工程年度個人總結7篇

寫個人總結可以提升自己的工作能力，這點毋庸置疑，通過個人總結，我們可以清晰地看到自己在不同專案和職位中的成長曆程，本站小編今天就為您帶來了工程年度個人總結7篇，相信一定會對你有所幫助。

工程年度個人總結篇1

xx年是xx分公司騰飛的一年，在平凡崗位上工作的我同樣感受到了深深的激勵與鞭策，回首過去的一年，從xxxx南雙結構調整專案魯南專案部到xx中能二期djg專案部再到xx中能三期djg專案部，內心感慨萬千，下面對我在xx年工作做如下總結，以鞭策自己不斷進步與成長。

首先對年初在xxxx南專案部的工作進行回顧與總結，xxxx南專案部是我參加工作後的第一個專案，在專案部工程部擔任電氣儀表專業技術人員，年初正是xxxx南專案部合成裝置進行系統試車的緊張階段，因合成裝置控制連鎖系統複雜，智慧儀表眾多，因此電氣儀表專業在系統試車中的任務非常繁重，這對剛參加工作未滿一年的我來說，是一個嚴峻的考驗。

儀表系統迴路除錯及聯鎖除錯是儀表施工中的重點，也是難點，因此，為充分理解和掌握儀表系統除錯方法，我在工作之餘，虛心向現場每一位師傅學習儀表安裝除錯方法及注意事項，並積極動手參與儀表工程施工的安裝除錯，取得了很好的效果，為圓滿完成合成裝置儀表技術工作任務打下了基礎。xxxx南合成裝置由合成氣壓縮機系統、氨氣壓縮機系統、氨合成壓縮機系統、氨合成、冷凍站系統及氫回收系統等系統組成，各系統之間控制連鎖點眾多且原理複雜，這對儀表接線除錯工作提出了極高的要求，整個合成裝置控制系統分為西門子itcc合成氣機組監控系統、esd氨氣機組監控系統和浙大中控dcs集散控制系統，其中壓縮機與透平汽輪機組監控系統在整個合成裝置控制系統中佔有重要的地位，因此我們在系統除錯階段，首先集中精力對itcc及esd3500監測系統進行除錯，3500監測系統主要進行汽輪機組和壓縮機組的軸振動和軸位移以及汽輪機轉速的監測與控制；另外壓縮機組一個特有的現象就是喘振現象，氣流在壓縮機中來回流動就是喘振，伴隨喘振而來的是壓縮機振動劇烈上升，類似哮喘病人的巨大非常響聲等，如果不能有效控制，會給壓縮機造成嚴重的損傷，喘振工況的發展非常快速，一般在1—2秒內就會發生，因而需要精確的控制演算法和快速的控制演算法才能實現有效的控制，喘振現象對壓縮機組危害極大，嚴重的甚至造成重大事故，因此在儀表除錯階段，對防喘振調節迴路系統的正確檢測與精確控制是保證壓縮機組正常開車的關鍵，在魯化合成裝置系統除錯階段，我和現場儀表除錯人員積極與業主除錯人員配合，對合成氣壓縮機組及透平汽輪機組的防喘振調節迴路系統進行了多次試驗並詳細做好了試驗記錄；其次潤滑油系統及冷凝器系統各種泵的聯鎖控制除錯是電氣儀表除錯的另外一個除錯重點，潤滑油主輔泵、冷凝液主輔泵之間的正確聯鎖也是壓縮機與透平汽輪機組正常執行的關鍵，因此，在系統除錯過程中，我與施工隊伍一起對設計院設計的聯鎖原理圖進行分析，深入瞭解設計意圖，特別是潤滑油壓力高低與潤滑油主輔泵啟停之間的聯鎖、冷凝液主輔泵之間的啟停聯鎖是整個壓縮機組與透平汽輪機組正常執行的關鍵，根據魯化合成裝置設計圖紙，原潤滑油泵及冷凝水泵主輔泵聯鎖在現場操作柱進行現場控制，為更好的對主輔泵聯鎖進行實時監測與控制，保證整個機組的安全執行，經與業主儀表專工協商，在儀表控制室增加聯鎖控制，通過半個月時間的緊張整改與除錯，潤滑油壓控制系統系統、調速控制系統、機組聯鎖自保系統等均已達到開車所需條件，為魯化合成裝置的成功開車打下了堅實的基礎。

xxx二期djg專案是我參加工作後的第二個專案，djg專案儀表工程最大的特點是智慧調節閥、開關閥眾多，控制室開關量點數多，儀表施工空間小、工期短、工程量大，且匯流排內工藝介質大多為易燃易爆物質，對調節閥與開關閥的效能提出了更高的要求，同時對我們施工單位的調節閥清洗、試壓試漏工作也提出了很高的要求，為了更好的完成多達三百多臺調節閥的清洗、試壓試漏工作，在調節閥安裝之前，我們在預製場集中進行調節閥的清洗、試壓試漏工作，由於多數調節閥為氣開式調節閥，因此給調節閥的清洗脫脂帶來了很多困難，經過與施工隊技術員協商後決定，採用氣泵供儀表氣源（氣源壓力0.4mpa），用hart通訊器施加20ma訊號將調節閥開啟，在調節閥開啟狀態下由清洗人員進行清洗；保證工藝管道安裝隊伍能夠及時安裝調節閥，加快了施工進度；二期工程還原車間正常開車執行時，匯流排室內溫度高達40多攝氏度，極大的影響了三氯氫矽及氫氣進料管線流量（熱質量流量計）的測量精度，為提高物料流量測量精度，經與業主及監理協商，將熱質量流量計的智慧表頭移位至匯流排外側牆壁上，將感測專用電纜穿電纜保護管由熱質量流量計感測器敷設連線至表頭，以避開匯流排室內高溫影響；二期還原車間經過一段時間的生產執行後，業主工藝人員發現汽化後的三濾氫矽氣體從汽化間連線管道出來進入匯流排室內後溫度降低，正常保溫措施已無法滿足產品正常生產，應業主研究決定三氯氫矽管道增加電伴熱，電伴熱溫度控制方案採用歐姆龍e5cz—r2型智慧溫度控制器對電伴熱帶進行控制，在業主每停一臺爐子期間，進行相應的管線保溫層的拆除及恢復、電伴熱帶的纏繞、分支管線防爆配電箱的安裝、電纜保護管配管、溫度控制器安裝、尾端接線盒安裝、電纜敷設接線及除錯，電源取自總防爆配電箱；應業主要求，電伴熱帶應纏繞於管道上，由於管道溫度太高，施工人員作業時嚴禁將身體任何部位與高溫管道接觸，在固定伴熱帶和溫度探頭時，採取一人用鉗子等機械工具固定伴熱帶，另兩人分別位於被伴熱管道兩端手遞手方式用鋁膠帶纏繞將伴熱帶固定在管道上的方法。

