工作質量工作總結通用6篇

我們寫的工作總結是要對今後的工作有指導作用的，所以認真對待是肯定的，工作總結的寫作是能夠將自己的工作有很好的總結性的，以下是本站小編精心為您推薦的工作質量工作總結通用6篇，供大家參考。

工作質量工作總結篇1

為期一個月的“質量在我心中、質量在我手中”質量月活動已喜降帷幕，這既是公司上至高層管理人員，下至普通員工政治生活中的一件大事，同時也是提高全員質量意識，從我做起、促進我們公司三大主流產品質量再上一個新的臺階，向更高目標邁進的又一重大舉措。回顧一月以來的活動開展，我們全體幹部、員工緊緊圍繞任總在主管級以上人員會議上的指示和要求精心組織、合理安排、用心參與、全面實施、逐步推進並不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項具體資料與要求，取得了可喜的成效，到達了理想的目的，證實了問題的癥結，提出了合理的推薦，拿出了整改的方案，採取了過硬的措施，扭轉了過去存在的一些不良習慣，如今我們全員正朝著實現零投訴，到達零缺陷的目標奮進。

總結一月以來的質量活動我們取得了如下八大成果：

1、透過一些文娛和體育活動的開展，既豐富了我們員工的業餘文化生活，同時也培養了我們服從潛力和組織潛力，既鍛鍊了身體，也磨練了意志。

2、透過評比“群眾標兵”和“個人標兵”使員工的幹勁十足，開展你追我趕的喜人局面，湧現了以中段貼紙組為“群眾標兵”，以冷壓組黃加信、包裝組陳凱、成品倉楊軍道等“個人標兵”為龍頭的一大批優秀的員工，由於名額的限制，不能一一列舉，他們是我們學習的榜樣，是我們的楷模，是我們的追求目標。期望他們繼續發楊、以點帶面，讓先進的更先進，讓後進的趕先進。

3、透過推進和加強6s管理，從車間區到生活區環境衛生有了很大的改善，面貌煥然一新，令人舒暢，同時也給生產創造了一個舒適的環境和良好的條件。

4、透過以潘經理牽頭，各部門主管參與評比和糾正員工操作現場測試、評比出以面油組李德華、劉貴強等員工規範操作的典範，大大鼓舞了他們的鬥志和工作士氣，讓後進的現場學習觀摩、不斷改善、不斷提高。

5、更為重要的是透過此次活動的開展，員工的質量意識大有改觀，原有的不良操作習慣，“幹壞幹好一樣與我無關”的思想意識已蕩然無存，真正地是在“人人品管，一次做好”默默無聞地在生產一線付出自我辛勤的汗水，作出自我的努力。

6、透過此次活動的開展，閒置很久的《三檢卡》已迅速落實到位，一系列的《作業指導書》、《工藝難點、盲點及技術落後的操作員工現場培訓跟蹤計劃》，以及後進工段的《整改方案》等相繼出臺，透過品管的統計分析，採用檢查、曝光，獎優罰劣的形式，同時按照公司兩項處罰166條之規定去落實、去執行，使員工真正意識到：“下一道工序就是客戶，產品的質量就掌握在我的手中”。

7、透過此次活動的開展，各工段的細小環節得到了有效的控制。前段工序中板件的輕拿輕放，機械的`勤修勤檢，工藝的細緻指導，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制；中段工序面油、底油的操作及技能得到了較大的改善提高；後段包裝部透過培訓，突破重點、難點，抓尾貨，少包、錯包等現象得到有效的遏制；來料處針對板件的劃傷等質量問題提出和制定了切實可行的方案，同時派員駐廠跟蹤，大大的降低了由於來料原因而降低生產效力的比率，實現了生產與計劃同步的喜人局面。

8、透過此次活動開展，大大消弱外協供應商渺視質量的意氣，每日由品質部對客戶進行產品質量調查，解決產品中存在的問題，同時派員駐廠跟蹤指導，安裝測試、監督控制，實施先全檢、後包裝、再抽檢、然後入庫的方法步驟進行工作，按照制定檢查標準，將問題發此刻前面，解決了在流入客戶手中之先，減少了投訴，增強公司的信譽。

