月會議工作總結精選5篇

寫工作總結，從而提高自己的工作水平和思想覺悟，時光匆匆流逝，在工作順利結束後我們可以用心地寫工作總結了，以下是本站小編精心為您推薦的月會議工作總結精選5篇，供大家參考。

月會議工作總結篇1

同志們:

這次會議主要通報當前建設工程質量和安全生產形勢，部署今年質量安全工作。今天興國市長親自出席會議並做重要講話，體現了市委、市政府對建設工程質量和施工安全工作的高度重視。我們一定要認真落實這次會議精神，把質量和安全工作抓實抓好抓到位。下面我彙報兩個方面的問題。

一、面臨的質量安全形勢和存在的突出問題

去年下半年以來，國家安監總局和住房城鄉建設

部多次發出建設工程質量和安全通報，要求各地區進一步加強建築質量和安全工作，採取強有力措施控制高空墜落、基坑坍塌和機械傷害事故。最近城鄉建設部和安監總局又對近期發生的兩起較大事故做出通報，3月13日由中建二局三公司承建的深圳南山區景苑住宅工程發生外架防護棚坍塌事故，造成9死1傷;3月14日由中建四局二公司承建的貴陽國際會展中心工程發生模板支撐坍塌事故，造成9死1傷。兩部委在通報中嚴肅指出，全國建築施工安全形勢仍然十分嚴峻，各地區一定要強化安全生產責任制落實，加大對違法違規行為的查處力度，堅決遏制重大事故發生。分析我市工程質量和施工安全形勢也不容樂觀，面臨著新形勢、新問題和新的挑戰。一是從發展形勢上看，建設規模不斷擴大。去年全市完成固定資產投資5000億元，今年將達到6500億元，固定資產的大投入，直接拉動建設規模的快速增長。預計今年全市建築施工面積將突破9000萬平方米，建築面積是x年的4倍。市政和交通等基礎設施專案開工量增加，未來三年我市基礎設施建設仍然處於高峰期。京滬(天津段)、津保、津秦等10條鐵路開工建設，累計建設里程550公里。今年地鐵2號、3號、9號三條線在建，創造條件開工5號、6號線，五條線累計建設里程120公里。國道112、津港、津寧、塘承四條高速和天津大道、港城大道等重要道路正在加快建設。天津機場二期工程已列入今年建設計劃，港口建設預計今年將投入130億元。天津站、天津西站、于家堡交通樞紐、會展中心、文化中心、泰安道綜合開發、海河教育園、響鑼灣和天保國際商務園等一大批重點專案全面開工，城市建設進入了快速發展時期，同時質量和安全也進入了高風險期。二是從技術難度上看，高大難深專案逐年增多。隨著經濟和技術發展，建築結構發生了深刻變化，結構形式由磚混結構為主向鋼筋混凝土結構、鋼結構發展;建築高度由多層為主向高層、超高層發展;結構跨度由24米以下常規跨度向近百米超大跨度發展;基坑施工深度由6米淺層空間向地下30米深層空間發展。目前全市100米以上在建高層有近百棟，負14米以下深基坑施工有100多處。我市地質屬於濱海相海陸互動沉積，土層含水量高、承載力低，與國內其他軟土地質地區相比，我市地質差異性複雜性更為突出，施工難度更高。三是從市場監管看，各區縣監管力量不平衡。截止今年3月底，在津施工的建築業企業達到3626家，其中中央施工企業和外地施工企業合計1388家，比重佔施工企業數量的38.3%，市場佔有量達到63%。全市建築業從業人員55萬人，預計三季度施工高峰期將達到80萬人。各區縣建設規模不斷擴大，津南區在施面積已達到1000萬平方米，大多數區縣也達到400萬平方米以上。建設規模快速增長，區縣質量和安全監管機構人員嚴重不足，管理覆蓋率達不到，在一些建設專案上行政監督不到位。

