2021集團年度降本增效工作計劃

降本增效 我能做什麼人人降本增效是一種責任，更是一種精神，一種境界。在當前嚴峻市場形勢下，更需增強人人降本增效的熱情，匯聚出萬眾一心渡難關的強大合力。以下是本站小編給大家整理的內容，希望大家能夠喜歡!

年度降本增效工作計劃1

一、我們建議做到：在生產上，狠抓生產，強化礦井的計劃管理，不斷提高生產效率，力爭提高產量，以保證安全生產穩步進行;建立健全完整的計劃管理體系，樹立計劃的權威性，計劃一旦確定，各部門要不折不扣的堅決執行; 二、我們需要做到：在管理方面，加強“6S”管理，突破管理者的思維定式，改變員工“不規範行為”。生產現場、設施的定置化和規範化管理，生產工人按標準化、精細化要求，精心施工。

1、全面強化實施目標成本管理，將目標成本的各項指標層層分解、落實到各部門和生產單位並與經濟責任和獎懲結合起來，做好檢查、考核、分析、總結、反饋工作; 2、進一步理順產品成本核算管理，規範成本核算辦法，合理的分攤和計算產品成本，防止漏算、重複計算現象的產生; 3、完善產品定額、工時定額管理，配齊配全定額業務管理人員，嚴肅定額紀律，任何單位或個人不得擅自修改; 4、加強倉庫管理，每月應自行盤點，做到賬物相符、帳帳相符，

掌握庫存狀況，為物資採購提供訂貨依據，努力降低儲備資金，使庫存最小化、最優化，避免閒而不用。

三、我們必須做到：

1、提倡無紙化辦公、節約辦公用紙(儘量採用電子文件儲存和傳閱方式、列印檔案用紙均用兩面列印，減少印錯、印壞甚至印多的浪費現象出現。需要列印的時候，請先檢視檔案是否是正式檔案，如果沒有嚴格的格式要求，同時，通過以下幾個小動作來減少紙張的數量：(1)排版減少頁碼數量，如縮小頁邊距和行間距、縮小字號：(2)儘可能正、反兩面使用(3)廢紙回收 。

2、節約壓縮電話費使用。可打可不打的電話不打，可打內線可打外線的電話打內線，可打可短的電話儘量縮短通話時間，禁止利用公話撥打私人電話。

3、節約壓縮水電費、純淨水使用。空調、電燈可開可不開儘量不開，離開辦公室要隨手關燈，關掉空調、電腦等電器的電源，關緊水龍頭，遇有損壞及時報;純淨水做到節約不浪費。

4、節約壓縮車輛費用。可用車可不用車的不用車，可合併用車的不單獨用車，可上高速可不上高速的不上高速。

5、節約壓縮辦公用品使用。建立完善的辦公用品採購計劃，實行辦公用品領用登記制度 。

6、節約壓縮業務招待費及菸酒的使用。可招待可不招待的不招待，根據使用情況做好採購計劃，實行菸酒領用登記制度。

總之，降低產品成本是一個永恆的主題，它涉及企業管理的全

方位，是一個複雜的系統工程，它關係到企業的興衰、員工的命運，降低產品成本是有限的，而增加產品成本則是無限的，加強管理是降低產品成本的唯一途徑，我們要通過努力，從細微入手，科學節 約，全員參與，將產品成本降低到最低程度。

年度降本增效工作計劃2

進入10月份以來技術科始終認真做好對"節能降耗，降本增效"工作的每一個細節。貫徹落實節約能源的基本國策和公司檔案的精神，根據實際情況繼續制定的一系列有效地措施，強化監督，嚴格落實。從我做起，在工作上，讓每一項工作和措施都能落實到實處。真正的實現人人節約，處處高效的局面。

我們一直在節能降耗原則的基礎上，嚴格執行了各項已制定的措施，圓滿地完成了10月份各項技術工作。根據現場斷層實際揭露情況，認真做好了16307下切眼的設計和施工，本著最大可能的提高回採率，不浪費資源的原則為現在回採打好了堅實基礎。

設計和施工了163南翼軌道巷為以後163南翼回採巷道施工做好了前期準備工作。在其他的工程上，我們仍舊保持著節約的原則，在保證質量和效益的同時，最大限度的節儉、不浪費點滴的材料，為下步的工作奠定下良好的基礎。

我們在平時的辦公生活中，杜絕了常明燈等現象，充分利用現代化的科學技術，能用電子版傳送的就不用紙質列印，保持最大限度的節約用紙。用電的裝置在不用的時候儘量關上，達到節約用電。真正的做到節約從點滴做起，把一切小的問題也都做到節能降耗。通過這些工作，使我科在2015年10月"節能降耗，降本增效"工作收到了較好的效果，為以後的節能降耗工作積累經驗，為下一步生產發展提供更加有利的環境。

第2篇：降本增效總結

企業文化部作為主管我廠企業文化和黨群工作的部室，我們始終牢記厂部"增產增利降本"的號召，並將其貫穿於日常工作當中。作為主管宣傳的部門，我們積極發揮自身的示範、引導作用，以求得"增產增利降本"目標的順利實現。具體措施有：

一、我們積極發揮自身優勢，在《?通訊》上多次設立"增產增利降本"專

欄，教育、引導全體員工立足崗位，精心操作，精細生產，降耗節支。同時注重發掘降耗節支、穩產高產這方面的典型人物和事例廣為宣傳，努力營造一個"增產增利降本"的氛圍。

二、本著節約的原則，對一些可以重複使用的條幅、彩旗、會標，我們都予以回收，以備再次使用。

三、我們的工作範圍涉及黨建、紀委、宣傳、工會、共青團、武裝、計劃生育等方方面面，這些工作由要求有一定的資料供大家進行業務學習。為了實現既滿足工作需要，又降低成本的目的。我們改變過去每間辦公室都有報紙的做法，將全部室報紙集中管理。這樣，大家都有機會接觸更多的資訊，使報紙的效用發揮到最大，另一方面我們又刪減了一些不必要的報紙，降低了費用支出。

