2022年煤炭採購工作總結6篇

工作總結的重要性想必大家都有自己的理解，回顧過去的工作，大家可以簡單地寫一個工作總結，以下是本站小編精心為您推薦的2022年煤炭採購工作總結6篇，供大家參考。

2022年煤炭採購工作總結1

進入xx年以來，我礦廣大幹部職工認真貫徹落實集團公司和礦工作會議精神，緊緊圍繞我礦“三百萬、管理年、增效益、促發展”的奮鬥目標，和我礦大經營、大管理格局的實現，通過強化內部管理，完善內控機制，嚴格落實責任、考核獎懲，進一步規範了經營管理秩序，使我礦xx年經營管理工作取得了預期效果，下面做以總結匯報。

一、xx年1-10月份經營指標完成情況：

1、xx年1—11月份商品煤質量實際完成：綜合灰分27.87%，其中：外運煤灰分31.46%，入洗煤灰分：25.56%。

2、1-10月份全礦發出商品煤275.1 萬噸;其中：入洗煤152.3萬噸;外運102.3萬噸，平均售價246.15元/噸，比去年同期價格提高58元/噸;已組煤銷售165 萬噸，價格上升50元/噸;地銷21.5萬噸，價格比去年同期上升80元/噸。

3、今年1-10月份，我礦噸煤材料費消耗為：46.3 元/噸。全年預計為： 47 元/噸。

4、xx年，我礦職工人均收入預計由17385元/人，提高到23128元/人，人均增加工資5743元，增幅達33.03%。

5、xx年預計實現回收價值850萬，複用價值800萬，實現修舊利廢750萬元。

二、xx年我礦所做的主要工作

(一)、完善制度建設，加強紀律約束，經營管理工作有章可循。圍繞集團公司和礦xx年工作會議精神，結合我礦實際情況，先後出臺和完善了《材料費管理與考核辦法》、《我礦煤質管理規定》、《我礦煤質管理風險抵押考核辦法》《物資修舊利廢和複用辦法》、《關於加強勞動力管理的實施意見》、《關於加強辦事員管理實施意見》、《我礦勞動力市場管理辦法》、《關於工人技術大拿、技師、高階技師評聘考核辦法》、《我礦職工獎懲工作規定》、《我礦副職幹部工資發放考核規定》、《工資科內部控制制度》、《我礦內部承包管理辦法》等管理規定和辦法，規範了我礦的經營管理工作，提高了經濟執行可控性、可操作性。

(二)、以煤質管理為中心，想盡一切辦法，確保提質增收。

xx年1—11月份商品煤質量實際完成：綜合灰分27.87%，其中：外運煤灰分31.46%，入洗煤灰分：25.56%。與去年同期相比，綜合灰分降低 0.71個百分點，外運煤灰分上升2.1個百分點，入洗煤灰分降低0.9個百分點。xx年商品煤質量預計完成：綜合灰分28.38%，其中外運煤灰分 31.85%，入洗煤灰分26.73%。

xx年1—7月份入洗煤灰分均在23%以下，創3年來首次入洗煤質量連續數月優質。

xx年杜絕了商務糾紛和質量事故，創連續3年來我礦商務糾紛和質量事故均為零的記錄。

xx年煤質方面所做的主要工作如下：

1、xx年初，我礦根據集團公司xx年工作會議精神的要求，建立、健全、完善了煤炭生產、運輸加工、儲裝、質檢和銷售等環節的煤質管理體系。成立了煤質管理小組，建立了月煤質分析會制度。我礦以檔案的形式下發並實施了《我礦煤質管理規定》和《我礦煤質管理風險抵押考核辦法》，其中《我礦煤質管理規定》是根據我礦煤層賦存條件和市場對煤炭產品質量的要求制定的切實可行有效的管理辦法，今年8月份我礦又根據集團公司下發的“煤炭產品質量成本浮動考核辦法”的有關規定，並結合第四季度井下的具體情況，又制訂並實施了“我礦煤質管理補充規定”。這三個檔案的實施，加大了獎罰力度，提高了全礦幹部職工的質量意識和責任心，確保了煤質措施的落實。

2、立足源頭，嚴把質量關

(1)、加強掘進和採煤工作面的現場毛煤管理，對不同採面、掘進巷道，堅決落實分掘、分採、分運措施，杜絕煤矸混出，以保證毛煤質量;同時，充分利用現有的井上、下所有煤倉及運輸系統和己二排矸倉，對不同煤種和不同質量的煤實施分時、分運、分儲、分裝，確保按使用者的要求裝車發運;加強煤場管理，保證地銷煤質量。

(2)、煤質管理人員分割槽、包頭、包面、明確責任，重點頭面專人負責，現場跟班，落實一頭一面一措施。(3)、堅持採、掘工作面定期取樣化驗，根據取樣化驗和檢查結果及時調整煤質管理的重點並修改完善煤質管理專項措施，增強煤質管理的針對性和預見性，實現動態管理。

(4)、加強煤樓振動篩、螺旋篩的使用管理和煤樓系統的手選工作;充分利用快灰檢測儀和礦洗煤廠的水洗、風洗作用，堵塞煤質管理漏洞，杜絕了商務糾紛和質量事故。

(三)、緊盯客戶需求，優化產品結構，加強市場營銷，實現了產銷平衡。

1-10月份全礦發出商品煤275.1 萬噸;其中：入洗煤152.3萬噸;外運102.3萬噸，平均售價246.15元/噸，比去年同期外運下降39.4萬噸，價格提高58元/噸;已組煤銷售 165 萬噸，比去年同期多100噸，價格上升50元/噸;地銷21.5萬噸，價格比去年同期上升80元/噸;實現了產銷平衡。今年運銷工作所採取的主要措施：

1、今年集團公司統一銷售後，運銷站、銷售科等相關部門團結協作，密切聯絡集團公司相關處室，加強攻關，多要車皮，保證了原煤外運和直達專列準點執行，滿足了使用者的需求，贏得了市常