以上成績的取得，離不開任總的正確領導，離不開以生產部陸經理為首的及全體員工的大力支援、用心配合、共同努力而來，更離不開我們品質部全體人員的上下協作、培訓指導，雖然“質量月”已近尾聲，但我們要按照任總的指示：此次活動不是流入形式，要深入、落到實處，不要將其作為一場運動，而是要長期堅持下去，把它作為一個企業管理來制定，把產生不良品的隱患控制在可能出現的萌芽狀態，力爭日事日清，日清日高。

總之，此次活動的成功，公司全員都傾注了超多的心血，付出了辛勤的汗水，透過一系列舉措，有效的提升了全員的品質意識，大家都齊心協力，圍繞“勤奮努力、勇奪佳績”的奮鬥目標，全方位保障“質量月”活動的成功，促進了品質的改善，產品不良率由上月的2。66%下降到了1。33%，比上月下降了一半，公司的內部管理已上升到一個更高的臺階，出現了一個新的局面，我們收穫的不僅僅僅是經濟效益，它更是對公司全體員工的敬業精神、團結意識及求實理念的一次深刻檢閱和昇華！而這，將是我們搞好九月份“質量月”的寶貴經驗，更將是我們公司今後持續穩定發展的最寶貴的財富！

工友們：為的明天更加輝煌燦爛，努力吧！

工作質量工作總結篇2

20xx年即將過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結一年來工作中的經驗、教訓，有利於在以後的工作中揚長避短，更好的做好技術工作，下面對一年來的工作進行一下總結：

一、今年的主要工作

在過去的一年中，參加新建工程的圖紙會審工作，並及時將會審內容通知施工人員。圖紙會審後及時編制施工組織設計及技術交底，並下發至施工人員手中。在施工過程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求對水電暖工程進行了協商變更，由於設計圖紙對於滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經常發生甲方臨時的變更，對於能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成後，立即進行了簽證。

對於在建、新建工程均按照工程的形象進度，及時、準確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質量驗收、分部分項工程質量驗收，並且及時找甲方駐土地工程師、監理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。

二、具體的工作情況

承擔了工程的技術管理及資料編制工作，並及時提供各工程的材料供應計劃。工地位置分散，面廣幹線長。工程涉及建設單位、監理單位較多，各工程變更多、監理例會頻繁。在這種情況下，如何做好技術管理及資料編制工作，保證工程施工質量，既讓甲方、監理方滿意，為公司贏得榮譽，同時又能保證預決算的編審、材料數量的提供，這個問題就擺在了我的面前。針對這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點、兼顧其他。

三、工作成效

衛生間地漏水封高度不足，標高相差較大；衛生間臉盆下與排水管連線處不密封；給水管道管卡間距過大且安裝不牢固；電線分色不清；開關、插座安裝標高相差較大；避雷箱內斷接卡有鏽蝕現象；這些問題不僅是違反了施工質量驗收規範的規定，而且直接影響到人們的生活問題，廚房、衛生間返臭味，住戶卻無法進行處理。針對這些問題，在每個工地開工初期都向施工隊長及班組長提出具體要求，特別強調此問題的嚴重性，並耐心地向他們講清規範中的要求及對人們生活的危害，在今年的已完工程中，基本上杜絕了此類問題的發生。

四、工作中尚存問題

從事安裝處資料編制、預決算工作兩年來，深深感受到工作的繁忙、責任的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行系統地工作，公司檢查所有工程資料時，對檢驗批質量驗收中檢查點的設定理解不清；部分工程的監理蓋章滯後，個別工程進場材料未做到及時向監理方報驗。由於工程多、工作任務重使得個別工程資料不能與工程同步。個別工程出於防盜方面的考慮，暖氣片、開關插座等均在門窗安裝完成後施工，導致遲遲不能進行工程變更籤證，從而影響了決算的編制工作。

