2019年IT工程技術人員工作總結

第一、收集行業資料

正所謂“欲將行其事，必先利其器”我們的利器就是手裡掌握的大量資料，所以不論你寫什麼行業的工作總結，都必須寫前收羅大量相關資訊，以備不時之需。

第二、往期歷史資料和外地資料

歷史資料包括與所總結的工作相關的各種歷史情況，典型事件，典型歷史人物的文章、觀點，以前的工作總結、檔案等等。這些資料被用來對需要總結的工作進行縱向的分析對比，增強結論的歷史感，開拓、提高總結的層次和水平；外地資料主要包括外地的工作情況，外地的工作總結，外地的領導講話，全國、全省、全區、全縣等自己上一級範圍的各項統計報表、各項工作的名次排列，首長講話，上級檔案等。這次資料主要用來對本地的工作情況進行橫向對比分析，以明確本地的工作在上一級或更上一級行政區域內的位次，便於確定下一步的努力方向和要爭取的指標。

第三、觀點準備

在有了豐富詳實的資料，起草工作總結也就有了堅實的基礎。但這時就開始起草仍然有較大的困難，因為只有在消化大量資料的基礎上確定觀點，總結才會有靈魂。所以，和起草其它文稿如領導講話稿一樣，確定觀點是非常重要的。

首先，由於工作總結是工作的綜合反映，所以清楚地瞭解作為單位代表的領導的意見是十分重要的。一般來說，由於領導同志直接具體地指揮、指導、參與了整個工作的開展，他們處在居高臨下的地位上，獲得的資訊和對於整個工作的瞭解和把握，一般要超過在科室、下屬部門工作的祕書同志。所以，認真聽取領導同志的性意見，對於成功地起草總結，特別是正確把握一些關鍵性問題是十分重要的。對已經形成文字的領導意見當然拿來便可，但如果沒有的話，就必須請示領導，在領導時間許可的情況下，採取召開專門座談會方式，或採取請領導個別交待的方式，專門聽取領導對工作總結的意見和指示，並認真加以整理、歸納，作為起草工作總結的指南。

其次，在正確領會領導意圖，認真消化資料的基礎上，要進入角色，從領導、上級、人民群眾的反映等多個角度考慮問題，力求抓住整個工作的核心，抓住整個工作關鍵，抓住整個工作的重點和亮點，抓住人民群眾對整個工作的關心點、興奮點，抓住社會關注的熱點，只有找到了這些“核心”、“關鍵”和“點”，我們才能從根本上把握一個時期或某一方面的工作，才能在工作總結中形成正確集中的觀點。這樣出來的觀點，才是能經得起實踐檢驗的，才可能對推動工作產生重大作用，包含這樣一些觀點的工作總結才是一份真正成功的工作總結。

第四、心理準備

起草工作總結雖然不象搞文學創作，需要投入大量的個人感情，但在整個起草過程中，特別是在起草前的準備工作中，要始終在以對黨的事業無比熱愛、對人民無比關心，對事業充滿信心的良好的心理狀態下研究資料，確定觀點，運用語言，結構框架，力求到位。