四體系工作總結8篇

工作總結是我們拓展在工作領域中成長和進步機遇的有效手段，工作總結是成長旅程的導航儀，通過它我們能夠更有信心地前行，邁向更高的巔峰，本站小編今天就為您帶來了四體系工作總結8篇，相信一定會對你有所幫助。

四體系工作總結篇1

一、通過課堂學習，豐富和更新了知識面

1、《做大做強特色農業》中李志文老師的講解，讓我掌握了特色農業的內涵、特點、型別、發展經歷階段、創新過程、農業推廣主要職責，瞭解普洱市特色農業主要有：

①普洱茶種植、

②咖啡種植、

③烤煙種植、

④橡膠種植種、

⑤蠶桑種植、

⑥生物藥業種植、

⑦畜牧養殖、

⑧羅非魚養殖等，以及發展優勢和麵臨的困難，基層農技推廣體系專案培訓學習總結。通過學習既瞭解了全國特色農業推廣的現狀，也對如何做好特色農業推廣工作有了一些新的思路。

2、《領導幹部道德感召力建設》中，白雲老師從道篇、德篇二個方面精彩的講解，讓我懂得了的真、善、美，在工作和生活中如何做人、做事。

3、《現代農業新技術》中周超老師的講解，讓我加深瞭解現代農業新技術的內涵、發展現狀、新技術的推廣以及現代農業發展趨勢。農業要發展只有掌握現代農業新技術，才能帶動農業經濟的發展。

3、《農業科技論文的撰寫》中鄒小榮老師深入淺出的講解，讓我掌握了工作總結的寫作要求和方法，以及職稱論文寫作的格式。

4、《普洱茶文化及品鑑》中，黃崗老師從普洱茶的歷史、普洱茶的文化、科學和人文的普洱茶四個方面的講解，讓我知道了什麼是普洱茶的概念、普洱茶產業發展的重大意義。任海濤老師精彩的泡茶技藝，學員們邊品嚐、邊觀看中不斷迎來了響亮的掌聲。

5、《多媒體技術在農業科技培訓中的應用》中周文德老師的講解、上機演示，再讓我們動手具體操作，通過培訓使學員瞭解了多媒體技術相關概念、多媒體素材獲取、處理方法，掌握ppt簡報的製作。

二、通過實地參觀瞭解農業新動態、開拓視野、拓寬工作思路

參觀了普洱市萬畝生態茶葉生產基地和西雙版納州現代農業科技示範園。讓學員們對新技術的推廣和應用開闊了眼界，對今後農業科技推廣工作充滿了信心。

短暫的5天培訓學習就結束了，但是聽了各位專家豐富淵博的講座，使我的內心受到了很大的啟發和幫助，對自己的`人生理想和目標有了進一步的認識，在今後工作中要為做一名合格的基層農技人員，我還需要加強學習、學習、再學習，把自己所學的農業科技知識應用到生產實踐中，力爭做好我縣的蔬菜產業而努力奮鬥。

四體系工作總結篇2

按照上級有關檔案精神，在縣民政局和鎮民政所的領導、支援和關心下，在社群全體人員的共同努力下，**社群的民政工作做得有聲有色，具體工作彙報如下：

一、認真做好低保工作，確保低保工作的公平公正公??

我們社群現有低保戶254戶，享受人口531人；三無物件3戶，一般物件528戶，每月保障額為51060元，本著低保動態管理的原則，上半年我社群共新增低保37戶，因家庭收入超過低保線，而取消低保的有7戶，無論是新增低保和取消低保，我們都嚴格按照低保程式，首先上門瞭解他們的生活狀況，根據調查結果，再召開社群低保評議會，然後三處張三榜，以接受社群居民的監督，將符合條件的納入城市最低生活保障，體現應保盡保的原則，並讓受益者經常參加社群公益性活動。比如：在今年創文明城區及創衛長效管理中，組織了社群的低保戶參加社群的樓道雜物的清理和清除廣告垃圾等，為美化社群的環境做出了自己應有的貢獻。