五、今後的工作打算

通過總結一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以後的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規範規程及有關檔案資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。總之，在今後的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己並充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長。

工作質量工作總結篇3

時光如梭，轉眼間到了年末，在辭舊迎新之際，回顧這5個月來的工作歷程，總結其中的經驗、教訓，有利於在以後的工作中揚長避短，更好的做好本職工作。

從20xx年7月15日起我在xx專案部擔任技術質檢員，在這個大家庭中，我從領導身上體會到了敬業與關懷，在同事身上我學到了勤奮與自律。

7月份我剛到專案部，由於初次接觸xxx，什麼都不懂，因此領導給我圖紙讓我對xxx有了初步的認識;給我設計規範讓我瞭解xxx的一系列質量控制要求;給我施工讓我知道施工的順序和方式方法，並在隨後的一段時間裡帶我到工地給我介紹施工時用的工具。雖然當時工程還沒有正式開工，施工工具不太全，但是卻讓我對今後所幹的工作有了更深的瞭解。在工地上呆了一段時間後通過各個方面的接觸，感覺自己已經進入狀態，領導便讓我們用水準儀進行xxx各道工序的放線。剛開始進行的比較慢，一邊放線一邊還要看圖紙，但隨著時間的變化我們的速度在加快，對圖紙了了解也在加深，圖紙上的一些資料在腦海中形成了條件反射，這時心中就有一種成就感。這是以前在上學時所沒有的一種感覺，很美。

8月份工程逐步開始了，先是進行xxx，經過剛開始驚奇和不適應後就投入了自己的工作，xxx等，漸漸地也熟悉了這項工作。過了一週左右打包隊進場，xxx開始，領導安排我進行有關xxx的技術質檢工作。在這期間我漸漸地發現，管理工人是一門很深的學問，如果不能充分的利用一切有利因素和相關的質量驗收制度，威信不能確立，質量根本無法保證。我在這個方面做得就不好，這將是今後在工作中的一個重點。在這期間由於集團公司檔案專案部的xxx成為了我的師父，在工作中有了給我傳道、授業、解惑的人。

9月份xxx的前提條件已基本具備，從13號開始xxx。我被領導安排到xx組輔助xxx班長一塊抓質量工作。在這期間有好幾次都差點忍受不了xxx，但是當看到一群20左右的帥小夥能堅守崗位不間斷的以一天兩臺的速度進行;xx長天天早一個小時到，晚一個小時回，什麼都弄得妥妥的。都自愧不如，明白自己該學的還有很多。

這三個月都在跟著xxx走，每天xxx等。剛開始是知道要這麼幹所以這樣幹了，後來通過師父知道了為什麼要這麼幹，才感覺自己乾的最起碼還有點意義。在這同時我還負責了工程的資料工作，開始向身兼數職的工作生涯邁出了第一步。

在這5個多月當中我學到了不少的經驗和知識，在與他人的交流、溝通方法上也有不少長進，但也發現了自己的一些不足之處。通過師父和其他前輩的指導提高了我的整體水平。

總之，在今後的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己並補充能量，提高自身素質與業務水平，為公司的發展貢獻自己的力量。

工作質量工作總結篇4

教學質量月活動，是學院為了推動教學模式、方法、手段改革，激發廣大老師認真研究高職教育特點，精心鑽研教學業務，提升課堂教學和實踐教學水平，以提高教學質量為目的的一次活動。按照學院的[20xx]50號檔案精神，我係有計劃，有步驟全面開展了本次活動，活動時間從20xx年11月1日開始至20xx年12月中旬結束。歷時1個多月，有效推進了我係教師課堂教學和實踐教學質量的提高，取得了預期的效果，達到了活動的目的。現將活動開展情況總結如下：

1、我係對本次活動高度重視，繫有關領導親自佈置本次活動，成立了以系張光明為組長，方天海、嚴正為付組長和有關教研室主任，教學祕書和學工人員參加的教學質量月活動領導小組。行動迅速，於20xx年11月1日召開了系教職工動員佈置大會。對本次活動全面動員，統一認識，並對活動的內容詳細進行佈置。