工程年度個人總結篇2

集團總公司將20xx年工作重點定位抓安全工作為主導思想，一切以安全為主。工程部總結自從開業一年來的實際工作情況，將工作目標定為：

1、對工程遺留存在的問題進行檢查、跟蹤和維修，主要是消防報警聯動系統、配電房滲水和屋面漏水；

2、加強設施裝置的安檢、維護和保養工作，確保設施裝置安全執行；

3、規範管理機制，完善管理制度，以提高維修和保養工作效率和質量，減少租戶投訴；

4、加強主力店裝置監管力度；

5、加強節能降耗的管理工作，從管理上求效益；

為達到上述工作目標工程部做了如下工作：

1、制定全年的保養工作計劃和保養工作標準；

工程部在去年的工作基礎上，分工種制定詳細的設施裝置保養計劃，將計劃分解到每個月，制定了詳細的保養工作內容與標準，實施時落實到人，保證了工作的質量和效率。

2、配合行政和財務部，建立庫房工程材料最低庫存量，保證維修材料的供應；

過去工程部的維修及時率總是較低，其主要原因是維修材料更不上，採購週期較長，工程部根據公司領導的要求配合行政和財務部，制定了《工程部常用維修材料限量表》，並且對寧波材料市場進行詢價，定下工程材料合格供方，保證了常用工程維修材料的及時供應，提高了為工作的及時率。

3、重視裝置設施的安全執行和檢查工作，以保障裝置設施的安全執行。

工程部一貫將設施裝置的安全工作放在首位，每到節假日前一個月都會制定節假日裝置設施安全檢查、保養和維修工作會議，制定工作計劃，落實計劃內容、完成時間和責任人，以及檢查時間，明確各項工作重點，事後進性檢查，以確保商場的設施裝置安全執行；

在日常工作時，強調維修工作時的安全操作和自我安全防範的意識，杜絕工傷事故的發生；

但是工程部在土建外場維修施工現場的安全圍擋防範工作做得不到位，在今後的工作中須加強安全圍擋防範工作，防止顧客意外受傷。

4、對三標體系進行修改，完善管理機制，配合品質部加強品質管理；

為提高工作效率和質量，工程部根據公司總經理指示和要求，對三標檔案進行了仔細的閱讀和領會，結合實際工作的要求，配合品質部完善修訂工程三標檔案，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作。

5、加強主力店裝置監管，提高萬達資產的有效使用；

去年主力店的裝置使用保養不到位，出現裝置表面鏽蝕，將會造成裝置過早損壞提前大修，使公司承受不因有的損失。今年為加強主力店租用的裝置監管力度，制定了主力店裝置設施監管體系檔案，明確了裝置設施保養所要達到的標準，檢查時間週期，檢查責任人和相應的工作要求，工程部按照三標體系檔案裡的主力店裝置監管檔案，每月對主力店的裝置設施分工種進行檢查，對不合格項要求主力店限時整改，事後定時檢查落實情況，有效地管理了主力店的裝置設施。

6、重視消防裝置設施的管理，通過自身的努力，修護消防裝置。

消防裝置裝置的安全有效執行，關係到商場的消防安全，是商場的財產安全的保障。工程部從商場的消防設施裝置安裝時就非常重視這項工作，招聘了具有消防安裝經驗的弱電技工，全程跟蹤該項工程，具體瞭解和熟悉整個線路的佈置與除錯情況，為今後處理消防設施裝置的故障打好基礎。由於工程安裝除錯時間緊，不可避免出現各種各樣的問題。工程部弱電團隊對消防報警聯動系統進行全面的檢查，一一列出每個報警探頭，聯動裝置的地址碼和邏輯關係，逐點進行測試，查出問題。進行維修，消除故障，使消防報警聯動系統和消防給水系統完好率保持在95%以上，消防報警探頭無故障率保持在98%以上。

7、加強內部管理，提高工作效率；

工程部為了提高工作效力對內部管理作了以下要求：

班長負責接聽保修電話，安排技工日常維修和裝置的保養工作，負責處理日常維修出現的各類問題；

工程部工程師每週兩次對所管轄的機房和樓層機房內的裝置設施進行巡視檢查，對發現的問題通知責任人限時整改；

工程部經理每天檢查日常維修工作的完成情況，並每週對所有的裝置設施進行一次檢查，對發現的問題要求工程師限時整改，一週內回訪限時整改的機房裝置設施，檢查整改落實情況；

每月定期對技工的工作進行績效考核，以提高技工的工作效率和服務質量；

8、嚴格控制裝置的執行，力求節能降耗；

在節能方面，今年的主要工作是加強裝置的保養，控制裝置的執行時間和引數，以及環境的要求，以達到節能降耗的目的。

9、加強廣場內外裝飾面的維修工作，以保證廣場良好的形象品質；

由於廣場人流量大，以及路面設計等因素，地面損壞率較高，如不及時加強維修工作，整個廣場內外形象很差，嚴重損壞萬達廣場的聲譽，為保障維修工作的及時，工程部安排專人每天不間斷地檢查和維修。