二、盡職盡責做好社群的殘疾工作

社群的殘聯工作始終緊密圍繞著：關心關愛殘疾人，以人為本這一主題，而開展了一系列關愛殘疾人的活動。殘疾人是社會的弱勢群體，他們需要社會的關愛，社群的溫曖。社群成立殘疾人協會，總支書記任協會主席。今年上半年，在上級部門的關心下，對社群57戶殘疾困難家庭進行了走訪摸底，社群通過多種渠道解決他們的生活及就業問題，把黨和政府對殘疾人的關懷及時送到他們的心坎上。積極組織社群的殘疾人，參加職業技能培訓，上半年共推薦7名殘疾人到縣黨校進行殘疾人技能培訓。例如社群的肢體殘疾人夏新德等同志，就參加了縣黨校組織的技能培訓學習；及時掌握殘疾人的困難，建立了各種困難殘疾人登記臺帳：如子女入學情況登記表、住房情況登記表、就業情況登記表等。社群殘疾人雷運濤年臥床不起，我們及時把他的情況上報到縣殘聯，為他爭取了一輛輪椅，並親自送到他的手裡。

5月份，為迎接省市民政部門的相關檢查，社群及時召開專題會議，認真部署，安排專人，對相關的臺帳資料進行整理歸檔，更換了新的社會救助工作櫥窗，將社群所有低保戶的照片、姓名、住址、享受的救助金額公佈在櫥窗內，體現了社群民政救助工作的公開、公正、公平。

四體系工作總結篇3

2011年工作總結暨2012年工作計劃

在過去的2011年度中，我們所服務的部的年產量達萬臺，各項指標也達到年初計劃要求。一年的辛勞,一年的努力,終於有所收穫.作為採購部的一員，我為能做出這個成績而驕傲。正是我們採購部每一份子的不懈努力，相互協作才能將各項指標圓滿完成。

在各級領導的正確指引下，我們的工作不僅要圍繞生產物料的供應(發放)來展開，更要將工作重心向降本節流方面展開。除了正常的物料採購與入出庫工作以外，我們有計劃的進行採購降本工作。

經過這一年的工作磨練,我越來越認識到--火車跑得快全靠車頭帶的領導作用。從總結2010年度方針目標的展開工作來看，領導的指導作用是最重要的，是他們給我們指出了工作的方向，我們才能有正確的工作目標，工作才能做出成績與效果。所以，在未來的2011年度，我還將一如既往的服從領導的安排，奉獻自己微薄的力量，為建設三川美好的明天而添磚加瓦。

然而，除了要有信心與工作激情以外，我們更需要的是解決問題的辦法！針對2011年度供應部門最棘手的瓶頸問題--急用物料短料現象，我們希望在新一年度中減少50%直至徹底杜絕。本著對供應科各崗位工作的熟悉與認識，加上一直從事供應科工作的經驗，並同各同事進行討論後，我得出一些心得，在此與大家一併分享。要杜絕缺料現象，就必須要求供應部門各崗位同事工作都進行得順利，只有各個崗位的工作都做到實處，我們才得博得全盤的勝利.這就需要全體同事的配合，除了完成本職工作以外，還需要互相監督，不給錯誤留一定機會。要保證我們的目標能得以實現，就必須有一套完善的工作流程，而不能僅僅是憑我們人腦與工作經驗來完成。首先要確保常規物料有合理庫存，在與財務部門溝通後，我們可以在現行的erp系統中，輸入物料庫存上下限。這樣就能很客觀的反映物料的需求，從而改變以前靠倉管員手工填寫庫存上下限報警表出現的易遺漏，不便利的現象。其次，要將各崗位工作串聯起來，真真做到環環相扣，層層監督。將物料採購資訊與原材料到料情況結合起來，將計劃員的工作與倉管員工作聯動起來，相互分享資訊，這才是確保物料都按時按量到達的首要條件。

在新一年度,我們還有很多要善於改變的方面。要做一個能為企業創造利潤的員工需要我們從方方面面入手，把企業視同我們自己的家園。不以善小而不為，不以惡小而為之。將企業的利益放在首位，絕不做任何有損企業利益的事情。積沙成塔，聚少成多。有你、有我、有我們大家點點滴滴的節能降耗，累積起來，就能為企業創造出更大的利潤空間。