2、有計劃的組織教學公開課活動。在活動期間共組織了五次教學公開課活動。包括：王曉光老師的“機械製圖”公開課張琦老師上的“金屬工藝學”公開課；林圃老師上的“電機拖動”實訓課公開課。相關教研室老師進行聽課評課共同總結教學中好的作法，好的經驗。共同探討教學中存在的問題。指出今後應改進的地方和努力的方向。對教學質量提高有較好的促進作用。

結合本次公開課活動評選出符曉芬老師和馬豔花老師參加青年教師技能競賽。兩位老師在教研室的指導下進行了認真的試講和準備工作。參賽結果雖然排名靠後，但也取得了寶貴的經驗，鍛鍊了人員與隊伍。

3、召開教師坐談會和學生坐談會，課堂教學質量的提高，老師是關鍵，學生是主體。教師教得好不好，應由學生來裁定。因此我們通過召開學生代表坐談會，從正面來了解教學中學生不滿意的問題。普遍反映存在的問題。主要存在的問題是：教師課堂教學快少與學生的互動，課堂氣氛不活躍，學生缺勤多，老師不敢管或不想管，學生的學習積極性不高，我們又把學生反映出來的各種情況通過教師坐談會來進行研討，老師之間互相交流各門課教學的心得體會。

4、通過班會活動，促進各班的學習積極性，樹立勤奮學習的正氣，查堵缺課，缺勤的不良風氣。在質量月活動期間，每個班都召開了一次，以促進學習為主題的班會。由學工部門負責安排，並邀請該班主要任課教師參加，從而激發學生的學習積極性，形成良好的學習氛圍。

總之這次為期一個多月的教學質量月活動，在院領導和教務處的指導下，開展得有聲有色，取得了一定的效果，有效的促進課堂教學質量提高。我們將把這些好的做法，好的經驗，貫徹到以後的教學管理中。從而探討教學管理的新路子，不斷的促進教學質量的提高。

工作質量工作總結篇5

今年來安全質量標準化開展以來，我們堅持高標準、嚴要求，主要完成了以下工作。

1、首先每月我們組織人員對各頭面進行工程質量動態檢查及作業規程落實到現場檢查。對在檢查中發現的問題，及時向上級彙報、及時與責任區隊溝通，從而使區隊在安全管理上得到了很高的認識，減少了事故的發生。

2、 新標準實施以來，我們針對十一個專業及時和主管領導結合溝通，先後分專業組織全體管理人員貫徹學習，並要求“宣傳、貫徹、學習、培訓”到每一名工人。對照新標準及時對領導小組及職責分工 進行修訂完善，嚴格按照新標準查漏補缺。目前，我們對新標準學習還不夠透徹，有的含義理解不透，在實際的操作過程中也遇到了不少的難題合有爭議的部分，各專業資料方面中的大項內的缺項和小項內的缺項，還需要上級領導進一步明確。

3、下半年，我們根據礦領導的嚴格要求，狠抓現場管理和文明生產。通過上級檢查我礦質量標準化工作也出現了一些成效，但我們也清醒的認識到自己工作中的不足，距上級的要求和新標準的要求還有很大的差距。所以在今後的工作中，只要認識到自己的不足之處，找出突出的問題，真抓實幹、不斷進取、努力克服一切困難，我礦安全質量標準化工作面就會持續提升，達到動態達標。

下一階段安全質量標準化工作安排。

1、加大安全質量標準化工作力度，創新質量標準化工作機制，加大人、財、物的投入力度，促進安全質量標準化工作向縱深發展。

2、夯實安全基礎，全面推行安全目標管理，努力成為安全質量標準化一級達標礦井。

3、強力推行安全精細化管理，增強各級管理人員抓安全工作的主動性和創造性，抓住安全生產的各個環節和每道工序，充分調動和促進各級管理人員，特別是區隊、班組兩級管理人員主動、積極的履行安全生產崗位職責。