四、入黨積極分子培訓，過去都是外聘人員授課，從去年開始，我們改變了過去的做法，改為內部人員授課。這樣，既為內部人員提高業務技能提供了機會，又節省了開支，同時，培訓教材是一次購買，多次使用。

五、對辦公用品，為了防止不必要的重複領用而造成浪費，我們指派專人管理，兼職負責全部室辦公用品的領取。

六、效能監察工作。重點關注大宗原燃材料進廠的數量和質量，進行跟蹤管理，同時積極參與車間的專案立項，共同推動"增產增利降本"目標的實現。

第3篇：降本增效總結

按照國務院國資委、__x集團、__x國際管理提升活動工作部署，__x國際(南京)全面開展管理提升活動，公司領導高度重視，全員參與，以科學發展為主題，以提升管理水平、提高生產效益為主線，齊心合力積極應對複雜嚴峻的經濟形勢，加強基礎管理，強管控挖潛力，圍繞管理提升活動，在控制成本、提高效率、增加效益上下大功夫，公司緊扣主業，將管理提升與開源節流，實現精細化管理相結合，降本增效措施給力，成效顯著。據初步估算，截至目前，公司實現降本約

1、2億元，增效約

2、2億元。

一、優化設計，在工程專案前期做好成本控制

成本是競爭的基礎，是利潤的直接來源。在水泥工程建設總承包發展歷史中，降低成本是許多重大技術革新的動因。在人力成本、原材料價格、物流費用等不斷攀升的情況下，對標挖潛、優化工程設計已經成為水泥工程企業降本增效和降低成本的重要抓手。設計是工程專案的靈魂，設計優劣直接關係到專案的成本、質量、進度等各個方面。作為公司主業之一的工程設計，也是管理提升活動的重點之一。公司確定了以"規範並創新設計理念，加強並深化專案精細化管理"為目標，推進執行的制度化和標準化等多項舉措並行，提高設計質量和技術優勢。對設計部門的12個專業，公司從人員配備、任務安排、出圖數量、設計經理職責、績效管理、標書編制、合同管理、諮詢報獎、設計備案等多個方面分別進行對標分析、SWOT分析，提出了三條提升設計管理的重要方向。設計所聯合設計管理部門通過召開"工程建設專案存在問題的整理與分析專題"、"規範並創新設計理念，提升設計管理專題"等十餘次專題會議對公司各項業務進行制度梳理、行業對標，查詢自身短板和瓶頸問題，尋求解決途徑，積極進行整改，為明年最終完成集團全面管理提升活動的要求打下了堅實基礎。今年以來，分別組織對蒙陰廣匯專案、華潤水泥(方山)專案以及伊拉克GRD進行優化設計，大幅降低了工程造價。

二、創新物流模式，物流成本顯著降低

物流成本構成我公司EpC工程建設的主要部分。在國家政策允許的範圍內，爭取出口退稅，節省稅金1035萬元。

創新物流模式，改進原來總體發包貨代的方式，將專案的全程物流工作按照流程分成國內港口、海上運輸、國外清關運輸三個節點，進行分別控制。目前已建立連雲港為國內基本港，貨物可免費堆放30天。與四家船運公司直接建立戰略合作關係，爭取最低的海運價格。

三、多種措施，工程管理成本大幅壓縮

我公司工程部把分包合同簽證管理與開源節流工作結合起來，制定了在分包合同管理、專案收尾、現場費用開支等多方面開源節流的工作措施。針對現場工程簽證中存在的問題，重申必須按照公司有關工程簽證規定執行，嚴格把控稽核關。工程部責成專案部對設計變更、現場原因等引起的工程量變化及分包合同範圍外的施工內容，必須核實其真實性、時效性、合規性，按公司規定的現場工程簽證完整程式予以確認，做到事實清楚、數量準確、程式完整、費用精確等。工程部組織專業人員認真研讀公司"分包合同結算管理辦法"，認真稽核結算書，嚴格把好費用關。要求在與分包商的結算談判前，要做好事實核定工作，決不輕易讓步。

YCC專案上報鋁合金門窗費用為227萬里亞爾，經工程管理部仔細排查梳理，按照新增子項增加門窗、設計變更增加門窗、業主要求導致及已經安裝但後期損壞增加，審批費用為24萬里亞爾。匯率按照

1、68，核減費用3

41、04萬人民幣。工程部責成現場專案部每月定期上報固定資產臺賬，責成專案部對現場固定資產進行清點、保養和入賬，規定專案部撤場時，做好剩餘機具材料轉運工作。為了進一步加速專案收尾工作，工程部對進入工程收尾階段的專案，在人、材、物等方面的後期資源投入進行詳細核實、合理控制。為防止專案無限制滯後或延期無期限的現象發生，工程部有重點規定了結束期限，支援在專案所在區域進行資源整合調配。對專案部現場辦公費(包括水、電、氣、油等費用)，責成專案部制定節能(包括節水、節電、節油等)節流的計劃，按照專案部指標額度進行把關。

四、深挖潛力，採購成本大幅下降

為深入貫徹落實公司關於全面開展管理提升活動的相關要求和部署，及根據5月28日公司管理提升活動第四次會議的具體安排，採購部全面啟動"全面開展管理提升活動"。在全部門組織開展"找差距、轉觀念、促提升"的活動，客觀、準確地找出本部門在採購管理中存在的突出問題和薄弱環節，解決部門管理的短板和瓶頸問題。在第一階段有效提高採購工作效率，降低採購成本，控制採購質量。

