熱計量工作總結5篇

針對這段期間的工作實際狀況，大家在寫工作總結時一定都有所成長，平時學會寫工作總結，對於今後的工作展開有著十分重要的意義，以下是本站小編精心為您推薦的熱計量工作總結5篇，供大家參考。

熱計量工作總結篇1

計量所全體同志在認真總結了上半年工作的基礎上，承前啟後，紮實開展了下半年第一個季度的工作，這個季度任務多，壓力大，但計量所全體同志團結一致，克服各種困難，頂住了壓力，較好的完成了上級領導交辦的各項任務。現將工作總結如下：

一、週期檢定工作按期開展

一是對到期的計量器具按期檢定，共計檢定電子汽車衡51臺，小衡130臺，壓力錶312塊，加油機28臺，電能表450塊，定量包裝20個批次，檢測和校準化驗室20餘家;二是對計量所到期的檢測裝置及時送省計量院進行了檢定，保證量值傳遞的準確性。

二、紮實開展工作計量器具建檔工作

計量器具建檔是一項覆蓋面廣、問題多、難以操作的統計性工作，在建檔的過程中，我們遇到了一些很棘手的問題，例如企業數量多，我們人員少，相對時間緊、任務重;企業缺乏管理計量器具的專門人員，統計難度大;部分企業在用計量器具未按週期檢定，許多計量器具面臨更新換代，針對這些問題,中心領導班子認真研究,制定了詳細的工作計劃,採取多種靈活的方式,克服時間緊、人員少、統計難的困難,總共為企業建立檔案286815臺(件)。

三、能源計量工作貫穿始終，節能降耗取得實質性成效。

一是按期完成對全縣15家重點用能企業的能源計量服務工作，幫其建立能源計量器具檔案，完善“山東省重點用能企業能源計量資訊平臺”。目前，15家重點用能企業已全部建立了企業能源消耗數

據網上直報制度並按時上報;二是舉辦節能降耗能源計量培訓班，來自全縣20餘家重點用能企業的50餘名節能降耗負責人蔘加了培訓。三是配合市局對“山東省能源計量標杆示範企業”鐵雄能源焦化有限公司經行了指導和考核工作。

四、“雙基”建設進一步加強，基層管理更加規範，基礎設施更加完善。

一是與濟南市歷城區分局計量檢定測試所就“雙基”建設進行了交流學習，取得了很多寶貴的經驗。二是針對市局關於實驗室分級和監督檢查所發現的問題，我們專門召開了整改會議，會後對發現的問題進行了認真整改，進一步規範了基層管理。三是按照省局的要求進行了定量包裝比對實驗，提高了定量包裝檢測水平和能力;三是政府採購的辦公裝置已全部到位，解決了辦公裝置不夠用的問題，大大提高了工作效率。

五、紮實開展計量惠民示範點和示範單位建立活動，推進誠信計量、建設和諧城鄉行動。

一是配合市局對申請建立誠信計量示範單位的鄒平縣中石化第二十二加油站進行了檢查和指導工作，針對檢查過程中發現的問題督促其限期整改，以順利通過下一階段的審查和驗收。

二是在之前進行的加油機防欺騙功能啟動工作的基礎上，查缺補漏，實現對全縣加油機防欺騙功能100%啟動。藉此契機，加強宣傳，藉助電視臺、網路等媒體向公眾介紹有關加油機防欺騙功能的知識以及此項工作對推進誠信計量、保障消費者權益的重要意義。

三是舉辦全縣加油機操作員培訓班，提高全縣加油員的業務素質，強化誠信計量意識，為做好誠信計量工作提供人才保障。

下一季度工作打算：

一、對到期的計量器具按期進行檢定

二、繼續做好能源計量、節能減排工作，督促重點用能企業每月按時網上直報能源消耗資料。

三、繼續開展計量惠民示範點和示範單位建立活動，推進誠信計量、建設和諧城鄉行動。

四、配合市局對電業局電能表授權檢驗進行檢查。

五、準備新建十項標準。

六、舉辦定量包裝培訓班

熱計量工作總結篇2

從事合同計量工作已有一年的時間，從一名結構監理臨時受命為合同計量負責人，懷著忐忑的心情開始了合同方面的工作，面對著13億多的工程量，感覺肩上擔負的責任很重很重，剛開始其實也一直在懷疑能不能勝任這份工作，會不會辜負領導的信任。在這一年的工作，遇到過很多挫折，通過請教李總，趙總來一一釋疑，慢慢的對於監理合同計量這方面的工作有一些收穫和建議下面從幾個具體的方面談一談。