4、深化礦井安全文化建設，提高班前會和星期一安全例會的質量，狠抓安全生產責任制考核，將各級考核與崗位責任制考核相結合，切實改變各級管理人員的安全管理理念。

5、抓好安全培訓教育，提升職工安全意識。各區隊要結合崗位實際工作，分級開展安全培訓教育，在安全管理制度、應急處置方法、風險評價與危害辨識、應急防護器材的使用、職業危害預防等方面分層次、分類別進行不同形式的安全教育，確保全員參與，確保學習效果。

6、下一年重點抓好現場管理及梳理好各專業資料。只要這兩方面沒有大的漏洞，我礦的安全質量標準化就會出現新的局面。

工作質量工作總結篇6

一、甘肅玉門昌馬第二風電場200mw工程質量工作

1.該工程部分接地電阻超出設計要求，為了保證風電安全執行，公司聯絡設計院，由設計院提出方案，對該工程接地進行改造，公司選擇具有豐富經驗的承包商實施了接地改造工程。通過地方防雷檢測部門的檢測，電阻最大值為3.2Ω,達到了設計圖紙的4Ω設計要求，確保了該該工程完全符合設計要求，消除了安全隱患。

2.該工程的工作重點放在風電場執行方面。一方面針對風電場的生產執行，先後制定了風電場各項規章制度10項，各種記錄臺帳20冊，專門為風電機組建立裝置檔案134套，為公司生產運行同提供了制度保證。另一方面加強對東汽維保單位的管理，主要從人員資格、檢修裝置儀器合格證、檢定報告入手，建立完善維保記錄臺帳;同時對維保質量進行跟蹤檢查，發現問題及時處理解決，召開專題會議六次。東汽第三季度從2月份開始至今的上半季度中，共計處理執行過程中各類問題1861項，消缺率98.87%，裝置完好率96.61%。再一方面，公司加強風電場執行人員的技能培訓工作，累計培訓443人次，培訓時間21小時，較好地促進員工技能的提高。

3.6月x日，新能源公司組織對該工程進行了質量外審，該工程總體質量達到了設計要求，但也存在不合格5項，一般9項。所有已整改完成，並在分公司和北一、北二專案的質量計劃得到了體現和完善。。

4.該工程資料在去季度機械完工驗收的基礎上，按照檔案管理規定，經過專案組相關人員的整理、歸類、編制，完成1980卷檔案資料的移交，現已交付風電場，滿足了風電場生產需要。

二、甘肅玉門二期(三十里井子北二)48mw工程質量工作

該工程第三季度完成基礎施工後，第三季度工程建設方面由於政府辦理專案核准，致使工程第三季度內未動工建設。第三季度只對24套塔筒製造的管理工作。

1.堅持標準不放鬆，把住材料質量關

塔筒質量源頭取決於材料的合格。塔筒製造單位在訂貨時只要求板材提供爐號，按照設計和標準要求，材料複驗應按批號進行。這樣一來，供貨廠家提供的材料試件遠遠夠，複驗數量多，製造單位多次提出按照爐號進行復驗。為了確保製造質量，專案組和bv監造工程師堅持標準不放鬆，要求製造單位想辦法與供貨單位溝通，提供試件。經過多方努力，所有批號的板材經複驗，其質量符合設計和標準的要求。

2.加強現場監造工作，確保製造質量

塔筒製造過程質量，其實對製造單位生產管理的監管過程。製造單位由於人員新、訂單多、工藝不健全、管理不到位，造成焊接質量問題頻發，附件質量問題多，甚至出現整條焊縫質量不合格，鑑於此種情況，公司在 4月x日向製造單位發出全面停工的通知單，經過製造單位的整改完善，充實了技術力量，加強了管理，製造質量得到有效的控制;同時製造單位認同了中海油對質量的嚴格要求，促使製造單位管理水平得到了提高，從而使雙方受益，確保了質量，達到了雙贏的目的。