通過對採購工作方式方法的改進和提高，採取縱向、橫向對標和不同專案的同類裝置集中採購等手段，使採購質量有了提高，採購成本有所下降。提高了工作效率，滿足工程進度計劃更有效的實施;增強了採購專業化水平。

通過管理提升活動，我公司採購成本大幅下降，例如：蒙陰廣匯2×5000t/d總承包專案，公司在專案執行中，通過採購經理負責制與專業採購組相結合的方式，結合管理提升活動，只用7個月就完成了採購工作，大大地提高了工作效率。而且在保證所採購裝置質量的前提下，與採購指標相比節約採購費用13%。

在國外裝置的採購中，儘量進行集中採購。通過對萊歇立磨的集中採購和專業化採購，使Dangote新專案的立磨採購費用相對於老專案下降

7、89%，節約費用約560萬歐元。

在Ibese3&4線的石灰石堆取料機採購中，對比以往的專案採購資料，結合今年國內外的市場狀況，通過細緻和耐心的工作和談判，使該裝置採購價格比老線下降12%。

五、從點滴抓起，後勤管理突出"省"和"降"

(一)加強宣傳，積極動員，降本從點滴做起。

公司領導重視，各部門積極響應，降本增效工作始終緊扣主題、重點突出，廣大幹部職工積極參與、反響熱烈，對我公司降本增效工作起到了很好的教育宣傳和實際推動作用。我公司靈活運用各種宣傳方式，如電子螢幕宣傳、公司內網宣傳等宣傳載體，普及節約理念，營造輿論氛圍，充分發揮輿論的導向作用。進行主題宣傳，營造節約氛圍。

公司後勤保障部積極發揮監督作用，定期通報下班不關電腦和空調的行為;發揮辦公自動化裝置的作用，網路辦公，電子方式傳輸檔案，減少紙質檔案的傳遞，提倡紙張雙面列印或影印;嚴格執行派車制度，加強車輛使用管理，鼓勵多部門聯合用車，降低車輛使用費用;對空佔的通訊電話及時清理，暫停付費;降低禮品、接待酒水等標準。

(二)減少電子裝置浪費及空置，提高資訊化裝置使用效率。

我公司資訊檔案部群策群力，將公司降本增效工作充分體現在公司資訊化的管理方面。例如：進行機房虛擬化建設，虛擬化讓計算資源得到充分利用，讓企業更加綠色。通過虛擬化技術，將原有的30臺伺服器整合到10臺，每年可降低40%左右的電力費用，以及額外的配件質保等服務費用，節省了今後繼續購買、更換各類伺服器裝置的費用。選擇價效比高的品牌筆記本、臺式電腦，不一味追求品牌。同時，資訊檔案部提醒各部門注意節約，紙張建議雙面使用。硒鼓等在打印出現不太清晰時可取出搖晃後放入繼續使用。部分耗材可維修後更換使用，對部分耗材進行維護、鑑別後繼續使用。行動硬碟等儲存介質，為避免閒置裝置的浪費，可重複發放使用。

蘇州公司重點檢驗和規範工作流程，在"降"字上見功夫，在"增"字上想辦法，積極拓展盈利空間，推進重點領域管理創新;為給企業"增效"，公司在抓好主業的同時，也積極對新產業進行探索，目前南京公司主要履行好與國外業主的保產和技術服務合同，1-9月已經實現銷售收入8

31、56萬美元;蘇州公司承接了伊拉克SCp3期保產合同和蘇萊曼電廠的擴建工程，1-9月已經實現銷售收入

1、8億元人民幣，並在努力開拓非水泥行業工程建設;邯鄲公司主要實施水泥生產線維護和鋼構製作，1-9月已經實現收入2190萬元;南京公司加強與政府主管部門溝通，爭取政府相關獎勵獎金約1000萬元。

邯鄲公司採取多種措施提高自有施工裝備的使用率和完好率，嚴格控制外租裝備數量，嚴禁新購裝備，合理調配裝備使用，從提高週轉率和日常使用率入手，努力提高裝備使用率，降低閒置率。一年來，在確保了施工專案正常執行的同時，裝備使用過程中的增效降本收到了一定效果。7月底，邯鄲公司召開了主旨為"開源節流、降本增效，努力提高企業盈利水平"的專案管理研討會，會議重點對制約實現效益的工程成本管理、自有裝備管理、員工隊伍管理、應收賬款等突出問題進行了剖析，制定了相應措施並加以落實。積極探索新的施工管理模式，在確保安全、質量與工期的前提下，力爭用最少的投入，取得經濟效益最大化。

降低成本是個持續的過程，也是應對市場變化的需要。管理提升、降本增效無止境，成本控制是企業發展的永恆

主題，全面開展管理提升活動是一項事關公司長遠發展的重要工作。在今後的降本增效工作中，公司將按照國資委和集團管理提升活動要求和《__x國際(南京)全面開展管理提升活動實施方案》繼續推進此項工作，持續推進公司"降低成本，向管理要效益"的活動。精心制定改進方案，細化改進措施，層層抓好落實，確保管理提升活動取得實效，全面提升管理水平和發展質量。同時，積極促成員工轉變思想，與企業榮辱與共，努力把公司建設成為核心業務領先，具有國際競爭力的一流工程公司。

年度降本增效工作計劃3

依據集團公司指示精神，按照公司9月28日下發的《關於選廠 “節支降耗，降本增效” _ 》以及集團公司9月召開的__年下半年“節支降耗，降本增效”工作佈置會精神，按集團公司關於“節支降耗，降本增效”工作的一系列決策部署，聯絡我礦實際情況，特制定如下實施方案：

