生產的工作總結優秀8篇

工作總結是回顧過去的工作情況而書寫的一種文體，工作總結是對自己工作表現的一種總結和評價，以下是本站小編精心為您推薦的生產的工作總結優秀8篇，供大家參考。

生產的工作總結篇1

時光荏苒，歲月穿梭。在過去的一年中，生產部在上級領導的大力支援和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產任務。在此，對生產部門xxxx年工作予以回顧和總結：

1、產值及成本管控。

針對公司業務的擴張以及公司業務複雜化，原有生產部的核算方式已失去準確性及合理性，在xxxx年底在公司總經理的直接指導下生產部對核算方式、考核制度及標準都做了調整。xxxx年開始對生產部的考核制度做調整使之更加有效、更加切合實際。xxxx年度1月份-10月份中央廚房生產總值為23873042.64元。xxxx年1月份-10月份中央廚房總過程費用佔比為35.21%（全年指標是37%），相較xxxx年度的39.5%減低了4個百分點。由此可見，xxxx年生產部在整體的成本上的管控起得了一定的成績。

2、為提高員工的勞動技能素質和發掘個人勞動潛能，進一步增強員工的凝聚力和相互協作的團隊精神。生產部先後於1月份開展了年度車間員工技能比賽、4月份舉辦了公司廚師晉級考試、10月份舉辦了公司廚師晉級考試。不管在比賽現場還是廚師晉級考試現場氣氛始終緊張激烈，每個參與者都充分發揮了自己的崗位技能，表現出了拼命苦幹的韌勁，充分展示了車間員工的高超技能和良好精神風貌。比賽中洋溢的那份激情，那份熱勁，讓人回味。它將散佈在車間的每一個角落，激勵我們每一個人。通過競賽提高員工素質、提高崗位技能，通過競賽激發一線員工的潛能，通過競賽逐步建立起具有高素質高技能敬業愛崗的卓越的員工隊伍，促使夏商營養餐員工整體素質邁上一個新臺階。

3、生產部人力資源的整合，合理交叉，充分利用。

（1）、整體改革之前。面對公司整體業務板塊規模的.變化，通過各車間的次日工作安排表，生產部針對各個車間生產任務的變動及時對人員進行合理調整，較大地節省了人力資源。對於美食製作部1月份的年糕專案、6月份粽子專案、8月份的月餅專案，在短時間內需要大量人力以滿足生產需求，生產部中央廚房在完成自身生產任務的前提下，最大限度地抽調各車間人員支援美食製作部的生產、市場部的產品配送，較大程度地節省了人力。

（2）、10月份以後伴隨著公司整體改革，生產部首當其衝地簡化流程，取消原有的流轉部門、分裝車間和素切配車間合併、洗消車間與炊飯車間合併、葷切配、半成品與熱調理車間合併。按照各車間的工作特性，合併使員工的崗位交叉，實現一人多崗並在11月份中旬實現生產部第一階段15人的分流。

4、合理地控制庫存及食材/物料採購量特別是凍品食材採購量的控制。針對以往一直存在的積壓庫存及採購量偏大的問題，生產部對公司所有食材物料進行歸類常用食材與非常用食材。常用食材制定合理安全庫存及批次採購量，非常用食材的庫存管理及每次採購量均需通過生產部計劃資訊測算預估計劃使用量合理控制採購量。針對個別衛星廚房專用食材在每次食材採購均需與網點廚師長/店長溝通預計食材使用量以決定採購量。

5、新品研發方面。中央廚房系統菜庫，包括主葷、次葷、素菜、小菜、湯品、小全葷等所有品項在內的單品個數從xxxx年11月份的761個增加至xxxx年11月份的1157個，更新率達到52%完成年度非財務指標的20%更新率。

xxxx年生產部在部門所有員工及各部門的協助下，按時按量按質地完成了公司各項任務，但依然存在一些問題需要我們不斷努力、精益求精：

1、安全生產方面。

在過去的一年裡，生產部門將安全生產納入日常的管理工作之中。要求各車間每日班會必須談到安全生產內容並做好記錄，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育，並監督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，保證了生產車間的有序執行。但我們的工作還做的不夠，導致全年共發生了4起員工人身安全事故。這就要求我們在今後的工作中，更加全面細緻地做好安全生產相關預防工作及行為規範準則。為此我們做出了一些措施：各車間所有使用工器具（特別是刀器具）由專人管理上班時需要領用進行登記，使用完畢馬上回收並鎖在指定位置；各車間按照區域或生產裝置劃分專門的責任人每日上下班前對生產裝置進行檢查；生產部內部要求各車間對可能存在的安全隱患進行每週排查；要求綜合部與工程部對一些有可能會造成人身傷害或裝置模具損害隱患進行定期排查。

2、員工技術技能方面。

人員流動性高、員工技術技能培訓不到位、操作流程不規範等等一系列的原因均導致生產部的員工技術技能一直很難得到有效的提高，特別是在10月份改革後，車間整合，人員的串崗，員工的技術技能低下表現的更加的明細。為此，我們也做了定期的車間員工技能競賽、老員工1對1帶新員工等措施，但這還不夠。在今後的工作中，我們將建立一套有效的員工培訓機制；隨著公司生產流程的簡化重新規範標準操作流程；加大車間員工技能競賽力度。改變員工串崗的心態，不管到什麼位置都要有主人翁意識；不管什麼樣的工作任務都應盡最大的努力完成。

xxxx年將是我們嶄新的一年，也將是我們企業騰飛的一年。下面說一說生產部在xxxx年的主要工作計劃：

1、中央廚房靈活性。面對市場的多元性，要求我們的市場部相關人員做好並且準確地預估客戶消費情況。同時，中央廚房也要有一個較為良好的應對措施，及時滿足市場需求。研發部重點開發一些在不影響菜品質量的前提下可做庫存的菜品/半成品以提高操作靈活性，滿足市場變化。

