生產周工作總結範文模板8篇

工作總結是一個自我們審視的機會，讓我們能夠發現並解決自己工作中的問題，，工作總結可以幫助我們認識到自己在工作中的盲點和侷限性，以便更好地改進和提升，下面是本站小編為您分享的生產周工作總結範文模板8篇，感謝您的參閱。

生產周工作總結範文篇1

國道收費所安全生產管理工作總結匯報材料

抓安全保暢通 抓服務提形象

205所根據開放式收費所實情，始終堅持“以通行費徵收為中心，以安全生產為基石，以微笑服務為抓手，以司乘人員滿意為宗旨”的總體要求，緊緊圍繞年度計劃，狠抓安全生產管理，不斷夯實安全生產基石，牢固樹立安全就是效益的科學發展思路，抓緊抓實安全生產管理工作。

一、明確職責，落實責任。安全生產責任重於泰山，容不得半點疏忽大意。為此，收費所認真研究收費工作實情，制定收費所安全生產預案，將收費工作中可能發生的安全生產事故集中起來，細化處置程式，明確各崗位職責。並與每位員工簽訂《安全生產責任狀》，與班組簽訂《安全生產責任書》。將安全生產責任落實到個人，人人肩上有重擔，人人心裡有安全，人人行動抓安全。

二、組織培訓，開展演練。安全生產警鐘常鳴，往往發生安全生產事故都是當事人或管理者思想麻弊鬆懈，不重視安全生產而造成的。為此，收費所將安全生產工作納入到日常管理工作中去，以預防性安全生產為主，逢會必講安全，時時刻刻緊抓安全生產。每月都要組織一次安全生產專題會，提高員工安全生產意識，提高員工思想警覺性。組織安全生產知識測試，將測試結果納入考核。並結合工作實情，適時開展安全生產演練，規範安全生產處置流程，提高安全防範能力，提升整體抗安全風險的能力。

三、嚴格考核，一票否決。構建平安和諧高速的首要問題是解決安全問題。只有建立在安全基礎之上的發展才是科學發展，科學發展首先就是安全發展。為此，收費所緊繃“安全生產一票否決”這根生命之弦，嚴格落實安全生產法律法規和安全生產管理及操作制度，研究制定切實可行的安全生產措施，將安全生產管理納入到每個員工的績效考核中來，凡是安全工作做不到位的，堅決實行一票否決，時刻牢記安全發展才是發展的硬道理。

四、廣泛宣傳，採取措施。安全生產工作遷涉到每一個人，遷涉到方方面面。安全生產管理決不是孤立的，是聯絡的、發展的。為此，收費所一方在進行廣泛的宣傳，營造良好的氛圍；另一方面採取切實可行的措施，狠抓落實。一是針對惡劣天氣，及時發放安全行車提醒卡，並要求收費員使用口頭提醒語；二是惡劣天氣積極配合交警、路政部門做好相關交通管理工作，並做好服務和應急分流工作；三是嚴格落實應急生產預案，規範處置突發事件；四是利用可變情報板及時釋出路況資訊，提醒過往司乘人員注意安全行車；五是開展形式多樣的安全生產專題月活動，向過往司乘人員散發安全生產手冊，在收費道口和收費大院張貼安全生產宣傳畫，懸掛安全生產標語，出安全生產專題宣傳欄等，努力營造安全生產氛圍；六是定期或不定期開展安全生產檢查，排查隱患，及時處置，將安全生產隱患消滅在萌芽狀態之中。

五、抓服務促安全提形象。微笑服務首要內涵是安全，提供方便安全快捷的服務是微笑服務的最終目的。為此，收費所始終將“安全”貫穿於微笑服務管理的全過程。做到服務安全兩手抓，兩手都抓的硬。兩者相輔相成，決不顧此失彼。安全是基礎，服務是形象。

