公司水電維護員工作總結

　　公司水電維護員工作總結

為確保高溫高峰期市場安全用電及用電質量，科室安排東西配電房、廂式配電室專人值班制，及時排除裝置故障並每一小時做好裝置執行記錄，確保各回路執行可靠。以下是本站和大家分享的公司水電維護員工作總結參考資料，歡迎你的閱讀及借鑑。

公司水電維護員工作總結一

回想過去的xx工作，在綜合管理科直接領導下，在全組成員的共努力下全市場水電、廣播、監控等裝置正常安全地執行，圓滿地完成了本年度的工作任務，簡要總結如下：

一、精誠團結，攻堅克難，市場供電網改造順利完成

1、隨著市場發展今年供電改造工作的重中之重。全組成員配合科室經過艱苦努力，於年初完成新增1000kva廂式變壓器1臺;新建與改造10kv線路2.412千米，低壓工程新建與改造線路12.832千米，鋪設高低壓銅芯電纜270米;新架鋼杆6根。同時完成市場東西配電房高溫酷暑期降溫配套設施(屋面隔熱層、噴水降溫)建設，確保供電裝置平穩執行。

2、由於市場發展繁榮，在夏季高溫用電高峰期時經營戶申請安裝空調劇增，全組人員不顧休息和早晚完成了各組團的空調主線路的增設，安裝了167臺空調進戶線。

3、確保全市場路燈系統、監控和廣播系統正常執行，及時調整和安裝肓區路燈。調整晚間監控光源控制，影象達到預想效果。

4、協助施工單位對浙南鞋料市場線路改造;對國、地稅，提升辦等有關單位發生線路，電器裝置故障及時處理。

二、落實安全生產責任

1、科室領導把安全生產放在第一位，每天晨會王科長重複叮囑。特別對各種生產工具王科長和葉工程師親自檢查和監督，發現嚴重缺陷、破損的工具及時消毀。全年裡未發生人身、電網、裝置、火災等一切事故。

2、在69月中，為確保高溫高峰期市場安全用電及用電質量，科室安排東西配電房、廂式配電室專人值班制，及時排除裝置故障並每一小時做好裝置執行記錄，確保各回路執行可靠。

三、認真開展檢查工作

1、每天對市場的水電常規巡視，發現情況及時處理。在市場日常維修派出870餘次。

2、配合綜合管理科每月白天和晚上對市場生產、消防安全大檢查工作。對檢查出水電方面有隱患的事項及時整改。

3、配合管理一科、二科對店面戶內電錶箱、用電裝置與線路檢查工作。整改了無電錶箱、電錶箱缺蓋將約400戶，有效防止因電錶、裝置、電線老化而產生的安全隱患。

4、每星期五定期對市場定時斷電控制系統、路燈、廣播監控系統檢查，並作好檢查記錄。發現異常情況隨時調整處理疑難的及時向科室領導彙報。

5、定期對市場內給水管網檢測，對老化、人為破壞的給水龍頭和消防栓及管道破裂及時搶修，杜絕市場內滴、漏現象。配合科室對消防管道的壓力測試。

6、在每次颱風來臨之前對市場內供電線路網、電線杆及拉線等用電裝置，戶外廣告牌、電動卷門、排水管道、等全面檢查，做到未雨綢繆。

四、全力配合裝置修試，加強裝置維護保養

1、為適應市場發展的需求，中心投入巨資增設1000kva廂式變壓器，6月9號正式投入使用，在使用的過程中對存在的缺陷(電壓偏低、接地線電阻偏差、線路調整分流等)給予相應的整改措施使其使用達到最佳效能。

2、結合市場用電低谷期機會，克服困難分路拉電，4月中旬對所有裝置進行了輪換檢修、預試及消缺等工作。東西配電房裝置檢修與施工人員密切配合，完成了停送電裝置的倒閘操作、安全措施佈置、現場安全監督管理。其中對3臺主變更換已老化的高壓耐油密封圈，低壓端導電管，絕緣瓷瓶等對東西配電房低壓櫃更換隔離開關(600a)8組，主櫃dw10斷路器(XXa)1組，軸流風機5臺，電容切換接觸器5只，零星小配件等。同時，對高壓房部分鏽蝕裝置的底座、拉桿、箱面等部位進行了防腐處理。檢修中對單一裝置的操作、電源投切和清掃維護，檢修後設備的驗收等工作。