2、核心產品打造。固化現有的良好產品，不斷改良工藝，提高產品質量最終形成公司的品牌產品，凝聚文化。由市場部配合做客調並最終形成實際資料分析報告，財務部與研發部整理產品利潤率分析，最後由研發部整理公司良好產品目錄。

3、公司菜品整合。將公司現有的業務模式按照運營方式劃分幾大板塊：門店、團膳、衛星廚房、樓宇便當、便利店便當等，充分利用經營共性，整合整個公司的菜譜，最終達到中央廚房生產規模化，提高整體效益，降低成本；

4、整合整體生產部人力資源，充分利用。將美食製作部真正地納入生產部，加大生產部內部各車間人員交叉力度，以最低的人力成本創造最大的利潤。

5、人員培訓架構的建立及培養員工主人翁意識。針對現今生產部員工技術技能較差，員工培訓架構的建立將作為我們xxxx年的主要工作。在工作中不斷通過規範化操作培養員工責任心，使員工逐步建立主人翁意識。

xxxx年，生產部將以最飽滿的熱情對待每一天，團結協作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為企業的發展盡我們最大的努力！

生產的工作總結篇2

管委會：

按照《旅遊區集中開展安全生產大培訓工作方案》檔案精神，紅河谷森林公園積極結合工作實際，迅速在全園範圍自上而下組織開展了安全法規、安全生產知識、崗位安全生產職責、操作技能和安全生產相關知識等培訓教育工作。通過近一個月的緊張培訓學習，全園幹部職工的安全意識、安全生產風險防範能力和業務技能普遍有所提高，培訓工作取得了預期效果。現將大培訓工作開展情況總結如下：

一、主要工作

（一）召開專題會議，統一安排部署。為了確保安全生

產大培訓工作取得實效，公園及時召開安全生產專題會議，並認真學習《旅遊區集中開展安全生產大培訓工作方案》要求，結合我園幹部職工安全生產實際水平情況，積極確定了培訓物件、培訓內容及培訓側重點，同時，按照管委會要求，制定了公園安全生產大培訓工作方案和培訓計劃，並及時印發各科室、基層各單位及時組織學習。

（二）推動全員教育，提高安全意識。按照工作方案要求，對參訓人員進行分類實施培訓，主要分為兩大類：一是中層以上負責人；二是安全管理人員及全體從業人員。依據物件的不同，在課程選擇和安排上，由簡到難，確保參訓人員經過培訓學習後，真正對安全知識和技能有所提升，杜絕了學習流於形式，走過場。

（三）規範培訓內容，夯實培訓基礎。本次安全生產培訓內容，緊緊圍繞旅遊區規定的內容為依據，按照學用結合的方針，結合公園實際情況，培訓內容分為三部分：一是將理論知識（安全法律法規、安全生產製度、景區安全規範、安全風險防控等）作為基礎知識，通過自學、集體學習相結合的方式按照規定時間進行學習，讓全員從基礎做起，在安全基礎知識上有更多的認識和了解；二是通過近年來發生的安全生產案例和視訊，從感官上，讓全員提高安全生產意識，強化安全生產理念；三是外請安全生產方面講師，對全員進行全方位安全知識講解，內容包括安全監督與防控、安全防範技能、自救互救、應急處置等。四是安全防護技能的提升，通過對勞動防護用品、車輛安全檢查、滅火器正確使用、煤氣洩漏處置、火災逃生等方面進行演練，充分提高安全技能。

（四）強化檢查，切實從嚴管理。為確保安全生產大檢查取得實效，不走過場，本次安全生產培訓，嚴格按照專題會議要求，做到了培訓有安排，有簽到、有會議記錄，在培訓紀律上分管領導帶領辦公室，定期不定期對各單位培訓進行檢查和指導，一旦發現問題及時進行處置。同時，為了檢驗培訓效果，對全員進行了安全基礎知識考試，取得了較好的成績。

二、存在的主要問題

（一）安全培訓資源有限。我們的安全生產培訓方式仍比較單一，創新不夠。專業培訓師資和培訓績效評估人員欠缺。

（二）安全生產培訓規範化程度不高。安全培訓的資金、人力投入不夠，培訓規範程度有所欠缺。

三、努力方向

（一）進一步深化開展安全生產培訓工作。安全生產，警鐘長鳴，在今後的工作中，公園將進一步把安全生產培訓長效化，不斷強化在新常態、新形勢下的安全工作力度。

（二）進一步分類抓好安全崗位負責人、管理員、從業人員安全專項培訓。採取因崗、因責分類培訓的方法，滿足不同崗位工作人員的學習需求。

（三）進一步提高培訓質量。根據旅遊區有關安全生產培訓教育工作的要求，進一步加強對全園安全生產培訓教育工作的組織領導、監督管理、檢查考核。同時，進一步豐富安全培訓的形式和手段，增強教育培訓的科學性、針對性和實效性，嚴把培訓考核質量關。