面對大發展的建設形勢，高麗書記、興國市長多次做出批示，強調抓好工程質量和施工安全。在各區縣和全市建設企業的共同努力下，工程質量和安全生產形勢持續好轉，但我們不能掉以輕心、不能放鬆警惕，要緊緊抓住質量安全工作不放，加強領導，認真解決質量和安全管理上存在的五個方面突出問題：

第一、風險源認識不足，缺乏有效預防措施。這是當前在高層和深基坑施工中存在的一個突出問題。去年9月23日，由中鐵十六局北京軌道公司施工的地鐵3號線解放北路站，在挖至地下23米時發生透水，導致附近一座建築沉降開裂。主要原因是施工單位缺乏對地質條件的分析，對風險源認識不足，預防措施和現場管理不到位，延誤了搶險最佳時機，使透水事態擴大，造成了一定的社會影響和經濟損失。解放北路站透水事故教訓是深刻的，但並沒有完全引起所有施工單位的高度重視。在一季度大檢查中，仍然發現一些施工單位對風險源防範重視不夠，憑僥倖心理和想當然搞施工。專案經理缺乏施工經驗，沒有按照土層分佈的變化制定分層降水方案，盲目抽水，造成滲流破壞。市質量安全總隊對6處深基坑工地下達了停工整改通知書，責令限期整改。為了確保深基坑施工安全，防範坍塌和透水事故，要求地下工程的施工單位要重視風險源的防控，嚴格執行基坑支護、分佈開挖、按需降水的規範要求。選派優秀專案經理組織施工，重大工程要實行設計師駐場制度，對基坑監測資料做出及時分析和預警，對施工中出現的支護體系位移、牆后土體沉降、內外土水壓力不平衡而造成流沙突湧，做到預知預測預防，確保質量和安全，決不能把天津當成練兵場。

第二、技術規範執行不嚴，雙違問題時有發生。分析去年施工傷亡事故，80%是由於違章作業和違章指揮造成的。去年8月21日，由上海基礎公司承擔的地鐵2號線沙柳路站盾構工程，機械操作人員沒有實際檢視加泥倉內是否有人作業，違反操作規程擅自啟動裝置，導致兩名清理工人當場死亡。今年1月8日，由青龍建築公司承擔的津濱輕軌中山門西段工程土方運輸，發生機械傷害，導致一人死亡。3月12日，由浙江中成集團施工的開發區頂津食品廠二期工程，沒有嚴格落實裝置檢修制度，打樁時發生送樁器側滑，導致操作工白景奇當場死亡。3月20日，由津南區小站建築公司承包的小站鎮黃臺工業園區廠房施工，操作工鬆軍長未採取防護措施攀爬天車樑作業，造成高空墜落死亡。上述事故都是由於違章作業造成的。有章不循、有法不依和現場安全管理不到位，也是當前安全工作上存在的一個突出問題。為什麼雙違問題時有發生，根本問題是安全第一的思想和嚴格的管理制度還沒有真正落實到基層，落實到工地。

第三、違反技術規程，盲目趕搶工期。最近全國

部分地區連續發生建築施工架體坍塌事故。今年1月3日昆明新機場引橋工程架體坍塌導致7死8傷;1月12日安徽蕪湖科技產業園發生坍塌事故造成8死3傷;3月13日和14日深圳南山景苑住宅區9死1傷、貴陽會展中心9死1傷都是架體坍塌導致的重大事故。4月2日，江蘇南通一在建車間又發生架體坍塌同類事故，導致7人死亡。為什麼全國部分地區連續發生架體坍塌事故?一個很重要的原因是施工單位對高支模條件下支撐體系缺乏嚴格的受力驗算，盲目趕搶工期，樑板柱同時澆築，造成架體失穩坍塌。因此加強科學施工管理非常重要。一季度檢查中發現有些工程技術保障措施不落實，混凝土養護齡期不夠就提前上荷載，提前拆模板，導致混凝土出現隱形裂縫，對結構質量造成影響。我們認為：特定工程由於使用需要，