2012年度，我們的工作思路、流程也要不斷的在改變，

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業

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業

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汰斷的更新。新組織架構的變更，使我們各崗位的工作更加專。將生產與供應的訂單評審工作合同，使我們的工作效率得了更大的提高。我們只有不斷給自己施加壓力，才能適應企的變化。我們只有加大自己前進的步伐，才能跟上企業的快發展。所以，在新的一年裡，我還要在更多方面為自己充電，一個真真全面發展的人，才能適應時代發展需要，永不被淘。

我們一年的工作僅僅這一兩張紙是寫不完的，要做的工作遠遠不止這些，在每天的工作中，我們只有竭盡全力去實施。2011年中，我們最常說的口號就是：提高執行力。短短的個字，卻是我們永遠做不到最好的事情。工作沒有最好只有好，2011年的成績只是我們2011年起步的階石，新的一年，我們的工作只能在這個基礎上，向上攀升。雖然很艱辛，我們會一步一腳印的走下去，走向成功，也預祝我們全體人在新的一年裡工作更上一層樓。 也在五更裡但員

*********部產供科：徐微2011-12-30

四體系工作總結篇4

按照iso9001—20xx標準，結合我公司資源，形成了與公司質量體系適應的質量手冊，明確了對過程和活動的管理要求，規定了公司總的質量方針及質量體系中全部活動的政策，規定了對質量體系相關人員的職責和許可權，明確體系中的各種活動的行動準則及其體系程式。通過明確的許可權規定，包括管理執行、驗證活動的方法，為完成為提高公司管理水平，以gb/t19001—20xxidtiso9001：20xx《質量管理體系要求》以及公司制定的cxzz/qm—20xx《質量管理手冊》等指導檔案為依據，貫徹以顧客為中心的思想，嚴格執行體系的各項標準要求。提出了“誠信立業追求卓越客戶滿意持續改進”的質量方針和“產品一次交檢合格率99％合同履約率100%顧客滿意率95％”的質量目標，明確了各職能部門的管理職責，促進了質量管理和生產經營工作，保證了產品質量。

一、質量管理體系建立和執行情況

20xx年公司針對iso9001：20xx質量管理體系執行情況，共開展9次核心，共發生12項輕微不符合項。統計分析顯示4、2檔案要求出現不符合次數2次，佔16.6%；6人力資源出現不符合次數3次，佔25%；7.4採購出現不符合次數2次，佔16.6%；7.5生產和服務提供出現不符合次數2次，佔16.6%；8、2、4產品的監視和測量出現不符合項次數2次，佔16.6%。每一次發生的不符合項都經過糾正、整改、確認後結案，確保了不符合項的有效控制。

今年增加了內部稽核的次數，確保體系執行的持續改進，各項統計資料顯示體系的有效執行，使公司領導與員工的質量意識有了明顯的提高，各項基礎管理工作不斷正規化、程式化，生產質量有了新的提高，顧客反饋的滿意度不斷提高，在試執行期間從未發生的質量問題和顧客投訴。從總體看，公司的質量方針、目標得以貫徹實施，產品加工質量都得到了有效控制，從而證明公司質量管理體系基本適合公司實際，執行有效並在持續改進。但同時也應看到，還存在著一些不足，需要在今後的工作中進一步加強整改的力度，使質量體系正常而有效執行。

二、質量方針、目標貫徹實施情況

1、建立檔案化的質量管理體系。辦公室按照iso9001：20xx標準要求，對體系檔案進行分類歸檔，建立了受控檔案清單和質量記錄清單，對檔案發放進行登記，確保體系執行的所有場所均有適用的有關檔案的版本，做到歸檔、發放及時率100%。20xx年受控檔案共有質量手冊、公司管理規章制定手冊、各類作業指導檔案等共4份，達到檔案受控質量目標的100%。做好質量記錄的統籌管理，規定質量記錄的儲存期限，彙集質量記錄的樣本。一年來辦公室回收銷燬過期或更新檔案5個檔案共27份，確保各部門儲存的檔案規範有效。