2、充分用足用好集團公司有關政策，做好田莊洗煤廠、焦化公司等單位的售前售後服務工作，大力加強了已組煤的銷售。已組煤銷售連創我礦歷史新紀錄。並且杜絕了質量糾紛，實現了產銷平衡，為我礦利潤增長做出了應有的貢獻。其中元月份首創已組煤外運22萬噸歷史紀錄，10月份有日裝車255車的歷史最高水平。

3、今年4、5月份，煤炭市場發生了一些變化，市場需求下降，造成原煤庫存8萬噸;與此同時，由於下半年生產條件變化，煤質出現了較大的反覆，這些問題一度給給銷售工作造成很大壓力。對此我們想方設法，頂著壓力，迎難而上。首先爭取了集團公司有關部門的支援，積極加強與新、老客戶的溝通與聯絡，大搞優質服務、用真情打動使用者;其次是採取有效措施，實施分儲分運，做好落地返裝;再次是拓寬銷售渠道，加強地銷工作，使煤場及時“消腫”，為全年的銷售工作奠定了紮實基矗

(四)、增強成本意識，嚴控材料消耗，努力實現節支降耗。

今年1-10月份，我礦噸煤材料費消耗為：46.3 元/噸。

預計全年為： 47 元/噸。超出計劃的原因主要是井上、下質量達標大幅增加和採掘戰線材料消耗過大所致。今年材料管理方面我們主要把好了“四關”：

1、把好“成本關”，圍繞降低噸煤成本做工作，嚴格控制材料消耗。今年出臺了?材料費管理與考核辦法?。對公司下達的60種定額物資指標進行了明文規定。即：實行定量與定額雙向控制;有定量沒有材料費指標不能領，有材料費指標超定額不能領。同時，加大了考核力度，把定額指標分解到各戰線乃至區隊，並與戰線材料費指標掛勾，節獎超罰。對部分定額物資中的小型裝置及工具，實行租賃，按使用時間，使用週期和易損程度，折算收取材料費。避免了重複投入，提高了使用率。嚴格對各單位小倉庫和留礦物資進行逐項盤點，實行交舊領新制度，控制了新品投入。

2、把好“計劃關”，促進了材料消耗規範有序。對各用料單位報來的下月度材料消耗計劃進行認真彙總、稽核、對庫，避免重報、漏報、錯報。使物資計劃的準確率、涵蓋率、兌現率達95%以上，計劃的領用率達到100%，臨時計劃控制在5%以下。對安全生產急用料，及時上報臨時計劃，合理安排到貨時間，催促駐礦進貨，保障物資供應。我們按照集團公司的要求，會同我礦各戰線、各部門，根據明年預計原煤產量、開拓進尺、材料消耗、安全生產等需要，統籌考慮，合理安排，認真編制出xx年度我礦物資需求和材料消耗計劃，並及時上報了駐礦供應站。

3、把好“審批關”，加強材料使用的跟蹤管理，杜絕材料消耗漏洞。嚴格、認真地稽核物資的使用範圍，控制非生產用料。對各單位領用物資從計劃、審批、發放、使用、庫存進行全方位、全過程的跟蹤管理;現場落實使用去向，建立健全各類物資管理臺帳;每月對各戰線、各隊材料消耗情況進行認真分析，找出材料管理中存在的深層次問題，反饋給各級領導，及時為領導決策提供可靠準確的依據。

對各單位領用材料實行配送管理，實現批料、發料、用料三方協同作業，互相監督，杜絕跑、冒、滴、漏。

4、把好“檢驗關”，加強監督管理，做好物資質檢驗收工作。質檢人員明確責任，強化市場意識，深入市場，走訪廠家、使用者，全面調查瞭解相關物資的價格、規格、質量等相關資訊，對發現問題的物資，無論牽涉到哪個部門，哪個人，採取堅定的措施，該換的換，該退的退。保障我礦的安全生產，維護了我礦的整體利益。

搞好市場調查，從十一月份起，建立了資訊反饋單制度，對物資價格、質量、數量及時反饋公司有關專業科室、礦領導和有關部門，有效控制物資採購價格和質量，從源頭上控制材料成本。

(五)、加強現場物資管理和搞好回收複用：

1-10月份支架庫回收礦工鋼21951根，預計全年回收25951根;生產回收礦工鋼25685，預計全年回收礦工鋼28985根;供應各單位使用 16921根，預計全年完成xx1根;修理21231根預計全年完成25231根;回收鐵道31690米全年37690米;回收管子33442米全年 39442米;回收軌枕5840塊全年6040塊;回收邊管6116根全年7016根;回收坑木2798根;回收撐架3969個，全年預計4769個。

xx年預計實現回收價值850萬，複用價值800萬，實現修舊利廢750萬元。

1、出臺了?物資修舊利廢和複用辦法?從制度上規範和加強了舊品的回收，修舊和複用工作。對井上、下回收的各種廢舊物資和小型裝置，配件分品種、類別，進行加工、修理、改制、複用，降低了生產成本。

2、充分發揮錨杆調直機的作用，加強對支護材料的修理，特別是錨杆、錨杆樑的修復力度、對各類小件和小型電器的修理，如煤電鑽、潛水泵、手拉葫蘆、電鈴等。

3、加大對大型材料的回收力度，對各施工現場物資實行編號、建檔管理，監督並考核相關單位按期回收入庫，修理複用。充分利用四廠(機修廠、更生廠、機械化工廠、開拓工廠)的修理能力，減少新品投入，降低材料成本。

4、增加改制、加工材料的種類，能自已加工的決不外購，採取有效措施，加大了現場物資管理力度，強化回收複用，實行現場物資編號管理，狠抓落實，嚴格考核，上半年對採煤隊兩巷回收物資累計獎勵 萬元，因丟失罰款 萬元。