可以搶工期，但必須有技術措施來保證，是在安全條件下的工期調整。

第四、旁站監理不到位，監督責任不落實。目前有一些監理單位失職失察，對違反技術標準行為制止不力，進場材料把關不嚴。一些施工單位為了追求利潤，違反規範拉伸鋼筋，如河東區俊東大廈工程，擅自將直徑8毫米的鋼筋拉伸為6.6毫米，超過了正負0.4毫米的允許誤差值，部分樓板和框架樑端部配筋率達不到規範要求，被責令補強加固，並給予經濟處罰，施工企業通州建總被列入黑名單，該工程監理單位博華監理公司被全市通報。加強質量安全管理，監理是一道重要防線。監理單位要切實負起責任，市質量安全總隊和各區縣質量安全監管部門要加強對監理企業失職失察行為的查處，對不真實反映施工質量，出具虛假監理報告，監理脫崗導致重大質量和安全事故的，要降低企業資質，取消責任人員執業資格。只有參建各方都認真負起責任，工程質量才能搞上去。

第五、工程規範培訓不到位，一線技術工人缺乏。一線工人中農民工比重已經佔到80%，每年新工人的更新率達到20%，沒有經過培訓的農民工上崗作業是最大的質量和安全隱患。去年我市建築施工傷亡23人中，農民工佔87%，導致傷亡事故的原因是缺乏基本的技能培訓和自我保護知識。今年要把農民工技能培訓、安全知識培訓做為質量安全工作的重點。全市總承包企業都要建立農民工培訓制度，未經培訓不準上崗。培訓不到位導致事故的，要追究用人企業的管理責任。以上五個方面的突出問題是沉痛教訓的總結，是當前質量安全工作的攔路虎，希望各區縣建設行政部門、各設計施工監理單位和工程指揮部高度重視，認真加以解決。

二、加強質量安全工作的主要措施

今年年初，市委、市政府召開奮戰300天動員大會，建設系統落實市委、市政府的要求，就要著力提高城市建設和管理水平，就要全力加快重點工程建設，就要把質量和安全工作抓實抓好，確保不出事。加快天津發展，城建戰線肩負著重要責任。我們要繼續發揚敢打敢拼、決戰決勝的城建精神，堅持高水平建設，努力建立一批國家級優質獎項和海河杯優質工程，堅決杜絕重大安全事故。今年要抓好六項工作：

1、認真開展質量安全年活動。以企業創優、建立安全無事故工地為重點，深入開展優秀設計、優質工程建立活動。認真推廣天津建工、中鐵一局等38家企業的好經驗、好作法。繼續開展質量安全大檢查，從5月1日開始進入第二個百日安全大檢查階段，檢查的重點是工業在建專案結構質量、深基坑安全防護、各類保障住房質量和新建橋樑。市管的重大專案採取拉網檢查，區管專案採取互查方式進行，各集團、各總承包企業要加強自查，要嚴格檢查標準，對存在質量隱患的工程、不安全的工地要堅決停工整改，決不能出問題。

2、嚴格執行管理法規和技術規範。質量安全法

律法規是施工生產活動的法律依據，也是一條高壓線。加強質量安全管理的重點是施工現場，建設單位是第一責任人，也是建築產品的終生責任人。建設單位要依據工程合同落實勘察、設計、施工、監理單位的管理責任，市、區兩級質量安全監督機構要依據質量安全法規、依據二十一條禁令加大對違法違規行為的查處力度。針對我市的實際情況，今年我委將組織技術專家和有關科研機構重點修訂《岩土工程技術規範》、《預應力混凝土管樁技術規程》、《建築工程模板支撐系統安全規程》、《市政橋樑設計規定》、《地鐵工程風險控制書規範》、《工程結構用鋼檢測規定》、《室外工程設計標準》等九個方面的工程技術標準和規範。對已經出臺的145項地方技術標準全面進行審定，補充新技術、新工藝內容。

