試驗主任的個人總結6篇

為了使自己在工作中有所成長，大家可以將個人總結寫好，在個人總結中，我們應該重點關注自己在各個領域的成就和經驗，本站小編今天就為您帶來了試驗主任的個人總結6篇，相信一定會對你有所幫助。

試驗主任的個人總結篇1

經過20xx年的奮鬥，我完成了大學四年的學習生活，從學生蛻變成一名工作者，在遼寧省路橋建設二公司大廣高速京衡段lm4專案部裡開始了新的生活。從理論過渡到實踐的過程中，我遇到了很多問題，但在困難面前，我不驕不躁，通過自己翻閱規範以及在領導和同事的關照下跨越了一個又一個障礙，受益匪淺。

來到專案部後，主任和同事對我的幫助很大，很快適應了工地生活，並在工程相對緊張的情況下，對我委以重任，負責路面檢測工作。主要對路面面層鑽取芯樣做壓實度密度試驗、級配以及孔隙率、5.4m貝克曼樑測彎沉、連續式八輪平整度儀以及3米直尺測定平整度試驗，還有構造深度、擺式摩擦等路面檢測工藝。

在工作中，難免有閃失，比如對鑽取的芯樣記錄不詳細，導致了日後工作缺乏可以信賴的資料。這次重大疏忽給了我很大的教訓，使我認識到了工程的施工嚴謹以及實事求是的態度，並引以為戒，嚴格要求自己，豐富試驗資料為施工服務。在做了很多試驗後，我感覺往往細節決定成敗。有體會的是做貝克曼樑試驗時，可能因為未調平，氣泡沒居中，測頭的測點觸及車輪，可能百分表的指標讀數異常等都會對試驗資料造成影響。同時試驗前期的準備工作也是相當的重要的，比如貝克曼樑法測彎沉試驗中：檢查並保持測定用標準車的車況及剎車效能良好，輪胎內胎符合規定充氣壓力；保持恆定的軸重；檢查彎沉儀百分表測量靈敏情況；當在瀝青路面上測定時，用路表溫度計測定試驗時氣溫及路表溫度（一天中氣溫不斷變化，應隨時測定），並通過氣象臺瞭解前5d的平均氣溫（日最高氣溫與最低氣溫的平均值）；記錄瀝青路面修建或改建時材料、結構、厚度、施工及養護等情況。所以做試驗時應該多注重一些細節和前期的準備工作，保證試驗的質量。一個可以求證的資料是需要儀器與試驗人員的雙重保證的。

經過一段緊張有序的施工生活，讓我懂得了許多，學習了許多。作為一名試驗人員更應該掌握所學，豐富見聞，做到穩中求快，實事求是。利用自己手中的試驗器具嚴把試驗關口，為施工的順利實施做出一份力。

試驗主任的個人總結篇2

1、20xx年全年工作的回顧

20xx年度試驗室在專案部和公司工程質量檢測所的領導下，在專案部各部門的配合下，試驗室緊密緊緊圍繞施工生產的主線，為工程質量保駕護航。試驗室人員工作中積極主動、兢兢業業，嚴格把關，在試驗室建設、試驗室管理、資料管理、商品混凝土管理、混凝土外觀質量控制、螺栓檢測、鋼樑質量驗收、高拴施工控制、現場協作配合等各方面的工作取

得了一定的成績，得到了專案部和監理工程師的認可。但工作中也存在不少的問題，現將20xx年度工作進行全面的總結。

圖1朝天門大橋效果圖

1.1試驗室管理方面

在試驗室管理方面，試驗室就將20xx年度試驗室管理最終的目標定位為檢測所推行試驗檢測切塊承包的樣板試驗室。為了實現這一目標，在主橋鋼樑開始安裝後，針對工程分為南、北兩岸同時施工的特點，試驗室對原有的管理模式進行了調整，實行了主任負責下的組長負責制，試驗室實行分級管理，試驗室主任對專案部和工程質量檢測所負責，組長對試驗室主任負責，

組員對組長負責。根據南北兩岸的工作內容，試驗室下設：北岸混凝土組、北岸鋼結構組、南岸混凝土組、南岸鋼結構組，每組設組長1名，組長各自管理自己的組，主任負責對兩岸四個組工作的協調。並分別對每個組明確了各自的工作職責，通過分級管理，明確了每個人的責任，將管理的目標和指標分解到了試驗室每個人員頭上。