((六)、工資及人力資源方面 xx年，我礦職工人均收入預計由17385元/人，提高到23128元/人，人均增加工資5743元，增幅達33.03%。地面、井下輔助、採掘三類人員收入比例由xx年的1：1.493：2.198調整到1：1.602：2.412，進一步趨於合理，切實踐行了企業發展、職工富裕的集團公司發展理念。

1、為深化勞動工資各項基礎工作，加強勞動工資管理，促進我礦勞動工資合理分配、人力資源合理流動，我們認真領會礦黨政工作會議精神，結合我礦實際，整理擬定了一系列管理辦法：《關於加強勞動力管理的實施意見》、《關於加強辦事員管理實施意見》、《我礦勞動力市場管理辦法》、《關於工人技術大拿、技師、高階技師評聘考核辦法》、《我礦職工獎懲工作規定》、《我礦副職幹部工資發放考核規定》、?工資科內部控制制度?等。加強勞動工資和人力資源的制度建設，規範了作業程式，和財務內控制度、材料費管理、煤質管理、安全管理的經濟制約、調節作用。

2、在xx年，我們對工資執行情況對比分析、召開戰線工資分配會議，合理調整xx年工資承包基數，增加了職工收入，進一步合理調整了三類人員工資收入比例關係，推行崗位效益結構工資制。

3、結合xx年度工資執行情況，與上年同期對比分析，我們組織各戰線、區隊相關人員召開了工資分配會議。根據與會人員所提意見和建議，進一步加大了向採掘一線苦、髒、累、險崗位傾斜的力度，於xx年元月、7月份、10月份三次合理調整了各戰線工資承包基數，努力使職工收入隨我礦經濟效益的而增加，三類人員收入比例關係進一步優化。同時，推行崗位效益結構工資制，使各戰線各單位的工資收入除與本單位效益掛鉤外，還與安全、工程質量掛鉤，實現了由崗效工資制向績效工資制的轉變。

4、合理整頓勞動組織，優化了我礦人力資源配置。我們根據礦生產佈局的調整和機電裝置的變更情況，配合採、掘、機電等戰線，對各單位定員人數重新進行了核定，並對各單位各工種人數詳查，與定員對比分析，剖析各崗位超員或缺員的原因，找出了各單位勞動組織中存在的問題，並拿出了我礦勞動組織調整方案。

5、積極配合並參與集團公司在我礦進行的“雙定” 試點工作，對礦屬各單位勞動組織配備情況進行深入調查，並在此基礎上，提出了我礦勞動定額完善修改意見，為我礦勞動定額、定員標準的制訂奠定了良好的基矗

6、配合天安上市工作，整理完善基礎資料、界定人員範圍。同時，逐步規範了用工秩序，對長期不上班人員、長傷長病人員、外來工、副業隊等，進行點名寫實，考核整頓，制度化管理。本年度，我們還加強了工傷保險工作，對全民職工工傷資料庫資料核對調整，建立了集體工、外來務工人員工傷保險資料庫;制訂了工傷人員輔助器具管理、家庭病房管理、三輪車管理辦法;及時組織工傷人員參加傷殘評級、及落實傷殘津貼發放政策等，體現人文關懷，確保了礦區穩定。

(七)、關於清欠工作：今年我礦落實集團公司檔案精神，成立了以礦長為組長的清欠小組，建立健全了清欠臺帳和清欠例會制，制定了嚴格的清欠措施，責任到人，獎罰結合，效果顯著。今年1-10月份共清欠外欠款150萬元，得到了公司領導首肯。由於客觀原因，還有一些死帳、呆帳沒有得到很好處理，我們將努力攻堅，力爭在最後的一兩個月內有所突破。明年清欠工作要加大力度，爭取外欠款再下降 100萬元，為礦上減少損失。

三、存在的問題與建議：

1、個別採掘單位煤質意識淡薄，源頭管理不到位。

2、今年8月份起，公司新的煤質管理檔案實施後，我礦還有少部分商品煤質量達不到公司檔案的要求，應加強管理，堵塞漏洞。

3、為加強物資管理，提高回收複用率，減少提升和運輸環節，從長遠考慮，應在-320大巷建一個斷面16m2，長150m的支架庫，對回收物資進行修理，調劑和週轉。

4、-320火藥庫嚴重失修， 極為影響我礦的安全生產，上級部門多次檢查督促，要求停用，並重新建一個火藥庫。

5、因井下條件千差萬別，特別是我礦為高突礦井，隨著開採深度地增加，地質條件越來越差，安全投入隨之加大，加上以前安全生產投入欠帳較多，建議在制定我礦定額物資指標時，應充分考慮我礦生產的實際情況，適當放寬部分物資的定額指標， 5、各戰線在進行工資分配時，存在著不盡合理的人為平衡照顧現象，效益優先，按勞分配不能得到很好的貫徹落實，個別單位工資分配中沒有真正打破工資級別。

6、勞動組織整頓力度不夠，長傷、長並長曠、長期外借人員較多，下一步需清理、安置。

7、未實行技師、高階技師、工人技術大拿評聘，未能發揮高技術工人的作用，形成學技術、比貢獻的扭轉氛圍。

8、“帶帽工資”現象仍屢禁不止，下半年要加大對“帶帽工資”的檢查力度，對查出單位進行嚴肅處理。

9、本年度由於客觀原因掘進戰線材料費耗較多，但主觀上也有管理不到位，導致材料重複投入多;皮帶運輸管理差，投入高;材料的丟失、浪費現象較為普遍，特別是錨杆盤等小件丟失多，也是材料耗的一個主要因素，下一步要加大這方面管理考核。

三、xx年度經營管理工作總體安排和工作思路：

(一)、煤質工作是xx年的工作重點 xx年我礦己15煤層是入洗煤的主要戰場，但己15煤層在我礦地質條件較複雜，煤層厚度不穩定，毛煤灰分偏高。外運動力煤的主戰場是戊組中區的戊0煤層和戊組東區的戊9、10煤層。加大入洗煤和外運動力煤的質量管理力度，是xx年經營管理的重中之重。xx年要努力全面完成公司下達的煤質計劃，杜絕商務糾紛和質量事故。