生產的工作總結篇3

20xx年3月28日下午3:30由公司安全管理員許文忠及職業衛生安全員杜衛芬對全廠員工進行安全生產法律、法規與職業衛生安全進行培訓。

內容：

一、安全基礎知識

1、為什麼要進行新員工安全教育：

1）對員工進行安全教育是國家法律法規的要求2）對員工進行安全教育是企業生存發展的需要3）對員工進行安全教育是員工自我保護的需要

二、安全的定於

安：無危（危險、危害）為安。

全：無損（損傷、損壞、損害、損失）為全。安全：顧名思義、(無危則安、尤缺則全）即安全又意味著沒有危險、盡善盡美、這是與人的傳統的安全觀念相吻合。

其一、安全是指客觀事物的危險程度能夠為人們普遍接受的狀態。

其二、安全是指沒有死亡、傷害、職業病或財產、裝置的損壞或損失或緩解危害的條件。

其三、安全是指不因人、機、媒介的相互作用而導致系統損失、人員傷害、任務受影響或造成時間的損失。

三、什麼是安全生產：

是指在生產過程中保障人身安全和裝置安全。就是說：既要消除危害人身安全與健康的一切有害因素，同時也要消除損害產品、裝置或原材料的一切危險因素，保證生產正常進行。

四、我國安全生產的方針：

安全第一、預防為主、綜合治理

五、什麼是安全生產責任制

安全生產責任制是根據安全生產法規建立的各級領導、職能部門、工程技術人員、崗位操作人員在勞動生產過程中對安全生產層層負責的制度。

六、安全生產責任制的作用

1）明確了單位的主要負責人及其他負責人、各有關部門和員工在生產經營活動中應負的責任。

2）在各部門及員工間，建立一種分工明確、執行有效、責任落實的制度，有利於把安全工作落實到實處。

3）、使安全工作層層有人負責。

七、什麼是特種作業

特種作業是指容易發生人員傷亡事故，對操作者本人、他人及周圍設施的安全可能造成重大危害的作用。直接從事特種作業的人員。（如：電氣作業、金屬焊接、切割作業、鍋爐作業、起重作業等）

八、什麼是三級安全教育企業安全生產教育的3種形式是指新（工人三級安全教育、特種作業人員安全培訓和經常性安全教育）

三級安全教育是指新入職員工的（廠）級安全教育、（車間）級安全教育、（班組崗位）及安全教育，它是企業安全生產教育制度的基本形式。

九、哪些屬於不安全行為？

1）操作錯誤、忽視安全、忽視警告；未經許可開動、關停裝置等。

2)造成安全裝置失效、撤除安全裝置。3）使用不安全裝置4）手代替工具操作5）冒險進入危險場所6）攀座不安全位置

7）在必須使用個人防護用品用具的作用或場合忽視其作用：不按規定佩戴護目鏡、不戴防護手套、不穿戴安全鞋、不戴安全帽、在受限空間不戴呼吸器等。

8）不安全裝束：操作旋轉裝置是帶手套等。

10、員工的安全職責：

1）自覺遵守安全生產規章制度和勞動紀律，不違章作業、並隨時制止他人違章作業；

2）遵守有關裝置維修保養制度的規定；

3）愛護和正確使用機器裝置、工具、正確佩戴防護用品；

4）關心安全生產情況，向有關領導或部門提出合理化建議；

5）發現事故隱患和不安全因素要及時向組長或有關部門彙報

6）發生工傷事故，要及時搶救傷員、保護現場，報告領導，並協助調查工作；

7）努力學習和掌握安全知識和技能、熟練掌握本工種操作程式和安全操作規程；

8）積極參加各種安全活動，牢固樹立“安全第一”思想和自我保護意識；

9）有權拒絕違章指揮和強令冒險作業，對個人安全生產負責；

11、員工的權利

1）知情權：即有權瞭解其作業場所和工作崗位存在的危險因素、防範措施和事故應急措施；

2）建議權：即有權對本單位的安全生產工作提出建議；

3）批評權、檢舉、控告權：即有權對本單位安全生產管理工作中存在的問題提出批評；

4）拒絕權：即有權拒絕違章作業指揮和強令冒險作業；

5）緊急避險權：即發現直接危及人身安全的緊急情況時，有權停止作業或者在採取可能的應急措施後撤離作業場所；

6）依法向本單位提出損害賠償要求的權利

7）獲得符合國家標準或者行業標準勞動防護用品的權利；

8）獲得安全生產教育和培訓的.權利等；

十一、員工的義務

1）遵守紀律，服從管理的義務，佩戴勞動防護用品的義務（勞動法第49條、第90條）

2）接受培訓，掌握安全生產的義務（勞動法第50條）

3）發現事故隱患及時報告的義務（勞動法第51條）

十二、安全帽的防護作用

1）防止物體打擊傷害；

2）防止高處墜落傷害頭部；

3）防止機械性損傷；

4）防止汙染毛髮傷害；

十三、防護眼鏡和麵罩的作用

1）防止異物進入眼睛；

2）防止化學性物品的傷害；

3）防止強光、紫外線和紅外線的傷害；

4）防止微波、鐳射和電離輻射的傷害；

十四、安全教育的內容

1“三級”安全教育新員工入廠首先進行“三級”教育、包括入廠教育、車間教育和班組教育。要求“三級”安全教育時間不得少於40學時，並經考試合格方能上崗。入廠教育是對新員工在分配到車間或工作崗位之前，由安全部門