一、組織領導

我礦成立__年“節支降耗，降本增效”實施領導小組

組 長：蘇無畏

副組長：劉天成 何巨集偉 劉遠方

成 員：王培迎 武偉鋒 封波 李冬梅 封永基 王瑞燚 王偉傑 黃雅莉

黃娟 王曉傑

領導小組在綜合辦下設“節支降耗，降本增效”辦公室，辦公室主任由李冬梅擔任，趙偉負責統計和彙總，小組成員負責檢查、督促各單位的落實，協調實施過程中出現的各種問題。

二、職責劃分

按照“領導小組監管，生產技術科牽頭，部門第一責任人負責”的原則，層層落實“節支降耗，降本增效”各項工作的開展，領導小組組長具體分工如下：組長：蘇無畏，負責選廠總體“節支降耗，降本增效”工作的安排部署。副組長：劉天成，主要負責選廠生產成本管理工作;何巨集偉，主要負責選廠裝置、備品備件成本管理工作;劉遠方，主要負責節約用電工作。

成員：王培迎，主要負責落實破碎車間全面成本管理工作;武偉鋒，主要負責落實磨選車間全面成本管理工作;封波，主要負責落實幹排車間全面

成本管理工作;李冬梅，主要負責督辦各職能單位的成本管理工作;封永基主要負責落實如何控制裝置、備品備件損耗及技改工作;王瑞燚，主要負責選廠裝置維修和保養工作; 王偉傑，主要負責選廠機電裝置維修和保養工作;黃雅莉，主要負責辦公用品損耗和伙房就餐成本控制工作;黃娟，主要負責厂部全面的材料消耗控制工作;王曉傑，主要負責選廠剷車和後八輪車輛維修和保養工作。

三、“節支降耗，降本增效”的目標任務

清醒認識當前礦山企業鋼鐵行業市場面臨的嚴峻形勢，充分發揚艱苦奮鬥的精神，切實樹立過緊日子的思想，高度重視，提高產能，降低損耗，實現企業效益最大化。

四、“節支降耗，降本增效”的具體措施

1、嚴格控制各項材料消耗，降低生產成本。牢牢抓住各項成本要素，逐步實施成本考核，實施過程節約、源頭控制，雙管齊下降低各項費用支出。由材料員牽頭每週不定時的到車間檢查材料使用情況，有無浪費現象。每月結合各車間、各部門單位自身的實際生產情況合理劃分材料費用，嚴格控制材料消耗數量，按照各車間、各部門分配當月材料費。並由材料員月底對車間和車間之間、班組和班組之間每月進行一次評比找出差距。每季度一總結，實行精細化管理。 2、建立專項獎勵制度，廣泛發動員工獻計獻策，為“節支降耗”活動提出合理化建議，鼓勵員工“五小”發明和革新創效活動，把“節支降耗”活動與企業文化建設緊密結合，作為塑造神華企業文化和核心競爭力的重要內容。

3、在嚴格按照質量標準化生產作業的前提下，以合理安排生產任務，優

化工序接替環節，保證全天避開峰谷電價，使用有效時間開機，進一步提高鐵精粉產量。合理控制大型裝置運轉時間。選廠各種皮帶、除鐵器要按照“皮帶拉空不開啟”的原則。嚴格控制大型裝置的執行時間，合理安排好開機時間，嚴格按照開機時間低於4小時不開啟的原則，減少不必要的裝置損耗和電能消耗，根據電業局峰谷電價，在保證正常生產情況礦石儲量多少來選擇避開峰谷電價時間段。 4、嚴格控制材料申報、領用數量。按照“材料員—分管廠長—廠長”的申領程式，層層審批，嚴格控制，有效杜絕材料採購中的隨意性和盲目性，減少材料集壓和浪費，從源頭上把好“材料無序關”，使公司的每一分錢都能用到刀刃上。

5、加大修舊利廢力度，最大限度地實現廢舊利用。堅持“能維修的不加工、能加工的不購置、能自制的不外委”原則，要求各區隊加強對材料消耗的管控。由材料員牽頭負責建立材料消耗和回收管理臺賬，對必須回收材料即時入廢品庫等;對鼓勵回收材料，依據選廠基礎管理制度進行回收獎勵，以此達到降低成本，節支降耗的目的。 6、節約用水、用電、用材，杜絕一切鋪張浪費現象，特別是“長流水、

長明燈、長跑氣”現象;合理控制純淨水的使用量，嚴禁用純淨水洗漱，嚴禁“公水私用”;工作時間辦公室內儘量採用自然光，在光照條件允許的情況下，不得開啟室內照明裝置;夜間照明儘量減少開燈時間與數量;辦公室人員離開辦公室時，及時關閉電燈、電腦、空調和印表機，做到“人走燈滅，人走機關”;加強對電腦及印表機的保養維修，減少不必要的電腦耗材;紙張儘可能地使用雙面打(復)印。

7、嚴格執行車輛定人定車，禁止車輛私用、外借，提高車輛的使用率，

減少重複用車;加強剷車、後八輪車的運輸管理，杜絕“大馬拉小貨”現象的出現;及時進行車輛保養、維修工作，保證車輛效能，避免不必要的維修、保養費用支出，由材料員、技術科對剷車、後八輪、三輪車進行油費、維修保養費進行監控，每月進行一次評比，獎優罰劣。

五、“節支降耗，降本增效”的工作要求

1、要發揚艱苦奮鬥的精神，切實樹立過緊日子的思想，各基層單位結合實際情況制定本單位“節支降耗，降本增效”工作的具體措施和實施方案，實施方案要體現針對性和可操作性，要把各項管控指標和具體措施細化、量化，層層分解，按照定措施、定任務、定責任人、定完成時間的原則，切實將各項增收節支指標落實到位。 2、為確保“節支降耗，降本增效”工作的管控目標、任務和具體措施落到實處，“節支降耗，降本增效”領導小組要嚴格對生產單位進行監管和考核，獎罰並重，及時兌現。