經過各方共同的努力，在此過程中，召開質量專題會議8次，發出監造通知書14份，專案組通知書面3份。截止6月底24臺塔筒完成所有制造工作，焊接探傷已經全部完成，合格率100%;噴砂油漆合格率100%，具備出廠吊裝條件。

3 完善管理規定，提高管理水平

第三季度x月，新能源公司成立甘肅風電分公司。為了建立健全分公司規章制度，在總結玉門風電有限公司規章制度的經驗基礎上，站在分公司層面建立《管理體系彙編手冊》，四個分冊，8個方面，127項管理規定。其中專案管理方面6項管理規定，從專案開發、專案建設、工程驗收到資料歸檔等方面給予具體規定，提出相關要求。

為了適應北一、北二專案管理現實要求，公司制定了《專案質量手冊》和《專案質量計劃》，真正體現“事前控制、策劃在先”的質量管理理念，把建設單位管理放在“點”上，從質量策劃、預先設定質量控制點入手，把質量管理工作往前移，控制重點，抓住要害，保持質量管理工作高壓態勢，發現問題及時處理，不留隱患，保持工程進度與工程資料同步，做到完工一項，合格一項、交工一項，滿足明季度繁重的建設任務需要。

總之，第三季度質量工作在公司的正確領導下，取得了一定的成績。為了搞好第四季度的工程質量管理工作，提出如下設想：

1.加強質量工作的預控工作，堅持質量工作“預先要有策劃，實施要有計劃，過程要有檢查，問題不放過”的原則，處理好預控和結果關係，把質量管理工作往前移，保持質量管理的“高壓”態勢，確保所有工程質量處於可控狀況。

2.堅持按程式管事，嚴肅工作紀律

明季度建設任務繁重，質量管理重點放在執行工程管理的程式上，不管業主的管理工作，還是監理管理工作和承包商管理工作，都要堅持按程式進行報驗、檢查、驗收、簽證，避免隨意提要求、信口開河、不按圖紙標準要求辦事的工作作風，比如工程材料未能檢查或檢查不合格不能用於工程的原則。把住這些原則和程式，工程管理工作才能做到有序、順暢，效果才能明顯。對於在工程管理中不堅持原則，違背設計意圖和標準要求，擅自修改設計的行為，或應當檢查專案不檢查、管理不作為造成工程質量問題和拖延工程進度等行為，業主就應堅持原則，敢於管理，採取提示、通知和經濟處罰等手段嚴肅工作紀律，確保工程建設順利推進。

3.建立健全工程質量管理工作臺帳，確保資訊傳遞及時

下季度的建設任務較重，有可能兩個以上專案同時建設，若沿用過去一個人盯住一個專案作法顯然不現實，管理上也不經濟，為了完成明季度的建設任務，在業主、監理和承包商管理工作建立完善的工作臺帳，採取記“流水帳”形式，把各方管理工作的資訊記錄在案，隨時反映工程現狀，便於各方及時瞭解工程進展情況和質量狀況。業主工作重點檢查記錄臺帳記錄狀況，結合工地例會、週報、月報等方面，全面掌握工程動態資訊，同時給公司領導和上級機關及時提供工程質量的有關資訊，便於領導決策。

4.抓工程資料與進度同步，規範化管理專案

工程資料是反映工程實體質量，也是檢驗工作質量的“試金石”。由於公司重視甘肅玉門昌馬第二風電場200mw工程的資料管理工作，在該工程最後一個單位工程驗收後的短短15天內，完成如此浩大的工程資料整理工作，得益於質量管理工作前期對資料的策劃、建設過程對資料的同步要求，使得工程資料很快就能整理、組卷完成，確保的工程資料齊全完整。面對明季度的工程質量管理工作，認真總結經驗，查詢不足，明確單位工程、分部工程、分項工程、檢驗批的劃分，使工程資料就在工程一開始就進入“角色”，達到工程資料“零”返工目標，促進工程順利推進，從而適應公司在風電建設上的大發展、快發展的要求。