1、充分發揮煤樓振動篩、螺旋篩的作用，加強篩上物的人工手選管理，並根據井下毛煤灰分的變化情況，及時調整煤樓螺旋篩的篩孔，以滿足使用者對煤質的要求。

2、對重點頭面，要實行一頭一面一措施，特別是戊0—20160和戊9、0—21190採面的夾矸和頂板管理。

3、充分發揮洗煤廠水洗、風洗的作用，充分利用快灰儀，做好煤質檢測，杜絕商務糾紛和質量事故。

(二)、xx年運銷工作安排： 1、各單位要緊密聯絡集團公司相關處室，加強攻關，及時瞭解資訊，多要車皮，爭取政策支援，全力保證外運煤催裝發運，和直達專列的順利完成。

2、切實做好已組煤的銷售。已組煤是我礦的主要利潤支撐點，這項工作做得如何，關係到全年利潤計劃能否實現，關係到我們能否順利實現提質增收，關係到我們全礦各項經營指標能否實現，應該說責任十分重大。所以要求運銷站、銷售科要想方設法，在xx年工作的基礎上，加大工作力度，積極尋求擴大銷售渠道，力保產銷平衡。這要做為一項硬任務，必須保質保量完成，不能打折扣。產銷力爭達到100%。我們必須照這個目標努力。

3、銷售科、運銷站要密切配合，積極聯絡鐵運處、運銷公司，加大攻關力度，繼續堅持優質誠信的服務意識，做好我礦原有老客戶、地銷大戶和直供戶的`工作，明年還要切實做好售前售後服務，保證不出現煤質糾紛。

(三)、xx年物資管理工作思路： xx年我們將以完善機制為主題，降低成本為重點，以“務實、創新、高效”為宗旨，全面推行材料消耗目標管理，強化執行力;在完成礦和戰線下達任務的同時，自我加壓，尋找差距，力爭實現計劃管理、材料消耗、回收複用、修舊利廢等項工作有新的突破。

1、加強計劃採購，提高管理水平。針對現在專案多、各單位上報計劃不夠及時、以至材料需求臨時計劃偏高的狀況，為了確保各單位物資供應，xx年我們將重點把計劃管理放在首位，提高計劃工作的嚴肅性、科學性，降低臨時計劃提高準確率。對特殊材料、加工週期較長的材料要提前以書面形式提給駐礦站督促其提前備料，確保特殊材料不影響礦生產進度。完善物資供應流程，靈活運用市場資訊，庫存資訊，合理利用倉庫，降低物資價格成本，控制庫儲存備，降低儲備獎金佔用;減少現場的物資管理環節，根據倉儲時間、存貨數量，提高供應效率，加快租賃物資週轉率，達到降低物流成本的目的。對各單位用料過程實行動態管理，降低臨時計劃，提高準確率及供貨及時性。

2、加大管理力度，提供物資資訊服務。由於近來我礦材料消耗上升幅度較大，我們除按照計劃及時供應外，還派人員深入生產一線，瞭解生產一線單位計劃編制、材料消耗等全過程的第一手資料，超前制定材料供應方案;根據留礦物資和各單位庫存情況，每月編制物質資訊，並及時反饋至相關部門，並明確責任，落實到人，提高材料資訊的準確性，為各單位提供可靠的物資資訊服務和決策參考。成立資訊反饋單制度，相關部門每月定期召開物資管理例會，發現問題，解決問題，併為相關部門和領導提供有效的第一手參考資料。

3、以生產一線滿意為準繩，全面提升服務意識在新的一年中我們將繼續完善各項服務承諾，注重物資管理人員的意識培養，樹立使用者為主的服務意識。為了更好的服務於生產，我中心今年將在去年基礎上，繼續實施配送制，這樣不僅有利於提高效率，減少各用料單位的人力和物力的浪費，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和材料浪費流失。

(四)、xx年勞動工資及人力資源方面工作：

1、要在xx年度深化工資分配製度改革，收入繼續向苦、髒、累、險和技術含量高的崗位傾斜及深化勞動用工制度改革，整合人力資源的基礎上，進一步加強人力資源管理，合理進行人力資源配置，精減分流富餘人員，提高勞動生產率，並進一步深化工資制度改革，強化工資分配，實現由崗效工資制向績效工資制的過渡。

2、要認真配合集團公司在我礦進行的“定員、定額(雙定)”工作，協助公司制訂出適應現代企業生產需要的集團公司現行的“勞動定額定員標準”，並在此基礎上，結合我礦生產佈局的調整及機電裝置的變更情況，按照“一線滿員精幹，井下輔助定崗定員，機關科室定崗定編，地面模擬市場動行”的原則，進行我礦“雙定”工作，合理調整我礦勞動組織，優化我礦人力資源配置，並建立我礦內部勞動力市場，安置精減分流人員，形成幹部能上能下、工人能進能出的用人機制，走出一條減人提效之路，從而使我礦快速邁進高突條件下的高產高效現代化礦井行列。

3、深化工資制度改革，修訂完善工資分配辦法，實現由崗位效益工資制向績效工資制的過渡，穩步提高職工人均工資收入。xx年度，在集團公司工資制度改革的基礎上，我們要進一步深化我礦工資分配製度改革，本著效率優先，公平合理的原則，遵循職工收入穩步提高的道路，在xx年基礎上，爭取xx年人均增加工資 xx元以上。在工資分配中，我們要引入opm全方位精細化管理，加大對基層單位及個人的量化考核力度，進一步合理工資分配，使職工個人收入切實與安全、工程質量、效益充分結合，使人本安全、本質安全的理念深入人心，實現由崗效工資制向績效工資制的過渡。另外，還要進一步完善單項承包單位內部工資分配辦法，規範各種有資假期工資支付，加快後勤服務社會化程序，提高我礦經濟效益。