3、實行每月“節支降耗，降本增效”措施落實和目標完成情況通報制度，逐月檢查，逐月考核。

4、要牢固樹立大局意識、危機意識、責任意識，自加壓力，迎難而上，動員和引導廣大幹部職工積極行動起來，把“節支降耗，降本增效”工作作 _ 幹部職工的共同目標、共同意願、共同行動，確保完成全年的生產經營目標。

1、10 月-12月開展合理化建議徵集活動，引導廣大職工投身到 降耗增效活動中。

2、從各個基層單位抓起，從點滴著手，認真查詢管理中的薄弱 環節，採取措施堵塞漏洞，杜絕資源浪費。

3、各單位要高度重視降本增效工作，部室、公司、班組負責人 是降本增效第一責任人，要對本單位負責， 杜絕本部門、單位出現浪費現象，保證全域性目標實現。

4、增收節支降本增效作為我局今年效能監察專案已經進行立 項，辦公室作為專案承辦單位要抓好落實，黨群工作部要做好日常 宣傳、協調工作。 5、領導小組每季要專門研究增收節支降本增效工作，檢查落實 情況及存在問題，制定改進措施。

6、各科室要把加強節約型企業建設列入重要議事日程，達到 礦業公司提出的“目標落實、組織落實、實施方案落實、效果落實” 的 工作目標。

選 廠

__年9月29日

目前，國內鋼鐵行業產能嚴重過剩，在相當長的一段時期內，我國鋼鐵企業都將面臨巨大挑戰。近幾個月來，國內鋼材市場價格大幅下挫，國際貿易保護主義不斷升級，加上上游原燃料價格持續上漲(二季度鐵礦石價格較__年12月份上漲了90%以上)，對於大量依賴進口礦的北營公司來講，生存壓力愈來愈大。面對日益惡化的生存環境，我們別無選擇，只能通過內部挖潛迎接挑戰。因此，北營公司決定於__年7-12月份期間開展“挖潛降耗、增產增效”活動。一、組織機構

(一)公司設活動領導小組，構成如下：

領導小組組長：

領導小組副組長：

(二)下設工作小組，構成如下： 1.增產降耗攻關小組

組 長： 組 員：生產部、機動部、能源部、_、科技管理部、財務管理部、安保中心、企業策劃部及各單位 2.品種鋼開發攻關小組

組 長：

組 員：鍊鋼廠、軋鋼廠、新產品部、生產部及相關部室 3.降低非生產性支出及清產核資工作小組

組 長：

組 員：財務管理部、儲運中心、各單位及相關部室 4.採購壓價攻關小組

組 長：

組 員：計劃部、原料採購部、生產備件採購部、金屬材料採購部、電氣化工採購部、招標辦公室 5.安全生產工作小組

組 長：

組 員： _ 及各單位 6.打擊盜竊工作小組

組 長：

組 員：安保中心及各單位

二、活動時間 __年7月-__年12月

三、目標 與5月份對比，北營公司通過開展“挖潛降耗、增產增效”活動，下半年力爭實現增利44625萬元。

四、活動內容

1.挖掘內部潛力，開展增產降耗攻關，最大限度降低生產成本。活動方案見附件一。

2.加大新鋼種開發力度，提高產品附加值。活動方案見附件二。 3.壓縮非生產經營性支出，降低管理費用;進行清產核資，進一步盤活流動資產。活動方案見附件三。

4.充分利用兩鋼採購價格對接的有利條件，實施壓價採購攻關，降低採購價格。活動方案見附件四

5.開展“夯實安全基礎管理工作、全面治理安全隱患”活動,全面提升安全管理水平。

6.開展“嚴厲打擊盜竊企業資財，淨化企業治安環境”活動，確保企業財產不受損失，創造一個安全穩定的生產經營環境。活動方案詳見附件六。

五、盈虧分析

(一)按5月份消耗指標水平,7-12月份及全年虧損額預測 1.上半年利潤預計

__年上半年預計虧損3670萬元，其中：1-5月份累計實現報表利潤6890萬元，6月份預計虧損10560萬元。 2.7-12月份及全年虧損額預測

(1)預測前提條件 ①主要產品產量及消耗指標依據5月份實際生產測算;

②主要原、燃料等物料價格為6月末採購價格與__年5月末庫存價格加權測算;

③銷售價格按目前上海地區現貨合同價格測算(見附表1)。

(2)7-12月份及全年虧損額預測

按5月份消耗指標水平測算，預計下半年不含稅鋼材成本為3,833.89元/噸(見附表2)，7-12月份預計虧損60002萬元，全年預計虧損63672萬元。

(二)實現“挖潛降耗、增產增效”目標情況下，全年虧損額預測

北營公司7-12月份通過內部挖潛增利44625萬元後(原虧損額為63672萬元)，全年預計虧損19047萬元。

(三)需集團公司提供的支援

需集團公司提供支援，通過優化貸款結構等方式降低財務費用7000萬元。若能實現，北營公司全年仍然虧損1.2億元，我們將通過加強優化原燃料結構等方面進一步減少虧損。

煤礦“雙增雙節、降本增效”實施方案

今年以來，烏海能源公司棋盤井煤礦通過節約材料、修舊利廢、優化庫存等措施切實推進“雙增雙節、降本增效”活動。

切實控制材料消耗。該礦牢牢抓住各項成本要素，加大成本考核，實施過程節約、源頭控制，降低各項費用支出;積極推行精細化管理，根據各單位的實際生產情況合理劃分材料費用上限;重復利用16#煤層抽放的奧灰水沖洗井下巷道等。