進行對企業安全生產形勢，安全檔案，規章制度，企業內特殊危險地點，一般的安全技術知識和傷亡事故發生的主要原因，事故教訓的教育，從正反兩個方面來講解安全生產的重要性，使新員工受到安全生產的初步教育。車間教育是新員工從厂部分配到車間後，由車間進行的安全教育，主要是遵守車間的勞動紀律和應該重視的安全問題，車間內危險地區，有毒有害作業的情況和安全事項，本車間安全生產情況，以及安全生產的好壞典型事例。崗位教育是新員工到固定工作崗位後，開始工作之前的安全教育。內容包括：本班組的生產性質、任務，將要從事的生產崗位的安全操作規程和崗位安全職責，新員工從事崗位操作必須要的安全知識和安全技能，各種機具裝置及安全防護裝置的效能、作業、個人防護用品使用的管理，預防事故的措施及發生事故後應採取的緊急措施、預案、事故案例教訓等。

2、安全責任教育

“安全生產、人人有責”，這是搞好安全生產工作的一項重要原則。為了做好安全工作，預防工傷事故的發生，對新員工要進行各種規章制度、工藝規程、安全操作規程和崗位安全職責等教育。結合相關的事例使新員工認識到這些規程、制度和紀律，都是保證安全生產所不可缺少的，為此《安全生產法》規定了各級安全生產者的職責，要教育新員工自覺遵守安全規章制度，不違章作業，並且要

隨時制止他人違章作業；要積極參加安全生產的各種活動，主動提出改進的意見，愛護和正確使用機器裝置、工具及個人防護用品。遵章守紀，維持工廠生產的安全是每個員工應盡的義務，只要每位員工都從思想上高度重視安全生產，遵章守紀，事故是可以避免的。

3、安全意識教育

安全是無價寶，這是從無數次血的教訓中得出的人生真諦。“安全生產就是效益、就是穩定、就是健康、就是幸福、就是形象、就是發展”。

從安全生產管理的角度來說，安全是一個涉及到社會、家庭、個人安危的極為嚴肅的問題，搞好安全生產從大處講，是確保企業的生產長週期穩定執行，創造良好經濟效益的前提；從小處講，就是保障每個家庭、每個成員的健康幸福生活。安全貫穿於每個人的日常工作和生活之中，無論是在工作崗位上還是在下班後，一旦發生事故，受到傷害最大的是我們自己，因此要時刻保持安全警覺。教育新員工要從思想意識上轉變觀念，由“要我安全”轉向“我要安全”

4、安全法律、法規教育組織新員工學習《中華人民共和國勞動法》《中華人民共和國消防法》《中華人民共和國安全生產法》等。通過安全生產法律、法規的學習，使我們知道自己在安全生產過程中法律所賦予的權利和義務以及違章而發生事故所必須承擔的法律責任，提高我們在作業過程中的法律意識，充分認識到“安全”生產的重要性和必要性。

總之，做好新員工的各種安全教育培訓，提高安全意識、增強安全責任，是避免和減少各類事故的前提和基礎，同時也是保證企業安全生產、降低事故頻率，實現安全生產目標的重要措施。

生產的工作總結篇4

為貫徹落實國家、省市關於開展安全生產大檢查、專項整治、消防安全隱患排查和“打非治違”等一系列重要指示精神，切實做好春季安全施工工作，配合集團公司“關於開展春季施工安全生產大檢查”的通知，確保集團公司安全生產持續保持平穩態勢，我單位已組織開展安全生產拉網式大檢查。對現場安全生產工作進行一系列決策部署，把集中開展安全生產大檢查作為當前安全生產的首要任務，按照全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效的總要求，我****專案部認真組織了安全生產大檢查自查工作，全面深入排查，治理安全生產隱患，堵塞安全監管漏洞，強化安全生產措施，排查問題及隱患，落實整改措施，並將檢查督導貫穿於安全生產大檢查自查工作的全過程。具體安全生產大檢查自查工作總結報告如下：

一、工程概述

本 本專案為*****設計，建設地點位於*****。本專案用地******結構設計使用年限50年，建築物類別為超高層建築，建築耐火等級為一級。目前為基坑支護施工階段，且已進入後期階段。

二、自查內容

此次安全生產大檢查自查工作以*********文要求為依據，具體針對專案施工現場，通過日常巡視檢查，小組流動檢查，聯合大檢查和整改複查等檢查方式，對現場安全隱患和專案部各項資料詳細開展了以下安全大檢查自查內容 ：