對工地現場進場材料，試驗室建立的齊全的臺帳，所有進場鋼筋、錨具、夾具、波紋管、高強度螺栓、鋼樑均及時地進行了抽檢。20xx度累計抽檢混凝土試件720組，水泥51組，碎石56組，砂43組，報驗配合比8組，粉煤灰20組，鋼絞線4組，基岩108組，錨具4組，夾具4組，鋼筋原材106組，機械連線93組，抽檢高拴88批，抽檢鋼樑抗滑移試件64組。

1.2試驗室建設方面

在試驗室建設方面，兩岸按照統一要求建設，建立了統一格式的臺帳、記錄、制度，所有規章制度及主要儀器裝置操作規程均按統一標

識、掛牌上牆，試驗儀器裝置均進行了檢定或校驗，並統一按照重慶市質量技術監督局的要求用三色標籤予以標識。

圖2掛牌上牆的試驗室管理制度

為了貫徹落實《建設工程質量管理條例》，保質保量完成朝天門長江大橋

工程的試驗檢測工作，試驗室根據國家、交通部、重慶市相關檢測試驗標準、規程、規範及設計的技術要求，使朝天門長江大橋工程施工質量檢測工作標準化、規範化，編制了《朝天門大橋工程試驗檢測細則》和《朝天門大橋工程高強螺栓試驗檢測細則》，並分發到每個試驗人員手中，使得所有試驗室人員的質量活動均處於受控狀態。

在朝天門大橋主橋鋼樑開始安裝後，通過努力，朝天門大橋工程專案部試驗室與中鐵大橋局橋樑科學研究院聯合體鋼結構試驗室一舉通過了重慶市建委專家組的現場評審，被准予開展高強度螺拴和鋼樑滑移係數等6個引數的試驗檢測。

在人員隊伍建設方面，試驗室重視對所有人員個人能力的培養，目前試驗室8名技術人員中，6人均為大學畢業生，且基本無相關工作經歷，為了使每個新來人員能夠儘快上崗，每個新來人員到試驗室後，均從最基本的工作做起，每個人員必須熟悉試驗所有工作內容。通過以老帶新，使每個人員通過實習掌握具體的工作方法、工作內容，通過初步考核後合格的獨立上崗，並在中間進行抽查，觀察其能否勝任，工作中不足的及時指正，經多次抽查符合條件的正式上崗。目前，所有人員均能獨立上崗，較好的完成各自的`工作內容。

1.3資料管理方面

在資料管理方面，為了進一步強化朝天門長江大橋工程技術資料管理，使試驗資料資料符合檔案館竣工資料要求，試驗室根據設計檔案和國家規範、標準要求，結合重慶市檔案館對施工資料要求，針對商品混凝土的特殊性，專門制定了《朝天門大橋商品混凝土技術資料料管理辦法》，對資料填寫、上報要求作了詳細的規定。

對工地現場進場材料，試驗室建立的齊全的臺帳，所有進場鋼筋、錨具、夾具、波紋管、高強度螺栓、鋼樑均及時地進行了抽檢。所有原材料到場檢驗合格後第一時間將質保書和檢測報告交到了質檢部，所有進場原材料、混凝土的資料，試驗室分類建檔，確保資料有案可查。

1.4商品混凝土管理方面

為了強化對商品混凝土的管理，試驗室根據專案部發布的《朝天大橋工程商品混凝土管理辦法及質量控制標準》，將質量控制目標和指標細化到混凝土生產的每一個環節。每次混凝土開盤前，專案部試驗室人員均與監理工程一起到商品混凝土公司檢查原材料質量，並堅持開盤鑑定制度，通過試拌小樣觀察混凝土的綜合性能，確保開盤的混凝土綜合性能和質量能符合要求，同時試驗室對商品混凝土用原材料加大了抽檢頻率，從源頭上杜絕了產生質量問題的可能。

在現場混凝土質量控制方面，我試驗室人員嚴格執行相關標準和規定，每次混凝土澆築時，試驗室人員全過程監控，抽測混凝土坍落度和混凝土溫度，嚴格把關，凡是發現混凝土超出專案部所提技術要求的，一律與退回。為了有效檢測混凝土質量，我們對每一次澆注的混凝土加密取樣，通過各個齡期的抗壓結果，及時掌握混凝土強度。目前，以施工完畢的樁基、承臺墊層、承臺、墩身、橫樑、擴大基礎、塔吊基礎，經評定合格率100%。

