的。同時，在平時生活用電用水這些細節方面也指定專人負責，避免點滴浪費，該召開降成本保質量交流會，進一步落實四保理念，要求對裝置處理合理再利用，能修復的修復，能製作的製作，並達到使用要求和使用質量。對受損裝置修復不浪費一個零部件，更對檢修工器具嚴格管理，對每個工器具發放都登記在冊，保證賬目清晰，工器具完好，大力控制濫用現象，節省備件資金，同時對整體報廢的備件全部拆分為零部件使用，從而達到降低成本的目的。此外焦二團小組還建立了降本增效的考核機制，進一步增強全體團員的增效益、節支出的意識，營造出全員降本增效的良好氛圍。

一年來我作業區團支部，在開展的降本增效活動中，共參與實施檢修工程會戰降耗，修舊利廢裝置幾百臺套，節約水、電、能源、材料等費用十幾萬元，為焦化廠裝置順行和安全生產做出了很大的貢獻，受到主線廠和作業區領導的好評，通過開展節能減排活動，使得全體青年團員牢固樹立資源意識和節約意識，養成勤儉節約的好習慣，，在這幾個月以來，我們根據自身實際，從身邊小事做起，收到了良好的效果，但是節能減排工作之路還很漫長，離上級對我們的要求還有一定差距，但是我們有信心，在全體青年團員的共同努力下，立足本職，盡心盡力，在今後的工作中將把降本增效活動長期的堅持下去，並作為共青團工作的品牌工程，為共青團的建設和維檢中心及主線廠的生產經營繼續做出貢獻。