3、強化施工圖設計審查。這是國家質量條例的

規定，是防止設計失誤而增加的一道防線。截至目前，全市批准設立的施工圖審查機構共有21家，今年將再批准設立10家。大部分施工圖審查機構盡職盡責，行使了把關作用。但也有個別審圖機構專業力量不足、審圖水平不高，沒有起到防線作用。今年一些區縣建設量已近1000萬平方米，從設計源頭抓質量非常重要。因此要求所有建設專案都要嚴格執行施工圖設計審查制度。汶川地震後國家明確我市設防等級為：寧河、漢沽為8度，大港為7度，市區為7度半。對醫院、學校、供水供氣供電、橋樑等生命線工程適當提高設防標準。各區縣建委要特別重視抗震設防和超限審查，未經審查的專案不允許開工。審圖機構不按強制性設計規範實行審查，要取消審查資格。

4、全面實行農民工持證上崗制度。農民工作為

建築業的主力軍，他們的專業技能直接決定工程質量安全水平。今年各施工企業都要制定一線操作工人培訓計劃，建立農民工培訓檔案，列入質量安全大檢查的內容。市建築農民工培訓中心今年要加強對民工隊負責人和進津企業質量法規、安全法規和地方技術標準培訓。市質量安全總隊和各區縣質量安全監督部門要加強對機械操作、電器作業、架子搭設等10個工種作業人員持證上崗檢查，制止和查處不安全行為。

5、健全質量安全責任體系。去年10月市委、市政府批准組建市質量安全總隊，這是全國第一支集工程質量、施工安全和市場監察為一體的執法隊伍，目前由總隊直接監管的工程佔全市總量的51%。為了確保全市所有建築工程處於受控狀態，就要狠抓質量安全責任制落實，責任不落實，質量安全工作就是一句空話。今年要健全市總隊、區縣支隊和專案工地三級質量安全監管體系。充分發揮政府監督、社會監理、企業自防三支隊伍作用，減少事故隱患，對有法不依導致質量和傷亡事故的企業要運用法律的、經濟的、行政的手段，給予通報、罰款、資質降級直至清出市場，真正做到嚴格執法、不徇私情。

6、繼續規範建築市場秩序。質量安全管理是一個系統工程，許多工程質量和安全事故與建築市場秩序有直接的關係。x年是的攻堅年，大建設的形勢要求我們全面開放建設市場，吸納全國優秀的設計施工監理企業參與城市建設。按照我市建設領域突出問題專項治理的工作部署，堅持一手抓市場開放，一手抓市場整頓，進一步規範國有投資工程招投標，治理虛假招標、轉包掛靠和違法分包，嚴肅處理違法違規行為。實行黑名單制度，對進入黑名單的企業實行市場清出，處罰期內不允許參加新專案投標。

同志們，質量安全工作容不得半點馬虎，決不能出問題。建設戰線全體幹部和職工要為社會建精品，不給歷史留遺憾。要把質量和安全做為第一位的工作來抓，為全市又好又快發展做出新貢獻。

月會議工作總結篇2

20xx年12月11日上午8:30—12:20分，在合肥中原糖酒公司辦公室一樓會議室，營銷經理趙戈主持召開了合肥市場銷售商“春節大戰“動員會，東區銷售總監張總和安徽省辦劉經理出席了本次會議。張總就目前存在的問題及下一步的運作思路與在座各位銷售商進行了交流。現將會議內容紀要如下：

一、目前安徽在全國市場所處的位置及合肥市場在安徽省所處的位置

1、安徽目前在全國銷售排名：從20xx年6月26日至20xx年12月10日的銷售回款來看，目前安徽市場完成回款0.29億，在全國排名第十位，遠遠低於我們周邊的江西、江蘇、湖北、河南等市場。從同期增幅來看，同比增長24.54%，在全國排名31位，與增長第一的貴州新市場相差甚遠，且位居全國成長型市場倒數第一名。