1.5高強螺栓管理方面

鋼結構用高強螺栓在我公司是第一次使用，為了保證高強螺栓質量，在中鐵大橋武漢橋樑科學研究院的指導下試驗室出臺了朝天門大橋鋼結構高強度螺栓用技術標準和高強度螺栓試驗檢測實施細則，對高強螺栓的原材料控制、生產工藝、質量控制、運輸與儲存、現場驗收、人員職責、螺栓檢測、電動扳手管理、電動扳手使用、電動扳手標定、檢查用錶盤扳手的管理作了詳細的規定。

為了確保主橋鋼結構的安裝質量，在鋼樑安裝前試驗室對專案部技術人員及作業隊操作人員進行了專項培訓，詳細對高強度螺栓的特性、電動扳手的特性、鋼樑拼裝過程中的注意事項、高拴施擰過程的相關事項進行了詳細的講解，並要求每個操作人員進行了多次聯絡，培訓結束後組織了考核，合格者予以等記並准予上崗，並通過檔案的形式予以公佈。

在鋼樑安裝前，對到場高強度螺栓和鋼樑隨場試件均進行了檢測，合格者方準使用。從鋼樑安裝開始後，試驗室每天對鋼樑安裝用電動扳手、帶響定扳手、檢查用錶盤扳手進行了標定，確保施擰高強度螺栓的施擰質量。每天對發出的和收回的扳手進行了登記，確保可追溯性。

在高強度螺栓施擰過程中，試驗室人員進廠後進行抽查，發現未按工藝施擰的，即時對操作工人違規進行糾正，有利的促進的安裝質量。高拴施擰完成後，及時配合質檢部對當天施擰高拴進行質量檢查。根據天氣變化溫度、溼度情況和螺栓扭矩係數的變化情況，及時對施擰扭矩進行了調整。目前已施工完畢的南岸e1～e7節間，北岸e1～e8節間施擰質量狀況良好。

1.6技術創新、降低成本方面

在技術創新、降低成本方面，由於朝天門大橋設計壽命為100年，設計對混凝土耐久性提出氯離子含量、鹼含量、抗拉強度、彈性模量、單軸抗壓強度的控制要求和原材料的控制要求。混凝土配合比既要滿足耐久性的要求，

試驗主任的個人總結篇3

轉眼間20xx年的工作已經接近尾聲，進入專案這四個月的時間裡與大家一起經歷了很多，學習了很多，收穫了很多，成長了很多。在專案領導及同事的強有力的領導及關心支援下，個人在20xx年下半年取得了不小的進步。感謝領導給了我成長的空間、信念與指導，感謝可愛的同事們給了我成長的鼓勵、幫助與關懷。展望新歲，在新的一年裡，我將總結經驗、吸取教訓，付出更大的努力，以更加奮發有為的精神狀態和紮紮實實的工作作風投入到工作中當去。

一、年度工作情況：

1、熟悉瞭解專案各項規章制度

我於20xx年7月進入公司，為了更快更好的融入公司這個團隊，為以後的工作打好鋪墊，我加緊對專案的各項規章制度的瞭解，熟悉公司的企業文化。通過了解和熟悉，我為能進入這個專案團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以後的工作中，我將以專案的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，在堅持“精品人品同在，誠信創新永恆”的原則，更快更好地完成工作任務，

2、熟悉工程的結構和現場情況

作為水電的實習學員，熟悉和了解現場對以後的工作是相當有利的。為了以後能更好的開展工作，我多次深入現場，對現場的佈置做更深層次的瞭解。在掌握第一手現場資料後，我查閱相關技術資料，對工程進行進一步的瞭解，為下一步工作打下基礎。

同時建設施工過程是一項十分複雜的生產活動。不但包括組織成千上萬的各種專業建築工人和數量眾多的各類建築機械、裝置有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的，數以幾十甚至幾百萬噸計的建築材料、製品和運輸、儲存和供應工作，組織施工機具的供應、維修和保養工作，以及安排施工現場的生產和生活所需要的各種臨時建築物等工作。這些工作的組織與協調，對於多快好省地進行工程建設具有十分重要的意義。