1、建築施工安全生產法律法規及集團公司各項安全制度執行情況。

2、安全生產責任書籤訂是否達到100%。

3、安全保證體系建立情況及各崗位管理人員、特種作業人員到崗、持證和履職情況。

4、三級安全教育落實情況及職工安全文化建設宣傳情況。

5、機械裝置使用、維修、保養情況，特種裝置的安裝驗收、登記、備案及使用監測情況。

6、分公司、專案部、班組安全生產檢查及整改落實情況。

7、現場安全技術資料是否履行審批程式，實際責任人簽字齊全、有效。

8、危險源辨識情況；應急預案制定、演練情況；建立應急救援隊伍、裝置、器材情況。

9、《企業負責人及專案負責人施工現場帶班制度》的執行情況。

三、自查情況

20xx年4月5日******專案部組織監理單位和施工單位全面開展了安全生產大檢查自查工作。查出11項不符合項，並做了限期整改要求。

a)施工單位安全與健康工作程式編制未完成，定於4月9日之前編制完成；

b)施工單位道路標誌和交通標誌不符合要求，定於4月9日之前加裝完成；

c)施工單位現場直埋電纜標誌不夠醒目，定於4月9日之前整改完成；

d)施工單位急救和消防標誌不夠規範，定於4月9日之前整改完成；

e)施工單位各種物資擺放整齊程度不夠標準，定於4月9日之前整改完成；

f)施工單位施工用電源系統佈置需要進一步完善，定於4月9日完成；

g)施工單位禁止吸菸標誌不全，定於4月9日之前整改完成；

h)施工單位電源櫃需要上鎖，定於4月9日之前整改完成；

i)35kv配電室地面衛生較差，進行了清理；

j)水坑處安全警示標語不夠明顯，作了整改處理；

k)食堂內、施工現場滅火器數量不夠，添置了合格的滅火器；

l)施工現場有個別電源箱未上鎖，要求施工單位必須對電源箱及時上鎖。

四、自查整改情況

20xx年4月9日專案部組織相關人員對此次安全生產大檢查進行了閉環複查工作，經檢查4月5日查出的12項不符合項現已全部整改完成，結果滿足安全生產大檢查表內所列標準要求。

五、安全生產大檢查自查總結

按照集團公司*****“關於開展春季施工安全生產大檢查”的通知要求，我專案部開展了安全生產大檢查自查工作。通過安全生產大檢查自查工作，我專案部、監理單位、參建單位員工強化了安全意識，真正把“安全第一、預防為主、綜合治理”的思想落實到安全文明施工的各項工作之中。

在安全生產大檢查自查過程中，我們堅持全面排查，不留死角的原則。全面排查基坑支護的`安全管理、安全防護措施、防止基坑坍塌、高空墜落等安全生產隱患。對造成較大及施工專案的作業風險，做到了心中有數，對發現的問題進行了閉環管理，做到了可控在控，堅決防範了各類較大及以上事故的發生。堅持邊查邊改，以查促改。對檢查發現的問題做到邊檢查邊整改，不能臨時完成的做了限期整改要求，落實了整改措施。

生產的工作總結篇5

今年六月是我國第--安全活動月，通風區始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，緊緊圍繞“安全責任、重在落實”的活動主題，按照公司下發的關於開展“安全生產月”活動的統一部署和具體要求，對活動進行了認真組織，使活動開展得有計劃、有佈置、有檢查、有落實，並及時制定下發了活動方案，成立了以區長，書記為組長的“安全生產月”活動領導小組，並全員參與，使得此項活動在全區範圍內迅速開展，通過一個月活動的開展，取得了顯著的效果，主要表現在一下幾個方面：

1、杜絕了輕傷以上事故。

2、三違率下降了50%。

3、杜絕了各類安全事故隱患。

4、杜絕了瓦斯超限事故的發生，瓦斯預警次數下降了5次，瓦斯報警下降了3次。

5、質量標準化工作取得明顯提升，通風安全質量標準化工作繼續達到一級標準。

6、全員參與“安全活動月”活動，參與率達100%。

7、開展了自救器培訓工作，培訓人數4600多人次。

8、強化了“職工反三違”的監察力度，促進幹部職工工作作風的進一步轉變。

為了使“安全月”活動取得實效，確保礦井安全穩定，促進標準化工作進一步提升，我區主要做了一下幾項工作：

一、大力宣傳，營造“安全生產月”活動氛圍

為確保“安全生產月”活動健康開展，我們充分利用各種宣傳途徑，廣泛宣傳，大造聲勢，營造氛圍，先後通過職工班前會、安全例會等多種場合進行安全宣講，通過懸掛安全宣傳條幅、張貼安全宣傳牌版等形式，宣講“安全生產月”的重要意義和活動要求，全區共計懸掛宣傳條幅6個，宣傳牌板5快，撰寫宣傳報道56篇，通過各種形式的宣傳，激發了職工自覺參與安全月活動的熱情，促進了領導幹部安全生產的責任意識，使安全生產真正進入了每個人心中，消滅了人的不安全行為。

二、多錯並舉，促進：安全生產月“活動紮實開展

一是，深化制度落實，確保各項制度執行到位。首先嚴格落實集團公司下發的《關於開展全國“安全生產月”活動的通知》、一礦《關於開展全國“安全生產月”活動的通知》的精神，及時組織全區副隊長以上領導幹部進行專項學習，並層層轉達，進行了廣泛學習，全面落實，並組織抽檢，促進《關於開展全國“安全生產月”活動的通知》真正入腦入心，克服“自滿、麻痺”的思想，進一步調動幹部、職工對安全生產形勢的認識。其次，嚴格執行了“領導幹部入井帶班制度”、“安全隱患排查制度”等，通過現場與實際相結合的辦法，保證了這些制度的有機結合，班班執行，天天考核，效果明顯。