通過制定一系列行之有效的安全生產製度和採取科學合理的安全生產措施，進一步嚴格管理，明確責任，落實措施，使得205所安全生產工作有條不紊的開展下去，多年來，沒有發生一起安全生產責任事故。努力營造平安文明和諧的安徽高速形象。

生產周工作總結範文篇2

安全生產“責任重於泰山”。20-年我村始終把安全生產工作擺在各項工作的首位來抓，從講政治、保穩定、促發展的高度，不斷提高對安全生產重要性的認識，增強做好安全工作的責任感和緊迫感。今年以來，根據街道黨工委、辦事處的安排部署和具體要求，落實安全生產法律法規及行政規章制度，保證了20-年我村安全生產目標任務的順利完成。現將一年來安全工作開展情況總結匯報如下：

一、控制指標

20-年我村各類事故死亡人數0，沒有因工礦商貿企業、火災等死亡人員;未發生較大以上事故;不存在應取締或關閉的企業。

二、安全生產責任制落實情況

為抓好安全生產責任目標落實，建立健全安全生產責任制，我村主要從以下方面開展工作：一是明確分工，落實責任。二是落實安全生產目標責任。與各企業簽定《安全生產目標責任書》，明確具體的目標和責任。三是加強民爆物品管理，加大宣傳力度，經常對轄區內民爆物品進行安全檢查，每次檢查明確安全責任人，嚴格遵章循紀，切實從企業的安全出發，清除事故隱患，杜絕安全事故發生。四是完善安全生產工作機制，建立健全了安全檢查、安全生產重大事故報告、責任目標管理、責任追究制度，明確責任，嚴格追究。

三、搞好宣傳教育培訓工作

加強社會監督，暢通監督渠道。進一步強化全員安全生產教育和培訓工作，依法實行強制性安全生產培訓，保證高危行業會員培訓率、特種作業人員持證上崗率達到100%。

四、加大監管力度

堅持定期檢查制度，規範行政執法行為，提高行政執法效能。

五、抓好安全生產應急管理

完善應急救援預案，加強應急救援隊伍建設，增強應急救援預案的針對性和可操作性。

六、嚴格落實值班制度，確保安全生產資訊暢通，及時處置突發安全生產隱患及事故。

七、及時掌握安全生產動態，按要求上報安全生產有關資料，按時參加每月安全生產例會及街辦和有關部門組織的安全生產工作會議，認真貫徹落實會議精神。

生產周工作總結範文篇3

今年，我結合自身實際，進一步加強班組基層建設，以經濟效益為中心，以安全管理為重點，加強成本控制，優化班組管理，周密部署，紮實工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標。

一、提高員工素質、增強員工技能，積極開展各項競賽活動。

圍繞安全生產，今年我針對常見的裝置停晃電事故開展崗位練兵2次；開展技術比武5次：節能降耗技術比武、雨季安全生產技術比武、“優化操作挖潛增效”技術比武、裝置停晃電演練；開展勞動競賽3次：節能降耗安全競賽、雨季安全生產競賽、“優化操作挖潛增效”競賽；開展安全活動5次：安全經驗分享、安全生產知識培訓、安全事故案例觀看、安全理念培訓；開展教育培訓70次：操作規程培訓、應急事故演練、裝置知識培訓、hse轉換程式培訓。

這些活動都進一步強化了員工的`安全意識，提高了員工的操作水平和綜合素質，促使員工不斷掌握新知識、新技能。

二、利用“天天半小時”的學習方法

將生產知識量化分解，使學習內容與生產實際靈活地結合在一起；採用“一人一單式”培訓方式，有針對性地開展技能教育工作，解決個人實際工作中的瓶頸問題。

三、組織員工積極開展建立工人先鋒號活動。

在車間範圍內圍繞控制成本，強化生產管理，加大考核力度，採取不同措施開展“優化操作挖潛增效”活動，自活動開展以來，效果顯著，1—5月份，總計節約成本31萬餘元；在各班組內開展“平穩操作節能減排”活動，以操作平穩為手段，以節能減排為目標，最終達到各崗位操作平穩率100%，中和外排合格率100%，確保平穩安全生產。