2、合肥在安徽省的位置：淮北市場目前同比增長65%，增幅位居全省第一名;巢湖市場同比增長44.6%，增幅位居全省第二名;安慶市場同比增長40.2%，增幅位居全省第三名;而作為全省龍頭的省會合肥市場同比只增幅16%，增幅位居全省第七名，低於全省24.54%的平均增幅，更低於全國47.76%的平均增幅，合肥市場對全省保健酒的發展不僅沒有作出貢獻，反而影響了發展的步伐。

3、我們的空間有多大：安徽目前gdp在全國排15位，略低於湖北、湖南市場，而安徽的人口均超過了湖北、湖南、江西市場，雖然人均gdp排在上述市場之後，但是銷售額遠遠在周邊市場之後，湖南的年度銷售目標是安徽的兩倍，湖北的銷售目標是安徽的四倍，甚至gdp、人口均不如安徽的江西市場的銷售目標也達到了1個億，而安徽市場只有0.83億，安徽市場的與周邊市場的差距還很大，發展的空間也很大。

4、勁牌的地位：06年果露酒行業銷售額是52.79億，勁牌06年度銷售額14.8億，椰島4.3億，寧夏紅1.1個億，其他保健酒基本沒有過億的，勁牌目前在保健酒行業中是領導品牌。根據目前的銷售態勢，07經營年度達到18個億的銷售目標應該是沒有問題的。

5、同級市場比較：大冶本年度銷售目標是2277萬，浙江本年度過1000萬的縣級市場有七個，過800萬的縣級市場有十個，全省本年度將消滅100萬縣級分銷市場，而合肥的分銷市場到目前為止還下滑21%。

二、調整心態

根據趙經理的分析資料，除了四個分銷市場以外，其餘八大分銷市場均處於下滑狀態，與全國平均增幅47.76%差距甚遠。沒有對比就不知道差距，不能正視差距就不能縮小差距，有差距並不可怕，只要我們能調整心態、制訂措施、默契配合、沒有我們解決不了的問題。

心態調整方面要從五個方面實行轉變：

1、從急功近利的投機心態

向品牌運作的投資心態轉變 急功近利心態體現在只求銷量不求過程，只求壓貨不求動銷，只重視批發市場不重視終端市場，即使重視了零售渠道又輕視了餐飲終端;而品牌運作體現在循序漸進、持之以恆、小火慢燉、不急不燥，堅持到底、必定成功。

2、從臨淵羨魚到退而結網

我們的部分銷售商是騎著馬在找驢，是拿著金飯碗在討米，總在羨慕隔壁經銷商接了某某品牌賺了不少錢，而不珍惜勁牌為大家帶來的發展機會，在此我們提出，只有珍惜機會，才能把握機會;只有認識勁牌，才能做好勁酒。

3、從出現問題後相互指責到互相反省轉變

在要求對方之前先要求自己，出現問題後捫心自問先找自己的原因才是解決問題的根本。

4、從先得後舍到先舍後得轉變

銷售商的利潤問題不是單件的利潤太少，而是銷售規模有限，導致銷售商總認為經營勁酒利潤很低，在酒類行業來講，勁酒的單件利潤是非常可觀的，美中不足的是勁酒在合肥市場依然屬於匯入期，銷售量還很低，導致客戶的經營利潤不高，客戶得到的利潤越是不高，反而導致客戶不願意把精力及資源放在勁酒上，越是客戶的注意力不放在勁酒上，越發導致惡性迴圈，只要大家把勁牌當作是有發展希望的品牌，應該多花精力及金錢培育勁酒，這樣勁酒的銷量才會越來越大，客戶的利潤才會越來越高，市場才能良性迴圈。