加大修舊利廢力度。建立材料回收利用管理臺賬，鼓勵回收錨索托盤、鎖具、木料等可以多次使用的材料;堅持“能維修的不加工、能加工的不購置、能自制的不外委”原則，要求各區隊加強對舊廢材料的管控，實現每月節約資金7萬元的考核目標。

合理制定庫存計劃，實現分片分割槽域內的資源共享，避免科隊之間的材料、裝置重復儲備;嚴格控制材料申報、領用數量;杜絕材料採購中的隨意性和盲目性，減少材料積壓和浪費，從源頭上把好材料關，使每一分錢都能用到刀刃上。

提高大型裝置使用率。按照“皮帶拉空不開啟”的原則，嚴格控制大型裝置的執行時間，減少不必要的裝置損耗和電能消耗;在確保安全的前提下，優化工藝流程，合理安排生產接續，進一步提高煤炭產量。

檢修車間“降本增效”實施方案

針對公司一季度經濟執行分析會上提出的“降本增效”的指示，為進一步提升檢修車間成本競爭優勢，更好地降本增效，全面實現年度目標，增強車間職工的責任感和使命感。檢修車間積極響應“降本增效，節能降耗，深入意識”並貫徹落實到實際工作中去，並積極展開。

一、“降本增效”目標 通過開展“降本增效”實踐活動，使全車間牢固樹立成本意識、節約意識、效益意識，以創新的思維尋求降本增效的新途徑， _ 改變工作中存在的問題，從自身做起，從現在做起，從點滴做起，從節約每一分錢、每一度電、每一滴水、每一張紙做起，通過良好的行為習慣，務實的工作作風，為完成年度目標貢獻聰明才智，真正實現公司效益的穩步增長。

二、“降本增效”檢查內容

通過車間每週組織的專項檢查從以下幾個方面進行：

1、查成本意識，改浪費習慣思維，促進思想觀念更新。要重點查職工在履行崗位職責過程中及檢修過程中，成本意識強不強，浪費現象多不多。要 _ 改變“家大業大”、“大手大腳”，“視而不見”、“生產任務緊、浪費點不要緊”，“只算大賬，不算小賬”、“這是領導考慮的事，降本增效與已無關”等習慣思維。引導車間全體成員增強危機感與責任感，強化做好降本增效的信心與決心。 2、查浪費現象，要針對安全、檢修、搶修、技改、技術革新、管理等方面存在的問題和薄弱環節，查詢影響成本、效益方面存在的問題和不足，大力改進優化檢修流程，改變工作方法，提倡技術革新，進行修舊利廢等，做到精打細算，努力杜絕一切鋪張浪費現象。 3、查檢修工作，改善檢修工作中薄弱環節，贏得生產時間，提高檢修效率、質量。要重點查檢修前工作準備、檢修安全措施、備品備件落實、加工圖紙稽核、方案技術交底、技術革新等增效措施。改善檢修工作中的薄弱環節。開展QC小組活動，集中員工的力量和智慧解決影響降本增效的難題，著力推進科學發展和技術進步，全面提高工作質量和工作效率。具體表現在：1、備煤;提高精煤、原煤堆取料機的檢修質量及效率，確保裝置長時間穩定執行，減少使用剷車上煤現象，確保精煤、原煤堆取料機的開機率90%以上。2、煉焦;加強J101系統裝置維護，使J101系統裝置長期穩定執行，減少C101-C104系統開機率，確保J101系統裝置的開機率90%以上。3、在確保備品備件準備齊全，環境條件允許的情況下焦粉製備裝置開機率達到60%以上。4、化產;加強涼水塔水輪機的維護，減少冷卻塔風機的開機率。5、確保焦爐氣壓縮機及C02壓縮機備機完好率達到99%等。

4、查服務作風，要重點查檢修人員工作行為“浮躁”、工作方式“粗暴”，工作不講實效，遇事推諉扯皮，工作責任意識不強，等現象。要 _ 轉變服務作風，增強責任意識，使每位職工都有“責任大於能力，責任面前無小事，責任就是榮譽”的工作責任意識，以強烈的責任感和使命感，幹好本職工作。三、“降本增效”具體方案 1.靠管理降低成本

要降低成本，必須抓住管理這個綱。檢修車間將強化成本核算，在氧氣乙炔、電焊條、螺栓、工器具易耗品(鑽頭、砂輪片、切割片、美工刀片等)、石棉板、盤根等各個環節加強管理，把生產檢修中所用的材料、備品備件、油料油脂等細化到每項檢修工作成本中，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局，使降低成本落實到每個職工的具體行動中。在此基礎上要加強材料、物資存放管理，車間要對入庫的配件進行聯合驗收，並要求供貨商提高備品備件的加工質量及精

度，同時車間對領回的材料、配件進行定製擺放，防止鋼材、油料、配件缺失及損壞以達到降低成本的目的。 2.靠技術改造降低成本

車間要樹立技術改造是降低成本重要途徑的觀念，通過技術改造，採用新技術、新工藝、新材料，提高檢修質量和效率，開闢降低生產成本的途徑。一是要特別注重檢修工藝改革，積極採取新技術、新思路提高檢修質量，在達到檢修質量目標的同時，保證成本控制目標的實現;二是在實施技改專案建設中應注意降低專案建設成本，注重以較少的投入求得較多的回報。如：1、煉焦車間煙氣轉換閥密封改造。2、導煙車增加導煙管與上升管對接。 3.靠過硬的檢修質量降低成本