四、搞好合理化建議創效工作。

今年1至5月份，共徵集合建130條，公司採納56條，實施56條，其中：安全合建117條，採納49條，實施49條，挖潛增效專項合建13條，採納7條，實施7條，班長合建10條，同時徵集班組管理實用工作方法11條。

五、積極建立“五型五好”班組。

通過開展建立活動，不斷提升班組的凝聚力和執行力，提升員工的綜合素質，此類活動共開展67次，其中學習型方面7次，安全型方面14次，清潔型方面14次，節約型方面7次，xxx型方面25次。這些活動的開展有效地調動了員工的工作積極性、主動性和創造性，為建立“五型五好”班組奠定堅實基礎。

生產周工作總結範文篇4

時間如流水，在我們的忙碌中，20xx年就悄然過去了。回首過去一年的工作情況，內心不禁感慨萬千，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門的工作及得失作出總結，同時祈願我們公司明年會更好。

在過去的一年裡,生產部門進行了大量的工藝摸索試驗，麵包方面：克服產品形狀差(如:收腰、扁身)等問題!得到了很大的改善!同時還對面包生產的工藝做了很大改革。是產品在質量上有了很大的提升.經過一段時間的試驗產品成本不但降低,而且口感、及保質期都有較大的進步.

一、產品質量方面

在完成產量的同時，我們生產部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。在培訓方面注重理論和實踐的同步進行。根據產品特徵分類及質量要求，在生產部內部安排專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是生產出來的，並付諸於生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。

二、生產現場管理方面

各崗位的生產現場管理較為混亂，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊，產成品、工具沒有做到定置管理。還有就是員工的衛生意識薄弱，我個人認為解決的途徑是加強現場管理，強化處罰措施，具體安排專人進行監督檢查。

三、人員管理方面

由於生產部有部分員工都是從社會招聘，普遍文化素質較低、工作態度自由散漫，加之生產管理人員在具體管理方面的鬆懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節約各項能源。

在這方面我正在著手進行整頓、教育、並制定詳細的規章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、生產效率，協同品質部對生產過程、門店反饋的不良資訊作詳細的資料統計分析，對出現問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業今後發展的要求。

面對即將到來的20xx年，我們生產部願以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協作，克服存在不足之處，抓好安全生產，為企業的發展盡我們最大的努力!

生產周工作總結範文篇5

20xx年度，我公司在縣相關主管部門的監督和指導下，圍繞“關愛生命，安全發展”的主題，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入宣傳貫徹落實《道路交通安全法實施條例》、《交通運輸管理條例》及《安全生產法》。認真組織開展安全隱患排查治理工作，加強安全運輸監督管理，消除安全隱患，進一步落實安全生產“一崗雙責”。確保了公司的健康、穩定、和諧有序發展。透過嚴密組織，精心安排，全體員工團結一致，上下一心，努力拼搏，以不怕苦、不怕累、不怕髒的精神，實現了無重大交通事故、無火災爆炸事故，安全運輸形勢持續穩定。現將20xx年工作狀況總結如下：

一、高標準、高起點，把危貨運輸安全工作做深做實。

今年我們根據危貨運輸的特性，從高標準、嚴要求做起，著手抓了三件事：

1、制定出了高標準的安全工作目標。具體來講就是“五個100%、三個杜絕”即：從業人員受教育面到達100%、各種證件年審率到達100%、持證上崗率到達100%、車輛警示標誌齊全率到達100%、隱患整改率到達100%;杜絕違章違法事件發生、杜絕重大安全職責事故的發生;杜絕危險品洩漏、燃燒、爆炸等重大事故的發生。年初，公司及時組織召開了安全生產經營管理會，對20xx年度的安全工作作了詳細的安排和部署，明確了全年安全生產工作的指導思想、目標任務、工作重點和措施。