一．首先，從個人的的主觀角度來看，由於以前從事的是結構監理工作，相對來說，工作面比較單一，出現問題的可能性也比較集中，但作為一名合同計量人員，你所面對的是整個c標段9個專案部的工作物件，出現問題的方面比較多，同時面對的也是一個新的領域，如何開展，怎麼開展，落實到具體的問題上，怎麼去執行，沒有一個標杆，對於當時的我來說，確實是個困難.比如說各標段的圖紙工程量，需要對照圖紙做一個實際工程量清單出來，但是由於標段太多，工程量太大，且有相對於我來說完全陌生的3各路標來說，確實是有難度。一個人來稽核圖紙的工程量來做清單。其次，對於每期的監理月報來說，稽核的時間太集中，每月基本上15-22號稽核月報，基本上一天要稽核一個標段，相對來說，工程量太大，在稽核當中出現問題後的解決問題的時間較少，導致工作很趕，會有些雜亂；同時，很多標段的立項，洽商往往是等到快報計量月報的時候才上報，這樣做導致沒有多少時間去現場實地勘察。

二．從立項洽商表格上報的情況來說，因為對現場的一些情況不太瞭解，尤其是對於三個路標，對於上報的內容只能憑附帶的圖紙以及現場的監理意見給以判斷，不能形成自己的意見，在於去現場這一塊，一方面有自己的主觀沒有做好的原因，另一方面也有上報內容的時間滯後的情況引起的，會出現上報的時候不知道現場什麼時候做過了，也有可能不知道現場施工什麼時候到那一工序，沒有人通知我可以去看看相關的哪個工序。

三，從計量工作和現場質量控制相結合的方面來說，前期工作當中，計量工作沒有和現場的質量工作協作起來，自我感覺是大部分情況下，計量工作是在單線單人往前走，與現場控制這塊沒有多少結合，沒有達到通過我的計量工作和現場結構監理一起來監督管理專案部的目的。

針對以上出現的問題，我有一些自己的想法：

1.針對工程量太多的問題，在這個專案或者下個專案上，可以採取在前期準備工作當中，除了及時拿到招投標檔案及時熟悉標段工程量情況外，提前要求各標段合同部門協同工程部門做好圖紙工程量一份給我，我主要負責稽核那些與合同工程量不同的地方，這樣工程量相對會減少很多，同時也會對各標段的工程量總體上有一個大致的把握。

2．對於立項，洽商上報難定奪的問題，首先，我可以參加每個星期舉行的工地例會，通過旁聽各標段彙報情況，可以選擇性的去記錄下需要了解的要點，同時對於上報立項洽商的內容也會更多一些瞭解，會後針對專門問題找相關的部門人員去了解。

3.合同計量月現場質量控制的雙向控制怎麼有機結合在一起，我想可以一方面可以從立項方面入手，有立項可以直接找簽字的監理了解具體情況。另一方面從稽核月報方面著手，各標段負責人也要稽核月報，哪裡可以報，哪裡需要扣除下來且原因是什麼，需要標段負責給出意見。

4．從自身來說，感覺在工地學習的知識太零散，由於培訓很少，沒有經過系統學習，對知識點沒有整體統籌起來，沒有一個很清晰的脈絡，這方面我想在今年即將要參加的交通部的監理工程師的備考工作中我想會有所解決。通過參加職業技能考試的機會，要充分的調動發揮自己的主觀能動性，將壓力責任轉化為動力，將理論知識系統化，歸納化。

以上是我對這一年的工作中存在的一些問題和解決的辦法的一些看法，我想，我們一直都在談論理論聯合實際，具體到我這個工作上，就是要看書加現場多看多問多請教，有了目標，我就要付出努力。

熱計量工作總結篇3

民生計量關係廣大人民群眾的切身利益，關係我市市場的繁榮穩定。為做好民生計量各項工作，我市加大了計量監督檢查力度，主要是對農產品收購用汽車衡、燃油加油機、出租汽車計價器、醫用三源、眼鏡配置用計量器具以及城區主要集貿市場、超市在用衡器進行計量監督檢查，同時，也基本完成了六類民生計量器具的基本情況登記造冊，並全面開展其檢定工作，20xx年我市民生計量工作成效明顯。