2、人力資源保障方面

根據從事質量活動人員的能力要求，加強人力資源管理。20xx年度培訓計劃，並按計劃組織相關人員參加培訓，公司於20xx年度計劃舉辦培訓11次，實際舉辦培訓12次，其中為落實3次，新增培訓4次。受訓物件分別為領導、內審員、車間工人、技術員以及後勤機關工作人員，培訓內容包括管理培訓54.9%，技術培訓19.6%，技能安全培訓23.5%。不斷完善員工培訓檔案，確保每一位參加培訓的員工都有記錄。同時根據公司發展需求，做好人才招聘和新員工培訓的管理工作，20xx年共招聘新員工15人，通過試用期的12人，每位新進員工都經過公司嚴格的考察和正規的培訓。

3、加強對產品生產過程的控制

供銷部建立原材料採購管理辦法，原材料採購的每一個步驟的進行都嚴格按照質量管理體系和採購管理辦法的要求。供銷部根據生產任務編制採購計劃，按合格供方進行原材料的採購，經倉庫驗證和技術部檢驗合格後，方進入生產工序，完成了原材料合格率100%的質量目標。每道生產工序嚴格按照生產工藝、操作規程、質量檢測辦事，從而保證了產品生產質量的合格率。同時，為了有效防止原材料、產品、半成品等不同狀態的混用和錯用，物資管理辦公室對擺放的原料、產品進行了標示，達到了原料儲存合格率100%。

4、加強產品質量監督

在生產過程中，我們要求作業人員必須做好自檢、專檢，把不合格控制在上道工序，嚴禁不合格帶入下道工序，同時，在產品的.生產過程中，嚴格按公司制定的工藝規程生產，嚴把質量把關，並認真做好每次質檢記錄，並能把檢驗過程中發現的不合格及時通知車間進行整改，從整體上提高了產品質量的合格率。20xx年，公司生產的所有產品一次交驗合格率達到100%。

5、為達到產品符合要求所需的基礎設施提供管理和維護。生產車間的裝置嚴格按規定進行管理，按公司制定的維護保養規定進行保養，並建立裝置日常維護保養記錄。工作場所物品歸類擺放，杜絕工作環境髒、亂、差的現象。為了對裝置狀況進行有效監督，安全生產部建立了《裝置臺帳》，責任到人，對裝置日常保養情況和安全生產狀況進行及時監督檢查，對特種裝置按期定期進行年審，確保生產裝置完好率達到98%的目標。同時還請安全評價機構對公司安生生產情況和鄭州市安全科學研究院對車間工人的職業衛生環境情況進行評價，確保安全驚恐的生產環境。

6、合同管理評審執行情況

今年公司制訂了《合同管理評審辦法》，在《質量管理手冊》的基礎上更加具體地規範了合同管理評審的要求，在簽訂每一份銷售合同之前做好評審工作，進一步明確客戶的要求，並與生產、技術協調溝通，完成了合同評審及時率100%的目標。

7、持續改進質量管理體系，不斷提高顧客滿意度

體系執行以來，供銷部積極主動與顧客進行溝通，收集顧客反饋意見。體系執行以來，沒有發生顧客投訴現象。為了更好的滿足顧客需求，供銷部採用電話調查等方式，對本公司的主要客戶進行了有關產品質量、包裝質量、服務質量及價格等方面的調查，顧客的滿意度達到98%，並對顧客提出的意見和建議及時與顧客進行了溝通和答覆，滿足了顧客的要求，提高了顧客的滿意度。

三、質量目標、方針完成情況

（附表）

四、糾正和預防措施實施情況

體系運作初期難免有這樣那樣的問題，為了發現問題解決問題，我們自我檢查，嚴格按檔案要求進行了內審和管理評審，對發現的不符合項進行了原因分析，制定措施，責成責任部門限期整改在規定的時間內全部關閉。同時，對管理評審中存在的問題，制訂了相應的糾正措施，並已進行了整改，效果得到了驗證。通過對糾正和預防措施的實施，表明我們的質量管理體系在不斷的改進，並且能夠滿足實現公司質量方針和目標的要求。