10、配合專案公司完成遺留問題，以及德克德家的工程建設和驗收工作；

寧波萬達廣場交接時預留三百多項主要遺留工程問題，通過一年的整改，去年底還有11項重要預留問題沒有得到有效地解決，今年工程部配合專案公司主要解決了外廣場盲道改造，電梯機房加裝空調的改造專案，目前正在配合改造的專案有：沿河餐飲路面的改造工程，高低壓配電室電纜地溝滲水的維修工作，地下停車場地面維修工作。

11、配合施工單位對廣場設施裝置進行維修；

寧波萬達廣場是萬達開發的第三代店，面積大，距離長，施工材料使用了新型複合材料，在前期施工期間，由於施工時間的急促，施工工藝的控制不到位，在交付使用後出現了許多的工程問題，工程部積極的主動工作，一方面在自己有條件能維修的情況下及時主動維修，減少問題的擴大。另一方面聯絡施工單位前來維修，督促和配合施工單位，並檢查其維修情況和質量。

12、配合營運部搞好多種經營；

每到週末和節假日是工程部最忙的時候，工程部除了要及時解決完成客服的報修工作，還要積極配合營運部搞好多種經營戶的接電接水，以及其他工作，只要電話打過來，有求必應；

13、加強培訓工作，組織員工參加團隊活動，增加團隊精神和凝聚力；

(a）組織員工參加文藝活動和各項活動文體活動；

(b）組織技工學習公司月刊，瞭解萬達企業文化；

(c）不定期給員工進行技術培訓，提高員工的技術水平；

20xx年工作亮點

通過弱電班組的團隊努力修復了消防報警聯動系統中存在的大量問題，使消防報警聯動系統工作正常，並在總部的消防檢查中未發現重要問題，被總部領導評為萬達廣場消防報警聯動系統性能維護地最好的單位之一。

20xx年工作計劃

1、加強工程部內部管理，落實各崗位工作責任制，提高工作效率；

2、根據實際情況修改業務流程及體系，強化管理控制，規範作業程式和標準，固化管理機制；

3、每月對技工進行工作考評，提高技工的服務質量；

4、配合空調節能改造工作，做好執行管理，力求達到預期的節能效果。

5、通過對廣場的硬體設施的優化改造，提升廣場硬體設施的品質；

6、定期對技工進行企業文化和技術培訓。

7、組織技工參加公司的各項活動，做好團隊建設工作。

工程年度個人總結篇3

20xx年10月中旬，我來到河南科建公司，很幸運地成為長垣城西景苑專案部的一員。雖然到年底才短短3個月，但12#辦公樓是我作為一名專職施工員所負責的第一個工程。所以對自己的要求要更加的嚴格，用百分百的責任心把這個專案做得更好。

一、20xx年度工作完成情況

長垣城西景苑12#辦公樓於10月12日開挖基礎土方，10月30日基礎土方開挖完成。11月份期間12#樓基本無任何進度，11月26塔吊安裝完成。12月份期間，由於土質和水分過大等多方面原因造成機械在開挖過程中將cfg樁碰斷，斷樁率高達90%，深度均在基坑底下2.5m處。由於設計院對斷樁的處理方案遲遲沒有結果，導致主樓沙石墊層回填無法進行。現已完成裙樓部位及主樓周圍超前止水部位的混凝土墊層的施工。

二、下年度的實施方案

首先，我先總結一下12#樓存在的主要問題：

1、 降水：由於開挖前期降水時間較短，降水效果基本沒有，在這樣的情況下，甲方卻整日催促著開挖進度慢。在開挖到自然地面下-2.5m的時候，已出現滲水現象。到-7.5m時，基坑底已有大量積水。基礎土方全部開挖完畢後，井點降水的失敗改為插管降水。目前，基坑內已控制好積水的現象，但卻未很好的解決明水問題。基坑內、基坑邊坡不斷地有泉眼向基坑內滲水。造成目前的.情況的主要根源在於降水。據我所知，長垣地區南鄰黃河，水位較高，土質多為沙土。如降水得不到“根”上的解決，墊層防水根本無從談起，基礎筏板也無法進行。插管降水只能攔截基坑四周的水，但不能起到降水問題。現在的當務之急就是降低基坑底的水位。綜上所述，在基坑四周打大口徑的井點，用大功率的汙水泵降水才能根本上解決降水問題。

2、 基坑東邊坡的支護：由於12#樓筏板邊東1m處隱埋著該小區的高壓電纜，甲方考慮到安全問題，在開挖時基礎東邊未挖到位。現甲方遲遲拿不出基礎東邊坡的開挖方案，導致工期一再拖延。在公司領導的支援下，決定對基礎東邊坡進行噴漿支護。由於高壓電纜距筏板邊只有1m遠，東邊坡只有垂直下挖進行噴漿支護。現東邊土方開挖深度距基坑底還有2m，由於東邊土方內有大量水分，大小型挖掘機均無法下去進行作業，導致現在12#樓處於停工狀態。

上所述，希望領導能與甲方多溝通，擬定詳細的施工方案。

3、 基坑邊坡塌方：在開挖期間，由於甲方未將土方合理的進行處理，造成基坑邊緣堆放大量土方。堆放高度已遠遠大於規範中不得大於1m的高度，甲方遲遲未將基坑邊緣土方拉走，由於基坑邊緣荷載遠遠大於基邊所能承受的荷載，造成邊緣土方塌方，浪費了大量的人工。綜上所述，望領導能與甲方溝通，如何處理邊緣上的土方，如何防止邊緣的塌方問題。