4、建立技師、高階技師、工人技術大拿評聘制度，以充分發揮高技術工人的作用，形成崇尚技術的氛圍。

5、進一步加強外來工和多經三產人員管理，使我礦外來工管理規範化、制度化、合理化，多經三產人員真正納入大礦勞動用工管理，杜絕私招亂僱和冒名頂替現象。

總結：建章立制是經營管理的關鍵所在。

xx年是我礦的管理年、制度年、流程再造年。xx年又是我礦提出大經營大管理格局理念後的第一年。在經營管理方面進行了一系列的改革，制定和完善了內控體系等一系列規章制度，成功地完成了由舊的經營管理模式過渡到新的經營管理模式。各單位、各工種業務範圍、崗位職責明確了，制度嚴明瞭，執行力、監督力加強了，各項工作逐步走上了正規化、程式化、科學化的軌道。

總之，在xx年我們在礦集團公司指導下，在礦兩委的正確領導下，廣大幹部職工齊心協力，儘管取得了一些成績，但還存在著一定的差距。我們要加緊制定整改措施。同時，我們新的一年提出了更高的目標。我們將緊緊圍繞xx年礦上總體目標，努力拼搏，紮實工作，開創我礦經營管理工作新局面，為我礦煤炭事業發展再做新貢獻。

2022年煤炭採購工作總結2

一、業務能力培訓學習

1、全面細緻地掌握了大佛寺煤炭調運中心作業流程圖。有利於工作中與各部門的合作交流，儘快投入到工作中去。

2、認真學習停車場調運員職責，力求做到愛崗敬業，鑽研業務，認真貫徹工作制度，嚴格執行工作標準化流程。

3、學習了停車場調運員工作制度。本著“公平公正，先進先出”原則，保證司機的正當權益。熟知了欲進入我場車輛的必備條件，須持各客戶提煤單，核對車牌號無誤，方可登記入場，按照“一車一杆”原則。

4、學習停車場安全管理職責。確保安全是一切工作順利開展的前提條件。在此我能嚴格要求自已，時刻謹記安全。把安全工作放在第一位。

二、主要工作

1、為了豐富煤礦工人的生活，提高員工綜合素質，陝煤礦業集團組織了迎接“五四”青年節文藝匯演。我代表彬長公司參加了本次活動，表演了舞蹈《騰飛》，活動中我能積極學習，認真演出，圓滿成功地結束了本次活動。

2、六月份安全月活動中，我代表煤炭運銷分公司參加了大佛寺礦組織的“同唱安全歌，共奔和諧路”的安全詩歌演講比賽。使我知道了安全的重要性。

3、八月份參加了煤炭運銷分公司組織的軍事訓練活動，活動中學到了軍人雷厲風行的執行力，服從命令是軍人的。天職。經過自己的努力學習訓練，最後軍訓考核成績優秀。業務知識考試成績良好。軍訓期間無任何違紀事件，表現良好。順利通過最後的綜合測試。

4、工作中，我能按時到崗上班，認真貫徹工作制度，嚴格執行工作標準化流程，期間不做與工作無關的事情。並能積極主動地與同事溝通交流，通力合作，保證工作能夠順利正常開展。

三、問題及不足之處

1、因自己身體素質與心理素質較差，工作中偶爾表現吃力，還需加強體質鍛鍊，增強自信心，培養良好性格，提高心理素質。

2、平時生活中與同事溝通不夠，工作中處理突發事件不到位，應虛心請教，積極主動學習他人好的經驗。

總之，我能兢兢業業，認真工作，牢記工作制度，工作中熱情禮貌，舉止大方得體，力爭樹立運銷分公司的良好形象。在今後的工作中我應虛心學習，多做交流，揚長避短，再接再勵。

2022年煤炭採購工作總結3

（一）積極協調地方關係，實現運銷工作的順利開展，確保礦井的產銷平衡。

由於煤炭發運工作涉及地方交管所和車場等部門的關係，為使產量不積壓，每天在發運前，我們根據客戶的需求計劃，認真做好了車場進車數量和單位各崗點之間的協作與配合，組織廣大職工積極裝車，從而實現了各產品種類的及時發運和客戶的正常需求。截至xx月xx日，共發運各種商品煤xx 噸 ，完成全年計劃的xx%。

（二）嚴格商品煤發運管理制度，實現發運工作有條不紊進行。

1、為實現發運工作的有條不紊和按部就班進行，我們實施發煤通知單制度。要求各使用者在每天8點前，到磅房交管處報計劃，各客戶報計劃必須填寫煤種、票號、要貨量、發貨地點，提貨人需簽名，簽名後根據礦記憶體煤量發煤。

2、所發煤種由運銷公司根據礦內生產情況而定，在影響礦內生產時，我們將隨時調整發運品種，在各煤種總需求量不超過1000噸時，不再發運地銷煤。

3、礦內中煤、矸石的發運，不在單獨安排，均按計劃、提貨人票號發運，不在接受客戶之間協商發運。

4、在正常連續發完副產品後，任何人不允許組織二次發運，確需發運大量時，由公司領導報請礦分管領導同意後，方可組織發運，否則，將嚴肅追究當事人的責任並處以500元罰款。

5、任何人不允許下午5：30以後組織發運，否則給予組織紀律處分。

6、如出現界定不準的煤種，任何人不得擅自處理，如確需處理要經公司領導研究同意或報請礦領導同意後方可發運，否則給予紀律處分。

7、我們還與集團公司積極聯絡，在全公司第一家率先安裝了車輛過磅擋車器，規範了發煤秩序。

（三）積極做好煤泥的跨礦運輸工作，確保了八一水煤漿生產的正常用料。

鑑於八一礦生產水煤漿所用原料增大的情況，車隊外運煤泥人員努力克服車況裝置老化、運輸路線複雜等多種不利因素，積極協調同地方交通、交警等相關部門的關係，堅持每天跨礦運輸三趟。在礦井產量增加的情況下，我們還組織職工進行加班延點搞運輸，到目前累計跨礦運輸煤泥xx 噸，完成全年計劃的xx%。