檢修質量與產品成本之間有著極為密切的關係。檢修質量高，實際上也就節約了能源、原材料;檢修質量高，就可以節省勞動力與管理費用，這樣無疑會降低成本。因此我們檢修車間將嚴把檢修質量關。一是要強化質量管理，每項檢修任務反饋質量資訊，進行質量分析、控制質量成本;二是要嚴格按照檢修技術標準進行檢修，對未達到檢修指標的不予質量驗收並考核。三是開展群眾性的質量管理小組活動，有計劃有組織地進行質量攻關。對影響檢修質量，一時又難以解決問題，作為QC小組的攻關課題落實到車間、班組，開展群眾性的QC小組攻關活動，使群眾性的QC小組活動在有組織領導、有活動課題、有計劃安排、有檢查落實的受控狀態下進行，從而提高檢修質量及裝置開動率。四是要繼續制訂可行、有效的裝置保養、維修計劃，做到計劃預防修理，將事後維修降到最低，使裝置始終處於良好的運

行狀態，杜絕因裝置無計劃修理或故障，影響正常生產過程和生產計劃的完成，從而提高生產效率。要求檢修計劃完成率每月達到95%以上，裝置完好率達到99%以上。五是要進行技能培訓，開展技能競賽，提高勞動生產率、裝置利用率以及資源利用率，降低材料消耗和能源消耗，員工的崗位技能水平逐步提高。

四、修舊利廢

為了降低成本，杜絕浪費，充分利用報廢、積壓、閒置的裝置、配件、閥門等物資，提高綜合經濟效益，進一步推進公司生產、裝置穩定執行。檢修車間通過以下幾個方面展開修舊利廢工作。

(一)車間對修舊利廢物資分類、標識、歸整、修復、保管、臺帳記錄等工作。

(二)生產系統更新替換下來的裝置、配件、各類閥門、管件及其附件進行修復。(如：焦爐氣壓縮機機C02壓縮機氣閥修研;中、低壓閥門的修復(有價值可修復的);裝置簡單易損件配件修復;皮帶機輥筒修復;中、小型油缸修復;廢舊板材合理利用;廢舊螺栓集中收集及二次利用等)

(三)修復後的備品、備件進行聯合驗收。

五、健全和完善獎懲機制建議公司在現有獎懲機制的基礎上，補充和完善獎懲制度，細化在“降本增效”工作中做出成績的部門、班組和個人的獎勵細則，有效推進“降本增效”工作的順利和健康進行。

檢修車間 __-6-6 機械廠開源節流降本增效實施方案

機械廠根據《__年開源節流降本增效工作推進會會議紀要》財務處〔__〕20號要求，經厂部研究，制定機械廠開源節流降本增效實施方案。現將有關事宜明確如下：

一.組織領導

組 長：王増齋 陸蒙湘

副組長：劉德勇 解海潮 史志峰 王黎明 李 力

成員：計劃財務科、辦公室(黨委辦公室)、人事科(黨委組織科)、生產執行科、質量安全科、企管法規科、黨群工作科、市場及產品開發部、質檢部、物資供應站、工藝技術部部門負責人。

主要職責：

1.貫徹落實油田公司有關要求，安排部署開源節流降本增效工作。 2.制定開源節流降本增效實施方案。 3.組織開展開源節流降本增效工作。 4.指導、監督、檢查開源節流降本增效工作。

二.開源節流降本增效實施方案及措施

機械廠作為加工製造企業，開源節流降本增效是企業成本“減肥”的最佳方式，為了取得良好的效果，主要採取以下措施： (一)加強成本管控。加強財務管理，強化生產經營分析，加大費用性支出管理力度，力爭在__年各項成本預算已縮減的情況下，深挖潛力努力將成本費用壓縮5%;強化非生產性費用管控，尤其是業務接待費要在上年預算壓縮50%的基礎上再壓縮15%，對可用可不用的堅決不買, 1 杜絕浪費支出,做到點滴處講節約、細微處挖潛力;加強物資管理，把好原材料採購價格關，跟蹤材料價格，對比價格分析,深挖材料價格帶來的經濟潛力;降低產品製造材料成本，提高新購材料準確率，防止庫存積壓，完善針線笸籮料、廢舊餘料資源資訊共享平臺，達到物盡其用目的。

(二)做好產品消缺，打造製造精品。

以可靠、實用、適用、節能、操作簡便為主要衡量指標，對現場使用的產品逐一進行調查比對，發現問題，開展專題研究，針對每個產品展開技術攻關，優選確定設計方案;加強對製造用材料的優選、驗收把關，防止質次價廉的材料流入產品製造加工過程;設計和使用高精度工裝，不斷提高產品加工製造精度，實現同一型別產品的零部件互換;提高現場服務人員素質，提升現場服務水平，做到產品安裝到現場，產品投運到現場，產品使用跟蹤到現場，接到使用者投訴到現場，產品消缺到現場;規範製造工藝，釋出、培訓和執行製造標準和服務標準，逐步實現每個產品標準化設計、標準化製造、標準化服務，真正實現從有到優的產品綜合能力提升，使每一件產品讓油田放心、讓使用者滿意。

(三)全面精細經濟效益核算，提升整體經營管理水平。面對油田產業結構調整，加工製造是我廠的主打業務，提高產品的利潤空間是我們的永恆主題。__年，一是重點提高高效產品比例，努力拓展產品利潤空間，築牢經濟效益核算基礎;二是加強經營分析,強化對標分析，掌握吃透資料背後隱含的經濟效益，找到提升利潤的瓶頸和切入點;三是規範廠內互供勞務結算,制定廠內勞務互供價格,覆蓋全廠所有產品、勞務,建立機械廠內部產品勞務價格體系;四是堅持精細化管理，不斷優化生產 2 方案和產品結構，強化經營與生產並重的理念，積極推進財務與業務融合，推進我廠有質量有效益可持續發展。