三、實際的工程進度：

12#樓原本計劃年底完成主體3層，但由於11月份期間，安裝塔吊耽誤一個月的時間，後期降水、塌方一直沒有得到根本上的解決，導致工程進度一再拖延。12#樓基礎深-7.550m，屬於深基坑開挖，但目前為止未見到詳細的基礎開挖施工技術方案，及遇到重大問題的緊急處理方案。甲方急於趕工期，不綜合考慮多方面的因素，造成如今的結果，是由於多方面的原因造成的。開挖起初，如公司領導能及時勸阻甲方繼續開挖，接著進行降水工作，或許現在的情況還會很樂觀。

四、對公司提出的幾點建議：

1、公司管理領導分工過細，不能確定唯一的命令聽從者。公司領導對12#樓各有各的建議，不能統一下來，導致施工時盲目施工。望公司領導在下年度工作裡，對12#樓所發現的問題，能夠共同討論、分析擬定出詳細的施工方案，不要“土”上談兵。

2、1到8號樓現已進入標準層，已沒有什麼大的施工技術難度。12#樓現在處於停工狀態，望公司領導能多多關注，如何解決降水問題、塌方問題、及東邊坡的開挖問題。

五、20xx年的努力方向：

12#樓面臨的問題，在另一方面看待，卻是一個十分值得去學習，研究的。這也將是我在20xx年裡所積累的寶貴的經驗。在新的一年裡，多多學習相關方面的知識，將這種經驗變成自己的一種能力。繼續擴大自己的知識面，學習解決極難雜症的方法。下一年的努力方向，我要向主管工長邁進。

工程年度個人總結篇4

日月如梭，時光如流星般轉瞬即逝。踏入設計院從事設計工作已經一年多了。在這一年多的工作中，我既體會到了，剛剛踏上工作崗位的那種新鮮感；又感覺到了設計師工作的艱辛和勞累。上半年我儘量使自己適應新的工作環境；下半年我的工作重點是培養自己良好的學習習慣和認真踏實的學習態度，為初聘助理工程師而不懈努力。

作為一名“雙新”設計師，既新參加工作，又恰逢院裡新近改革，剛出校門又進設計院，環境雖有較大變化，但仍以學習為主。在這短暫的一年裡，我既興奮又激動。在各位領導和老總的熱心支援和幫助下，我認真做好設計工作，積極完成所里布置的各項任務。我對自己業務和設計工作有很多的思考和感受，現將這一年多的工作情況做簡要的彙報：

一、政治思想方面

在這一年多的設計工作中，我深深地體會到了工程師工作的瑣碎與繁重，從設計方案到竣工驗收，每一個環節都不能懈怠。在設計過程中，我不斷的學習與反思，在學習中進步，在反思中成長，使自己能在將來的某一天也能成為一名優秀的工程師。設計目的明確，態度端正，鑽研業務，勤奮刻苦。熱愛自己的事業，團結同事，虛心求教，遵守勞動紀律。參加了xxx捐款活動，增進了全院職工的集體主義精神。加強自身素質的培養與提高，從自身做起。工程師這個職業的特殊性決定了我們以人為本，安全第一的必然性。

二、業務能力方面

工作間隙，通過與幾位老工程師的談心與交流，在較短的時間內對建築設計和結構設計有了初步的瞭解，其次，在老總的帶領下，我們學習了20xx年的新版規範，同時也對我們進行設計方法的指導和安全意識的心理輔導，針對一些剛畢業學生由於只能設計附屬類的建築而產生的自卑、擔憂、失望等心理進行心理指導，激發了我們的自信心、培養了我們的設計的熱情和主動性。

讓我感觸頗深的是：所長激發了我當家作主的意識，逐步培養了我大膽承擔專案負責的能力，使我們這一批剛畢業的學生增強了在所裡工作的責任感和主動參與管理的意識，形成了一支團結、肯幹、工作負責的設計隊伍，帶動了所裡成員的共同進步。此外，所長也教導了我們，在與甲方交涉的過程中要“言必行，行必果”，以人為本，誠信第一。

在20xx年新版規範改革的大潮下，我和所有工程師們一起融入了對新版規範的學習浪潮中。新規範推行以來，老總們在審圖的過程中，積極培養我們自主學習的能力，科學探究的精神，不再將設計規範填鴨式的傳授於我們，而是讓我們通過自主探究的方式提出問題，分析問題，找出問題，解決問題，得出結論，驗證結論，應用結論解決問題。在審圖中注重過程培養，要點總結，提高了我們的學習興趣，培養了我們的創造精神。認真設計，虛心求教。作為一名年輕的設計師，為了把自己的設計水平提高，我堅持經常看建築方面的規範圖集，經常從網上找一些優秀的建築設計施工圖潛心學習。平時我認真虛心的請教經驗豐富的老總，學習他們的經驗以及那種對工程認真負責的態度，不斷的提高自己的設計水平，領悟其中的設計藝術。魯迅說過：“一千個讀者中就有一千個哈姆萊特。”我要說，一千位設計師，就會有一千種設計風格，每一種風格，都有著它獨特而富有魅力的閃光的一面，而我，願自己是隻辛勤的蜜蜂，能夠博採眾長，努力設計出優秀的作品！

三、工作業績方面

在xx市xxx建築設計院的作品：

xx市檢查院門面改造方案、xx和xx路立面改造方案、xx市xx有限公司辦公樓方案、xx市武警市支隊二中隊門面改造方案、xxx方案、xx市xx病院醫療辦公樓建築結構、xx市xxx建築結構、xx市xxx有限公司大門門房建築結構、xx市xxx公司辦公樓建築、xx市xx有限公司配電房建築結構、xx市公路大酒店電梯改造建築結構、xx方案、xx車庫建築、xx方案、xx市殯儀館大門牌坊建築結構、xx市xx建築、xx市xx村還遷居民小區私房方案、xxx方案……