二是，以抓各種安全活動為渠道，促進“安全月”活動深入開展。首先繼續深入開展“安全生產月”宣傳活動，提高職工安全生產月活動意識。其次，開展了“自救器使用講解”活動，通風區針對全礦56個生產及輔助單位的下井職工，開展了自救器使用講解及示範活動，組織了8名技術人員深入各單位，三班進行講解與示範，使廣大職工明白自救器的構成及原理，明白自救器日常保養、佩戴及使用的常識，明白自救器在發生災害時的重要作用，掌握避災路線及避災方法。據統計，此次活動共計演示了286人次，培訓了4600多人次，使廣大職工都學會了一旦發生災害事故時如何快速、準確的佩戴自救器，提高自救能力。同時還開展了“井口自救器使用抽查及示範”活動，通風區安排技術人員聯合安監處，三班在井口對職工自救器使用情況進行了隨即抽查，並對職工佩戴過程中存在的問題加以指導、講解、示範，同時對使用不熟悉的職工進行登記在案，按隊別進行統計，再次安排人員深入隊裡進行講解，保證此次活動全面覆蓋，不留死角。通過此兩項活動的開展，保證了全礦下井職工學會了如何正確佩戴自救器，給礦井安全生產做好了服務。三是，抓安全，重培訓，以教育促

安全。安全生產活動月中，通風區首先開展了安全培訓活動，用各種教育手段把安全活動有聲有色的開展起來，從而提高了職工的安全生產水平。在活動中，我區各隊認真組織職工學習一礦歷年事故案例，並在周安全例會中結合自身實際情況進行學習討論，學習面達到98%以上，並組織全員考試，保證培訓效果;據不完全統計，在安全月活動中，各隊參加培訓人數達360餘人。同時針對通風區特殊工種比較多的特點，聯絡礦培訓辦對個別特殊工種進行了安全培訓，共培訓人員150餘人，複訓特殊工種5人，培訓特殊工種3人，達到特殊工種全部持證上崗。其次，還進行了“安全知識有獎問答，預防為主”活動，根據安全活動月培訓內容，把日常所學知識編製成各種小問題，對職工進行提問，對回答較好的職工給予一定的物質獎勵，刺激職工的參與熱情，使培訓的內容真正入腦入心。再次，根據礦要求，結合我區實際情況，通風區還開展了“技術大練兵及比武活動”，由於通風區特種作業人員較多，並且都是單人單崗，一旦出現問題，都需要自己獨立解決，個人業務知識的好壞直接決定了問題解決的如何，為此，開展此次技術大練兵、技術大比武活動，模擬井下現場可能出現的各種問題，讓職工去排除。在此次活動中，對處理問題速度快的、技術嫻熟的職工，分出一個一等獎，一個二等獎，二個三等獎，並進行獎勵，對業務不熟練的末位職工進行在培訓，從學徒幹起，並安排導師進行指導，保證每位職工都能夠獨立的面對問題、及時迅速的解決問題。第四是進一步落實和學習“白國周班組管理法”，深入開展班組安全生產建設工作，通過各種安全活動的開展，把“安全月”活動不斷引向深入。

四是，圍繞重點，重拳整治，紮實做好隱患排查治理。重點圍繞“一通三防”主要環節深入開展安全大檢查，不僅檢查物的安全狀態，也著重檢查人的細想行為。形成排查隱患橫向到邊，縱向到底，不留死角，排查隱患工作貫穿到安全生產的全過程，始終把排查隱患到施工的每一個現場、每一個工作地點;對排查出的隱患區驗收組負責製表下發各隊進行落實，各隊隊長按照治理措施、治理負責人、治理時間、治理方案“四定”原則進行落實治理。對排查出的重大隱患，上報給礦級領導進行平衡。本次安全月活動中開展各項檢查4次，共排查治理隱患50餘條。促進了“安全月”活動紮實開展。

五是，抓好重點盯防，深化動態檢查，強化現場監管。在對261306、211302採煤工作面回柱及封閉期間，安排技術人員隨時掌握撤架、回柱的時間，對上隅角等瓦斯容易積聚的地點，聯絡相關單位進行抽放，同時加大通風風量等，在掘進工作面撥門、貫通時，都事先制定了通風系統調整安全技術措施，保證了巷道順利施工及貫通;尤其在綜掘面方面，確保規程措施的落實兌現，突出“一通三防”的監察工作，加強瓦斯監察關口，確保了安全施工。為“安全月”活動順利完成目標，奠定了堅實的基礎，。

六是，加大反“三違”力度，營造安全生產的濃厚氛圍，抽調專門人員組織夜查，對重點區域，重點部位、特殊工種進行巡迴式監察，特別對工人的“三違”進行了嚴格處罰，進一步規範員工行為，做到自覺遵章守紀，自覺遠離”三違“。

七是，提升質量標準，進一步延伸“安全月“活動。6月份重點對各區域檢查路線進行達標跟蹤驗收，對211302面、261306面的封閉進行跟蹤、驗收，驗收了永久風門、封閉牆、擋風牆、臨時風門等設施29道;同時對新開工的掘進頭5路區域性通風設施、安全監控設施和隔爆水袋進行了驗收;還對區域安全環境整治問題和一些死角進行了跟蹤處理;對一些整改不及時的進行了處罰;保證通風安全質量標準化一級達標。

八是，以安全月活動為載體，做好雨季“三防”工作;建立機構、明確責任，根據雨季“三防”工作的實際情況，有針對性的開展了雨季“三防”工作，針對防塵隊通風庫房地勢低窪的地點，首先安排人員拉黃土5m3加以備用，裝填編織袋60袋，發放雨衣4件，膠鞋4雙。其次，對所有電線、電路進行了全面排查，對不符合的開關、電線等進行了更換，同時嚴禁開關、電線落地，保證離地1m以上。另外針對封閉隊木工房，一是檢查房頂質量，保證下特大暴雨時房瓦不至脫落，同時針對房間內木材較多等特點，明確責任人，杜絕室內吸菸、明線等，把各項監督落實到實際工作中。