五、體系運作存在的問題

1、在體系運作過程中，由於對體系檔案的理解不到位，有些工作僅為浮於表面，不夠深入。

2、指定的計劃執行力度好不夠，應加強制定計劃的科學合理性以及執行力度。

3、加強各部門人員的能力培訓，使體系的執行持續改進更加的科學規範。

六、體系實施改革

不斷加強各個崗位人員的能力培養，加強體系中的作業指導檔案的制定和修訂，使體系的執行不斷科學和符合公司實際的需求。進一步嚴格把好檢驗關，保證產品質量、進度，做好記錄檔案及管理；繼續加強生產現場管理，保證安全生產。

四體系工作總結篇5

今年以來，在區委、區政府的正確領導下，全面深入有效地推進黨風廉政建設和反腐敗工作，為實現北部開發建設工作的跨越式發展提供了堅強有力的政治保證，為建設西安國際化大都市東部新城做出了新的貢獻

一、加強組織領導、落實責任

?20xx年灞橋區懲防體系建設工作安排意見》一經下發，我辦領導高度重視，建立了由北部辦黨工委書記任組長的懲防體系建設領導小組，下設辦公室負責懲防體系建設的具體工作，明確責任分工，做到專人專辦。同時，結合我辦實際情況，制定出臺了《北部開發建設管理辦公室構建懲治和預防腐敗體系實施方案》，召開了系統動員大會，對構建懲防體系工作進行了安排部署和考核責任，促使全體黨員幹部思想高度統一。

二、加強黨風廉政教育，提高思想認識

我辦把黨風廉政建設教育放在突出位置，及時傳達省、市、區委關於加強黨風廉政建設工作會議及檔案精神，深入開展學習實踐科學發展活動，切實加強反腐治廉教育。使廣大黨員、幹部充分認識到加強黨風廉政建設的重要性和緊迫性，增強搞好黨的作風的建設的自覺性和責任感，明確加強和改進黨的作風建設的指導思想和主要任務，認真貫徹搞好黨的作風建設的具體措施和目標要求。先後組織全體黨員幹部集中觀看了警示教育、先進事蹟報告等廉政教育專題片；開辦廉政教育培訓班，對新提拔的幹部進行廉政談話、任職培訓；組織黨員幹部開展“唱紅歌、重溫入黨誓詞”主題黨日活動；採取支部學習、研討交流會等形式，組織黨員幹部認真研讀有關理論法規，聯絡自己工作實際，撰寫心得體會，提高自我防範能力。

切實加強與檢察機關的協作配合，充分利用預防職務犯罪工作站這一渠道，結合我辦管理實際，在全辦深入開展警示教育和預防職務犯罪教育，開展廉潔自律和兩個《條例》學習教育活動。積極創新教育形式，加強廉政文化建設，形成守法尊法的良好氛圍。開展案件警示教育，以案說法，用我區發生的違法案件，警示教育管理幹部，將法制教育、道德教育融入到國土資源各項業務工作中，不斷增強幹部職工的勤政廉政意識。

三、標本兼治、綜合治理，體系建設工作成效顯著

（一）專題教育成效顯著。

為加強黨風廉政建設，我們按照懲防體系建設的要求，積極開展專題教育活動，提高黨員幹部遵紀守法的自覺性和拒腐防變能力，堅持立黨為公、執政為民，依法行政、規範行為，從嚴治政、提升效率，清正廉潔。

1、是按照區委、區政府的統一部署，認真組織開展了“創先爭優”主題實踐活動，在全體黨員幹部中進行了解放思想大討論，認真查詢制約發展的思想障礙，以求得工作中存在的各種複雜矛盾和問題的解決，以思想觀念的突破，求得發展思路和發展舉措的突破；

2、是繼續狠抓了以立黨為公，執政為民為主要內容的基本宗旨教育；以堅持第一要務，服務我區經濟發展為主要內容的。基本職能教育；以黨紀條規，部門法律法規制度為主要內容的基本法律規範教育和以遵守公民道德準則，打造基本道德規範教育，有力地強化了思想政治建設，促進了我辦黨風政風行風建設水平的大幅度攀升。