在xx市第二建築設計院的作品：

xx管委會廣德寺兩座橋（車行橋、人行橋）建築結構、xx市兒童福利院規劃方案（修改部分）、xx市第一人民醫院老住院部外科大樓改造方案（結構加固施工圖、水泵房建築結構）、xxx工業園（清理打磨車間、材料庫、成品庫、鑄造車間）建築施工圖及大門圍牆附屬建築結構、xxx住宅小區規劃方案、xxx電氣集團有限公司辦公大樓方案（修改部分）、xxx福利院（xx樓、辦公樓、教學樓、嬰幼兒宿舍、兒童宿舍）結構施工圖、xx市輕工行業協會職工還建樓結構、xx市xxx綜合樓結構部分、xx市新街商住樓建築方案部分、xx學院xxx大酒店大門建築結構、xx市xxx建築方案部分、xx市xxx公司商務大樓建築方案部分……

這一年來在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過我自身的學習和鑽研，把書本上學到的理論知識對照實際工作，用理論知識加深對實際工作的認識，用實際驗證所學的理論知識，努力快速積累設計經驗，讓自己更快更好的融入到工作中去。

四、今後努力的方向

①提高自身設計水平，多聽、多思、多做、多交流，再接再厲，努力工作。

②經常向老工程師學習，能在師傅身上學到更多的知識，能夠獨擋一面；

③經常看規範圖集，在實踐中不斷豐富自已的經驗與技能。

④提高自己的設計素質和職業道德。

⑤積極努力備考：註冊結構工程師、二級註冊建築工程師、一級建造師、註冊造價工程師、註冊監理工程師，主攻前三項。

今後，我將進一步加強技術學習，紮實工作，充分發揮個人所長，為院裡作出更多的貢獻。設計經驗是一點一滴的累積。每天進步一點點，是一個不斷完善的過程。沒有最好，只有更好。欲速則不達，一定要步進式推進，持續改進。

設計工作，是一項常做常新、永無止境的工作。一份春華，一份秋實，讓我把一份矢志設計的心願化為對建築事業的一團火，將自己最珍貴的愛奉獻給建築結構設計，相信今日我心中含苞欲放的花蕾，明日一定能盛開絢麗的花朵。

這一年，是我快速的成長用汗水換來的充實的一年。但這只是一個開始，“路漫漫其修遠兮，吾將上下求索”。

工程年度個人總結篇5

自從20xx年進入公司工作以來，日子稍瞬即逝，一年轉眼即將過去。有與其它部門協同完成生產計劃的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵。為了更好的完成現有工作和更好的接受新的挑戰，必須不斷總結並強化自己。具體總結如下：

一、立足崗位，幹好本職工作

1、熟悉崗位工藝流程，裝置、產品故障現象和解決方法

首先自己要明確自己的崗位性質，在崗位上自己要幹些什麼，在崗位上會碰到什麼情況，該怎麼處理。這些在領導和同事的幫助下，我很快就熟練起來，對崗位的工藝流程，裝置、產品故障現象和處理方法都有了一個清晰的瞭解和思路。產線生產跟蹤指導產線作業、提高產線作業效率，降低生產不良，並做好生產過程的問題彙總，降低下次生產時不良。試產過程中發生的異常進行分析，以利於研發部完善機種與產線作業方便提高下次生產良率，讓試產順利轉化為量產。

2、熟練掌握崗位軟體的操作

在熟悉崗位工藝流程的基礎上，認真學習計算機軟、硬體知識，為了下一步能更好的.培訓同事，完善工作打下了良好的基礎。仔細認真學習，不懂就問，熟練掌握了各種軟體的操作和注意事項，完成自己的各項任務。對自己高標準，嚴要求，只有這樣才能更好的工作。

二、緊跟領導，配合同事，確保工作順暢有力進行

在實際工作中，聽從領導的工作安排，很好的完成賦予的各項任務，在工作過程中自己得到充分的歷練，加強自己各方面的能力，經驗也得到了不斷的積累，只有這樣才能為公司更好的服務。我們崗位與許多周邊崗位相聯絡，所以與同事保持好關係就成了工作的一種保障。在與其他崗位進行聯絡交流時，做到平靜，口齒清晰，用詞準確，勇於承擔責任。自己多做點，讓同事方便點，創造一個良好的工作氛圍。

三、以後堅持學習，尋找弱項，不斷充實自己

不斷學習，不斷請教，不斷與同事們互相交流探討崗位上的問題。甚至可以學習周邊崗位的工藝流程，慢慢使自己的崗位知識更加充實。

四、總結

在過去的一年裡我雖然努力的完成了自己應該做的事，也完成的不錯，但是其間也顯露出了我的不足之處，而且有點致命，雖在慢慢的改進，可是效果不是很明顯。在新的一年裡，在完成本職工作的同時，學習好相關的知識與技能，改掉自的不良習慣，用心的去做每一件事，多虛心求教，多積累經驗，只有相互交換意見，才能取得進步，更好的瞭解公司的產品以及其效能。更要全面的瞭解自己，知道自己的的缺點在哪裡，怎樣的去克服，優點在什麼地方，怎樣去發揮，這些都需要去做一個結論。將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的發展盡一份力。

工程年度個人總結篇6

時間飛逝，轉眼一年又即將過去，來公司兩年了，首先非常感謝公司領導平時的耐心指點以及各位同事的關心幫助，讓我在工作中得到不斷成長和磨練，同時也領悟了很多為人處事的道理。學會真誠待人，努力嚴格要求自己，實實在在地努力工作，少言多行，盡職盡責做好自己的本職工作。通過多看書多學習來不斷提高自身的修養素質和工作能力，做到平靜於心，自律於行。下面我對x年這一年來的工作、收穫以及x年努力的方向及自我要求進行總結如下：