公司經理和各部門、車隊、科室負責人簽訂了《20xx年度“一崗雙責”目標考核職責書》。主管安全生產的副經理和各車駕駛員簽訂了《20xx年度“一崗雙責”目標考核職責書》和《20xx年度駕駛員安全生產職責書》。簽訂率100%，並將安全目標指標量化，分解到各部門人員，並作為全年安全生產工作的重要考核資料，做到了橫向到邊，縱向到底的安全職責管理體系。

2、成立了車隊安全科領導小組。以總經理為組長，副總經理為副組長，各車隊、部門負責人為成員的安全科領導小組，明確了安全教育、gps監控、違章違紀懲處等工作職責和任務。

二、細微著手，強化教育，普遍提高全員運輸的安全意識。

運輸的危險無時不有，無時不在，要防止危險的發生，首先就務必使從事貨物運輸的人員，在思想上真正把安全放在第一位。為了時刻擰緊全員思想上的“安全閥”，我們紮實有效的抓了二個方面的工作：

1、全方位開展從“要我安全”到“我要安全”的教育活動，由被動執行到主動預防的根本性轉變。安全學習教育是安全工作的.立本之舉，安全預防是安全運輸的根。為了讓每個駕駛員時時刻刻不放鬆安全，每一分秒都持續高度的警惕，我們堅持開展每月安全教育培訓會，安全教育會議一方面要及時學習安全運輸的法律法規，傳達上級主管部門的指示精神，一方面還要定期總結安全運輸的實際狀況，還要經常對一些安全案例進行分析，是駕駛員和押運員理解安全教育的最好形式。

2、定期用運輸專業知識，引導全員防範危險災害的發生。運輸與普通貨運相比具有很強的專業性，要確保運輸不出事故，不造成任何危害，就要定期對從業人員進行專業知識的培訓和訓練。我們先後將《危險品儲存運輸基本知識》、《道路貨物運輸管理規定》、《危險貨物分類和品名編號》等相關專業知識，採取邀請有關部門領導以以會代訓的方式，組織所有從業人員進行學習和培訓。從而保證我公司從業人員的基本素質，到目前為止，沒有發生過一齊比較危險的事故。

三、認真做好“查隱患、抓整改、重落實、保安全”。

在安全隱患排查治理工作中，首先實行安全檢查與安全自查相結合，組織駕駛員查詢自身車輛安全隱患，明確安全隱患排查治理的工作資料，即：安全設施配備是否到位;車輛安全技術狀況是否完好;從業人員有沒有持證上崗;車輛應急處置器材和防護用品配備等狀況，進行認真細緻排查，對查出的安全隱患責令及時整改，並建立安全隱患統計臺帳。確保安全運輸，使駕駛員充分認識到安全隱患存在的危害性。

四、加大對危險品運輸車輛gps監控。

認真執行《道路運輸行業gps監控系統技術規範》，加強gps監控平臺的使用和管理，充分發揮gps系統的動態監管功能，對本公司車輛進行24小時監控和服務，及時以打電話或發信息的方式提醒或警告駕駛員超速、故意損壞、遮蔽等行為。明年工作安排

新的一年我們務必以新的管理模式和工作態度來開展20xx年的運輸配送工作，結合目前工作存在的問題，對明年工作作如下安排：

1、進一步做好從業人員的安全教育工作。運輸安全工作有多方面因素，但人為因素最為重要。做好從業人員的思想教育工作，提醒大家時刻把安全工作放在首位。全面貫徹落實車隊各項管理規章制度，大力推進車隊公司化管理體系理念。

2、為促進車輛的執行安全。重點加強gps監控平臺的管理，對所有車輛實行24小時監控，做好監控記錄。公司20xx年將嚴懲gps超速、故意損壞、遮蔽等行為。超速車輛辦公室從即日起不給予警告，直接進行獎懲制度(超速1次並時速在85以下罰款50元;時速在100以上罰款100元;以此類推)。對於一年內未超速違章車輛車隊將用罰款金給予相應的獎勵。對故意損壞、遮蔽等行為給予500?1000元不等罰款。