三、下一步工作安排

一是，整理工作思路，深入貫徹落實上級安全指示精神和各項規章制度，堅持“安全第一、效益第二、生產第三”的原則，牢固樹立一切事故都是可以避免的觀念，進一步強化安全管理，狠抓制度的落實，高度重視細節管理，並把安全管理的關口前移，以全國第十個“安全生產月”活動為載體，做好職工的安全思想教育工作，營造良好的安全生產氛圍。二是，突出重點，全面抓好現場管理

1、抓好131303綜放工作面的瓦斯管理，131303綜放工作面，為我礦幾年來第一個綜放面，經驗較少，如何有效解決上隅角、煤體內瓦斯問題，給我們出了道難題。在工作面回採前必須制定回採期間的瓦斯管理專項措施，同時按照規定設定各類感測器，實行密集監控，同時堅持煤層注水工作，有效降低工作面回採期間的粉塵量，營造一個良好的作業環境，保證職工的身體健康。

2、突出抓好240801綜採面、241107綜採面刷擴、回撤、回柱封閉工作，嚴格按照工程措施施工，保證施工質量，確保採空區內的安全。

3、抓好幾處掘進巷道的貫通工作，據統計，預計下半年我礦將有大大小小25次巷道貫通，同時還有幾處巷道需要啟閉。為此，必須提前巷道貫通、啟閉等措施，保證安全施工。

4、抓好雨季“三防”管理工作，保護好庫房內各生產裝置及工具不受水患威脅，保證正常的生產作業。

三是，深入開展隱患排查工作，特別是針對獨立崗位、關鍵崗位，要加強巡查;另外，加強班前會質量的管理，做到每人必會“七比講”，保證班前會的質量，深入開展班前會“十二種不放心的人”的排查工作，一旦發現嚴禁入井上崗作業，從源頭抓住安全。

四是，全面抓好安全教育培訓工作，充分發揮五級培訓機構的作用，進一步提高培訓質量，對文化素質比較低的採取針對性的措施，保證培訓效果，確保事事安全生產。

五是，全面加強質量標準化建設，按照集團公司制定的安全質量標準化標準。精品崗位的實施標準，從嚴要求，從嚴檢查，不留死角，全面動態達標。

六是，加強區隊班組生產建設。認真實施班組安全生產各項管理制度，深入推行《白國周班組管理法》，並開展各班組之間相互學、相互比。形成學有先進、趕有方向，促進整體工作的不斷提升。

生產的工作總結篇6

時光如箭，歲月荏苒。轉眼間，20xx年即將成為過去，20xx年向我們走來。一年來，在在公司領導的正確領導下，在全體員工的共同努力下，我們堅持“三高一嚴”的工作總旨，即高標準、高效率、高質量和嚴要求地開展各項工作，比較出色地完成了車間計劃生產任務，確保公司生產工作的順利進行。為了今後能更好的工作，總結經驗，完善不足，現具體總結如下：

一、生產、車間管理

1、強化質量管理。車間管理是基礎，向管理要效益。針對去年出現的少數員工盲目追求速度而一定程度忽視質量的情況，20xx年我們車間定為“質量提升年”，通過班前教育，牢固樹立大家的質量意識，科學把握速度、規模和效益的關係，要求大家在保證成品質量的前提下，提高生產效率。同時，大力加強員工質量培訓，進行崗位練兵，實行合規操作，將質量管理滲透於生產每一個環節，形成件件重質量、班班抓質量、人人講質量的氛圍。通過工模部車間全體人員的共同努力，完成新開模具套，在生產過程中更改模具套，維修套/次。

2、強化裝置管理。精益求精，一絲不苟。裝置維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照裝置維護保養的相關檔案對裝置進行定期檢修保養，並且作了相應的記錄及詳細的裝置點檢表、模具維修記錄、併為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了裝置的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產執行的穩定性。

3、強化人員管理。因崗定責，責任到人。對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領班及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。

二、安全、衛生管理

警鐘常鳴，構築防線。將安全生產納入了日常的管理工作之中，能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產裝置，發現問題及時處理。同時，在衛生管理方面，劃分出若干個衛生責任區，要求每天清理和每班清理，做到窗明几淨，一塵不染，環境乾淨，文明生產。

但是，在工作生產中還存在員工學習意識差、個別管理環節鬆懈等問題。

三、20xx年工作計劃

新的征途，新的使命，迎接新的挑戰。在20xx年，我們在新的一年，會更加努力做好車間管理工作：

（1）強化員工的業務學習，打造學習型團隊；

（2）進一步加強規章制度，細化操作流程，提升質量和安全；

（3）強化模具製造創新，成立技術攻關組，研究小改小革，解決生產難題；

（4）引入競爭激勵機制，獎優罰劣，鼓勵技術革新和生產能手。。

總之，本人務必適應新形勢下的工作要求，努力做好本職工作，做到強化技術創新，發揮優勢，取長補短，不斷積累經驗，從源頭開始保證模具質量，儘量控制產品不出現漏批鋒現象，力爭在20xx年車間生產管理工作不斷提高，走上新臺階，為公司的發展做出新聞貢獻！