5、從居功自傲到居安思危轉變

驕傲使人退步，謙虛使人進步，憂愁患難才能激發我們前進的鬥志，貪圖享受將至人死亡，只有居安思危才能持續發展。

三、針對合肥市場現狀的五點措施

1、渠道要系統運做

目前我們在餐飲的整體覆蓋率只有64%，這是危險的訊號，餐飲的動銷功能是不可替代的，只有做好餐飲網路才能維護和鞏固忠誠消費者，同時還能開發新的消費群體，反之我們的消費市場將會萎縮;不同的渠道具備不同的功能，只有系統運作才能發展整體效益。

2、各品種要組合操作

不同的產品在不同的渠道服務於不同的消費群體，各品種之間是彌補關係不是替代關係，低價位產品做市場滲透、中價產品做利潤積累、高價產品做產品形象，目前大瓶中國勁酒的市場覆蓋率只佔30%，也是危險的訊號，主導產品要突出，但不能過分突出。產品策略上要打組合拳，不能只靠一種產品單打獨鬥。

3、得鄉鎮市場者得天下

縣級分銷市場銷售額要提升，最直接有效的辦法就是開發鄉鎮市場，鄉鎮市場不僅有九億的消費群體，且進入門檻低，不要進場費，也不要促銷管理費，只要為終端客戶提供服務就行，銷售商要珍惜發展機會，要具備用時間換取生存權空間的危機意識，只有得鄉鎮終端者才能得天下。

4、價格是產品的生命線

目前合肥的價格達標率只有37.8%，零售終端的利潤是沒有保障的，且目前合肥還不具備足夠的消費群體，價格的規範管理工作是非常重要的，眾所周知一個沒有人賣、且沒有人買的品牌將離死不遠了。在此要求大家將價格規範工作作為常規重點工作來對待。

5、高度重視“春節大戰”營銷活動的執行。

目前離春節只有57天的時間，在57天的時間裡，日常銷售與春節促銷備貨額佔全年任務的40%，時間的緊迫不言而喻，要求各銷售商與銷售代表認真對待“春節大戰”承諾書，各自履行職責、明確目標、措施到位、全力執行，確保“春節大戰”取得圓滿成功。

四、廠家與銷售商的關係

廠家與銷售商是閤中有分、分中有合、分工不分家的關係。

分在：廠家側重品牌建設;商家側重網路建設。廠家側重消費引導;商家側重渠道推力。廠家側重終端過程服務;商家側重終端配送服務。

合在：為終端及消費者提供優質的產品和服務;共同開發與維護市場，不僅將銷售量做大，更要將市場做持久;從分散資源到整合資源。

五、要從保姆制向輔銷制轉變

保姆制是過分依賴、互相推諉、單打獨鬥的行為。而輔銷制是商家為主，廠家為輔，協助客戶建立大而全的銷售網路;協助客戶培養一支具備戰鬥力的團隊;共同摸索一套適合於當地市場的銷售策略;

協助商家從權力管理向目標管理轉變，從人治向法治轉變;協助銷售商培育國內最具有競爭力的勁牌保健酒品牌。確保銷量逐步提高，客戶得到的利益相應提升，勁牌在銷售商心目中的地位越來越高。

張總希望，只要我們從今天開始，珍惜發展機會，重視勁牌地位，正視相互差距，開啟思維空間，保持居安思危，制訂有效措施，確保行重於言，定能走出困境，實現持續發展。

參會人員：

會議記錄：

二xxx年十二月十一日

★ 會議工作總結

★ 銷售會議開場白臺詞

★ 銷售年度工作總結

★ 工作總結銷售

★ 銷售年終工作總結

★ 銷售工作總結

★ 年度銷售工作總結

★ 銷售工作總結

★ 會議服務員工作總結

★ 會議接待工作總結

文件為doc格式

月會議工作總結篇3

一、提高認識，加強領導管理

學校組織全體教師認真學習上級檔案精神。建立以校長為組長的學校“應急避險大演練”和“防災減災宣傳週”活動領導小組;制定了“應急避險演練”和“防災減災宣傳週”活動方案。