建設工程也具有時效性的特別，各種規範不斷的更新和發展，我不僅需要自己不斷學習，更應該主動、互相交流、互相學習、取長補短，不斷增強自身業務知識和技術

今後我們要切實提高自身綜合素質，樹立自覺的學習意識，循序漸進，溫故知新，持之以恆，堅持不懈，紮紮實實地學習，才能學到真才實學，才能把學到的知識融會貫通到我們的具體工作中去。

3、參加工程部管理例會

為了便於以後工程部管理，加強自身的管理能力，我堅持參加各項會議，進而增加自己的專業知識水平，同時與同事及各工班進行積極的溝通及聯絡，保證在日後的工作中能夠發揮指導作用，為專案做出應有的貢獻。

4、加強溝通與配合

加強與各職能部門的協調配合，營造良好的工作氛圍建設工程專案運作過程中涉及方方面面，必須搞好協調配合。在施工過程中，統驗收。

8、安全管理工作

在工作過程中，主動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，為以後的安全施工打下堅實的基礎。

9、與建設單位、監理單位的協調

作為一個施工管理人員，要注重和建設單位和監理單位的配合協調工作，針對建設單位和監理單位提出的好的建議，及時與監理及建設單位進行溝通，保證施工正常進行。

10、技術管理

在工作中，對施工技術要求更為嚴格，提出工作聯絡單，從而加強施工隊伍對工程施工進度及質量的概念，為縮減工期、加強工程質量起到一定作用。

二、存在的不足以及改進措施

20xx年下半年中，回想自己在專案四個月的工作，雖然工作正常進行，但閃光點並不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足有以下幾點：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作過程中，由於對其他專業的陌生，又礙於面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優勢資源充分利用。俗話說的好，“三人行必有我師”，在以後的工作中，我要加強與其他部門同事的溝通，通過專案的這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業務水平。

2、缺乏計劃性

在工作的過程中，由於缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，達不到自己滿意的程度，在以後的過程中，我要認真制定工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取達到事半功倍的效果。

3、專業面狹窄

在工作的過程中，自己的專業面狹窄，對房建其他專業認識不夠，這都限制了自身的發展。在以後的工作中，我將加強其他專業的學習，充分利用專案資源，提高主觀能動性，爭取成為一專多能的人才。

三、總結

20xx年將要過去，收穫匪淺，特別是公司領導踏實的工作作風以及認真負責的工作態度，給我們員工樹立了榜樣。總結過去，展望未來，以後的日子，工作多，任務重，對我來說也是一種挑戰。新環境、新機遇、新挑戰，如何優質、高效、低耗、按期、安全、文明的做好工作，是作為工程技術人員該思考的課題。在以後的工作中，作為專案的一員，我將認真執行專案的相關規定，充分發揮個人能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新經驗，善於總結，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支援，同時我一定認真克服缺點，發揚成績，刻苦學習、勤奮工作，在明年的工作中我要努力工作，深刻認識自己的問題與不足，努力改變自己，適應工作要求，為專案的發展貢獻自己全部的力量。我想我應該努力做到：

1、努力學習更深一步施工工藝和標準，並落實到實際、使自己成為一個專業的施工管理人員。

2、及時總結工作中的得與失並加強反思，找出工作中存在的問題，同時對新情況新問題進行調查研究，不斷探索新途徑、新方法，力爭把工作做到最好。

3、不斷充電，增強自己的實際管理能力努力提高自己的理論管理水平。

4、領導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學安排時間，按時、按質、按量完成任務。

5、在工作中對安全問題決不放鬆，始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，積極投入到工作中，發現安全隱患及時處理，不等不靠，安全隱患不解除不放過。

6、“百年大計、質量第一”，我深知質量對一個企業來說多麼的重要，所以我要熟悉圖紙，熟悉規範，深入工地，進行質量檢查，發現問題及時上報及時處理，把質量隱患消滅在施工過程之中。並繼續對質量通病進行分析並預防，爭取把質量通病問題降到最低。

7、“文明施工”是一個企業的視窗，也是一面鏡子，他代表著一個企業的形象，所以也要繼續加強對文明施工的`管理工作。

試驗主任的個人總結篇4

小區是公司20xx年重點建設專案，我作為專案經理被公司批准後，立即開始了專案部的組建工作。首先根據濱河灣的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質量管理體系、專案管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區的質量目標為建立“無質量通病小區”，為此公司下發了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現，我組織專案部管理人員根據自己的實踐經驗，結合工程的特點，編制了專案部質量預防措施。