（四）組織駕駛人員做好煤矸石的外運工作。

針對礦生產量的不斷加大和和煤矸石使用者的不斷增加，我們嚴格依據外運計劃的先後順序，對煤矸石進行外運，還認真遵照礦管理工作要求，杜絕附近村民進入矸石山附近，實現了外運工作的規範化。

（五）嚴把煤炭質量關，從真正意義上實現產品質量的優品質、零缺陷。

我們組織廣大職工對綜採煤中含有的大塊煤矸石進行了挑選，達到了使用者滿意；每天由統計班人員負責採集商品煤樣，並交到洗煤廠進行對每一天的煤種化驗，及時上報各種引數，這為創造高煤品牌提供有力保障。

（六）建立車輛維修管理檔案，實現維修管理工作的規範化。

針對我單位車輛較多和損壞現象嚴重的狀況，同時為杜絕跑、冒現象發生，我們把車輛日常維修的專案進行微機化管理，凡是金額在500元以上的一律由單位主要負責人審批。我們還積極組織維修人員定期對車輛進行維修與保養，使每一部車輛都處於完好狀態，為各項生產運輸工作順利進行提供有力保障。

（七）以開展“兩學三創”活動為契機，鼓勵廣大駕駛員立足本職，努力工作，爭創一流業績。

廣大職工立足於煤泥跨礦運輸和商品煤發運工作，發揚了煤礦工人特別能吃苦、特別能戰鬥的優良作風， 努力克服車況裝置老化、運輸路線複雜等多種不利因素，積極協調同地方交通、交警等相關部門的關係，每天認真完成隊安排的各項工作任務，在產量增加的情況下，還組織廣大駕駛員加班運輸和在礦內積極倒運煤泥和各煤種，從而確保了一水煤漿常用料和礦井的正常生產。我們還克服資金緊張的不利局面，本著節約費用、降低消耗的原則，組織有關人員作好車輛故障的簽定，積極與維修廠點聯絡，做好車輛的維修和日常保養工作。

（八）單位安全形勢實現穩定發展。

進入今年以來由於我們採取有力措施，一絲不苟、認認真真地抓安全工作，我單位沒有發生一起重大人身和機械事故，最大限度地杜絕了事故經濟損失的發生。我們把安全做為 單位的天字號大事來抓，通過積極開展“安全宣教13法”活動，對職工的安全意識進行理念灌輸和行為約束，廣大職工的安全意識進一步強化，酒後駕車、違章行駛的行為大幅度減少。對於發生違章的人員，除給予經濟處罰外，我們還給予身心上的教育，讓他們意識到違章的危害和安全工作的重要性。在車輛的安全管理上，除建立安全管理檔案、對職工的違章行為進行登記外，我們組織維修人員定期對裝置進行維修和保養，及時對車輛故障進行排除，從根本上杜絕了機械裝置事故的發生。

（九）認真開展單位內部市場化管理工作。

2022年煤炭採購工作總結4

在繁忙的工作中，不知不覺迎來了新的一年，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的努力，基本完成了公司下達的各項工作任務。

回顧這一年來，自己的工作情況，捫心自問，坦言總結。在諸多方面還存在不足。因此，更要及時強化自己的工作思想，端正意識，提高銷售工作的方法技能與業務水平。

作為公司的一名銷售人員，我們的首要目標就是架起一座連線我們的產品與顧客的橋樑，為公司創造經濟效益和銷售業績，提高企業的知名度，以利益最大化為宗旨。在這個方向的指導下，怎樣用銷售的技巧與語言來促使顧客與我們達成合作關係，激發起客戶的合作慾望，就顯得尤為重要。因此，在銷售工作中，我必須努力提高強化自身的業務能力，在專業的銷售技巧方面多學習多總結。同時做到理論與實踐相結合，不斷為下一階段工作積累寶貴經驗。

其次，注意自己銷售工作中的細節，謹記銷售理論中顧客就是上帝這一至理名言。用自己真誠的微笑，清晰的語言，細緻的介紹，優質的產品去征服和打動客戶的心。力爭在市場上最大程度得到客戶們的認同。樹立起我們公司銷售人員的優質精神風貌，更樹立起我們公司的優質服務品牌。

再次，要深化自己的工作業務。熟悉產品的各項重要質量指標，做到爛熟於心。學會面對不同的客戶，採用不同的溝通協作技巧。力爭讓每一位客戶都能在與我們的合作過程中留下良好印象，更力爭增加銷售數量，提高銷售業績。在公司領導的正確指導下對重點使用者加大溝通和貨款回收清欠力度，繼續對基本使用者採取及時結算、不拖欠、重點使用者設定警戒線的制度，確保應收賬款在受控狀態下的穩健運營，有效降低和規避資金運營的風險，確保經營資金的運營安全，加速資金週轉。

最後，端正好自己心態。其心態的。調整使我更加明白，不論做任何事，務必竭盡全力。這種精神的有無，可以決定一個人日後事業上的成功或失敗，而我們的銷售工作中更是如此。如果一個人領悟了通過全力工作來免除工作中的辛勞的祕訣，那麼他就掌握了達到成功的原理。倘若能處處以主動，努力的精神來工作，那麼無論在怎樣的銷售崗位上都能豐富自己人生的經歷。

總之，通過理論上對自己這一年的工作總結，還發現有很多的不足之處。同時也為自己積累下了日後銷售工作的經驗。梳理了思路，明確了方向。在未來的工作中，我將更以公司的經營理念為座標，將自己的工作能力和公司的具體環境相互融合，利用自己精力充沛，辛勤肯幹的優勢，努力接受業務培訓，學習業務知識和提高銷售意識。紮實進取，努力工作，為公司的發展儘自己綿薄之力！