二、廣泛宣傳，開展系列活動

1、5月6日召開班主任會議，宣傳佈置活動安排，確保了各項活動的正常開展。

2、5月6日學校利用國旗下講話對全校師生進行安全教育。

3、5月7日每班發放一份《國小生防震減災安全小常識》由班主任利用晨會對本班學生開展自救自護常識的培訓，重點提高學生的逃生意識和逃生技能。

4、5月12日前每班出了一期防震減災的黑板報，由學校教務處和少先隊大隊部進行評比，這次的黑板報從版面的設計到內容的選擇都是由學生自己完成，出的都非常的棒，因此教務處決定班班有獎，不僅提高了學生的`積極性，更是在過程中學到了很多防震救災的知識。

5、5月8日前由學校安保處和總務處一起對校內一切設施裝置進行全面檢查，對存在的安全隱患立即整改。

6、5.10開展自救自護的主題班會，重點防溺水教育。“自救自護”主題班會

7、5月10日下午14點28分，廣播室內傳出警報聲，同學們在老師的組織下，用毛巾、紅領巾等物品捂住嘴巴，有序地從樓梯上下來，迅速到達安全地點集合。此次地震逃生演習，進一步提高了師生自救、自護的能力，提高了師生應對緊急突發事件的能力。

8、每位班主任老師上交了一份安全教育成功的典型案例。

三、取得的效果

1、學生安全知識面更廣了，安全意識更強了。

2、通過對各種災害避險知識的學習，學生的自我保護能力和意識更高了。

3、管理機制更加完善，教育責任到人，落實到位了。

4、建立了安全的教學環境，形成了“安全工作重於泰山”的良好氛圍。

總之，“防災減災”宣傳週活動，大大加強了對學生的安全教育，建立起了一個安全的學習環境。在今後的工作中，我校將繼往開來，與時俱進，進一步做好學校的一切安全工作。

月會議工作總結篇4

本季度由本人接手會議管理工作，本人嚴格按照《金科集團會議管理辦法》，優化會議管理流程，進一步規範公司會議管理制度化、標準化。下面就郴州公司第四季度會議管理作彙報：

一、會議管理的基本情況：

1、本季度，郴州公司共召開82個會議，其它視訊會議48個，現場會議34個。日均一日一會。

2、郴州公司一共有大、小兩個會議室，大會議室大概可以坐60人左右，小會議室一般可以坐15人左右，一套華為視訊裝置（可移動），一套音響功放裝置安裝在大會議室內，目前所有裝置均正常執行。

3、郴州公司會議召開的分類分為視訊會與現場會兩大類，其中大型全員會議，如“半年度總結表彰大會”一般都在大會議室召開。一般小的部門級會議，或只有少數幾人參加的視訊會一般都在小會議室召開。

二、會議通知：

目前郴州會議通知由會議管理員在每週星期四之前收集各部門提交上來的會議通知，由會議管理員按時間順序統籌整理成冊，然後釋出在公司的員工交流群中，並且由會議管理員將每週提交上來的會議計劃在本公司正式通知中發文。

對於公司會議通知，目前採用辦公平臺釋出會議通知，即時訊息加以輔助，員工交流群釋出訊息，或直接電話通知聯絡。

三、會議室的申請：

郴州公司會議室申請，上季度是由手工登記到冊，然後按照登記在冊執行。四季度，已將集團的會議管理系統用上了， 現在操作起來非常簡便，既方便了員工也方便了會議管理員，現已對各部門內業作了一對一對的培訓。會議申請、及會議通知、會議管理上都能起到實用。

四、會議室的使用後登記：

為加強公司會議室使用完後的管理，本季度結合郴州公司實際情況，製作了“郴州公司大小會議室使用登記表”具體由會議申請人開完會後，填寫好表格，交會議管理員簽字，會議管理員確認會議室實際使用情況再簽字。

整體上來講，郴州公司會議管理上日益完善，從會前通知收集到會後管理，都能做到有人管理，有相關責任人。但也存在不足的地方，如：臨時會議的管理，會議室衛生的管理，會議室裝置使用培訓，這些不足都是我以後工作努力的方向。

月會議工作總結篇5

公司總經理 ____ 職工同志們，大家下午好!