工程開工以後，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁紮質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，並且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他專案部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了專案部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養護工作。規範澆注、及時養護是保證砼質量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發現砼裂縫現象。整個主體工程的施工，經過專案的認真控制，全部施工內容符合設計要求，主體質量較好，受到了金屋地產的獎勵，達到了預期的質量目標。

一、工程生產及進度控制

濱河灣小區開工以後，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網路計劃以及勞動力計劃。並且根據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、安全控制協議書。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中，我根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。施工初期，因為專案開工較晚，勞動力出現不足。對此，專案部多方召集人員，經過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆築數量較大，我採取了現場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。

在分包隊伍進場施工後，根據金屋地產的要求，及時調整了施工部署，為分包方施工創造了施工條件。到20xx年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內裝修工程完成30%。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯後。為此，我在場區冬季回填土、專案停工的一段時間內，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為2008年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。

二、安全、裝置管理

施工進場的準備期間，我組織專案部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業區進行了規劃佈置。根據專案工程特點，制定了裝置需用計劃，並組織了佈置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：

①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。

②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。

加強建築物臨邊的安全防護。同時，對現場的全部裝置實行了專人專機管理。裝置進場時專案部統一進行檢查，合格後進行接受。施工中，定期進行裝置的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5%以內，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產目標的要求。

三、材料、降本和人工費的管理

材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，專案及時返還了各種材料和器具，沒有發生積壓現象。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排專案管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量，並且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統計，發現浪費時及時糾正整改。週轉材料使用完畢後由各個班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。

四、全年工作存在的不足

①工程質量：主體施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量比較好。但是在填充牆施工中，由於思想上有所放鬆，構造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓，提醒自己對後期的質量管理需要進一步加強。

②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了金屋的要求。但是與其他專案部進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。

五、年工作計劃

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

1、抓好濱河灣專案管理工作：濱河灣工程在20xx年的工作為內外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務重。考慮到專案總工期要求，我將繼續抓好施工生產進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個小區的如期交付使用。

2、業務知識學習，繼續提高管理水平：隨著時代新技術的運用，必須進行專業技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業知識。儘管基礎薄弱，學習很吃力，但是我相信只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。

3、步作好施工管理工作

20xx年工作中，我負責的工程儘管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：

一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，專案管理人員不能鬆懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。

二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年我將繼續在專案管理中作好限額領料制度，並且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。

三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便於指導施工和工人操作。

總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進專案管理辦法，為公司的發展作出貢獻。

試驗主任的個人總結篇5

st11標工地試驗室在公司的正確領導下，在專案部領導的關心與幫助下，圓滿的完成了各項工作。st11標工地試驗室，緊緊圍繞20xx年的工作目標和任務，試驗室所有職工都以積極心態和飽滿的熱情堅守在工作崗位上，埋頭苦幹，紮實工作。現將20xx年工作總結如下。

一、專案簡介

十堰至天水國家高速公路甘肅段徽縣（大石碑）至天水公路土建工程st11合同段路線起點（yk605+874、zk605+955.5）位於小川隧道中，終點（yk611+685.458、zk611+744.083）位於紙坊鎮劉旗寨村，路線全長5.811km。全線共設隧道兩座（小川隧道左線2300米、右線2300米；成州隧道左線20xx米、右線2120.5米），單洞累計長度8804.5米，其中iii級圍巖2147.9m，iv級圍巖2443.6m，v級圍巖4195m；中橋38.05m/1座、1-13m通道橋2座；涵洞7道；路基土石方40餘萬方，橋隧長度佔路線總長的76.4%。本專案合同計劃開工日期為20xx年8月1日，合同計劃完工日期為20xx年12月31日，工期882日曆天。工程重點為小川隧道（西段）和成州隧道。

二、試驗室概況

st11標工地試驗室現共有人員9人，其中試驗室主任1人，副主任1人，試驗檢測員6人，資料員1人。嚴格按要求把試驗檢測規

章制度、試驗儀器操作規程以及試驗檢測人員崗位責任制上牆，從而保證試驗檢測工作有章可循，檢測人員有制度可依，充分發揮試驗室在工程建設中的作用。

三、綜合管理情況

根據工程實際要求，試驗室制訂了試驗室管理制度、部門職責及人員崗位職責、儀器裝置管理制度、試驗檢測工作程式、試驗檢測報告的稽核簽發制度、檔案管理制度、樣品管理制度、事故分析程式及安全管理制度等，並已懸掛上牆。按照業主要求，配齊了各種試驗儀器，儀器臺帳已全部建立，並派專人負責試驗室儀器裝置的管理及維護，儀器檢定工作於10月22日全部完成，並取得了檢定證書。試驗室資質申報材料已上報至現場辦等待批覆。