3、進一步加強車輛裝置、設施的管理工作。隨著車輛的使用率越來越高，車輛出現故障的頻率會越來越多。為了使車輛處於完好的技術狀況下，定時進行二級維護，堅決做到車輛不超期上路行駛，把安全隱患消除在萌芽下，確保明年安全運輸再上一個臺階。

20xx年即將結束，我們將要迎來新的一年，繼往開來，20xx年是創新的一年，具有競爭力的一年，我公司要在主管部門的監督及關懷下努力打造一個凝聚力競爭力、優質高效、充滿活力的公司，力爭將公司發展成為青島地區的冷鏈物流龍頭企業，為城陽的經濟發展做出新的更大的貢獻。

生產周工作總結範文篇6

新的一年來臨之際，回首過去的一年，在公司領導的關心和同事的幫助下，憑著自己的基礎和工作經驗，刻苦鑽研和學習，取得了一定的成績，總結在這一年工作中的經驗教訓，發揮自己優勢，完善自身不足，為今後的工作積累經驗：

一、主要工作表現及成績

1、嚴格遵守公司各項規章制度。時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規章制度，維護公司形象。

2、不斷充電、認真學習。除報考的二級建造師外，著重加強工程造價方面的學習；除此以外，還取得了重慶交通大學本科學歷。

3、今年主要完成了xx合同段竣工資料的編制工作，辦理工程竣工結算和決算，該專案竣工資料先後通過社會審計、國家審計和檔案局驗收歸檔。完成了災後重建工程路面專案的竣工編制、結算。

二、努力的方向

1、首先需要給自身充電，積累自己的專業知識水平，在xxx合同段竣工資料在內業資料兩次審計過程中，總體上受到業主、監理的好評，但是也發現自己在編制竣工資料是思維不夠嚴謹，作為該專案技術負責人和資料員對內業資料的完備性認識不足，隨著災後重建工程的推進，在工程內業資料上也越來越規範，自己有時還報著以前的思維。在這方面我應該即是改正。

2、積極參加證書考核，鑽研專業技術，提高業務能力和專業水準。通過總結一年來的工作，我雖然個人認為取得了一點成績，但離一個優秀的工程技術及管理人員的要求尚有很大的差距。找出工作中的不足，以便在以後的工作中加以克服，同時還需要多學習，掌握好規範規程及有關檔案資料的專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。

總之，在今後的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己並充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長。

生產周工作總結範文篇7

開展安全生產工作以來，我局在縣委、縣政府的正確領導下，認真執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,積極開展形勢多樣的宣傳活動，在抓好招商引資工作和園區建設的同時，把外來投資在建專案、安全生產工作作為一項常抓不懈的重要工作來抓，使整個施工現場做到安全第一，文明施工，確保無安全事故發生，有力地促進我縣經濟社會不斷向前發展。現將半年來安全生產工作情況總結如下：

一、領導重視，機構健全

積極做好安全生產和安全生產月宣傳工作。為使招商引資在建專案及園區建設做到安全生產、文明施工，建立健全了安全生產工作領導小組，由黨組書記、局長王海波同志為組長，制定了安全生產領導小組的相關檔案及各項安全規章制度，分管領導具體抓，下設辦公室，並層層簽訂責任書，具體落實到人,同時把安全生產納入領導幹部年終考評的主要依據之一。重宣傳，保安全，在實際工作中，組織企業領導及相關人員認真學習《安全生產法》、《省安全生產條例》等安全生產的法律、法規及相關的知識。利用安全生產月、開會、交流會等機會分別以標語、專欄、傳送宣傳資料的形勢，進行安全生產知識宣傳。