今天我們在這裡召開公司201_年度工作總結大會，本次會議的目的主要是全面總結過去一年的工作成績，認真查詢分析存在的問題和麵臨的形勢，安排部署新一年的工作任務。

過去的一年，面對複雜多變的市場環境，在公司決策層的正確領導和廣大職工的共同努力下，我們克服了生產經營中的諸多困難，比較圓滿的完成了全年的奮鬥目標，為全面完成201_年的各項工作打下了較好的基礎。但是，在工作中出現的一些問題，也要引起大家的高度重視，特別是基礎管理工作還有待加強，幹部職工的思想觀念、工作作風和進取精神與企業發展要求相比，還有較大差距，需要在新的一年裡不斷改進和加以解決。

董事長將在今天的會議上進行深入剖析，並分析探討今後的解決思路，希望大家認真聽取王董的工作報告，並切實加以落實。下面請公司董事長、黨委書記_______同志為大家作公司《 201_年度工作總結暨201_年度工作動員報告》，大家歡迎?? (報告完成) 剛才董事長對公司2011年度的工作做了全面詳細的總結，實事求是，客觀公正。對過去一年工作中存在的問題也進行了有力的剖析，針對性強，切中要害。根據當前形勢提出的201_年度公司的奮鬥目標和具體打算，符合當前企業實際，指導性強。 在如何落實報告精神上我提幾點要求。

1、會後，各單位要深入學習、領會這次會議的精神，以201_年度企業的工作思路和指

導方針為依據，團結一心，共同努力、不斷創新、狠抓落實，確保完成公司201_年度的各項工作任務。

2、對過去一年中存在問題，各單位要認真總結，切實吸取教訓，把新一年的工作抓緊抓好抓出成效，爭取各項工作邁上一個新臺階，

3、對2012年的工作安排，各單位要及早行動，統籌規劃，按照會議要求，把各項工作做實做細，開好頭，起好步。

銷售部20__年工作總結及20__年工作計劃會議議程

時間：20__年2月24日13：30—18：00地點：三樓會議室

參加人員：銷售部全體人員特邀列席：張總、集團監察閻部長、生產、財務主持：侯志敏

會議議程：開場白：簡述會議開展的意義---去年下半年9月開始沒有開—今年怎麼辦困難、 經營管理思路、人員調整定位等5分鐘

一、由任要賓副總經理作銷售部20__年度工作總結及20__年工作思路簡單交流。(20分鐘)

二、由侯志敏宣讀銷售部工作分工及人事安排。(10分鐘)

三、由新任經理或負責人進行工作交流。(20分鐘)

四、由複合合金銷售負責人賈磊具體下達目標任務。(30分鐘)

五、由銷售副總任要賓進行保障措施及工作觀念交流。(40分鐘)主持人穿插要會後各個片區召開20__年工作思路和工作觀念調整會議學習。中場休息10分鐘

六、與會人員自由發言。(20分鐘)

七、具體片區業務點工作思路討論及公司要求和困難解決。(90分鐘)

八、由列席部門、集團監察、公司領導對銷售工作進行指導。(20分鐘)。

九、晚餐(車輛組織、飯店安排可以考慮換換、煙(自購)酒(辦公室申

請)配備是否帶司機、餐後是否娛樂等)司機辦公室派 煙紅旗渠一條 2桌23個人標準配備。留車一輛用於接送員工和回平、租車一輛用於接送員工

時間長達4個小時。

銷售部

20__.2.21