四、試驗檢測工作的開展情況

1、本工地試驗室從20xx年8月份開始組建，逐步完成了試驗室場地建設，試驗檢測儀器配置、安裝、除錯、檢定，工地試驗室臨時資質材料的整理、上報工作，《工地試驗室備案登記申請書》已上報至現場辦，等待廳工程質量監督站對本試驗室試驗檢測能力核驗。

2、施工前主要是對本工程擬用的砼、砂漿配合比進行試驗自檢及驗證，通過試配，砼、砂漿配合比達到配製強度；檢驗原材料是否符合標準。對專案部擬定的選擇各種原材料進行檢測以滿足工程施工需要。

3、施工中主要是加強過程控制。嚴把原材料進場質量關：對於新進場原材料試驗室首先驗收其質保書和外觀質量，然後按規範要求頻率進行抽檢，對於非常規試驗委託有資質政府檢測機構試驗；對於質量欠穩定的材料料，首先對母材強度、試驗專案進行檢測。在砼拌合站，要求試驗人員根據砂石料含水率及時調整施工配合比，對於生產的成品和半成品進行質量檢測。

4、施工後主要為質量驗收檢測。主要檢測成品的外觀有無缺陷，利用非破損檢測手段檢查其內在質量。具體實施檢測手段為：灌砂法檢測路基壓實度，地基動力觸探試驗，用3m直尺檢測平整度；超聲波檢測樁基完整性；用回彈法檢測襯砌砼強度；從而進行綜合評定，是否達到驗標要求。

5、已按專案部進度計劃要求完成了部分原材的檢測和配合比設計工作。截止20xx年11月31日，已完成水泥試驗5組，粗集料試驗6組，細集料試驗6組，標準擊實2組，cbr試驗1組，混凝土抗壓強度50組，砼配合比試驗24次。

五、存在的問題

1、由於業主要求高，試驗室在細節方面做的還不夠完善。

六、明年的工作計劃

1、加強試驗儀器維修和保養，以保證試驗儀器的正常工作。

2、加大原材料檢測頻率，杜絕不合格產品用於本工程。

4、不斷優化砼配合比設計，在保證砼工作性、耐久性的基礎上，成本最省，為專案部提供更好的服務。

5、發揮試驗檢測工作的監督作用，加強施工過程控制。

6、調動試驗檢測人員工作積極性，充分發揮其主觀能動性，搞好試驗檢測工作。

7、進一步加強學習和培訓工作，提高試驗檢測人員的綜合素質，讓試驗工作再上新臺階。

8、繼續學習並貫徹業主和公司的要求和方針。

試驗主任的個人總結篇6

年終歲尾，一年的時間很快過去了，在領導的關心與幫助下，大灣試驗室圓滿的完成了各項工作。在工作中我們全面系統地瞭解以往的情況，明確哪些是應該做的，哪些是應該糾正和避免的，從成功中吸取經驗，從失敗中吸取教訓，以便下一步更好的實踐。在水電工程中試驗是一項非常重要的工作，試驗工作是工程質量控制的關鍵。在這一年的試驗工作中，我對我們試驗室安全做以下幾方面總結：

一、試驗室安全工作必須堅持“預防為主，安全第一”的方針，試驗室工作人員要對進入本室開展試驗的人員進行安全教育，提高工作人員對安全生產重要性的認識，杜絕安全質量事故發生。

二、試驗室安全管理工作堅持“誰主管，誰負責”的原則，實行安全責任制。試驗室主任全面負責試驗室安全管理工作，且是本試驗室防火、防盜、防爆、防意外事故的安全管理工作的第一責任人。對不履行各項消防安全職責，造成安全隱患久拖不改，以至養患成災的個人和領導，將追究當事人和領導的.責任。

三、試驗室要建立健全本試驗室的安全制度，試驗室每個房間的安全工作必須做到專人管理，責任到人。試驗室要與每個崗位人員簽訂安全責任書，做到下級對上級負責。

四、應根據試驗專案特點制定有針對性的試驗操作規程和安全管理制度，並上牆公示。必須遵守試驗室操作規程和各項安全管理規定。試驗室內應建立儀器裝置使用臺帳和維修保養臺帳，當使用裝置時，必須按規程操作，使用及維修保養並按照臺帳要求填寫和簽名。