2022年煤炭採購工作總結5

xx年運銷工作安排：

1、各單位要緊密聯絡集團公司相關處室，加強攻關，及時瞭解資訊，多要車皮，爭取政策支援，全力保證外運煤催裝發運，和直達專列的順利完成。

2、切實做好已組煤的銷售。已組煤是我礦的主要利潤支撐點，這項工作做得如何，關係到全年利潤計劃能否實現，關係到我們能否順利實現提質增收，關係到我們全礦各項經營指標能否實現，應該說責任十分重大。所以要求運銷站、銷售科要想方設法，在xx年工作的基礎上，加大工作力度，積極尋求擴大銷售渠道，力保產銷平衡。這要做為一項硬任務，必須保質保量完成，不能打折扣。產銷力爭達到100％。我們必須照這個目標努力。

3、銷售科、運銷站要密切配合，積極聯絡鐵運處、運銷公司，加大攻關力度，繼續堅持優質誠信的服務意識，做好我礦原有老客戶、地銷大戶和直供戶的工作，明年還要切實做好售前售後服務，保證不出現煤質糾紛。

xx年物資管理工作思路：

xx年我們將以完善機制為主題，降低成本為重點，以"務實、創新、高效"為宗旨，全面推行材料消耗目標管理，強化執行力；在完成礦和戰線下達任務的同時，自我加壓，尋找差距，力爭實現計劃管理、材料消耗、回收複用、修舊利廢等項工作有新的突破。

1、加強計劃採購，提高管理水平。針對現在專案多、各單位上報計劃不夠及時、以至材料需求臨時計劃偏高的狀況，為了確保各單位物資供應，xx年我們將重點把計劃管理放在首位，提高計劃工作的嚴肅性、科學性，降低臨時計劃提高準確率。對特殊材料、加工週期較長的材料要提前以書面形式提給駐礦站督促其提前備料，確保特殊材料不影響礦生產進度。完善物資供應流程，靈活運用市場資訊，庫存資訊，合理利用倉庫，降低物資價格成本，控制庫儲存備，降低儲備獎金佔用；減少現場的物資管理環節，根據倉儲時間、存貨數量，提高供應效率，加快租賃物資週轉率，達到降低物流成本的目的。對各單位用料過程實行動態管理，降低臨時計劃，提高準確率及供貨及時性。

2、加大管理力度，提供物資資訊服務。由於近來我礦材料消耗上升幅度較大，我們除按照計劃及時供應外，還派人員深入生產一線，瞭解生產一線單位計劃編制、材料消耗等全過程的第一手資料，超前制定材料供應方案；根據留礦物資和各單位庫存情況，每月編制物質資訊，並及時反饋至相關部門，並明確責任，落實到人，提高材料資訊的準確性，為各單位提供可靠的物資資訊服務和決策參考。成立資訊反饋單制度，相關部門每月定期召開物資管理例會，發現問題，解決問題，併為相關部門和領導提供有效的第一手參考資料。

3、以生產一線滿意為準繩，全面提升服務意識在新的一年中我們將繼續完善各項服務承諾，注重物資管理人員的意識培養，樹立使用者為主的服務意識。為了更好的服務於生產，我中心今年將在去年基礎上，繼續實施配送制，這樣不僅有利於提高效率，減少各用料單位的人力和物力的浪費，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和材料浪費流失。

xx年勞動工資及人力資源方面工作：

1、要在xx年度深化工資分配製度改革，收入繼續向苦、髒、累、險和技術含量高的崗位傾斜及深化勞動用工制度改革，整合人力資源的基礎上，進一步加強人力資源管理，合理進行人力資源配置，精減分流富餘人員，提高勞動生產率，並進一步深化工資制度改革，強化工資分配，實現由崗效工資制向績效工資制的過渡。

2、要認真配合集團公司在我礦進行的"定員、定額"工作，協助公司制訂出適應現代企業生產需要的集團公司現行的"勞動定額定員標準"，並在此基礎上，結合我礦生產佈局的調整及機電裝置的變更情況，按照"一線滿員精幹，井下輔助定崗定員，機關科室定崗定編，地面模擬市場動行"的原則，進行我礦"雙定"工作，合理調整我礦勞動組織，優化我礦人力資源配置，並建立我礦內部勞動力市場，安置精減分流人員，形成幹部能上能下、工人能進能出的用人機制，走出一條減人提效之路，從而使我礦快速邁進高突條件下的高產高效現代化礦井行列。

3、深化工資制度改革，修訂完善工資分配辦法，實現由崗位效益工資制向績效工資制的過渡，穩步提高職工人均工資收入。xx年度，在集團公司工資制度改革的基礎上，我們要進一步深化我礦工資分配製度改革，本著效率優先，公平合理的原則，遵循職工收入穩步提高的道路，在xx年基礎上，爭取xx年人均增加工資20xx元以上。在工資分配中，我們要引入opm全方位精細化管理，加大對基層單位及個人的量化考核力度，進一步合理工資分配，使職工個人收入切實與安全、工程質量、效益充分結合，使人本安全、本質安全的理念深入人心，實現由崗效工資制向績效工資制的過渡。另外，還要進一步完善單項承包單位內部工資分配辦法，規範各種有資假期工資支付，加快後勤服務社會化程序，提高我礦經濟效益。

4、建立技師、高階技師、工人技術大拿評聘制度，以充分發揮高技術工人的作用，形成崇尚技術的氛圍。

5、進一步加強外來工和多經三產人員管理，使我礦外來工管理規範化、制度化、合理化，多經三產人員真正納入大礦勞動用工管理，杜絕私招亂僱和冒名頂替現象。總結：建章立制是經營管理的關鍵所在。xx年是我礦的管理年、制度年、流程再造年。xx年又是我礦提出大經營大管理格局理念後的第一年。在經營管理方面進行了一系列的改革，制定和完善了內控體系等一系列規章制度，成功地完成了由舊的經營管理模式過渡到新的經營管理模式。各單位、各工種業務範圍、崗位職責明確了，制度嚴明瞭，執行力、監督力加強了，各項工作逐步走上了正規化、程式化、科學化的軌道。