1、《強檢工作計量器具管理系統》錄入率達100%;計劃強制檢定工作計量器具數量：城區集貿市場固定攤點衡器共9675臺/件;燃油加油機共732臺;出租汽車計價器共497臺;農產品收購用汽車衡共108臺;眼鏡配置用計量器具(含驗光鏡片、焦度計、驗光機)共44臺;醫用三源(醫用鐳射源、醫用x射線輻射源、醫用超聲源)共67臺。

2、民生計量器具強制檢定監管情況：計量行政管理部門及計量技術機構共深入重點節能企業59次，就計量器具配備和管理進行監督檢查;對轄區內國家法定計量檢定機構強制檢定工作推進情況的監督檢查了44次;對民生強檢計量器具管理情況的執法檢查了65次;農產品收購用汽車衡、燃油加油機、出租汽車計價器、醫用三源、眼鏡配置用計量器具、城區主要集貿市場固定攤點結算用衡器六類計量器具強制檢定率分別為96.2%、100%、99.8%、99.9%、100%、96.7%。

3、“關注民生 計量惠民”專項行動開展情況：

(1)“誠信計量進市場”工作情況。共檢查集貿市場83個，超市16家，檢查在用計量器具7847臺件，檢定7588臺件，受檢率96.7%;經檢定合格7474臺件，合格率由上年的93.2%上升到現在的98.5%;檢查市場公平秤89臺，受檢率由去年94.4%提高到99.5%;免費檢定衡器等計量器具4578臺件，減少收費檢定衡器等計量器具2831臺件，減免收費共48070元。

(2)“健康計量進醫院”工作情況。共檢查醫院 21家，檢查醫用等計量器具135臺件，受檢率從去年87.4%提高到99.9%;對確有困難的鄉鎮醫院醫用計量器具免費檢定38臺，減少收費檢定22臺，減免收費共5100元。

(3)“光明計量進鏡店”工作情況。共檢查眼鏡店9家，檢查在用驗光配鏡用強檢計量器具總數29臺件，受檢率100%;

(4)“服務計量進社群鄉鎮”工作情況。深入53個社群及學校，為群眾提供免費檢測服務702 次數。

(5)“放心計量進油站”工作情況。共檢查加油站71家，檢查在用加油機總數310臺件，具有有效期內檢定證書的加油機臺件數為310臺，受檢率達到100%，受檢率從去年99.6 %提高到現在100%;

4、定量包裝商品監管情況：抽查與百姓生活和與農業生產密切相關的15種定量包裝商品製造企業56家，107批次，淨含量合格率為99.1%;抽查流通企業27家，43批次，淨含量合格率為98%，比上年上升1個百分點。對不合格企業進行分析，我們發現大米生產企業中有部分不合格，主要原因是未能很好地控制水分散失,慰問信，加上今年天氣一直比較乾燥，造成部分企業不合格;流通企業中合格率稍低的是小型企業，主要是計量控制不科學、不準確造成的。

5、開展計量專項整治情況：

(1)強化小型衡器監督管理，深入開展電子計價秤、度盤秤及桿秤的專項整治行動。檢查集貿市場共63個，檢查在用電子計價秤3591臺、度盤秤1953臺、市場公平秤89臺;三種計量器具受檢率均達100%，並且都實行“四統一”管理和“四落實”。經檢查，百色市沒有無證生產小型衡器的企業;沒有發現進口、銷售假冒偽劣小型衡器的違法行為;沒有發現利用小型衡器計量作弊，欺騙消費者的違法行為。

熱計量工作總結篇4

經過4年的施工建設，今天公司終於迎來了正式執行的第一艘油船。這次靠港具有重大意義，這不僅是對施工質量的考驗也是對我們執行部人員的的一次實踐性考核。

我作為一名計量員雖然經過了公司半年多的培養，但是這次畢竟是第一次實戰性的操作，心理總是沒底，不過沒底也得上，第一次總會有點緊張的麼，而且這次上船是很多人一起上去的，慢慢來，應該沒什麼問題的。

根據作業計劃油船早上靠碼頭，11點左右安排計量上船。一切都很順利，我們計量部分的人員在吃好中飯後，聯絡船方確認可以上船後就帶著準備好的器具就朝碼頭進發了。

因為是國輪所以就少了很多程式，直接上船，第一件事就是上船登記，說明來意後船方會有人帶我們去找大副。船很大，一不小心跟丟了，然後像無頭蒼蠅一樣到處找大副室，找了半天問了好幾個人才找到，原來是在駕駛室。以後知道了，上船登記後就直接去駕駛室好了。國輪比外輪有個最大的好處就是語言交流方便，找到大副後肯定是先打招呼了，之後就是一系列的程式交接和計量油艙和取樣油艙的確定，這些都很快，只是口頭上的商議，而且船方都是會遵從我們和客戶方的要求。

