保險公司保費部年終總結範文
導語:保費部是人壽保險公司重要組織部門(一般壽險保險公司均設保費部),從工作性質來說屬於後援服務部門。以下是小編收集整理的保險公司保費部年終總結,歡迎閱讀!
xxx年,我們個險部在公司經理室的正確領導和大力 支援下,緊緊圍繞公司業務發展指導思想,積極帶領公司個 險各團隊,開展隊伍建設和業務發展工作,現將一年來的工 作總結如下
一、主要工作目標完成情況
截止目前已實現個險新單保費收入 的 %,其中個險期交新單保費 萬,佔全年任務 %,萬元,佔全年任務的十年期以上新單保費萬元,佔全年目標的%,5-9 年期交 %。新單萬元,佔全年目標的%;續收保費
二、一年來的工作回顧萬元,續收率達
(一) 牢固樹立大發展思想, 全力發展個險期交新單業 務。
今年以來,我們從加強隊伍建設、目標管理、從開展各 種勞動競賽為載體,大力開展個險期交新單勞動競賽活動, 精心組織策劃,較好地組織開展了“新年開門紅”“三月項 、 目運作” “五六聯動” “決戰八月” 、 “再別**獻禮華誕” “全 年衝刺”等豐富多彩的業務發展勞動競賽,充分調動了廣大 業務員的展業積極性, 掀起了一個又一個展業高潮, 一季度、 5 月、6 月、7 月、8 月、四季度期交新單多次創造良好業績,1這些勞動競賽有效地促進了個險期交新單業務的快速發展, 保證了各專案標按時達成,我公司止 11 月底已累計實現個 險期交新單萬元,佔全年任務的 %,同比淨增 萬元,創下了我公司期交新單發展的歷史最好成績。
一、以創星工程為契機,大力發展農村業務。
為保持** 公司農村業務發展優勢,我們把很大精力都投入到農村業務 中去,經理室對農村業務發展非常重視,經常深入農村展業 一線,督導工作,幫助解決業務發展中出現的問題和困難。
公司個險部具體負責業務的督導和協調, 分片包鄉, 包任務、 包進度、包發展,經常吃住在鄉。各鄉鎮服務部面對多家同 業公司激烈競爭的特殊情況,在困難面前不退縮,牢固樹立 發展才是硬道理的思想,千方百計謀發展,取得了良好的業 績,鄉鎮服務部個險期交新單達到了 萬元,創造了農村業務發展最好成績。**、**等部在創星工程活動中成效顯著, 全縣 14 個服務部有 9 個達成創星標準,鄉鎮服務部在 11 年 業務發展中取得了輝煌的業績,為公司業務發展做出了重要 的貢獻。
二、不斷擴充隊伍,城區營銷部以發展保市場。
今年以來,城區狠抓了團隊建設和主管建設,加強了各 級主管的管理,調動了各級主管的積極性。注重了晨會經營 和營銷員管理,細分目標,利用基本法增強了主管和業務夥 伴的責任感。充實了組訓講師隊伍,為晨會經營、業務推動、2培訓、召開產說會提供了有力的支援,同時利用各階段勞動 競賽,充分調動全員展業積極性,特別是在今年開門紅戰役 中,實現了 萬元的好成績,全年實現新單保費萬元。
三、嚴格標準,積極開展區域收展工作。
在**年底組建收展隊伍的基礎上,今年以來,嚴格按照 上級公司關於縣域收展工作的有關要求,在增員、考核、分 戶、服務、業績等方面加大督促力度,使收展人員按照高素 質、高績效、高穩定的有關要求,儘快適應收展工作需要, 目前實現收展人力**人,服務孤單戶,發展新單期交萬元, 成為**公司售後服務和業務發展新的主力軍。
三、存在問題和改進措施
由於我的工作能力和經驗有限,雖然平時工作能盡心盡 力,但不少工作沒有抓好,有的是忽視了,有的是想到了沒 有做到。今後要注意改進以下幾個方面的工作。
一、要進一步認清形勢,制定好城區及農村業務發展的思 路和規劃。
隨著壽險事業的快速發展,改革舊的管理辦法,建立適 應現代壽險企業發展的管理機制已迫在眉睫。我們要在總結 過去改革經驗教訓的前提下,根據上級公司有關政策,進一 步加大改革力度,制定出一套符合**公司快速發展的路子。
二、要進一步深入搞好調查研究,提高新形勢下的競爭能 力。
3我在工作中,對深入實際調查研究是重視的,下基層也 不少,但總的講,還是浮在面上多,開會研究多,下去具體 幫助少。多研究同業的情況,發揮我們的優勢,在激烈的競 爭中取得主動。
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