生產的工作總結篇7

xxxx年，在領導正確帶領下，無論從班組的績效還是班組建設方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報一下今年的工作內容以及日後的發展方向：

一、加強班組建設和管理

1、塑造班組文化建設，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和車間班前班後會，傳達公司的第二次創業發展方向，使班組成員真正領會到公司的發展要求、前景和目標，努力向新的方向邁進。

2、不斷參加班組長培訓。車間班組長的責任直接影響車間的工作績效，因此，在xx年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓與學習，同時為班組成員團隊學習的機會，使他們真正發揮技術骨幹和模範帶頭作用。

二、狠抓安全管理

1、充分利用週二安全例會時間，認真分析一週來的安全生產情況，將車間發生的安全事故認真分析總結，吸取經驗，杜絕類似事故的再次發生。

2、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發現問題及時通報並限期整改，使安全隱患大大降低，確保了xx年的安全生產。

三、生產、技術管理得到加強。

積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度，並強化生產技術的管理力度，使產品質量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現象減少，產品板結現象得到較好控制。

四、現場管理得到改善。

1、制定了現場管理制度，並在生產過程中認真執行，宣傳貫徹“5s”活動，並認真組織實施，使現場管理得到大的改善。

2、將東廠所有積壓餘料進行消化，避免了原材物料的浪費，節約了生產成本，改善了現場。

五、對裝置進行技術改造。

1、分別對一、二、三、六車間的部分裝置根據實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產品質量，節約了生產成本。

2、通過公司組織處出學習，對生產工藝進行改進，將新的生產工藝配方成功應用於生產，降低了生產成本。總之，xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現如下方面：

一、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現在以下幾點：

1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由於我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產安全檢查過程中，發現的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現在想來是完全不對的，在安全事故沒有發生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今後的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。

2、安全隱患整改及時不徹底。由於存在僥倖心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現象，並且還認為這樣會降低一些生產成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今後的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規定的，就要堅決不折不扣的進行整改，並安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。

3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規程操作，但是當時又沒有發生安全事故，所以大多隻是口頭批評，而沒有嚴肅處理。現在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業完成後，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今後的工作中，凡是出現的任何違章操作的，一律停工休息。

4、安全標誌仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發現像高空作業、高溫作業、高壓作業安全標誌沒有設立，準備限期解決。

二、生產、成本方面：因簡單追求產量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現了：

1、交接班不協調。比如個別班組以清理現場、準備交接為由，採取應付投料的方法，造成下個班次的產量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先儘可能的提高班組長的思想素質，並要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規定處理現場的時間，以保證交班工作的正常進行。對於發現有明顯故意應付投料的班組，嚴厲處罰班組長，或者扣減當班的產量。

2、裝置帶病工作。個別班組在生產過程中，為了儘可能的提高產量，在裝置出現故障隱患時，沒有及時進行修理，結果既縮短了裝置使用壽命，又加大了裝置維修資金的投入，把裝置的維修時間轉移到了下一個班次，並延長了維修時間。凡是已經發現裝置有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今後的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工(維修工)分出幾個檔次

生產的工作總結篇8

據武鄉縣安委會《關於做好**年元旦期間安全生產工作開展節前安全生產大檢查通知》精神，切實維護元旦期間我鄉社會的穩定，防範重特大事故的發生，確保我鄉安全生產狀況進一步好轉，**年1月10日至26日，鄉黨委政府在全鄉範圍內組織開展一次安全生產大檢查工作。現將檢查情況總結如下：

一、加強領導，提高認識

按照縣委縣政府及縣安委會做好元旦期間安全生產工作相關檔案要求，我鄉召開了開展**年元旦期間安全生產大檢查專題工作會議，成立了工作檢查小組，由鄉長李朝霞為組長，常務副鄉長李效堂為副組長，鄉安委會工作人員為成員的元旦期間安全生產大檢查工作小組。

二、完善制度，落實責任

結合我鄉實際，制定了《**鄉**年認真做好**年元旦期間安全生產工作開展節前安全大檢查檢查的通知》。通知明確了詳細分工，檢查時間、具體要求，做到措施到位、責任到人。

三、狠抓落實，認真開展自查自糾，清除安全隱患

針對檢查的重點行業和場所：重大危險源、人員密集場所、建築施工工地、道路交通安全、危險化學品及易燃易爆場所、學校、醫院等重點領域，要求各生產經營單位對照檢查的內容，按照鄉政府的統一部署，有針對性、有重點地開展檢查。檢查要認真、嚴格、細緻，不留死角，對查出的隱患，要記錄在冊，形成檔案並及時督促整改，不留後患。能當場整改的當場整改，當場整改不了的，發出整改指令書限期整改，並安排部門、專人跟蹤落實；對隱患嚴重的，要責令停業停產整頓。

四、嚴格落實值班制度

要結合各自實際，加強對重點行業、重點企業、重點部位、重點環節和節日期間仍堅持生產的單位的安全監督管理工作，落實安全責任制，有效遏制各種事故的發生。要按照“誰主辦，誰負責安全”的原則，採取切實措施，確保安全。嚴格落實值班制度，元旦期間，各單位要安排專人24小時值班，並有領導帶班。值班人員須於每天下午向鄉安監辦彙報當天的安全情況。

總之，我鄉按照“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，並按規定辦理審批手續，認真落實安全生產大檢查，確保元旦期間無安全事故發生。