一、總結xxxx年度個人與部門的收穫與不足。

這一年來，本人愛崗敬業，從不遲到早退，本著實事求是的做事原則，認真遵守公司內部的規章制度以及員工手冊，虛心向自己的上級領導和同事求教，認真學習和鞏固自己的專業知識和技能，做好自己本職工作。通過不斷的學習和培訓，熟知公司的核心繫統以及前端櫃面的知識，日常做好5s工作，通過不斷學習來掌握公司產品的檢測方法，學會錫膏、錫線、助焊劑的非常規檢驗方法，協助編制或修改產品相關的技術工藝檔案，協助領導解決客戶在產品應用中出現的問題。現在的實驗技能操作方面也比較專業化、規範化了，對自己檢測的結果資料一直持負責任的態度，不弄虛作假。工作中，遇到問題，及時向自己的上級領導反饋情況，做到有效地解決分析問題。平時積極主動認真地查閱資料，協助領導購買評估需要完善的儀器裝置，不斷完善公司產品、包材的質量允收標準。不斷完善及規範公司產品的生產工藝及檢驗標準等體系檔案，協助翻譯產品的英文資料。認真配合並協助部門其他同事的工作需要，團結一致，齊心協力，積極有效地完成公司上級領導交待的各項工作任務。

這一年裡，個人與部門在工作上都收穫了不少，但也存在這樣、那樣的不足之處。所以自我評價是88分，不夠優秀，現將問題總結如下：

個人不足：還存在很多不足之處，第一是不夠謙卑，好勝心強，比如與人溝通時，有時會比較急躁，急於表述自己的觀點，有點自我為中心，導致沒有站在對方的立場去思考問題。第二是不夠沉穩、淡定，容易自己生悶氣，不夠寬容他人無心的過錯，沒能做到虛心地接受他人善意的批評、教誨。第三是未能夠保持一顆平靜的心，得失心太重，遇到不順心的事會心浮氣躁，偶爾還會抱怨，沒能做到失意時坦然，得意時泰然。第四還不夠好學，沒能堅持每天都學習，只有心情好有空時才端起書本學習他人的為人處事方法。第五不夠有仁慈心，還是有分別心，經常遇到那些行乞或者需要幫助的路人都要考慮下才會施捨，甚至看到那些四肢健全的年輕人行乞者不但不給予幫助還會用鄙夷的眼光看待他們。工作上對公司的一些體系程式檔案不夠熟悉，有時看待問題不夠透徹，容易把問題理想化；專業素養還有待提高，個別的工作做得還不夠完善、協調。

部門的不足：人員還不夠用，很多時候會忙不過來，平時對我們的培訓不夠，比如崗位的技能、操作方法、作業指導書、體系管理方面的培訓不夠到位；部門的管理制度及實驗室的環境管理方面還有欠缺；公司的一些質量體系檔案還不夠完善；還有與其他部門之間的溝通交流不夠；公司產品的檢測專案以及實驗裝置（比如粘度計、印刷臺）還不夠完善。

二、學習傳統文化後自身的成長變化

通過觀看張選老師講的生命智慧視訊短片，我的感受很深，讓我明白一個道理：一個人幸福的程度取決於他對生活的尊重以及理解的程度。就像現在的我，雖然夢想很遙遠，但是我每天依然要快樂、開朗，不庸人自擾，用真心和實際行動來溫暖身邊的家人和朋友，學會與人友善，誠懇待人，要樂觀坦然地面對生活，更要學會慷慨，學會謙虛，要有開闊的胸襟與相容幷蓄的雅量來寬容與自己不同甚至相反的意見。而不是一貫地自我為是，就像每天早讀的“每執己見，以為最妙，坐井觀天，所見者小”。在日常常生活中，時刻謹記：留一點餘地給惹怒我們的人，少講兩句，明白了得理更需饒人，就像張選老師說的我們有理的人更要讓給無理的人。在公司上班，尊敬各位領導和長輩，同事之間團結互助，相互包容、相互理解，努力做到誠敬謙和。工作中遇到問題，會及時與自己的上級、同事合理溝通，不帶情緒地解決問題，做到心平氣和，不抱怨，有智慧地處理問題。不管是工作上還是生活上都要勤奮、認真，嚴格要求自己，努力進取，做一個不懈怠的人，有改正錯誤的勇氣，對自己的失誤要勇於承認，並及時彌補，有任何的過失先從自己開始，行有不得反求諸己。

三、做了哪些有價值有意義的事

在家裡，孝順父母，感恩父母，認真聽從父母的教誨，多與父母溝通，經常打電話回家耐心聽父母在家遇到的開心事，不讓父母內心孤獨。瞭解父母的內心需求，努力工作，每個月發工資寄點零花錢給我父母。然後過年、過父親節、母親節時就給我父母親買衣服鞋子，讓父親打扮舒適體面，讓母親穿的顯年輕漂亮，給他們買喜歡的生日禮物，平時儘量報喜不報憂，不讓自己的父母操心。儘自己所能，從身邊的小事做起，比如回到家做些家務，洗衣刷碗，支援父母的業餘愛好、讚美他們做的決定等，週末有空就和小侄子侄女一起看繪本講故事，從小培養他的閱讀習慣，買益智玩具給他們玩。學會珍惜簡單的幸福，永遠保持一顆童心，知足常樂，做一個雖然飽經世故，卻又能保持單純樸素的人。