總之，在xx年我們在礦集團公司指導下，在礦兩委的正確領導下，廣大幹部職工齊心協力，儘管取得了一些成績，但還存在著一定的.差距。我們要加緊制定整改措施。同時，我們新的一年提出了更高的目標。我們將緊緊圍繞xx年礦上總體目標，努力拼搏，紮實工作，開創我礦經營管理工作新局面，為我礦煤炭事業發展再做新貢獻。

2022年煤炭採購工作總結6

7月7日供銷分公司正式掛牌成立，煤炭購銷部人員於8月初陸續到位，定員定編5人。為了完成渝能公司下達的目標任務，在公司領導的帶領下，煤炭購銷部全體人員群策群力，在8月份實現了煤炭購銷工作零的突破，現對兩個月來煤炭購銷部的工作彙報如下：

一、經營思路及業績

煤炭購銷部剛剛成立，工作人員來自各個行業，對煤炭購銷業務都不熟悉，加之沒有客戶資源，沒有煤炭資源，在此情況下，經過多方考證和走訪，最終形成了一個思路，就是利用我公司現金流進行煤炭購銷工作，在南桐礦業公司的支援下，煤炭購銷部積極尋找供煤單位，採取直供的方式（供貨方自行負責煤炭的數量、質量），於8月13日實現了突破，既啟動了煤炭購銷業務，又直接鍛鍊了隊伍，使工作人員初步瞭解了煤炭購銷業務的流程。由於煤炭直供給南桐礦業公司，大大降低了我公司的資金風險。到9月9日為止，實現了原煤購銷3255噸、精煤購銷1319噸的購銷業績。

二、客戶調研

沒有調查就沒有發言權，煤炭購銷部首要的工作就是展開市場調研，瞭解供方市場，調查需方市場，兩個月時間，我們走訪了桐梓、大方、遵義、萬盛各區縣境內的部分煤炭生產、加工、貿易企業，以及遵義縣境內的部分使用者單位：桐梓走訪了徐礦集團的花秋一礦、二礦，渝能的官倉、吉源煤礦。

遵義走訪了南江貿易公司、三才洗選廠、三辰貿易、拉法基水泥廠、遵義氧化鋁公司，鴨溪電廠等單位

萬盛走訪了南桐礦業、新博洗選廠、長源煤業、振興煤業、瑞豪貿易公司從走訪中我們瞭解到，現鴨溪電廠庫存在5萬噸左右，該廠每天正常耗煤量約12014噸左右，進煤量每天為9000噸左右，日耗庫存3000噸，在此情況下，電廠已經停運2臺30萬千瓦的機組。遵義氧化鋁廠全年用煤量約為70萬噸，每天耗煤約20xx噸左右。

現給我公司供貨的單位中：長源煤業庫存在4000噸左右，瑞豪貿易公司庫存在20xx多噸，新博洗選廠日產200多噸精煤。

三、合同管理

所有的煤炭購銷業務均簽訂了煤炭買賣合同，嚴格按照合同的會簽制度，層層稽核，嚴格按照合同簽署授權委託的內容與範圍進行合同的簽署。在合同的管理方面，專人負責，分類管理。

四、隊伍與制度的建設

為儘快進入角色，適應煤炭的購銷工作，除用傳、幫、帶的方式直接參與煤炭的購銷工作，還不定期的組織大家進行理論培訓。現正在制訂系統的培訓方案，要讓煤炭購銷部的每一位員工在最短的時間內從門外漢成為煤炭購銷行業的熟練人才。

在制度建設方面，正在制訂各工種崗位責任制並逐步完善煤炭銷售管理辦法、煤炭外購管理辦法等內控制度。

五、存在的問題

1、煤難買

目前貴州地區的煤礦受整合這個大政策的影響，50%以上的煤礦停產整頓，產能大幅下降，加之貴州地區嚴重乾旱，水電無法正常執行，所以礦井所產原煤主要用於完成電煤任務，不能外賣。尤其是近段時間，因為全國少數民族運動會在貴州召開，貴州省公安廳下文，在9月4日至9月21日期間停止炸藥的供應，所有煤礦被迫停產，造成煤炭更加緊張。

在價格上，貴州各地加大徵收煤炭出境調節基金的力度，間接促使煤炭價格上漲，增大采購成本，加大了貿易難度。現遵義縣調節基金為150元/噸，畢節地區為250元/噸，桐梓縣為80元/噸，地區不同，煤炭出境調節基金不相同。

2、煤難運

貴州省確保電煤的九大措施中，明確封關政策，動用各種手段，把持鐵路、公路各個關口，嚴控煤炭外流。針對電煤任務，對政府各級領導啟動問責制，加大處罰力度，更加大了煤炭的流通難度。據瞭解，途徑遵義的煤炭，多數被以種種理由沒收或強行送往電廠充電煤。

3、質難控

經過與多家煤炭使用者單位接觸，在《煤炭買賣合同》中都有煤質不達標被沒收的條款，現在原煤比較緊俏，所有礦井均為先款後貨，挖出什麼煤就供應什麼煤，煤質不穩定。由於我公司無配煤場地和人員，無法掌控質量。在運輸過程中，換煤現象嚴重，基本形成流水線作業，在10來分鐘之內，就能夠完成整車煤的卸裝流程，讓人防不勝防。

目前，我公司正處於建設過程中，部分裝置未到位，如計量衡、煤質化驗室等，造成了我公司在煤炭購銷工作中無法計量，也無法掌握煤炭的準確質量。

但質量是煤炭購銷中最關鍵部分，水分、硫份、熱值的偏差將決定煤炭是否合格，煤質是肉眼無法分辨的，只能依靠裝置來進行化驗分析。

鑑於以上情況，建議在保證資金安全的前提下，逐步有序的開展煤炭購銷業務。