財務人員月度工作總結3篇

篇一：財務部月工作總結

又一個月的時間過往了，我們財務部職員結構有較大的調劑，基本上都是新人、新崗位，帶隊的任務落在我的肩上。我們都感到擔子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，在領導的正確引導和各部分的大力支援下，憑著責任心和敬業精神，我們逐漸成熟起來。為了進一步的發展和進步，我覺得有必要對這一個月和整個上半年的工作做一簡單的回顧。

一、作為非盈利部分，公道控制本錢(用度)，有效地發揮企業內部監視職能是我們上半年工作的重中之重。年初，為了加強會計基礎工作的規範性，完善公司的管理機制，財務部制定了新的《管理細則》。細則中對借款、用度報銷、稽核等工作程式作了詳實的解釋。我們通過對細則的學習、討論，把各項條款逐一與實際業務聯絡在一起，找題目找漏洞，並反覆消化、嚴格把關。在出納環節中，我們誇大一定要堅持原則、不講人情，把一些分歧理的借款和用度報銷拒之門外。在憑證稽核環節中，我們根據細則中的規定，認真稽核每張憑證，不把題目帶到下個環節。通過這半年的實踐，我們的工作獲得了明顯的成效。數字是最有說服力的，在銷售額與上年同期基本持平的情況下，三費(管理用度、銷售用度、財務用度)卻比往年同期降落了20.8%.通過實際工作，我們都深入的意想到加大本錢控制的力度，儘快推出相應制度的必要性。

二、財務部天天都要接觸大量的資料和枯燥的報表，但大家以苦為樂，歷來沒有怨言，工作幹得有聲有色。為了進步員工的榮譽意識 ，針對公司出臺的工資考核制度，我們相應地制定了內部員工工資考核方案，由部分經理根據員工的崗位描寫對其平時的表現進行綜合評判並作為參考遞交會計主管。考核制度的實行有效地調動了大家的積極性，充分發揮了企業的嘉獎機制，公道地利用了人力資源。

三、為了更好的與部分溝通，我們在完本錢職工作的同時，發揚協作精神，積極配合總經辦順利完成了***x年工商年檢的工作，為隨後通過企業貸款證年審做好了展墊。為了配合物流中心錄進用度，我們及時、正確地編制會計憑證並做好憑證傳遞、彙總工作。為了更好地核算營銷部分的盈虧，為公司完成銷售計劃提供根據，我們及時記錄每筆到款，正確記錄貨款的清欠並週期性地與營銷職員的來往帳進行核對，並做到營銷、財務、物流中心資料口徑一致。

四、為了培養本身的綜合能力，取人之長、補己之短。我們定期進行小組討論、學習企業會計制度，大家相互交換心得，熟習各崗位的工作流程，把題目擺在桌面上。由員工轉達給部分經理，再由部分經理轉達給主管，主管根據彙總上來的意見與建議做出相應的措施。除此以外，我們公道地安排每位員工的外勤工作，讓每一個人都有與外界接觸的機會，做到工作有裡有外、有張有弛。

五、在上半年的稅務工作中我們克服了很多困難，通過積極參加國、地稅局舉行的辦稅職員崗位培訓和查閱大量的財務資料，順利完成並通過了企業所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。通過對稅務籌劃的學習，進步了每個月納稅申報工作的質量，並且熟練把握了統計局、財政局、稅務局各項報表的填制工作。

通過總結，我有幾點感慨：其一是要發揚團隊精神。由於公司經營不是個人行為，一個人的能力必竟有限，假如大家擰成一股繩，就可以做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具有較高的業務素質、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話。那末如何主動的發揚團隊精神呢具體到各個部分，假如你努力的工作，業績被領導認可，必將會影響到你四周的同事，大家以你為榜樣，你的進步無形的帶動了大家共同進步。反之，他人獲得的成績也會成為你不斷進取的動力，如此產生連鎖反應的良性迴圈。其二是要學會與部分、領導之間的溝通。公司的機構散佈就象是一張網，每一個部分看似獨立，實際上它們之間存在著必定的聯絡。就拿財務部來講，平常業務和每一個部分都要打交道。與部分保持聯絡，聽聽它們的意見與建議，發現題目及時糾正。這樣做一來有效的發揮了會計的監視職能，二來能及時的把資訊反饋到領導層，把工作從被動變成主動。其三是要有一顆永攀高峰的進取之心。隨著社會的不斷髮展，會計的概念愈來愈抽象，它不再侷限於某個學科，在金融、稅務、計算機利用、公司法、企業管理等諸多領域都有所觸及。這就給我們財務職員提出了更高的要求逆水行船，不進則退。假如想在事業上有所發展，就必須武裝自己的頭腦，來適應優越劣汰的市場競爭環境。

第二篇、財務部月工作總結

一、目前財務上的題目：

1、 用度單據不能及時回回財務部。

用度單據的發生後，財務工作剛剛開始，而不是結束。財務需要根據這些用度單據即原始憑證編制記賬憑證，然後根據記賬憑證記賬。記賬後，每月才能為公司編制報表，分析公司的運營情況。財務要求的是日清月結。假如當日不能清，每月就不能有正確數，到年底不正確的數就會越大。