（二）工作水平不斷提高。

我辦堅持“以人為本、盤活人才、注重培養、提升素質”的隊伍建設思路，始終把班子建設作為隊伍建設的“龍頭”抓住不放，認真落例項會制度，定期召開各部、所負責人會議，聽取工作彙報，有針對性地提出具體要求，要認真履行職責，嚴格落實黨風廉政建設責任制，以北部辦預防職務犯罪工作站為平臺，紮實落實好優化發展軟環境、源頭防腐、廉政文化建設等方面的工作任務，不斷提高反腐倡廉建設水平。

（三）服務意識得以增強。

結合自身職能，我辦找準工作的切入點，強化服務意識，提高服務能力，優化企業發展環境。開展“企業服務月”活動，為企業辦實事，受到了轄區企業的衷心感謝。

四體系工作總結篇6

我是綜合辦公室職員**，進入公司工作至今已有一年多時間，對公司的企業文化和經營理念瞭解並認同。現提出升職申請主要原因是公司的發展速度日漸增快，組織結構越來越清晰，公司對人才的需求也隨之增強，作為公司一員，我義不容辭地毛遂自薦提出升職申請——綜合辦公室主管。

在**集團工作的這段時間，在領導和同事的指導及關懷下，我從盲目的工作到有目標的工作，從有目標的工作到有計劃的工作。行政部門是上下聯絡和溝通的中間體，既要取信於內，也要取信於外，重要的是人與人之間多溝通，做事有條理。 同時，藉此申請將我在10年上半年取得的工作成績彙報如下：

一、自我評價

進入公司以來，認真學習並遵守公司的各項規章軌制，努力學習 各種業務和專業知識，真誠與同事進行交流溝通。在公司領導的.指導 下，經由一段時間的努力，較好地與團隊溶合，以熱情和積極性投入 工作。 感覺不足的是，與各部分主管溝通還不夠到位;對部分管治的精 細度還需要加強;專業和業務知識的系統性欠佳。

二、我發展工作的方式和方法

1、遵循上下級關係進行發展工作。接受經理的指導、指令和監視， 工作中及時與經理進行請示、彙報和溝通，並努力完成經理下達 的工作工作。

2、按“計劃、組織、實施、檢查、修正”的工作流程發展工作。按 管治處經理下達的工作指令，結合自身的工作實際，對各部分的 工作計劃進行檢查，落實責任人，對提出時間、質量和效果要求 跟進檢查落實整改。

3、按“落實崗位責任、按工作實績考核，考核結果和收入掛勾”的 方法管治，制定了相應的崗位職責、考核軌制、考核辦法等。

4、按“與相關部分進行軌制性溝通、緊密親密發展協作和配合”的方式 發展部分間的協作，努力保證各工作環節的緊密聯絡，儘可能減 少工作中的脫節和疏漏。

三、發展的主要工作及其效果

1、建立電子文件的人事檔案彙總，五大員分類管理工作(現轉至人力資源部);與工程部共同辦理部分五大員年檢工作，服務於專案部需求。

2、順利收集建造師註冊相關資料報至直管部門稽核，完成初始一、二級建造師和臨時建造師註冊共60人。

3、制訂集團公司各部門領用辦公用品的規定辦法，使各部門在使用辦公用品時有計劃性。

4、基本收取集團公司對外的房租，完善員工宿舍環境的整改。

5、在後勤維修方面，能做到有報及時修，無報常維護。

6、積極配合各部門的會議要求，做好會場的佈置，提升集團公司會議水平標準。

7、妥善安排接待所需的道具，提升集團公司接待水平的標準。

以上工作成績基本是按年度規劃進行的，而在完成上述工作時也不斷培養了我的獨立性和果斷性，讓我為站在不同的崗位上奠定基礎。

不想當將軍的兵不是好兵，如果此次申請得到領導認同，提供我一個更高的平臺，我會不負眾望，發揮自身優勢。

如果領導認為我的申請還“年輕”，需要時間的磨練，我也不會洩氣，在工作中找不足來提升工作質量和效率。

四體系工作總結篇7

個人工作總結及計劃

時間一晃而過，彈指間，2011年已是歲末之時，這一年在部門領導及同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，工作上取得了一定的成果，但也存在諸多不足。回顧即將過去的一年，現將工作總結如下：