二、抓安全生產工作的檢查落實

招商局為確保無安全事故發生，每月定期或不定期的對全域性進行安全大檢查，每一季度開展一次安全防範工作會，與此同時，單位幹部職工到企業都要對企業領導及相關人員強調安全生產的重要性。在檢查中，主要對消防安全、小車安全、辦公室及各股室安全隱患進行重點排查，對在建專案檢查時發現存在的安全生產隱患及時告知相關責任人，採取有效措施要求企業限期整改，把安全隱患消除在萌芽狀態，通過宣傳、檢查、落實、整改等措施，有效地控制了安全事故的發生。

三、下半年工作計劃

在接下來的工作中，我們將繼續在縣委、縣政府的領導下，進一步貫徹落實對安全生產的指示精神，明確責任，加大力度，把安全生產工作深入紮實、堅持不懈地開展下去。下半年我們主要抓好以下幾方面工作：1、進一步建立健全安全責任制，加大安全生產管理力。2、加大有關安全生產法律法規的宣傳，強化幹部職工的安全防範和法律意識。3、進一步加強隱患排查力度。

生產周工作總結範文篇8

我是200_年4月22日來公司設計部工作的，年度設計部工作小結。三個月後轉的正。10月11日份被委任暫負責設計部日常工作。算起來來公司已經10個多月了，這段時間對公司和部門有了一些瞭解。200_年已經過去，我總結一下部門的工作，並提出了一些看法和部門建設的幾點建議。

一200_年設計部完成的主要工作(按時間順序)

(一)設計工作

1.“嘉豪公寓”公共部分裝修工程設計(方案設計完成,未施工)

2.“華尖金礦招待所”裝修工程設計(方案設計完成,未施工)

3.“英保達資訊公司辦公樓”裝修工程設計(方案設計完成,無反饋資訊,未施工)

4.“呼市地稅局辦公樓”裝修工程設計(設計完成,正在施工)

5.“戴先生”家裝工程設計(設計完成,施工完成)

6.“建工集團劉先生”家裝工程設計(設計完成,施工完成)

7.“青年湖別墅辦公空間”裝修工程設計(方案設計完成,無反饋資訊,未施工)

8.“__年廠”部分裝修設計(設計完成,施工完成)

9.“嘉豪公寓公司新辦公空間”裝修工程設計(方案設計完成,未施工)

10.“外文局大廳、會議室”裝修設計(設計完成,正在施工)

11.“兒研所底下一層”裝修設計(設計完成,施工完成)

12.“北京水泥廠辦公樓”裝修工程設計(方案設計完成,無反饋資訊,未施工)

13.“茶莊”裝修工程設計(設計完成,施工完成)

_.“百盛三期”部分技術圖紙繪製

(二)其他工作(按時間順序)

1.“石景山華聯超市”裝修駐場設計工作

2.“兒研所”裝修駐場設計工作

3.“呼市地稅局辦公樓”裝修駐場設計工作

4.“__年廠”裝修駐場設計工作

5.“花虎溝售樓處”裝修駐場設計工作

6.“外文局”裝修駐場設計工作

7.配合完成__年公司慣標工作

8.編制設計部《定崗定責制》

9.完成名人廣場、花虎溝售樓處、兒研所病房樓工程實景拍攝

(三)參加業餘學習活動(按時間順序)

參加“河北省廊坊新型建材展”

參加“農村別墅展”

參加“梅日.梅蘭定級設計師俱樂部”

二對設計部目前工作的幾點看法

在這段時間裡，我除了完成自己的設計任務，去過公司所有的在施工地，儘量的多瞭解公司各個方面的情況及對設計部的需要。從而更好的為設計部的建設與發展貢獻一分力量。我發現一些好的一面，同時也發現一些不足的一面，以下只是我的個人看法：

(一)值得繼續發揚的一面:

1.員工的公司榮譽感強.有主人翁精神

2.工作比較踏實,能按時按量的完成公司對設計部個人下達的的各項事務

3.能很好遵守公司的規章制度,有責任心

(二)目前存在的問題:

1.分工過於個人化,團隊意識不夠強.