——精細單件產品經濟效益核算管理。按照標準化設計要求，重新梳理機械廠所有產品的設計圖紙，本著科學嚴謹的態度，對圖紙再認識、再評價，從優化設計中實現效益。工藝部門要嚴格審圖、優化加工工藝，準確核算加工餘量，防止浪費;車間要嚴控產品加工流程佈局，抓好工序銜接，減少不必要的倒運。各部門、各環節都要精打細算,加強溝通,杜絕因溝通不暢造成的重複浪費,減少不必要的成本開支。

——精細單項工程經濟效益核算管理。加強專案前期論證，認真審查施工設計，杜絕設計浪費;抓好施工材料、裝置、進貨工作。及時在油田及廠內進行庫平，利用以往工程餘料減少材料浪費;抓好專案施工和專業銜接安排，確保施工順暢，杜絕窩工、返工，減少施工組織浪費;嚴格工作量簽證，嚴抓工程預算決算管理，以收定支，保證合理工程建設利潤。

完善機械廠成本管理體系，持續推進單件產品(單項工程)經濟效益核算，建立機械廠內部互供產品勞務結算價格體系。通過全員參與、全要素、全過程控制的單件產品(專案)的成本管理體系，對每件產品儘量做到先算後幹，減少生產附加值低的加工產品。通過效益分析，找出經營管理中的短板和影響產品虧損的因素，從而採取措施從產品源頭開始優化，優化設計、優選材料、優良工藝，提升產品利潤空間。

(四)持續進行裝置技術改造升級工作。機械廠各個生產車間有使用多年的老裝置、閒置裝置，在現有裝置、技術力量的前提下，為了提高裝置執行效率、降低操作者勞動強度、提升裝置利用率，多次組織技術力量、發動技術人員和現在操作人員利用自身的實際操作經驗結合科 3 研手段對部分老舊裝置進行技術改造。

(五)加大科技創新力度。充分發揮科技是“第一生產力”的作用，強化技術攻關，努力提高科研成果的轉化率。一是打造機械製造精品。重點是將抽油機、套管頭、石油套管、40方多功能儲存器等產品打造成精品。二是繼續推進定型產品標準化程序。重點做好野營房、加熱爐、分離器、一體化撬裝裝置等產品的標準化工作。實現產品設計定型，引數功能定型，規格型號定型，材料採購定型，製造工藝定型，生產組織定型，使得設計標準化，製造標準化，服務標準化，從而穩定產品質量，縮短生產週期。三是加快新產品研發。採用內引外聯、引進吸收的方式，合作開發油氣集輸新產品，不斷增強機械廠加工製造能力和發展實力。

(六)做好修舊利廢。一是最大限度利用油田廢舊物資，技術部門、設計部門、工藝部門、生產車間、物資管理部門要仔細梳理報廢物資明細表，前往倉庫實地檢視存料，儘量將油田報廢物資用於生產建設，節約經營成本。二是做好廢舊抽油機的回收再利用。技術人員要逐臺進行測繪，認真制定修復方案，和採油單位深入溝通，重新設計，修復、更換零部件，滿足現場執行引數要求。三是做好廢舊壓力容器的回收再利用。通過修復、翻新，爭取達到標準強度，達不到的降級使用，減少油田購置裝置費用。

(七)開展全員降本增效勞動競賽。機關各部門要通力協作，黨政工團齊抓共管，各基層單位要做到千金重擔人人挑，充分發揮廣大職工聰明才智，大力開展合理化建議、小改小革、技術創新活動，從細節入手，節約一張紙、一度電、一滴水、一個螺絲、一根焊條，紮實開展全 4 員降本增效活動，確保全年降本增效指標的完成。 (八)加大開源節流降本增效宣傳力度。在全廠範圍內加大開源節流降本增效宣傳力度，層層傳遞資訊，牢固樹立“過緊日子”的思想，從全員、全要素、全方位抓起，分解指標，落實到崗，出實招見實效牢固樹立過緊日子的思想，增強全員開源節流降本增效意識。 x__油田發展面臨更加複雜嚴峻的經營形勢，面對目前的經營形勢，機械廠需要調整產業、苦練內功、補短板、破瓶頸，主動適應新常態，深刻領會開展開源節流降本增效工作的重要意義，秉承精打細算、勤儉節約的理念，把開源節流降本增效工作落到實處。 5 降本增效方案

面對煤炭行業逐步邁向經濟低谷的低迷時期，為緩減公司的壓力，結合我部日常實際情況及工作中遇到的問題，特制定本方案。

一、推行電子化辦公。各隊組將需要稽核規程措施電子版格式上傳至技術部門稽核修改，對於不確定的問題可以先寫到廢紙上討論研究確定後方可修改列印。

二、嚴格控制圖紙列印數量，對於可修改利用的圖紙要優先利用，外部門列印圖紙需經相關部門領導審批。

三、對巷道施工要做到超前預測，針對相應的問題要討論制定合理的規程措施，做到技術先行，儘量避免工程返工。

四、噴漿巷道要求使用鋼筋網片和鋼筋鋼帶支護，回採順槽、不噴漿巷道要求使用鐵絲網和W型鋼帶支護，巷道臨時支護要求使用可回收材料支護。五、優化礦井及採掘的設計與銜接，減少岩石巷道的掘進工程量，合理佈置工作面，減少丟煤，保持採與掘的銜接平衡，最大限度提高礦井的生產進度及產量。

六、合理設計炮掘工作面的炮眼佈置，最大限度的減少火工品使用量。

七、根據實際需求和現場情況，合理設計巷道掘進斷面，滿足生產設計要求皆可，避免巷道因斷面設計過大，造成巷道變形，增加巷道維護成本。

八、對於工作裝置及儀器，要及時保養維護，避免損壞。