2011年1月至8月底，我在總工辦擔任綜合管理員一職，主要負責合同管理、辦公資產管理、各類文書處理、月度報表、費用報銷及事務料理、綜合協調等日常程式化的工作，不論是份內職責，還是領導交辦其他臨時性工作，都能保質保量按時完成，在開展工作前先制定個人計劃，按照任務的輕重緩急，分清主次、先後順序，勤思考，多溝通，及時彙報，側身踐行，使各項工作進行的有條不紊。

2011年9月，根據公司競崗競聘及部門需要，我調崗為檔案管理員，工作調動至檔案室，主要負責管理文書類、會計類及部分基建專案檔案的管理；11月16日，根據領導指示，將檔案管理工作重新分工後，目前，我主要負責公司

一、二期焦化專案、甲醇專案、熱電聯查專案，粗苯加氫精制、焦油加工及烯烴專案的施工圖、裝置隨機資料、竣工圖、竣工資料的收集整理歸檔，並對以上各專案部的基建檔案管理情況定期進行監督檢查，提出改進意見，落實整改情況，同時參與裝置到貨驗收，以及檔案室日常巡檢、安全記錄等維護工作。這期間主要完成的工作內容統計如下：

一、整理上架2009年財務憑證780冊；2010年外發函566份，會議紀要199份； 2011年合同662份；規劃發展部移交的協議及批

文等檔案20份。

二、整理歸檔焦化二期專案施工圖94套、焦油加工施工圖48套、粗苯加氫15套、a區物流專案竣工資料12套、洗煤廠竣工資料79份、熱電聯產專案竣工資料201份；參與裝置到貨驗收12次。

三、各所屬單位檔案管理情況檢查11次；配合借閱39人/次。 在邊工作邊學習的過程中，同時也發現目前檔案管理存在的一些問題需要逐步落實解決。

檔案管理的物件是檔案,服務物件是檔案利用者,所要解決的基本矛盾即是檔案的分散、零亂、質雜、量大、孤本等狀況與公司利用檔案要求集中、系統、優質、專指、廣泛之間的矛盾，如何使檔案資訊的管理規範化、標準化就成了我們必須做好的一項基礎性工作。目前檔案室記憶體放量最大的為各專案的基建檔案，佔用庫房裡可用密集架75%左右，資料圖紙主要以pvc檔案盒裝存，部分採用紙質檔案盒封裝，按專業存放，雖然現在我們已經總結出自己的一套便於查詢的工作方法，但現有各專案的圖紙目錄模板不統一，已存進庫裡的部分施工圖或竣工圖未編制臺賬目錄，如一期焦化、甲醇、熱電聯產等專案，不便於檢索和利用，降低了工作效率，為跟上二期專案的建設步伐，目前只能優先收集整理二期專案施工圖。

各所屬單位基本設定了專職或兼職人員及檔案室負責保管檔案，但各單位裝置隨機資料的保管比較分散，已投產專案的裝置資料由各單位裝備動力科或資料室保管，二期在建專案的裝置隨機資料大部分都是在主要負責現場安裝的專工手裡，並且未經資料員登記，沒有統

一的檢索目錄。

另外還存在各類電子檔案的歸檔意識淡薄，收集不夠主動，分類不明確；檔案軟體的可操作性不夠，使用率底；個別專案部資料員對集團公司檔案管理制度的學習不夠透徹，無工作經驗等不足。

針對上述問題，結合公司發展，以及部門領導的指導思想，特制訂本人2012年工作計劃如下：

一、加強自身業務知識學習，多蒐集檔案管理相關內容，政策法規，提高自主學習的積極性，勤思考，多積累，在圖紙的系統劃分和歸類時，不明白的地方應多向本部門專業人員虛心請教，逐步提高專業水平。

二、端正態度，認真負責，嚴格按照集團《檔案管理制度》《保密制度》對公司檔案進行保管，及時整理歸檔各專案歸檔檔案，建立自己的日清記錄本；積極配合各單位借閱，提高檔案的利用率。