四、對部門和公司的期望與建議

（1）加強培訓，比如進行體系管理、實驗技能等進行培訓；

（2）加強實驗室的管理規劃，進一步完善實驗室的儀器裝置；

（3）加強體系管理方面，完善產品的檢測標準、檢測專案；

（4）提高工作能力，希望能夠跟著售後客服工程師去實踐多學多看；

（5）進一步完善員工的待遇和薪資福利，適當改善宿舍條件，建議宿舍提供網路、書櫃，還有下班之後的娛樂設施，乒乓球桌室、羽毛球等室內體育鍛煉場所；

5、20xx年努力的方向以及自我要求

（1）做好自己的本職工作，積極完成上級交待的各項工作目標；

（2）做到平靜於心，自律於行，繼續用善的眼光看世界和他人；

（3）多看別人的長處，多站在對方的立場思考問題，努力提高自己的心境；

（4）經常檢討自己的妄為、過錯，讓自己時刻保持清醒。

（5）不斷努力進取，踏實務實，虛心向自己的上級和同事求教；

（6）積極主動收集資料，不斷加強學習、鞏固自身的專業知識和實驗技能，力爭取得更好的工作成績，期待與公司一起成長，共創輝煌。

（7）一些工作中做的不到位、不夠細、不協調的地方會繼續努力改進。

（8）通過不斷努力學習、領悟生活和工作中的點點滴滴，做一個快樂幸福的職場人，盡職盡責，真正做到沉穩、細心，充滿自信，做一個擁有人格魅力的人。

工程年度個人總結篇7

201x年已經過去，在擔任xxx標專案總工的這一年裡，既是公司的 “xxxx年”，也是從股份公司直至專案部推行精細化管理的第一年，在這一年裡我與專案同事克服了高寒缺氧、隧道圍巖軟弱等惡劣自然條件與地質條件，嚴格按照公司年度重點工作的安排，嚴格安全質量管理，強化成本管控，加快施工進度，積極開展二次經營工作。一年來，我個人也學到了不少東西和取得了一些進步。現將一年來的工作和學習情況作簡單的總結，向公司彙報。

一、思想政治表現

能夠嚴格遵守黨的紀律，認真貫徹中央的八項規定，沒有違反紀律情況發生。對公司的重要檔案、制度進行了認真學習，能夠嚴格執行公司的各項管理制度。工作中嚴格規範自己的言行舉止，忠於職守，忠於公司。

新的一年裡在政治理論、政策制度方面還需要加強學習，更加自覺地處理好工作和學習的關係。進一步增強貫徹執行黨的路線方針政策的堅定性和自覺性，始終在思想上、行動上與黨保持高度一致。對公司的政策制度，尤其是在公司全力推行精細化管理之際，作為專案總工，對公司的各項關鍵管理制度應瞭然於胸，嚴格落實到專案管理的日常工作中去，起好執行、貫徹的帶頭人。

二、施工進度及變更情況

1、截止20xx年12 月23日，專案部在20xx年度完成工程情況及產值如下：

截止到20xx年12月23日，專案開累完成產值16x814萬元，為投標總價的4xx0%。其中20xx年度完成產值1x4460萬元，完成公司年度任務的11x2.9%。主體工程具體完成情況如下。

2、變更設計工作

為了做好開源工作，作為專案總工強化二次經營工作。通過加強與監理、設計院、業主等溝通，在隧道、路基處理等方面著手。

我標段重難點工程xx隧道進口周圍地表含水量大，坡面水草地、小水坑發育，隧道xx兩側均有水溝，且水溝溝底標高均高於同斷面隧道拱頂標高。洞身開挖暴露出圍巖大部為深灰色碳質泥岩夾強風化砂岩，呈散體狀結構，岩層極破碎、軟弱，節理裂隙極發育，巖體完整性極差，無自穩能力，滲水大，成洞條件極差，施工過程中極易發生區域性坍塌或湧水突泥，如果支護強度達不到要求，初支結構極易發生較大沉降和變形。因此為了保證隧道施工的安全及正常掘進，採取了支護加強、湧水突泥的處理及後續施工的支護加強等措施。

路基開挖到位後採用回填土填築無法達到壓實度要求，需要換填砂礫。 橋涵開挖到位後基底承載力滿足不了設計要求，採取換填砂礫或者將分離式基礎調整為整體式基礎。

目前專案已完成五方會籤的變更約251xx1萬/6x0份，正在辦理手續的變更約107x8萬/1x4份。

三、施工技術管理工作

今年是公司“強管增效年”，也是全面推進精細化管理的第一年，對作為施工管理的龍頭技術工作也提出了更高的要求，為了讓技術工作走在專案管理的前面，我與xxx標所有技術人員一道作了如下工作：

1、加強專項考核工作。為了強管增效，以專項考核為手段，牽頭組織出臺了《隧道工序迴圈考核》、《材料節超考核辦法》《隧道開挖質量考核辦法》《隧道工序質量卡控管理辦法》，重點對隧道工序迴圈考核，材料節超考核、隧道開挖質量考核與安全質量卡控等工作進行落實，確保現場安全質量可控，施工進度穩步推進，物資管理水平逐步提升，材料消耗比例可控。

2、編寫施組、施工方案、管理辦法等，監督落實措施，配合和指導工程施工，確保了施工的平穩推進。編寫了《xxxxxx隧道坍塌處理施工方案》、《隧道防坍塌、防變形施工方案》、《20xx年度實施性施工組織設計》等等，對現場施工提出了相關要求。指導順利通過了xxx隧道淺埋段，安全處理了xxxxxx隧道zk143+462、yk143+830湧水突泥等，攻克了初支變形及鬆散破碎帶等特殊地質困難，確保了施工的安全。

3、加強現場施工控制和技術控制力度，提高了開挖質量。由於隧道地質十分破碎，地下水較豐富，開挖控制的難度較高，我們將隧道進度和超欠挖作為了重點考核內容，實行了技術測工跟班控制和班組考核雙控制度，有效地遏止了大面積超挖現象的發生，取得明顯效果。

4、安排實施了2次大型控制測量工作，請測量分公司、xxx指揮部一起進行了一次導線控制測量，平時經常督促技術人員加強初支斷面測量、開挖和襯砌中線、水平的控制以及隧道導線點複測工作，同時每月邀請花久指揮部工程部技術人員對專案部的中線、水平等進行復測，確保隧道施工中線、水平無誤。

5、加強了與業主、設計、監理等單位相關人員的溝通聯絡，努力搞好關係。認真做好有利變更，實施了多次隧道圍巖、橋涵、路基及附屬的施工變更，確定了支護加強、路基處理等相關施工方案，同時組織工程、計量人員對照設計方提供的工程數量，詳細核算投標清單中的缺漏項，並編制上報了0x號變更工程量清單，有力的配合了現場施工。