2.設計業務相對不夠穩定,也不夠多樣化,達不到鍛鍊隊伍的目的.

bsp; 3.人員專業素質與心理素質滿足不了設計部正常運作的需要,缺乏創新意識,

4.方案設計與圖紙繪製水平與公司整體發展還有一定差距

5.出圖無統一標準,投標圖紙裝訂不夠規範

6.工作積極性不夠高,缺乏自我管理與完善能力.

7.設計部資料沒有統一管理

8.設計參考資料極度缺乏.

9.系統學習

和培訓機會較少,對外交流和相互交流機也不多.

三.我的一點想法

設計部的發展的根本是設計人員的發展，設計人員應該不斷學習,不斷創新，要保持激情,又要成熟,設計人員工作應是快樂的,工作即使學習,學習即使工作,設計部應是一個富有活力的部門,當然這也有個”度”,這個度就是不影響工作,不違反公司的有關規定.我們不應該有固定的模式去衡量一個設計師的能力,創新很重要,更要有創造欲,我們要有創意很厲害的,要有繪圖很專業的,要有談判與演講很職業的,要有管理到位的,我們是一個團隊,團隊精神就是應該要發揮每一個人優勢,團結合作我們需要專才，我們更需要全才，我們不需滿腹金文的人，我們需要懂得創造的人，年度工作總結《年度設計部工作小結》。

那麼設計應該怎麼去做呢?很多所謂的”現代設計師”都有這麼一個說法“天下設計一大抄，看你會抄不會抄”,設計師參考在設計時參考別人的作品與其他一些資料是很正常的,也是必需的,牛頓說過這樣一句話”我站的高是因為我站在前人的肩膀上”.可見設計參考的重要性.當我們需要設計一個專案的時候,我們完全可以通過各種渠道去參考一些資料如圖書、網路、類似工程專案現場等，如果是這種意義上的“抄”也是好的,但是設計的”主心骨”應該是自己的,也就是說設計一定要有設計“靈魂”在裡面，這需要靈感,要有思路.我們要不斷的思考，去尋找設計“靈感”,現在設計有很多風格，雖然追求純粹某地方、某地區、某時代風格的大有人在，但隨著全球文化發展的趨勢，多元化的設計理念已經成為主流，中國文化博大精深，生在中國自要中國的特色，我們在做設計上一定要注重文化吸取，並及時瞭解相關新概念。共2頁,當前第1頁12

有了靈感，有了思路，有了方案，我們就要有很好的表達方式，不管是手繪還是電腦，不管是效果圖、動畫還是施工圖，我們呈現給別人的是獨特而成熟的設計作品。那麼怎樣提高我們部門的繪圖能力呢!怎樣提高成本效益，安排舒適合理呢?“熟能生巧”我們要發揮了不同人員的特長，提高了工作效率，實現了規模化經營。此外，公司與多家互補專業公司建立了聯絡，其中包括建築設計公司，效果圖製作公司，材料商以及施工企業等等單位合作，達到強強聯合。

敏感性和團隊精神引領未來的精神，努力創造以學治道，以道治業的企業文化，企業需要這種文化，部門更需要這種文化。我們設計人員也應該在自己的身心修養上下功夫，謙卑的反省之後才能攀得更高，我們相互學習，相互幫助，不斷地審視自我，超越自我，滿懷對設計工作高度責任感，對新知識新經驗的不斷學習積累，對設計強烈的興趣和熱情，以及敏銳活躍的設計靈感，使其對每項任務都力求完美出色的完成，無論設計與出圖。

我一個剛到公司不久的新員工，亦以能得到這樣的信任與支援而倍感鼓舞，更將對前途充滿信心，領導其設計團隊共同開拓進取，實現更高的設計理想。

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四.迎接__年

__年已經過去，__年即將來臨，公司要發展離不開各個部門的發展。“設計部”從某種意義上來講，是整個公司的“靈魂”，設計部的建設，希望得到公司領導們的重視和指導。這樣設計部才能儘快得到完善，從而推動公司更快的前進。