2、 總經理還在為財務部承當發放現金業務。

這是在別的公司不存在的現象，公司越大，總經理越是輕鬆。而我看到的是很費勁總經理，並且是在財務方面費心的總經理，這讓我這個做財務主管的汗顏，使我無地自容。

二、下一步工作思路及方針。

財務工作需要從最基層，一點一滴的進行，雖不能看到速效，但急需日益完善。

財務部需要的崗位設定：

出納、記賬會計、財務主管。

記賬會計可以多人，其他崗位為一人。財務部是一個整體，共同協作，共同完成各個崗位的工作，每一個崗位之間有緊密的聯絡，並且缺一不可。

工作方法：

出納：

1，掌管公司的可用現金，公司的收、支，同一經出納進行。 不需用的資金由總經理掌控。

2，出納在支付現金時，必須依照總經理的批示進行，沒有批示嚴禁支付。

3，支付大額款項，見批示，必須電話再請示總經理。

4，天天登記現金日記賬，結出當日現金可用餘額，與實際現金核對。

5，將支出的票據、收款收據的記賬聯，天天轉交記賬會計記賬。

記賬會計：

1，根據天天出納上交的收進單據的記賬聯、用度單據、

預支款單，依照公司要求編制憑證。每月將憑證裝訂成冊，便以查據。

2，天天根據記賬憑證登記賬簿。

3，每個月底編制報公司本月經營情況報表。

4，編制年終經營情況報表。

會計主管：

1，制定公司同一的會計科目編制，為記賬會計提供同一口統進賬。為公司各個方面提供可用的建賬思路。

2，根據每個月總結寫出財務分析，給總經理提公道化建議。

3，負責公司財務的涉外事宜。依照國家要求為公司建立可查賬簿。

財務管理思路：

根據公司需要再訂：象公司現有的分部：物業方面、明山學校、裝潢公司、房地產開發公司、建築公司，和將來開設的新公司，假如能同一管理，彙總起來，總經理可以直觀整體公司經營情況。

我理想中的總經理是：籤簽字，看看報表，讀讀報，開開會。

以上只是我個人的構思，還有很多欠佳的地方，需要總經理點睛唆使。

除財務方面以外，我對公司有幾點建議：

1，希看我們公司能夠從崗位上管理。定崗、定責、定利益。崗位工資可以公然，優秀的職員可以競爭上崗。 每一個人都是責、權、利並存的。

2，公司成立人力資源部或人事部。專門進行職員管理，建立人事檔案，為每公司的每一個人辦理進司、轉正手續;為離職職員辦理離司手續;同時招聘新人，為公司配備、儲備主力軍。

第三篇、財務部月工作總結

2018年3月份的工作行將告一段落，多是這個月的天數比別的月都少的緣由吧，覺得一眨眼這個月就過往了，回顧一下這個月來的工作，主要是平常工作及2011年度的年報工作。

首先說一下平常工作：

1. 稽核和調劑了之前完成的賬目，及時改正一些賬務上的錯誤

2. 配合銷售部分做好銷售結算開票，催促銷售貨款及時回籠，公道使用資金

3. 根據會計制度與準則結合實際情況，進行業務核算，及時進行記賬、登帳、編制各種會計財務報表;做好財務最基本工作，所有賬實符合，支出斟酌公道性，做到出有憑，進有據;在做好本職工作的同時，處理好同其他部分的調和關係。

這個月最最重要的工作就是2011年度帳的審計工作和統計年報工作。

對我來講，這項工作給我的壓力很大，這個審計程序的順利與否，直接證明了這一年來我們在財務工作上的成績，值得欣慰的是，沒有甚麼大題目，只有一些資料需要核實證明一下就能夠了，連給我們做審計的註冊會計師也誇我們今年的帳比往年的做的清楚多了，基本上沒有甚麼題目了。這對我們來講就是最大的鼓舞和信心。

再有就是統計局的年報工作，之前的統計申報工作是會計公司負責上報的，我們自己沒有接觸過這類報表，所以今年的統計年報對我們來講也是一個挑戰，每個數字都要查幾遍，算幾遍，不會的，不曉得也及時向統計局商調隊的老師請教，在我們的共同努力下終究全部稽核通過。

下面是總結的一些關於財務上面的題目：

由於新來的實習生是在年底進進我們公司的，鄰近年關，所以沒有把工作具體的分

工到個人，這也就造成了有些事，做完以後沒有人整理、記錄，乃至出現題目沒有人承當責任的現象。所以，在這個月，我們重新分配了一下工作，定人定崗，每一個人天天必須上交具體的工作記錄，避免此現象的再次產生。

還有就是做事情粗心，財務工作最重要的就是要有仔細，其次是專心，再者就是耐心，假如是由於自己不仔細的結果而感到委屈的話，大可沒必要，只要做到以後耐心的專心仔細對待每件工作就好了。在這裡也對給大家帶來麻煩的同事說聲抱歉，人總是會犯一些錯誤，希看大家再給一次機會，讓我們漸漸成長起來。

下月公司財務部的重點工作主要是加強對新員工的學習培訓，和完善本部分組織效能，細化各員工工作職責，各項工作內容具體落實到人，定時定量完成，進步部分工作質量要求，美滿完成公司交給的各項工作任務。

新的一月又開始了，財務部還有很多應做而未做、應做好而未做好的工作，這些應當是以後財務要重點思考和解決的題目，也是每位安都人如何進步自我、服務企業所要思考和改進的必修課。作為財務職員，我們在公司加強財務管理、規範經濟行為等方面還應盡更大的義務與責任。我們將不斷地總結和檢討，不斷地加強學習，以適應時代和企業的發展，與各位共同進步，與公司共同成長。