三、加大對各所屬單位檔案管理的監督檢查力度，積極與各單位資料員溝通，互相學習，取長補短，結合實際，推陳出新。

四、積極主動蒐集各類電子檔案，歸類存檔並備份，完善公司電子檔案管理制度。

五、進一步加強集團公司5s行政辦公的執行，創造良好的工作環境。

四體系工作總結篇8

根據管理評審計劃的安排，本人負責質量管理體系執行方面的總結，現將近期管理體系執行情況總結如下：

1.管理體系的適宜性、充分性、有效性

按照08年度管理評審輸出的要求，本中心對管理體系檔案進行系統地稽核，由於修訂處較多，於是決定改版。目前執行的版本為第3版體系檔案。

新版體系檔案在內容上按《認可準則》和《評審準則》的條款要求重新梳理，在手冊條款的分佈上使檔案更方便瀏覽，內容更符合本中心實際情況。

體系檔案在形式上規範化、標準化。經過一段時間執行，與前一版相比，我們認為體系檔案是適合本中心現狀的、要素和過程是充分的完整的。

管理體系檔案能夠從政策層面、程式層面和作業層面有效地規範質量管理和技術運作，各類質量記錄和技術記錄格式規範化、標識規範化，能夠實現復現工作並起到體系執行證據的.作用。

2.質量方針與質量目標的實現情況

中心的質量方針和目標符合目前的工作性質和現狀，目標依方針而量化制定，能夠指引全員工作方向，並在實際質量管理和技術運作中得到貫徹和執行。中心質量方針：

方法科學、行為公正、資料準確、客戶滿意。質量方針符合本中心所處行業特點和服務特點。中心質量目標實現情況如下：

檢測報告資料無誤、結論正確、差錯率低於0.3%，已實現。

客戶至上，服務規範，客戶滿意率高於98%，本中心經滿意度調查，近期未發現投訴和不滿意。

在用儀器裝置或校準率達100%，目前在用的儀器裝置使用前均能夠滿足準則的要求，實現量值溯源。

人員培訓合格持證上崗率達100%，已經過培訓，並確認能力。檢測報告及時率100%，所有檢測報告均在約定的時間內提交給相關方。從以上目標的實現情況可以認為，本中心質量方針和目標暫時可以不更新。

3.持續改進

本中心的質量管理體系在實際執行過程中，能保持有效的監控，能及時發現不符合，且能迅速反饋資訊消除不符合，做到持續改進。本中心有效開展pdca，即制定各類質量計劃，有效實施計劃，通過監督檢查、內審等活動發現實施中的可改進機會，適時進行改進。在內審和08年度監督評審過程中均針對不符合項採取了糾正措施，並驗證改進工作是有效的。

4.檔案控制情況

中心按照體系檔案的規定，資料員加強了對檔案的編、審、批和發放、更改、作廢及標識等環節的管理，以保證各類檔案處於受控狀態。

5.服務供應品的採購近期實施的採購能夠按程式檔案規定執行，供應商評價工作能夠及時開展，對供應商名錄實行動態管理。有效地控制了與結果有關的服務和供應品採購和管理。

6.滿意度情況和投訴情況

檢測人員在與客戶接觸中，能夠適時收集客戶反饋，開展滿意度調查。近期無申訴和投訴情況發生。

7.上一次內審和管理評審情況

為確認本中心新版體系檔案執行情況，本中心於20xx年2月4-5日實施一次

集中式內審，該次內審共查出4項不符合項，現已經整改完畢，並經驗證有效。20xx年度管理評審提出修訂或改版體系檔案的意圖已經落實，檢測能力範圍資質認定增項的工作及實驗室認可準備和申請工作也正在實施中。

8.外審情況

20xx年6月，由認監委評審專家對本中心進行了監督評審，共發現不符合項四項，相關部門和責任人已經及時分析原因，並採取相應的糾正措施，經驗證，整改活動是有效的。

9.改進的建議

強化質量管理的意識，加強部門之間的協調，強化執行過程中的監督，確保管理體系持續有效執行，使管理體系執行更加規範化、標準化，其質量管理和技術運作真正提升到一個新的水平，實現與國際接軌。注重客戶反饋，強化滿意度調查的頻率。

10.下一步工作

向認可委提交申請材料。強化監督，確保管理體系持續有效執行。