公司水電維護員工作總結二

首先，感謝公司領導給我這個寶貴的機會，讓我得以在咱們摩配商貿中心專案工作。同時，我也衷心的感謝各位同事在這段時間裡工作中對我無私的幫助。在已經過去的20xx年裡，通過工作的這段時間中，在公司各位領導指導下，積極開展工作。現工作總結如下：

此時，A尚未封頂，板面及砌體配管工作隨進度進行。B區，C區主體工程完成，安裝工程相關專業隨主體及牆體工程正常進行。

在日常現場巡查過程中，發現存在以下一些問題：質量：

1、室內開關插座預埋線盒不標準，線盒過深、高度偏差過大、歪倒現象較普遍。

2預埋線管看護工作未到位，出現管道綁紮、排列不符合要求等情況，造成預埋管無法隱蔽在現場的疏通清理過程中，管道不通的現象時有發生。

3、專案現場，安裝各參與單位配合協調不是到位，安裝各班組均是以包代管，承包單位專案人員配備不完善，造成諸多問題。

4、施工單位技術力量薄弱，技術交底工作未到位，人員較少，完成質量不高，成型感觀效果較差。進度方面之前基本正常，隨土建工程進度進行。但分房確定後，消防水電，給排水及強弱電出現很大的變更，針對該部分我方應儘快確定方案並出圖落實施工。安全;

1、臨電佈置基本符合臨電施工要求，但是私拉亂接現象較普遍，現場專人管理不到位。

2、臨電管理資料不齊全，施工單位未對配電箱電氣器件、機械裝置、塔吊等用電裝置定期進行巡檢，同時無巡檢記錄等有關資料。

綜上所述，我認為造成以上原因及問題，主要存在以下幾點原因：

1、施工單位安全技術負責人，安全意識淡薄，對相關規範深度理解不夠。

2、施工單位技術負責人對施工工藝不熟悉，現場施工經驗不豐富，對相關規範及工藝、施工流程要求瞭解不深。3、施工單位技術負責人對勞務班組的技術交底工作做得不到位。

4、施工單位相關管理人員責任心較差，責任意識不強。5、施工單位以包代管現象突出，總承包單位負責人監督不到位。

6、監理人員責任心不強。

針對以上存在問題，日後我將與相關人員溝通，為達到能有效控制工程質量、進度效果目的，採取以下幾點措施:1、積極與監理人員溝通，督促監理人員加強現場監督管理。2、及時瞭解施工現場進度情況，同時與各班組相關技術負責人積極溝通，提出指導性及整改意見;負責監督跟蹤整改情況，並一一落實到位;安排好各專業工藝流程的施工順序;監督施工單位現場施工動態情況，做到心裡有數，掌控有度;根據圖紙要求、相關規範及合同約定，要求所有進場材料均提前申報，進場前檢查，嚴格把好材料質量關口，杜絕以次充好、私自更改材料品牌、降低材料質量等現象。3加強與監理、專案管理、施工班組間的交流溝通，瞭解大家的工作思路，規範施工工藝與流程，儘量避免後期一些返工情況發生。

在做好現場管理工作的同時，會同設計單位對施工圖紙不合理的地方進行了變更;完成了對配電原圖紙的優化;B區配電室位置確定，配電室建設，室內高壓配電方案確定，後期圖紙設計及現場施工指導等;對室外水電圖紙進行錯誤糾正，確定設計方案等;對消防各專業變更方案確定;完成了領導交代的其它任務，同時與自來水公司、供電局等地方職能部門均進行了前期接洽，與一級開發對接相關係統的接入口等工作。

根據20xx年進度計劃安排節點，在本年內，本專案須達到竣工交房要求，後期水電安裝工作量大任重，時間緊迫。在接下來的20xx年中，本人除了做好施工現場質量、進度及安全管理等工作的同時，將認真會同部門領導王經理做好電梯工程，變配電工程，智慧化弱電工程進場前期工作，為各系統工程創造進場條件;加強對各系統工程，結合實際使用功能要求，符合國家法律法規，行業規範標準要求進行優化處理，儘量控制工程建設成本;積極做好各總包、分包單位的配合協調工作，力保各單位施工順暢，實現管理上為公司控制建設成本，創造管理效益。同時達到竣工交房節點，做好本職的服務工作。