6、涵洞、路基施工按照施工組織設計要求，詳細制定每十日計劃，加強現場技術指導，若未完成，及時分析存在的問題，商議解決辦法，使涵洞、路基施工根據計劃要求按時完成了年度施工任務。

7、針對高原公路施工的特殊性，組織開展科研活動，組織和編寫相關科技創新、攻關的課題，上報了2篇科技論文。

8、認真做好對業主和內部班組的驗工計價。參與組織內部班組的培訓考核和隊伍穩定工作。

四、安全質量管理工作

1、加強各類培訓，提高人員業務能力

由於xxx生活和施工條件惡劣，針對人員流動性大、隊伍素質參差不齊的現狀，加強三級安全教育、管理制度、崗位技能、學習民風民俗等方面的專項培訓，組織各部室、班組長到鄰近標段觀摩學習，先後開展了法律法規及制度培訓5期115人次，工程技術培訓5期441人次，三級安全教育培訓21期660人次，堅持開展班前安全講話，使全員的安全質量意識和管理水平得到進一步提高。

2、組織學習各類預案，配置應急器材，提高了應急處置能力

針對xxx隧道的特殊地質條件和高原惡劣環境的實際，高度重視突發情況應急處置能力的培養，編制完成各項應急預案，收集了隧道防坍、防突水湧泥，防火、防食物中毒等應急預案的短片，分期組織專案部人員和班組進行學習觀看。隧道內配置了應急逃生通道，進一步健全和完善了預防預警和應急處置機制，有效地提高了參建人員對事故救援和應急處置的能力。

3、開展專項檢查活動，不斷提高卡控能力

一是積極開展施工安全大檢查，堅持每週一開展安全質量環保大檢查活動，並召開檢查通報會，對發現的問題建立安全質量問題庫並限時整改，把各類事故苗頭消滅在萌芽狀態。嚴格落實包保責任，和部室負責人一起24小時輪流對安全、質量、進度、成本、環保進行巡視檢查。二是積極開展施工安全專項整治活動。以現場施工安全、防塌方和防湧水突泥、噴射混凝土質量、駐地防火防煤氣中毒安全、行車安全等為重點整治內容，對安全基礎薄弱的環節進行了重點整治，確保工程實體質量和人員施工、生活安全。三是積極開展駐地安全巡視巡查及談心活動。

4、創新安全管理機制，夯實專案安全防護牆

針對施工現場的安全質量卡控內容繁多、安全隱患較多、群安員隊伍素質不高、獎罰無標準等特點難點，組織各部室、施工班組一起修訂了《安全質量獎罰標準10x0條》，並以紅標頭檔案的形式下發給各班組，在洞口打卡室、食堂門口宣傳欄、宿舍內張貼公佈，同時以檢查表的形式下發給群安員、專案部值班人員，既方便了檢查人員一一對照，達到了不留死角，不漏過一處隱患的目的，也彌補了群安員能力不高的缺點。這種由全體人員一致修訂通過的獎罰標準，獎罰以現金形式一週內兌現，此舉完善檢查監督機制，獎罰有理有據，整改積極落實，收到良好的效果。

五、工程專案精細化管理推進

按照全面推行工程專案精細化管理有關會議及檔案精神的要求，迅速行動，精心組織，紮實推進工程專案精細化管理工作。

與領導班子一起組織各業務部門積極整章建制，完善各項工作標準和考核細則。從遵章守紀、正規操作、危險源辯識、標準化和集約化管理等各個方面進一步制定和完善各類人員崗位責任制、管理制度、作業標準、精細化管理標準及相關考核辦法，實現量化考核，做到人人、事事、時時、處處有標準、有考核，全面提高崗位作業水平。

從細處著手，與現場施工融合。為確保精細化管理與現場施工生產相結合，認真研讀了精細化管理辦法，提出了管理重心前移至一線，向班組提供“服務式”管理的制度，讓所有管理人員重心下移、蹲守一線。

六、20xx年工作計劃

（一）施工生產

完成產值1x.x3億元，二次經營3x00x0萬元。洞外工程全部完工，隧道工程取得重大突破，為2x016年年初施工至貫通點打下堅實的基礎。

（二）重點工作

1、確保安全質量無事故。專案將繼續加大對安全質量管控力度，高度重視環水保和文明施工，落實責任，加大培訓力度與管控力度，確保安全質量可控。

2、紮實推進工程專案精細化管理。落實公司專案部精細化管理辦法及責任分工，進一步完善各項管理制度、標準和流程，嚴格落實責任成本管理體系和考核體系，將管理的精細化、規範化體現在工程專案管理的每一個環節和每一個細節。

3、做好二次經營。xxxxxx隧道地質情況複雜，設計與圍巖嚴重不符，二次經營的效果直接關係到專案的成敗。充分利用動態設計組織施工，超前謀劃、有效溝通，實現二次經營創效目標。

4、狠抓專項考核。通過開展隧道超欠挖、工序迴圈、材料節超考核活動，不斷細化和責任化考核內容，實現降低工程成本、減少安全質量風險、加快施工進度，提高綜合管理水平和施工技術的目標。

5、科學組織施工生產。認真組織研究並編制20xx年年度施工組織設計，完成路基、涵洞的施工任務，確保xxxxxx隧道安全順利推進。

20xx年，是xx標的xx之年，是機遇與挑戰並存，希望與壓力同在的關鍵一年，我也將面臨更加嚴峻的施工挑戰、更加嚴格的管理考驗、更加艱鉅的生產任務。但我不會因此心存畏懼、遲疑卻步，在20xx年的工作中，我會戒驕戒躁，更加嚴格要求自己，完善自己。為公司的發展壯大作出自己的貢獻！