等一切準備就緒，我們就跟隨大副上甲板作業。p是左艙s是右艙，還有第幾號艙，油艙的參照高度，這些其實在檢尺口邊上都有標註。我們首先測量的是汙油艙的液位，大副用的是荷蘭進口的油水介面儀，它的最大特徵是觸頭噴到水或油或空氣的時候報警聲音的不一樣。在空氣中是平穩的報警聲，在水中是稍微快點的，在油中者是非常急促的。根據報警聲音的不同來辨別油水的介面，也正因為這個原理，所以在船上測量的基本都是空距。每個油艙測量都是按側空高、上中下三點油溫、水高的順序來的，最後還要記錄船的艏艉吃水差。在整個計數過程中我們是協助戶主對每個資料進行監督記錄。

測量完成是就是到裡面算量和一系列的交接。每個駕駛室都有水平儀的，先要確定船體左右是否水平，是否要考慮吃水差之後才能算量。在船上一般都是算空距的，每艘船都有各自進過檢測的油艙空距表，查表的方法和我們以前學的差不多，還有體積修正係數的確定這些都是以前所學的。我們所出的資料只是一個參考，最終還是要看船方的資料和客戶的認定。最後的資料經三方的同意再簽字交接，這樣上船計量的工作基本完成，之後就可以通過船上的對講機通知中控計量完成，可以做接下來的工作。我們工作也結束，可以下船了。

今天整個過程可以說還算順利，任務基本完成，只不過時間上有點慢。第一次嘛以後還有很多要學的東西。至少在計算方面不但要會，而且要快，在船上這麼多人等著，如果你在那裡慢慢吞吞，影響不好，我們單表的可是整個公司呀。平時學的什麼內差法不可能讓你列什麼公式出來再算的，得直介面算，我想以後在這方面還是得多練，熟能生巧嘛。最後我個人認為，以後看吃水差的話我們可以在上船之前先到船艏船艉看的，省得跑上跑下的。

熱計量工作總結篇5

計量管理工作是企業的一項基礎工作、質量管理的組成部分，生產一線離不開計量。因此，只有搞好計量這項基礎工作，才能促進企業的生產和產品質量的提高。針對我公司的實際情況，我們在計量管理方面主要做了以下具體工作：

一、發揮機構的監督與管理職能，完善企業計量基礎工作。

生產部質計處作為公司計量管理機構，並配備專兼職計量管理人員各一名，對全司計量工作實行統一管理。形成了以公司、職能部門、車間的計量管理網路，為企業的計量工作提供了組織保障。

1、建立計量管理體系，修訂和完善計量管理體系檔案

為了加強計量管理，由計量檔案編寫小組，結合公司質量管理體系於20__年8月編寫了公司《計量手冊》、《計量管理程式檔案》及相關計量管理制度，為公司的計量管理工作建立指導性綱領檔案。於20__年再次結合公司質量、環境、職業健康綜合體系重新修訂、改版了公司《計量手冊》、《計量管理程式檔案》及相關計量管理制度，使公司的計量管理工作更加規範化、程式化，充分保證計量管理體系的符合性、適宜性、有效性。

2、對測量裝置推行“a、b、c”分類分級和彩色標誌管理

(1)對計量檢測裝置實行“全面監督、保證重點、兼顧一般、區別對待”的管理方法，即：對在用計量標準、強制檢定的計量器具和生產過程控制，關鍵、特殊工序的計量檢測裝置實行分類分級管理。並按所屬車間、安裝位置、計量大類等分建立臺帳，做到“一表一號，帳物相符”，每年更新臺帳，實行動態管理。

(2)對在用計量檢測裝置實行分類、分級管理，根據這些計量檢測裝置的分佈情況、使用頻度、使用年限、使用環境、準確度等因素合理確定檢定週期，制定週期檢定計劃，安排在年度大修進行全面的檢定(校準)，平時利用有停車的機會進行抽檢;並嚴格執行檢定(校準)規程，同時對其檢定、校準、比對的結果分別貼上合格、準用、限用等狀態標識，確保在用計量檢測裝置始終處於受控狀態。實現了在用計量檢測裝置的管理有序不混亂。

3、車間自查與職能部門監督檢查相結合，並和獎懲掛鉤

各車間、部門每月對生產過程控制用計量檢測裝置的執行情況進行自查，職能部門定期或不定期的進行監督與檢查，並將檢查結果(發現的'問題)，及時反饋到相關部門和電議車間進行整改。同時，將整改的結果納入工藝、裝置管理的經濟考核中，真正做到計量管理工作的有獎有懲。