公司水電維護員工作總結三

20xx 年 6 月份我應聘到 XX 房地產開發有限公司工作，擔任水 電工程師職務，被安排到 XX 花園負責業主方水電工程管理工作，至 今工作已經一年半，到工地工作已經滿一年。一年以來在公司領導支 持和同事的協助下，基本圓滿地完成了相應的工作任務，得到了領導 的認可與好評，也學習到了很多新的知識，取得了一些成績，但與領 導的要求相比還存在一定的差距。在工作期間，本人任勞任怨，兢兢 業業，不敢倦怠，以良好的職業道德和較強的責任心認真細緻地進行 工作。現就一年來的工作情況和水電工程管理體會做如下彙報

自從 20xx 年 X 月 X 日從總公司搬到工地，當時平地一片，我面 對整個樓盤 X 萬多平方的水電工程管理工作，任務量大，工程種類 多(高壓電、低壓電、消防、給排水、電梯、防雷、智慧化、燃氣、 通訊、數字電視等) ，從圖紙消化、深化、配合預算到承包商考察、 施工方案審查、圖紙會審、現場施工管理、竣工驗收等。工作中確實 遇到不少困難， 面對我本人並未退縮， 積極解決問題， 主動請示領導， 積極與設計單位及施工單位溝通，協調各種關係，以便本專案順利開 展工作，加快工程進度。

在實際工作中，本人抓緊時間熟悉圖紙，及有關設計說明資料， 結合相關規範、現場實際情況及工作經驗對圖紙進行優化。由於電力 配電系統中，高壓與低壓圖紙由兩個設計單位進行設計，開關與母纜 線徑部分不對應;低壓配電圖中公共部分沒有設計安裝配電計量箱， 不能滿足供電部門要求，部分電纜使用線徑過大造成浪費，部分電纜 線徑過小不能滿足使用和規範要求， 缺少發電機配電屏至發電機的連 接電纜及聯絡線路;水施圖中地下室排水管、小市政排水管與市政排 水管標高存在矛盾，由於小區西南面科技路還未興建，沒有市給排水 管道，須將整個小區給排水管道接入 XX 西路市政管道等等。

        經過與 設計單位、施工單位、政府部門的溝通，重大問題就請示領導與土建 專業聯絡的向土建專業同事請教，存在的問題已得到解決。在現場施 工中，對於重要工程部位及容易出現問題的分部工程，要採取要長時 間旁站監理，例如：地下室側壁排水管套的安裝，1-4#首層及小市政 排水管道標高測定、安裝、回填、分層夯實;預埋、暗裝等隱蔽電氣 線路的安裝，相關主要開關、電箱安裝等都需旁站監理，以保證施工 質量。經過一段時間，取得一定的成績，但水電安裝工程是建立在土 建基礎上的，在日後的施工中難免存在變更及修改，這也是新的一年 裡需認真思考解決的問題。

自開工以來，我遇到不少問題，由於原來思維模式及自己對施工 用電的重視程度不足，專業單位與總包單位施工用電發生了矛盾，銷 售中心開售之前配電不平行發生跳閘情況，影響辦公，受到嚴厲的批 評;使我認識到自己的不足，也算是用事實給我上了寶貴的一課。

一直以來的水電工程管理工作中， 我得到了劉總和其他領導的大 力支援及同事的協助，對領導的信任、支援和同事的幫助在此我表示 充心的感謝，我有信心把本專案的水電工程管理工作做到最好。因此 在明年的工作中準備從以下幾方面加強：

1、拓寬知識面，在工作中 留心相關知識的汲取，使自身從土建、裝修、工程概預算等方面得到 加強;

2、做好外部調協工作，積極與設計單位、施工單位及相關政 府部門溝通;

3、堅持工作中的三大重心(質量、進度、造價) ;

4、 制定全域性工作計劃，凡事以公司利益為主。