網路班組上半年工作總結

XX網路班負責XX公司所有光網路的執行和維護；XX有線電視網路前端及分前端，有線電視故障歷時小於230分/次，光纜故障修復時間小於7小時/每次,重大障礙到場時間小於35分鐘/次，裝置完好率到達94%，檢修計劃和裝置檢查完好率達到96%，裝置甲級維護率到達89%，使用者滿意率達到91%，班組全年按照指標進行操作，完成了生產任務。
20XX年上半年對網路班是一個嚴峻考驗的一年，人員的病休、人員的變動、網路的擴大、施工的增多、聯通合作、天網專案、故障搶修、路由的熟悉，都是一個個難題。班組人員面對壓力和困難，一項一項的克服，班組人員相信只要大家齊心協力，一定能共度難關。
一、裝置執行維護與工程施工
今年年初，XX公司開始對所管轄地區內的有線電視進行平移數字化，有線電視平移工作開始展開，班組人員針對維護的裝置對XX地區逐步進行切割，對所有地區有線電視光纜情況進行了摸查，分批分街坊，對一個一個街坊進行了平移，在切割過程中沒有出現一起因切割引起的故障。切割工作一直到十月底全部完成，受到了XX公司嘉獎。有線電視改造專案中，對XX地區有線電視進行了設計，並在鋼訊施工完後進行了驗收，對XX地區6個街坊進行了設計，並在短時間內畫出了設計圖紙，上交管理部。
和XX合作專案中，針對XX光纜移交工作，班組人員對XX地區進行了測試，把光纜所發現的問題及時的上報XX公司，要求其整改，把維護工作做在搶修前面，防範於未然。多次跳通XX出口光纜，並在XX3樓到4樓更放了48芯光纜用於出口割接，保證了寬頻網路頻寬的提升。
對XX機房內DSLAM機櫃進行了拆除，機櫃內的6根光纜進行了熔接，上光纖配線架。
二、班組管理
班組的內部基礎工作，我們要填寫還要規範，並不是為了檢查而寫，而是如何管理好班組，順利完成質量指標。這也是我們需要提高的，無論工作完成的再好，都要以基礎工作做為鋪墊，我認為這是我們的薄弱環節，要在今後不斷加強也是本班的一項常抓事務。
安全是我們工作的重中之重，我們班廠內廠外都有維護區域，臨時性的故障比較多，所以我們在接到故障的同時要對現場危險因數進行分析，做好應對措施，使危險係數將到最低。我們將定時檢查勞保用品，登高工具，觀察人員思想及健康情況，發現問題及時的杜絕，絕不疲勞上崗帶病上崗。切實做好“兩穿一戴，互保聯保”，如人員不在，執行臨時互保對子，工作另可慢點穩點，也不做危及自己安全。