1、儀器裝置由專人保管，維修保養有專人負責，技術資料齊全，履歷書記錄完整。

2、精密儀器裝置除專人任何人不得除錯，未經技術負責人批准不得搬動儀器位置，更不得拆卸和維修。

3、儀器裝置執行中，人員不得少於2人，更不得擅自離開。

4、儀器裝置必須建立安全操作規程，違章操作造成裝置損壞，要追究責任，賠償部分經濟損失。

5、儀器裝置有配置防塵罩要求的必須配置防塵罩，操作人員需配備相應的防護用品。

五、必須將試驗室安全工作納入日常管理工作之中，與試驗管理工作同計劃、同佈置、同總結、同評比。工地試驗室要定期檢查安全工作，做好日常安全工作記錄，發現安全隱患及時排除，自己不能解決的問題及時報相關部門。

1、試驗室是工作場所，禁止將與工作無關的物品帶入試驗室，外來人員、新職員、實習人員，在未熟悉儀器效能、操作方法前不得隨意動用儀器裝置。禁止無關的外面閒雜人進入試驗室。

2、試驗室操作人員不得穿拖鞋高跟鞋，須身著工作服，並將拉鍊拉好，袖口扣緊，長頭髮的人員必須戴工作帽，並將長髮盤好塞進帽內。

3、單位的配備的機動車必須是專職人員駕駛，試驗室人員嚴禁駕駛。

4、試驗室內消防裝置，滅火器應經常檢查，任何人不得擅自挪動位置，不得挪作他用。

5、試驗室要加強水、電的管理，不超負荷用電，未經相關管理部門允許，嚴禁非電工人員亂接、亂拉電線和隨意線上路上增加用電裝置，電源、電閘下禁止擺放易燃物品，防止電源短路引起火災，出現問題要及時斷開電源。

6、試驗室內的日常工作結束後要檢查水、電、門窗是否關閉，防止發生意外。並做好防火防盜工作。在重大事故和被盜案件發生時，要保護現場，並立即向上報告。

7、測試中斷處理辦法：

（1）在測試過程中如出現停電情況，應及時通知配電室，立即查詢原因。

（2）測試人員應將停電原因、時間、處理經過等書面記錄，附於試驗記錄後。

（3）如停電不能立即恢復供電，應通知配電室啟動備用電源。

（4）測試過程中，如儀器裝置發生故障，測試人員應立即切斷電源並向主任彙報。

（5）測試中斷後，根據不同專案按其操作規程對試樣做適當處理。

（6）測試人員應將裝置故障原因、處理措施等記入檔案。

8、儀器裝置嚴禁“帶病”使用。試驗中若發現儀器裝置運轉聲音異常，或有異味，或遇停電、停水、漏油、漏水時，應立即停止試驗，切斷電源、水源，進行檢修，及時排除故障。

六、加強對易燃易爆、劇毒品的使用和管理。必須嚴格執行《危險化學品安全管理條例》、《中華人民共和國消防法》和各項法律法規，按規定程式存放的劇毒品須進行集中統一管理，嚴格執行“四雙”制度，定期清理核對庫存數量。

七、試驗室對化學性質不穩定的化學品，要經常檢查，及時通風。

八、試驗室人員應具備簡單的救助知識，一旦發生事故，應立即積極組織人員搶救，把損失降至最低程度，並及時上報。

九、在搬遷時必須對易燃易爆、劇毒品等進行專門的管理，制定相應的措施，保證此類物品在搬遷過程中的絕對安全。

總結一年的試驗安全工作，儘管實驗室的安全有了一定的進步，但在一些方面還存在著不足，個別工作做的還不夠完善，這有待於今後的工作中加以改進。在以後的工作中，我將認真學習並實施各項規章制度，積極響應局裡政策，服從領導安排，配合專案總工及專案經理工作。齊心協力把安全工作做好，爭取“零”事故！總之，安全生產工作事關重大。在今後的工作中，我實驗室將不斷完善制度，加強管理力度的同時，將繼續把安全當作頭等大事來抓，認認真真找問題，紮紮實實抓落實，堅決杜絕各類事故的發生，切實做到“預防為主，安全第一”。