二、加強對計量檢測裝置的監督管理，

開展週期檢定工作根據管理體系檔案和計量檢測裝置使用狀況(使用頻度、使用年限、使用環境、等因素)，制定週期檢定計劃。採取送出去、請進來的原則開展週期檢定，對於計量標準、強制檢定計量器具定期送上級法定計量機構或有資質的專業計量站進行週期檢定，並取得檢定(校準)溯源合格證書。

1、對在用計量檢測裝置的檢定或校準，並與現場抽檢相結合

(1)對公司已建立計量標準，並經過考核合格，讓持有計量檢定人員證的，利用年度大修或停車的機會對公司在用的計量檢測裝置

分期分批進行週期檢定，然後，張貼其相應級別的狀態標識，儲存相關檢定(校準)原始資料(紙質或電子版)備查。確保在用的計量檢測裝置的計量特性，處於受控狀態。

(2)對於計量特性相對穩定又無條件檢定的，我們編制了自校規程或方法，定期對檢測裝置進行校準、比對，每年大修的期間，完成了對熱電偶、變送器、數顯儀等計量檢測裝置的檢定與校準800多臺，抽檢各類計量檢測裝置100多臺件，並儲存比對、校準原始記錄(紙質或電子版)備查。每年對計量標準和強制檢定的計量器具的周檢率100%，周檢合格率達98%以上;自檢(校)的計量檢測裝置檢定(查)率在98%以上，從而保證了計量檢測裝置的準確可靠。

2、加強對採購進廠新的計量檢測裝置的檢查與驗收

(1)多年來，認真開展進廠計量檢測裝置的自行檢定，把好合格計量檢測儀表的質量關。累計完成進廠壓力錶的檢定41批次，共1270塊，完成其他儀表的驗收評處31批次，共103臺件;拒絕了部分不合格計量檢測儀表的入廠11批次，共110塊。為公司計量檢測裝置的正常、長週期、滿負荷、安全運轉，提供合格的計量檢測儀表原材料。

(2)對於計量特性相對穩定又無條件校準或檢定的，管理等級不高(c級)的計量檢測裝置實行：購買時送有資質的機構首檢、向廠家索要檢定(校準)證明材料等方式把握進廠質量關。為公司生產提供合格的計量檢測裝置。

三、加強計量資料的管理，應用計量資料分析與考核

公司制定了《能源計量管理辦法》、《計量資料管辦法》，在保證能源計量器具準確可靠的前提下，對能源計量資料進行人工採集，所記錄的各項計量資料有原始的抄表記錄、規範的電子文件。原始記錄資料真實、完整、準確，以保證統計報表資訊能追溯到原始記錄。能做到生產執行、統計、財務報表中能源消耗計量資料真實、一致;實行能源計量資料統一歸口管理，有專職人員對能源資料進行稽核，利用計算機技術實行能源計量資料的網路化管理，按生產週期(班、日、周)及時更新能源計量資料，並計算出其單位產品的各種主要能源消耗量及各產品工序能耗。並且把能源計量資料運用到實際生產中。

四、加強計量隊伍建設，提高計量人員的技術素質

1、提高計量人員的技術素質，保證計量隊伍的相對穩定，確保檢測工作質量，提高工作效率是企業發展的長遠之計。為此，我們採取外出、內訓相結合的方式，加強計量人員的學習和培訓，不定期的組織專、兼職計量人員的培訓、學習，積極參加上級計量機構舉辦的各種學習班，取得資格證書，實現一人多證，即解決了內部不同專業工作量不均勻的問題，更提高了計量檢定的工作效率。

2、在計量檢定工作中，實時更新計量管理方面的法律法規和其他要求，堅實計量基礎工作，為計量檢定的長週期執行鞏固了基礎。確保計量人員業務技能水平能滿足計量儀表檢定技術和公司管理體系等工作的需要，為我公司的安全生產發揮計量檢測裝置的監視和測量的作用。

我們雖然在計量管理和節能降耗方面做了一些工作，也取得了一定成績，但離上級主管部門的要求及規範化、標準化管理還有很大差距，我們決心在政府計量行政部門、集團公司及行業主管部門的領導下，按照科學發展觀的

要求，開拓創新，求真務實，嚴格執行管理程式，使富源公司管理更規範、更科學。為振興墊江經濟做出新的更大的貢獻。